区直管社区工作汇报（共4篇）.docx

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1、区直管社区工作汇报（共4篇）第1篇：“四不直管”汇报材料XX镇“一把手”“四不直管”工作落实状况汇报自 “一把手”“四不直管”工作正式实施以来，我镇根据市纪委的部署，为全面贯彻党的十七大精神，仔细落实中心建立健全惩治和预防腐败体系20232023年工作规划和龙井市建立健全惩治和预防腐败体系20232023年实施方案，在市纪委的详细指导下，刚好开展动员，多措并举，做到了动员部署到位、安排支配到位、领导力气到位、组织机构到位、工作内容落实到位，确保了各项工作有条不紊稳步向前推动。一、“一把手四不直管”工作的主要做法（一）加强组织领导，刚好动员部署加强组织领导，刚好动员是开展党政“一把手四不直管”工

2、作的基础。我们做了以下四个方面的工作。1、组织学习、快速部署。在工作开展之初，xx镇党委召开了党组会和机关职工进行动员，学习了文件精神，探讨部署工作任务。仔细组织学习中心建立健全惩治和预防腐败体系20232023工作规划和市委xx市建立健全惩治和预防腐败体系20232023年实施方案等文件有关精神。使机关干部从实行科学发展观的高度，充分相识到实施“一把手四不直管”工作是市委、市政府实行党内监督条例（试行）和民主集中制原则，加强党内民主建设的一项重要举措，对于加强党风监督，落实党风廉政建设责任制，做到高效施政，廉洁从政。2、加强领导、形成机制。为加强对“一把手四不直管”工作，我们成立了“xx镇一

3、把手四不直管”工作领导小组。xx镇党委书记xx同志为领导小组组长，xx镇镇长xx同志为副组长，领导小组成员有党组成员、xx镇党委副书记xx同志和党组成员、xx镇副镇长xx同志。领导小组成员对分管领导批报的票据要定期进行审核确认，对未按制度办理或超越权限办理的事项可行使推翻权，对具有重大过错的责任人实施责任追究。坚持各项财务收支状况定期向班子和干部职工进行公开，接受群众监督。（二）仔细抓好实施，扎实有效推动镇党委把推动“一把手四不直管”工作摆上重要议事日程，依据xx镇实际状况，快速组织实施，切实抓好落实。党委书记xx同志领先垂范，并进一步加强对党员干部的宣扬教化，提高开展“一把手四不直管”工作的

4、主动性和主动性，营造良好的工作氛围。1、“一把手”不干脆分管财务。由党组成员、xx镇副镇长xx同志详细分管、审批财务工作。坚持完善财务管理制度，明确审批程序。对小额的财务支出，由办公科室提出安排，经办公室审核后交分管领导批准。数目较大的财务支出，经分管领导审核后提交班子集体探讨确定。分管领导的财务支出由办公室审核后提交“一把手”审批。“一把手”负责组织对单位所发生的各种费用支出票据每季度进行检查一次，发觉问题刚好订正。2、“一把手”不干脆分管人事。由党组成员、镇党委副书记xx同志详细分管人事工作。干部提拔任用、人员调入及重要岗位人员变动，要经班子集体探讨确定，严禁“一把手”个人说了算。干部提拔

5、任用应严格根据党政领导干部选拔任用工作条例的原则、标准、程序进行。重要岗位人事变动、人员调入，由担当人事职能的科室和分管领导商议提出，经班子集体探讨后，由分管领导详细实施。“一把手”在探讨本单位上述工作时应严格执行“末位表态发言”制。3、“一把手”不干脆分管建设工程项目。由党组成员、镇党委副书记xx同志详细分各建设工程项目。工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体探讨确定。招投标及竞价承包的方法、程序、结果要刚好向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。“一把手”要对组织实施状况进行监督检查。4、“一把手”不干脆分管物资选购。凡选购列入政府选购书目的物资，要经班子集体探讨后，由政府

