关于主管个人的竞聘演讲稿5篇范文(优选).docx
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1、关于主管个人的竞聘演讲稿5篇范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于主管个人的竞聘演讲稿5篇范文(优选)的具体演讲稿参考范文,觉得有用就保藏了,这里给共享给大家运用。 演讲是一种社会活动,是用于公众场合的宣扬形式。它为了以思想、感情、事例和理论来晓喻听众,打好听众,“折服”群众,必需要有现实的针对性。我在这里给大家共享一些主管个人的竞聘演讲稿范文,希望对大家能有所帮助。 主管个人的竞聘演讲稿范文1 敬重的各位领导,评委,_主任: 大家好! 今日我非常荣幸地在那里参与公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲,首先应感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会! 同时借此感谢和我一齐工作的各位兄弟姐妹在工
2、作中对我的关切和支持!我非常珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大,并期望能经过这次竞聘得到熬炼,使自我的工作本领和综合素养得到提高。 信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我_年12月到公司参与工作,当置业顾问,主要在营销部工作。初到公司,看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,感受到的是移动完备的将来,绚丽得前景。使我坚信:选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我就立志要把领导分给的工作任务做好,公司的兴衰系于公
3、司每一个员工,每一个员工都要在自我的工作岗位上尽职尽责,我作为其中的一员就责无旁贷。 为了把自我的工作做好,我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习,尽快熟识业务,由于自我的工作是开卡,作为一名开卡员,就是公司经营发展的一员后勤兵,三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自我的家的工作作风,三年多来任劳任怨,热忱服务,按时作息,从不离开工作岗位,和身边的姐妹们、同志们团结一样,和谐工作,从来没有在工作中造成任何损失。 卡是公司竞争中的“子弹”,没有卡,便没有了竞争的武器,何从谈发展。而卡的刚好开通和售后服务的处理,是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。 主管个人的竞聘演讲稿范文2 敬重的各位领导:
4、大家好! 今日,来到这个讲台参与超市主管竞聘,心境很激烈。首先,感谢公司领导给我们供应了一次展示自我,相互学习的机会。“公开、同等、竞争、择优”,这是历史的必定趋势,也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位,我有志气担当重任,有信念把今后的工作做得更好。在那里,我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事,都能取得较好的成果。 我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管。下头我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 9月28日在路超市工作至今到大商已经有10个年头了,以往先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久,主要在洗化部,百穿部
5、,生鲜部担当卖区长职务,于9月调入超市购物广场负一层超市生鲜区,后于12月调入购物广场工作至今,主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作来,在各部门领导的带领下,在同事们的进取协作下,我仔细的做好各项经营及管理工作,圆满完成了公司领导下达的各项任务,部门的相关工作也取得了较大的成果。 尤其在至,在大商超市贵州路店百穿卖区担当卖区长3年多,积累了很多百货,穿品经营管理等相关的珍贵阅历,也使自我对超市百货业态从不熟识到渐渐了解,以至到此刻已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下,进取创新思路、勇于挑战,能够刚好快速的完成店内下达的各项销售任务,受到店领导的好评。在工作的1年多,靠着
6、自我吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神,在今年2月还被评为公司的“劳动模范”,当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后,我的心境特别激烈,回想起过去工作的一幕幕,百感交集。同时这也充分证明白领导对我工作的确定。“恳切待人,仔细工作,关注细微环节,做到当日事当日毕“是我做事待人的准则。 二、对岗位的相识 随着我国经济建设的不断发展,超市市场竞争机制的逐步构成,国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为基础,以优质服务为运营限制,在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、做久”。所以,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人为
7、本,是企业生存和发展的基础和关键。 同时,为保证企业财宝最大化,我个人认为应根据季节改变,节假日,客流大小,依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能,提超群市的销售和毛利限制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使超市在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标: 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法,库存安排,保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员本领开发,组织店内、店外促销活动
