公司人事个人工作总结2022年.docx

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1、公司人事个人工作总结2022年作为公司的人事，可以常常对工作进行总结，在工作中不断取得进步。下面是由我为大家整理的“公司人事个人工作总结2022，仅供参考，欢迎大家阅读。公司人事个人工作总结2022【一】20xx年即将过去，为了做好20xx年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在xx年工作中取得的成果及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员状况公司始终以掌握人工本钱为首要前提，严格掌握人员增长。若短期生产任务紧急，例如_赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求；生产月饼期间，使用大量季节人员。二、人工本钱针对公司目前的实际状况，有效地掌握人工本

2、钱费用，在帮助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请救援。并以xx市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的掌握了人工本钱。三、主要业绩及完成的工作任务一人员聘请预备工作。1、很好完成了x赛事工作。为了保证x赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障x赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必需一切听从x赛事项目的总指挥。最终，在上级公司的大力支持与救援下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部

3、参加人员对于此次x项目提出的建议进行了汇总，公司在积累阅历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改良的根据。2、很好保障了月饼生产人员。人事部从x月开始为月饼生产任务主动组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的状况，主动开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求。3、很好保障了贵宾厅业务。目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工

4、作，以便人员的准时补足。二培训工作。人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。由于xx期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，准时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，避开出现冗

5、员的现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。三员工工资福利统计工作。人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。四劳动关系处理。员工在日常工作中发生口角，最终造成相互斗殴的严

6、重后果。公司在视情节严重后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐烦细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥当解决。特殊针对xx事件，妥当处理工伤事件。五绩效管理与考核。依据公司运行和业绩状况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，依据质量掌握部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成状况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样表达在员工工资表中。四、目前存在许多问题xx年需要推动的方法1、加强基

7、础维护管理。员工考勤计算直接影响人工本钱，目前，只有xx有电子考勤，x用x打卡机器，无法准时反映各部的考勤状况，在人力本钱计算上不能正确反映，故在xx申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做预备。2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编。目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随便性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司状况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度。当前，公司员工奖金发放基本根据原来的思路，员工奖金发放根据奖分制，假如在公司转型的进展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取

8、消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工主动性，人事部要肩负起艰难的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而奉献应有力量。公司人事个人工作总结2022【二】从进公司到如今，我在公司整整工作了一年，这是我毕业后的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事的工作岗位。一年以来，在公司领导的正确领导与支持下，在各位同志的亲密协作下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结如下。一、行政部工作建立公司网站与公司企业邮箱。在公司领导的要求下，搜

9、集网站公司状况，进行价格比对，经领导批准后，制作公司网站与公司企业邮箱。负责通知公司全体人员参与每周行政例会，并做好会议记录。负责行政部的选购工作，选购公司所需要的办公用品与公司接待所需物品。负责办公楼电话、网络畅通，负责通讯设备的申请、安装、维护和修理，统计登记通讯设备，向财务部清交修理费。负责公司大楼的安全检查及卫生督查。编排了大楼值班支配表，准时通知员工值班，加强对值班人员的监管，确保前台接待有序开展。多次参加公司的接待工作。整理公司对外通讯录，制作公司对外联系册。制作行政部月度工作打算和工作安排表。其他如帮助领导做好公司接待工作，打印、复印、翻译及扫描相关文件，订餐、报销相关票据、制作

10、公司名片、排版及装订相关可行性报告、与公司领导出差、帮助总经理处理一些事物等等。二、人事部工作依据公司实际需要，统计各部门的人员需求状况，有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。在聘请过程中，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。对新员工进行了入职培训，使新员工了解公司的基本制度、公司文化等，让新员工能够在最短的时间内融入集体，了解公司的进展蓝图，增添员工的工作主动性

11、。仔细做好考勤、考评工作，严格考勤管理，完善考评制度，完成了月度、年度考勤、考评统计。严格做好员工入职、转正、离职手续，规范入职、转正、离职程序。和转正员工签订了劳动合同，为公司转正员工缴纳了社保。多方面收集员工思想，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。思想方面，我严格遵守公司的各项规章制度，端正个人思想作风，真诚友善的对待同事，与同事搞好关系，以主动的心态去完成工作。生活上面，我严格坚持勤俭节省的原则，端正个人生活作风，在生活上为新员工提供尽可能多的关心。三、存在的缺乏工作的主动性、创造性不够。一年来，在工作中，许多状况下，还是依靠领导给自己布置工作，而不是自己主动的去发觉工作。自己的培训阅历

12、缺乏，培训能力欠缺，没有形成一套完好的培训体系。专业学问欠缺。以前没有学习过系统的人事方面的学问，因此，在工作中，虽然把握了考评、考勤、社保、聘请、培训及劳动关系等基本的人事工作，但对人事六大模块的把握还急需加强。工作的心细度不够。公司人事个人工作总结2022【三】行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度