6、选购中心实行集中选购。“一把手”不干脆确定和从事任何大宗物资选购事宜。二、“一把手四不直管”工作的主要成效通过开展“一把手四不直管”工作以来，我们扎实有效地解决了一些问题，加强了财务、人事、工程、选购管理，规范了工作行为，节约了费用开支，推动了新建设的跨越、健全了民主管理机制，促进了新转变新风尚，营造了良好的工作氛围。一是优化了班子权力配置。通过将班子中的核心权力在班子成员间适度分解，打破了实际工作中存在的重要权力往往由班子一把手“限制”的局面，权力的相对分散配置优化了领导班子的权力配置格局，有利于在班子中形成既相互制约又相互协调的权力关系。二是提高了班子成员的工作效能。一方面将一把手从一些琐

7、碎事务中解脱出来，使一把手集中精力抓大事；另一方面将一些副职领导从“有职无权”的闲置状态优化调整到“有职有权”的工作状态，班子成员的权责关系进一步协调，促进了“有权必有责，有责需尽责”。三是强化了班子成员的决策职能。“末位表态制”和“票决制”的实施，有效规范了一把手在决策中表达看法及参加决策的形式，但并不剥夺一把手的决策权，而班子副职由于分管相应工作，在集体探讨决策时能够充分表达个人观点，有效提高了班子民主决策的水平。 四是强化了核心权力的有效监督。将四项核心权力配置到班子副职分管的同时，并不弱化一把手的监督管理职能和整体负责职能，一把手仍旧具有重要的监督管理权，搭建了班子成员相互监督、相互制

8、约的权力监督机制。五是提高了权力运行的透亮度。将以往工作中一些重要事项由一人确定变成了班子成员“共同管理、共同负责”，有效增加了权力公开透亮运行的程度，发挥了“以公开促监督，以监督促廉洁”的防腐功能。三、“一把手四不直管”工作的看法和建议“一把手”“四不直管”工作在我镇的顺当开展证明，实行“一把手”“四个不直管”是对一把手负责、对副职负责、对党和人民事业高度负责的详细体现。希望这一做法能长期的、全面的、完善的实行和推广下去。第2篇：直管物业上半年工作总结物业部2023年上半年总结一、上半年工作任务1、应收租金 万，实收 万，应交未交租金 万。2、为进一步加强集团出租物业的水、电、气的管理，我们

9、将西城糖业展库项目、益华食品厂项目的水、电、气账户过户到二商集团名下。3、完成展库项目供水管线的改造工作，实现各承租单位一户一表，并对其进行计量收费。4、完成展库东楼的烟感、喷淋消防系统的修复工程，通过了消防检测单位的验收，并报展览路街道平安防火委员会备案。5、在雨季来临前，根据集团避雷检测中心要求，完成对展库、益华食品厂、清缘商厦、糕点学校4个物业项目避雷设施的检测工作。6、完成了对自管物业项目的定期特殊是节假日或恶劣天气时的平安检查，对于发觉的平安隐患进行了刚好的整改并落实、监督了整改结果7、为保障展库院内的用电平安，我们依据实际状况托付院内承租单位新九龙短暂代为管理展库北院的配电室,我们

10、对其日常管理工作进行监督和指导,并将与其签订平安责任书,明确双方的责任与义务。二、主要做法和措施1、针对中盛、展库两个物业站的特点，依据人员的实际工作状况对部内进行了调整,优化了人员配置,每位同志的实力将在调整后的岗位上得到更加充分的发挥。今后,我们还会更依据公司不断改变的状况刚好对部内进行有效的调整以适应物业发展的新形势。2、坚持每月对物业部工作进行总结，并以物业动态的形式刚好向公司领导班子反映工作进展。3、定期召开物业部全体会，在第一时间传达集团、公司以及党委会议的相关精神，做到目标明确，任务落实。三、主要问题及应对措施1、由于物业工作并不是一种固定的“朝九晚五”的工作形式，接触到的都是实