8、,作好人员调配、商品排列、布局,协调、协作厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展市场调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控超市本部门的库存情景,执行平安库存制度,提高资金运用率,加快资金周转。 5、组织业务专项培训,提升员工的业务学问和销售服务技巧,监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情景。 6、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在部门得到畅通传达,充分理解和有效执行,并对结果刚好进行反馈、分析。 以上六个目标是相辅相成的,部门销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店销售的平安、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行损耗方
9、面的各项运营成本。 三、工作设想 1、帮助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作,同时建立和规范一系列规章制度,使岗位职责明确,做到规范有序,有章可循。 我认为:作为部门主管,是分担超市总经理对部门管理的分担者,所以,我要摆正自我的位子,严格做到:工作主动进取不越位,帮助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作进取性,发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的服务技能培训,提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我,提高工作本领虽然
10、我在百货工作了3年多,累积了必需的工作阅历,可是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日,尤其是在店面运营和管理方面,如何加强零售经营与营销的业务本领上,在强化一线销售人员服务意识,做好本职工作上,将会是一个须要仔细学习,不断发展的领域。仅有不断努力学习,深化实践,才能做到与时代同步,担当起超市领头军的任务。我有信念不断完善自我,努力把自我的工作做好! 3、探究创新解决问题的方法。加强员工沟通和对外协作本领,在不断提高自我水平的同时,还应当能够组织各方面力气,充分为公司的销售,供应更加完善的服务。另外还要加强部门销售人员的沟通与培训,组织更多更高水平的培训,提高整体销售意识和服务水平,以保证部门的
11、销售稳步提升。 4、加强新品引进,利用先进的促销方法进行创新销售,提高销售业绩。 主管个人的竞聘演讲稿范文3 敬重的各位领导、各位评委: 大家好! 非常兴奋,也非常荣幸能够参与公司见习平安主管竞聘活动,同时也非常感谢公司给我这次展示自我的机会。首先,自我介绍一下,我叫某某,来自某某,目前大专在读。20_年6月份加入武汉市物业管理有限公司从事平安员工;20_年3月份加入广州市物业管理有限公司从事平安管理工作;20_年4月份加入某某项目从事礼宾员工作;同年8月份晋升为礼宾领班;于20_年9月份报读广州市广播电视高校物业管理专业,现已经过了管理学基础、物业管理实务、物业管理法规等课程的考试。今日在这
12、次应对机遇与挑战并存的竞聘中,我自信能够在此次竞聘中成为公司一名合格的平安主管。 我之所以有自信,是因为我有以下几点优势: 1、我酷爱物业管理这行工作,有吃苦耐劳、静默奉献的敬业精神,虚心好学; 2、在5年的物业公司平安管理工作,积累了不少阅历,驾驭了物业公司在不一样阶段平安管理工作的重点,具备必需的物业管理专业学问; 3、能够领悟公司的服务理念,严格执行公司的各项规章制度; 4、娴熟驾驭计算机操作学问,利用网络搜集了许多平安管理及平安培训方面的资料和文章; 5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。 假如这次我有幸得到认可,那么我将切实履行好自我的职责,从以下几个方面推动礼宾部工作的开展: 1、
13、编写一部完整的部门规章制度 包括职位职责、岗位职责、突发事务处理程序等,使礼宾员明白自我在工作中应当做什么,怎样去做。 2、人员培训方面 对礼宾员实行岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训,培训分学问培训和本领培训两大块,学问培训包括物业管理基础学问、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等,本领培训包括突发事务处理程序等,定期实行各类事务的演练;对领班的领导本领、应急本领、确定本领、管理本领进行重点培训。 3、现场管理与服务方面 对各岗位进行量化管理,让每个岗位处理事情都有一个时间标准,体现出工作效率,要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放,熟识车主及相对应的车牌号、车辆状况,保证车辆平安
14、,规避风险。对消防器材、设施进行定期检查,加强岗位巡查,发觉问题刚好整改,为业主供应力所能及的服务。 4、考核与奖惩方面 制定科学的考核标准,实行常规检查、现场考评、业主考评等多方式进行考核,将仪容仪表、工作职责心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核资料。考核成果与月浮动工资及季度奖挂钩,以提高队员的工作进取性。 5、建立档案管理 公司、部门的典型事务、被投诉事务、表扬的事务、突发事务等做好记录。 6、以服务促进管理,以管理提升服务 常常性的和业主沟通,经过沟通了解业主对我们工作的需求和满足程度,有针对性的进行改善。 7、员工业余生活方面想员工之所想、急员工之所急,建立特地的员工消遣室,给
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