11、质性的工作，甚至有时会发生在工作时间外的紧急状况。因此，我们不仅在制度上建立了平安应急预案，并且也引进了像具备专业资质的嘉瑞物业公司协作我们进行现场管理，这种管理与实操相结合的工作方式初显成效，但是尚需进行更深一层的挖掘。2、虽然2023年上半年收费工作比较顺当，但是物业站现场收费工作压力相对较大，有些承租单位常常以“服务不到位”、“存在遗留问题”的理由推托缴纳租金及相关费用的时间。针对以上状况，我们会在公司的正确领导下，在日常的物业服务过程中，依据承租单位的合理要求，进一步提高服务质量和水平，并努力为其解决历史遗留问题，为正常收缴工作创建条件。第3篇：直管粮食储备库工作总结直管粮食储备库工作

12、总结范文直管粮食储备库工作总结2023年是不平凡的一年，我库全体干部职工，在*直属库和地方党委的正确领导和大力支持下，全库上下攻坚克难，开拓进取，坚韧拼搏，胜利应对各种困难和挑战，较好地完成了各项目标任务。一年来我库始终坚持以科学发展观为指导，紧扣发展第一要务， 主动实行党的十七届五中全会精神，大力开展共产党员创先争优活动。紧紧围绕提高企业经济效益为中心，坚持强化责任目标管理，全面推行仓储管理精细化，深化科学储粮和绿色储粮。全力抓好轮换和购销等工作。在抓好业务工作的同时，坚持统筹兼顾，坚持两手抓、两手硬，促进了各项工作齐头并进。在仓容少，库存数量小的状况下，实行多种措施，全年实现利润*万元。平

13、安粮和“一符四无”粮仓比例以及科学储粮比例均达到100，仓储管理百分考核综合评分95分。详细体现在十个方面。一、根据中心储备粮“三个严格，两个确保”的工作要求，健全粮情检查制度，落实防保责任，全力确保了中心储备粮、地方储备粮、最低收购价粮和国家临时储存粮在我库的肯定平安，没有发生任何事故。为此，狠抓了“一符三专四落实”工作，使平安粮比率和“一符四无”粮仓常年均达到100，宜存粮比例达到100。经省市主管部门验收储存的粮食全部达标。做到了数量真实、质量良好、储存平安、管理规范的要求。1 / 11直管粮食储备库工作总结范文二、不折不扣保质保量完成了中心储备粮的轮换任务。2023年上级支配我库轮换中

14、心储备粮*吨和县粮食局支配地方储备粮*吨。依据安排任务的下达，针对近年来的粮食市场购与销两难问题，我们在直属库和县粮食局的指导下，实行了早打算、早动手，紧贴市场，把握商机，广泛建立购销网络，适时组织销吐轮出，刚好收购轮入中心储备粮*吨，地方储备粮*吨，争取了*万元的轮换效益，是我库近几年来轮换效益最好的年份，使我库轮换增效工作向前跨进了一大步。三、仔细执行国家粮食收购政策，利用仓容优势，以确保农夫增收为已任，以创收增效为目的，我库抢抓收购时机，克难攻坚，乘势而上，不折不扣地执行国家调控政策，既确保惠农政策落实到位，在收购中坚持早开门，晚关门，优质优价以诚相待，调动了粮商和农夫售粮热忱，全年收购

15、各类性质的粮食*吨确保了收购任务的完成。四、为了企业的发展，主动争取了将原*县罗店粮食储备库整体租赁给*直属库，新组建了中心储备粮*罗店直管库，是我库建设史上的一个新的里程碑，通过清产核资、财务财产审计、人事关系的转变，以及人员思想的稳定等做了大量的工作，全面理顺了原单位与现单位的关系，在直属库的领导下，开展了各项制度的内控对标活动，开创了企业规范管理、精细管理的新局面。2 / 11直管粮食储备库工作总结范文五、科学储粮工作有了新的发展。一是接着推广“两低”密闭储存技术的运用。二是不断探究环流熏蒸、机械通风、电子粮情检测系统的验用效果。三是运用排风扇与小轴流风机相结合控温降温取得了阶段性的节电

16、成果。四是全面实行仓库屋面喷水降低仓温度夏，限制粮温效果明显，全年最高仓温不超过28，最高粮温不超过25，平均粮温不超过20。仓内粮温在*片区属较低范围。五是粮面实行粗壳包装压盖和粗壳散装压盖铺设走道板对比试验，保鲜和隔热降温效果各有千秋，还在进一步探究中。六是运用植物防护剂拌粮，限制了害虫繁殖也取得了明显的刹虫效果，为绿色贮存工作打下了坚实的基础。七是仓储微机测温应用的稳定性和技术性不断得到提高。八是科技储粮植物防护剂在老式平房仓的试用论文被国家储粮分会收集成册，将予以修订发表。六、仓储装备不断得到提升，库区内外环境得到了很大的改善，仓储基础设施再上了一个新的台阶。一是对八栋粮仓天沟渗水进行

17、了修理，运用新型防水材料，彻底解决了天沟长期渗水的老大难问题，消退了储粮平安隐患；二是自筹资金30余万元安装了固定式环流熏蒸系统，增加了地上笼通风网络管道，购置单管风机一套，解决了通风死角的问题，同时减轻了员工熏蒸的劳动强度，降低了用药量，节约了熏蒸开支；三是对全部仓窗的防虫扇进行了技术改造更新，既便利、坚固、美观，又起到了很好的防虫效果，这一革新成果受到有关3 / 11直管粮食储备库工作总结范文业务部门检查组的确定。四是新建库区围墙80余米，加高围墙260余米，消退了库区平安隐患。这些设施设备的完善与投入运用，进一步改善了储粮条件和仓储面貌，为平安储粮夯实了基础。七、大力推动了仓储精细化管理

18、向纵深发展。接着完善了各项规章管理制度，进一步在“流程细、操作精、指导细、限制精”和严格考核方面下功夫，结合“5S”实施活动，推行单仓费用考核，切实做到“大事做好、好事做细、细事做精”从帐、卡、牌入手，立足三牌四簿和帐、卡记载完整、真实、精确。文件、报表、凭据资料齐全，操作规范，粮食出入库业务流程有序，库貌仓容整齐、卫生，粮情月查考评制度化。从库存管理、质量管理、轮换管理、财务管理、平安管理等五个方面精耕细作，夯实了“两个确保”的基础，促进了仓储管理水平的提高。八、全年做到了平安无事故，社会治安综合治理、平安生产、消防管理等工作在年终工作检查中，受到了上级检查组的好评，库内出现了八无两少的大好

19、局面。既无刑事犯罪、无经济犯罪、无治安案件、无火灾、无盗窃、无法轮功练习者、无各类平安责任事故、无非正常死亡、民事纠纷少、赌博抹牌的少了。同时结合维稳工作，把不稳定的因素化解在基层，把问题和冲突解决在萌芽状态，消退了一些不*的因素，为企业经济发展营造了一个和谐的外部环境。4 / 11直管粮食储备库工作总结范文九、精神文明建设得到了长足的发展，职工素养不断提高。一是以工会组织为主导，适时组织动员职工开展健康有益的文体活动和劳动竞赛活动，陶冶了职工情操。实施送暖和工程，帮助特困病困职工解决实际困难。二是加强安排生育管理和指导，落实各项待遇，杜绝了安排外生育。三是主动参加和服务社会主义新农村的建设，

20、美化库前街道建设，坚持做好门前四包工作，有力地促进了新农村建设和服务工作。四是全体员工素养得到了很大的提高，先后有6人参与了湖北高校专科自学考试学习，有2人参与了湖北高校本科自学在读考试，已有3人在今年拿到了本科和专科毕业证书，有50的员工驾驭了计算机操作应用技术，大多数员工能做到一专多能，达到了“精一门、会两门、懂*”的工作要求。十、全面完成了直属库下达的2023年度粮食工作目标管理各项经济指标任务。一是完成了中心储备粮轮换安排*吨的轮出和轮入，二是完成地方储备粮*吨的轮出和轮入，三是想方设法压缩费用开支，确保了每百斤粮经营管理费用支出总额限制在200元以内。全年实现利润*万元。一年来，我们

21、主要从以下几个方面做了一些工作 一、严格仓储管理制度，确保库存粮食平安。“储粮保平安，制度作保证”粮库全面推行精细化管理，根据中心储备粮“三个严格，两个确保”的工作要求，健全粮情检查制度，5 / 11直管粮食储备库工作总结范文落实防保责任，全力确保了中心储备粮、地方储备粮、最低收购价粮和中心临时存储粮的储存平安达标，经省市业务主管部门检查，平安粮比例和“一符四无”粮仓比例均达到100。在工作中，始终以贯彻“平安储粮是中心，科学储粮是重点，责任制度是保证，内部管理是关键”的指导思想。努力抓好三个坚持：一是坚持层层签订平安储粮责任状，形成三级管理网络体系。年初库与直属库、库与科室、科室与保管员层层

22、签订平安储粮责任合同，大力推动包仓制，把工作责任目标与保管人员的责、权、利捆绑在一起，细化分解到各岗位，各仓库实行绩效百分考核结帐，做到一月一考核，一月一结帐，考核达不到95分扣当月绩效工资50元，评出的优秀仓奖现金50元，调动了保化人员的工作激情和责随意识。二是坚持分级查粮制度。为确保储存粮食的平安，除*直属库的月查外，粮库坚持主任一月一查，分管主任半月一查，仓储科长一周一查，保管员一、三、七检查的分级查粮制度。对出现的问题和隐患刚好处理，不留死角，不留隐患。特殊是对在各级检查中发觉的问题刚好进行专题探讨，逐项落实整改措施，增加了干部职工的危机感和责任感，起到了很好的警示督办作用。三是坚持“

23、以防为主，综合防治”的保粮方针，大力开展“一符四无”平安储粮达标活动，常常保持仓外三不留，仓内面面光。由于狠抓了制度的执行和落实，加强了库、科室和保管人员的三级责任，促进了仓储管理水平的提高，确保了粮食储存平安。6 / 11直管粮食储备库工作总结范文二、仔细执行国家政策，扎实抓好购销工作。根据国家有关政策规定，正确把握粮食收购工作，紧贴市场，广泛宣扬政策，做到仓容、器材、人员、资金“四落实”适时参加市场收购工作，既确保了惠农政策落实到位，又严控在市场上恶性竞争抢购哄抬粮价，为国家调控市场做出了贡献。粮库调动一切主动因素，发动职工下乡巡回收购，动员亲朋好友帮助收购，组织人员到外县市收购等方法，经

24、全体职工的共同努力，高质量完成了*吨中心储备粮的轮换任务以及完成了*吨地方储备粮的轮换任务，人均收购量500吨，粮食收购质量经*直属库和县粮食局检验验收全部符合国家标准。三、坚持开展科技储粮，促进平安储粮达标。粮库不断探究科学储粮新路子，大力推广应用储粮新技术，全面开展科技兴储活动，取得了较大的进展，促进了平安储粮达标。全年自筹资金新购置地上笼通风设备，进一步完善仓库屋面喷水控温，仓外循环熏蒸系统，仓内地上通风等设施，通过开展控温储粮、机械通风、膜下环流熏蒸、仓外环流熏蒸、稻壳压盖等方法，起到了既杀灭害虫，又减轻了药剂对粮食污染的功效，同时通过常年控温做到长期恒温储存，使储存的粮食在夏季最高仓

25、温没有超过28左右，最高粮温不超过25，全年平均粮温不超过20，粮食宜存率达100，极7 / 11直管粮食储备库工作总结范文大地延缓了粮食陈化，保鲜程度高，达到了绿色储粮的效果，确保了库存粮食平安无事故。四、强化企业内部限制，开源节流争取效益。根据中心储备粮管理要求，粮库编制了内控手册，严格根据规章制度，加强资金管理，削减费用支出，降低费用水平，同时确保了仓储建设和储粮保管费用的支出与稳定，始终坚持按月进行单仓百分考核，奖优罚劣，努力实现开源节流，堵塞漏洞。在日常保管工作中组织开展十个自己动手的增收节支活动，既开展了各类机械电器设备能自己修理的尽量不外出修理，小型搬运装卸货物的尽量自己动手装卸

26、搬运，通过十个自己动手干，全年为企业节约各种费用开支2万余元，专项费用支出同比下降了11，单仓保管费用比上年节约8。五、推动精神文明建设，提高干部职工素养。粮库从加强思想政治工作入手，注意培育职工的政治理论素养和粮食业务技能，全年共组织政治理论业务学问、法律法规等培训班6期85人次，举办共产党员创先争优专题活动4次32人次，除自行组织培训学习外，我库主动报各参与上级各部门组织的保管、防化、检验、统计、财务等岗位的业务培训学习，各类不同岗位全部实行了持证上岗。在加强学习培训的同时，大力开展岗位练兵竞赛活动，仓储科每月除进行一将考核评比外，对考评结果用红、绿、黄三色旗帜悬榜公布，各仓比照红旗仓进行

27、检查起到了很好促进作用。同时为丰富8 / 11直管粮食储备库工作总结范文精神文明建设，开展了多姿多彩的文化体育消遣活动，企业在当地举办的第四届农夫文化节中获歌舞类表演第一名。通过健康的文体活动，陶冶了职工的情操，全年没有发生任何平安责任事故，无上访人员，无违法违纪人员，无超安排生育现象。各项业务工作扎实有序，库容库貌整齐美化亮化，库区空地绿化率达85，促进了精神文明建设和物资文明建设双丰收，圆满完成了全年工作目标任务。一年来，我库坚持两手抓，两手都过硬以内塑素养，外树形象为主题，接着大力开展创建“五化”粮库为主要内容，不断创新和丰富精神文明建设的内涵，坚持教化职工爱岗敬业”“讲文明、讲礼貌、讲

28、道德、讲纪律”努力实践“忠诚、团结、务实、高效”的公司理念。时刻用国家的法律法规，企业的规章制度约束自己的行为，提高解决问题的实力，努力实现一专多能，争当业务标兵。同时大力开展创建平安文明小区，五好家庭评比和一系列有益身心健康的文化体育活动。树立起“粮库发展我发展，我与粮库共兴衰”的人生观，价值观，使全体干部职工脚踏实地做出了无私的奉献。由于政治思想工作的到位，在完成全年工作各项目标的任务过程中，我们始终保持一种知难而进的拼搏精神，始终保持一种奋勉有为的工作激情，始终保持一种真抓实干的工作作风。用政治思想工作和精神文明建设鼓午士气，促进了经济工作的全面完成。涌现出了一批先进集体和个人，他们中间

29、有勇于开拓敢于打硬仗的仓储科，有严格财经纪律，细心民主9 / 11直管粮食储备库工作总结范文理财的财务科。有争先夺标扎实工作的二、四号仓保管员*同志。有惜粮如金，保粮如命的三号仓保管员张清平同志。有一专多能，身兼多职劳而无怨的仓储科长夏正权同志。有老当益壮，雄风不减当年，既当指挥员又当战斗员长期战斗在仓储和收购工作第一线的副主任*、*同志。还有很多好的典型，在他们共同努力下，形成了企业发展的强大合力，使我库各项工作迈向了一个崭新的台阶。库党支部工作、安排生育工作，被镇党委评为先进单位。社会治安综合治理工作，平安生产，精神文明建设等工作多次受到县、镇两级政府的表彰。仓储工作也连续几年被上级业务主

30、管部门评为先进单位。2023年，我们虽然做了大量的工作，取得了一些好的成果，但在总结成果的同时，我们也看到了工作中存在着一些不足，面临的困难和问题还许多，其主要表现在：一是近几年来的仓储设施不断改造，完全靠自筹资金解决，国家没有投资，债务包袱太重，不是三两年能卸掉，影响了企业的发展。二是仓库规模太小，增收创效工作受到了很大的局限和制约。三是企业干部和员工的文化素养业务技能参差不齐，守旧思想依旧存在，创新意识不强，人员素养有待进一步提高。四是仓储基本建设和技术装备欠帐太多，虽经连续几年加大投资，但远远跟不上现代仓储管理发展的要求，还需接着投入。如库区生产用发电设备的购置，监控设施的安装等设施确需

31、解决，但依据库内目前经济状况，已无力跟上。在新的一年里我们要正视这些存在的问题和10 / 11直管粮食储备库工作总结范文困难，在今后的工作中进一步解决思想，坚决信念，强化措施，扎实工作，努力开创粮食工作新局面。二一一年一月十日11 / 11第4篇：社管中心工作总结社管中心工作总结2023年，社管中心依据区委区政府的部署支配，以提高群众满足度为宗旨，亲密联系群众，发挥职能作用，为加快建设现代化开放创新之区贡献更大力气。一、调整方案，深化开展联村联户心连心工作依据全区棚改、后进村改造、联片整治和扶贫工作等状况，对部门单位联系走访的200多个村居进行了全面调整，进一步加大薄弱村居的包帮力度。依据近年

32、来社区走访状况和满足度测评形势，会同街道园区对居改社、新形成社区、平房等状况进行摸排，重新对部门单位联系走访的40个社区进行了调整，做到联系走访居民全覆盖。依据规模以上企业实际增减状况，并参考区级领导联系基层分工支配，对联系的116家企业进行了调整完善，确保与企业保持常态化联系,持续深化联村联户心连心工作。二、突出重点，适时组织开展满足度大走访活动与省民调中心加强沟通对接，结合群众实际需求和福山文化特点细心打算发放物品和民生工作宣扬材料，依据城乡居民评价的最新时间方式，适时组织全区120多个联系单位开展两次集中走访，做好各镇街园、村居（社区）与联系部门单位的沟通连接，就联系走访的范围和目标要求

33、进行细化，逐户与群众面对面沟通，加强对群众的宣扬引导，共为群众发放物品和宣扬材料18万份，进一步与群众建立亲密关系和良好感情。 三、活化形式，加强社区和企业的联系走访工作加强各联系单位与社区、企业的常态化联系，组织部门单位在联系的社区开展主题实践活动，紧贴群众实际需求，共开展健康讲座、文体消遣、帮扶劳动等活动100余件次，激发起全区广阔干部职工服务群众的主动性和主动性。根据走访居民的模式深化与企业沟通沟通，主动宣扬我区发展成果和良好营商环境，征求企业的看法建议，努力帮助企业解决实际问题，督导企业将满足度测评等有关事宜通过各种渠道、方式传达给员工，赢取广阔员工的认同感和归属感。四、健全机制，提高

34、群众反映问题处置办结效率进一步畅通群众反映问题渠道，依据全市统一整合政务服务热线网络的要求，对各种热线进行整合，主动做好热线整合后市群众诉求的受理和反馈工作。健全问题解决的“闭路循环”模式，探讨开发可多级联动、资源共享和具有模块扩展功能的新型综合管理服务平台，进一步完善群众诉求受理、督办和反馈等工作流程，健全群众反映问题的快速协调对接机制，提升为民服务的质量和效率。截至目前，已受理政务类诉求4421件，办结率%，满足率97%。五、突出实效，切实加大为民办实事项目力度在广泛征求群众看法建议的基础上，全区各部门单位为所联系的村居至少筛选确定2项、社区至少确定1项为民办实事项目，并制定详细推动安排和

35、工作措施，避开出现上报建设数额与实际投入不符、将镇街园建设工程视为自己的实事项目以及拿以往的建设事项冒顶等状况。与此同时，刚好公开公示为民办实事项目进展状况，不断加强为民办实事项目的监督管理力度。截至目前，全区已完工或开工建设为民办实事项目600余件次，广泛赢得了群众的一样好评。六、宣扬引导，营造关切群众的深厚舆论氛围引导各相关部门单位充分利用电视专栏、网站、微信公众号等新闻媒体，刚好宣扬我区各项惠民政策，充分发挥好心连心短信直通车的直通渠道，刚好发布交通管制提示、防骗学问宣讲、开展健康查体等便民信息90多万条，在今日福山开设群众满足度专刊，集中宣扬我区各项工作举措和民生工作成效。依据城乡居民

36、评价内容，组织相关牵头部门单位开展征求群众看法建议、集中整改落实等活动，共拨打群众电话9861人次，征求群众看法建议783条，以实际行动赢得群众的信任和支持。七、加强督导，确保各项工作任务落实到位通过召开督导组会议、组织现场督查等方式加大对社会管理各项工作的调度督查力度，推动各项工作高效开展。实行实地考察和托付第三方电话回访相结合等方式，加大对干部走访、感情辐射等工作的抽查考核力度，确保物品发放和宣扬到位，探究实行大走访活动社区和联系走访单位捆绑式考核，促进镇街、社区与部门单位之间的协作联动。对群众诉求受理解决状况进行专项督导检查，每季度形成督查通报，确保群众诉求解决到位。 纵观全年工作，还存

37、在肯定问题，主要表现在：一是个别单位对大走访等工作存在懈怠和敷衍现象，联系走访群众覆盖率不高，感情辐射达不到标准，只知道领取物品发放给群众，不能有效深化地宣扬引导群众，没有与群众建立良好的沟通联系，导致群众对城乡居民评价工作了解不足、支持度不高。二是部分部门单位对民生工作宣扬力度不够，一些惠民政策宣扬报道相对滞后，不能够针对群众不同时期需求充分利用各种媒介进行广泛有效的宣扬报道，群众对一些政务信息点击率不高，营造让群众满足的氛围不够深厚。三是比照满足度测评内容，我区与其他县市区相比在某些方面还存在肯定的差距，群众对基础教化质量、交通违章惩罚、物业管理等方面的问题反映比较突出，问题处置不够刚好、

38、解决力度不够，缺乏避开问题重复出现的长效机制和推动问题快速解决的综合协调机制。2023年，以提高群众满足度为宗旨，重点抓好以下五方面工作：一是接着优化深化心连心工作。依据全区联片整治、扶贫以及机构改革等状况，对单位联村进行调整，做到目标明确、重点突出、针对性强；其次依据近年来社区走访状况，会同街道园区对新建成小区、社区平房、公寓楼等状况进行摸排调研，对单位联系社区走访范围进行调整，做到联系走访居民全覆盖、无遗漏。 二是细心组织开展满足度大走访活动。契合群众需求并立足福山文化特点打算发放物品和民生工作宣扬材料，依据城乡居民评价的时间节点，组织机关干部集中开展大走访活动。探究实行大走访活动社区和联

39、系走访单位捆绑式考核，结果纳入对镇街和部门单位全年考核范围，以此，促进镇街、社区与部门单位之间的协作联动，确保走访活动取得实效。三是切实提高问题处置办结效率。依据全市政务服务热线整合的部署要求，主动做好热线电话的受理和反馈工作，根据政务服务热线考核内容刚好调整工作内容，规范问题处结流程；健全群众反映问题的快速协调对接机制和综合推动解决机制，妥当解决群众反映问题，进一步提升为民服务质量。四是主动做好相关宣扬引导工作。敦促相关部门单位充分利用电视专栏、网站、微信、报刊等媒介，刚好宣扬我区各项惠民政策和便民信息；组织满足度相关部门单位开展征求群众看法建议、服务群众承诺践诺等活动，主动赢得群众支持；在适当节点刚好印发今日福山满足度专刊，宣扬我区民生工作成效，营造关切群众、共建和谐的深厚氛围。五是加大督导检查考核力度。通过召开督导组会议、组织现场督查等方式加大对社会管理各项工作的调度督查力度，推动各项工作高效开展。实行实地考察和托付第三方电话回访相结合等方式，加大对干部走访、感情辐射、宣扬引导和为民办实事项目等工作的抽查考核力度，确保各项任务落实到位。省直管县试点工作汇报镇社区管理工作汇报社工主管每月工作汇报社区城市管理工作汇报社区物业管理工作汇报