13、。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关怀和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必需的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理1、人力资源战略管理：结合公司的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的主角也从以前单一的行政、人事管理的掌握、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度。2、员工入职管理：A、聘请管理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开

14、发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司进展需要，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前采纳的聘请方式有：网络聘请、学校聘请、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的聘请和面试管理流程，累计聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节俭人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎聘请

15、。B、员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。1软件开发：2人，试用期；在技术指导的带着下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要一个过程。2网站美工：2人，试用期；目前仅能做些基础工作，需加大力度引导和培育。3实习生：2人；指定专人管理，对其工作及业务考核，并培育同公司有共同进展目标和理念的员工。3、培训管理：为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，经过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定基础。同时制订了员工手册，全力把新员

16、培训工作当作重点工作来抓；经过培训，使新员工很快能上岗工作。4、薪酬和福利管理：建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工进取创造价值，并建立与公司共享价值创造、共享回报的气氛。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。A、建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B、完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。C、对公司的

17、加班管理规定进行了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也提高员工的进取性。D、对公司的社保体系进行了完善，增加了“基本医疗保险，使员工不仅仅在住院上并且在药店购置药品时均能自我的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。E、员工体检：为确保公司及员工的安全，体检最终证明了在公司工作环境上是没有职业病危害的。经过体检，也表达了公司对员工安康的关怀。5、企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了“规范、服务、协力、创意的企业文化，期望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理气氛，同事间的友善热情，构成公平向上的企业精神。企业文化不断深化是离不开广

18、大员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和适合的生存环境政策支持，信任，只要大家共同努力，xx企业文化的内涵将更加深化。二、行政管理1、绿化管理：为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进行绿化养护，进行花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的基础。目前经过对绿化的修剪和养护，公司的花木和绿化区基本能坚持常绿状态，坚持了公司持续的生命活力。2、后勤保障管理：后勤服务工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的顽强后盾。在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，准时修理宿舍内的生活设施，

19、组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境。3、考勤管理：加强对考勤的管理，经过日常检查和专项整治，纠正员工考勤中的不规范行为，在规范行为的同时也进一步对相应制度进行了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开“公开、公平、公正原则，进一步规范了考勤管理资料，真正做到“有章可循。并对未打卡和请假手续也进一步规范和细化，同时规范了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好坚持。4、文体活动方面打算：公司打算每月组织了一次文体活动，活动项目有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，经过竞赛，赛出了友情，赛出了风格，把公司年轻员工的青春活力得以呈现，也增添了团体

20、之间团结合作的友谊。5、会议纪要和费用掌握管理：组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了基础管理工作，使各部门对资金管理加深了认识，为全面预算作出了很好的引导。6、文件和档案管理：A、档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，准时进行资料归档，确保了公司档案管理的完好性。同时进行双锁双控管理确保公司档案资料的安全性和保密性。B、文件管理：公司由行政中心组织对全部文件管理员进行培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进行了梳理，从而确保了公司使用文件的有效性、规范性和统一

21、性。的精细度，逐步使公司的ERP软件的实施取得了阶段性胜利。三、存在问题成果的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题及缺乏：1、安全和环保管理方面：今年发生多起安全事故，超过了公司年度制订的打算和目标。安全和环保管理形势相当的严峻。针对上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水处理和生产设备上进行技术改造，加大劳动爱护用品使用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。2、员工关系管理方面：今年x月份发生了一齐员工群体性怠工事件。事件尽管过去了，但留给我们的思索是深刻的，这一方面要求我们管理者平常加强与员工的日常

22、沟通和沟通，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法；另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后较被动的局面。第三，我们今后要加强思想教育工作，平常做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路进展。第四作为管理者要转变自我的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员工的困难事情，提升自我的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够准时把员工信息收集后给高层管理者作决策。3、质量体系管理还需更加深化：20xx年公司先后进行了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比较多的，其中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要

23、履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进行监督，另一方面要对员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行本领。4、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。5、公司宣扬力度有待加强。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深入调研，把握实情；加强管理，改善服务；大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的奉献。6、要增添服务意识，

24、提高员工满意度。行政人事部的工作性质要求就是两个字-“服务，仅有先做好服务生的主角才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。所以，为做好20xx年度的各项工作，综合管理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。以上总结打算妥否，请领导批示！公司人事个人工作总结2022【四】20xx年马上就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，公司的项目进展得越来

25、越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、 集团公司截止20xx年x月人力资源现状二、考勤管理1、每日对员工xx考勤单及请假单的处理。2、出差人员依据xx公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。3、依据考勤数据审核xx等工作人员的车费及餐费补贴。4、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资提供根据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。5、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供根据。三、人事档案管理1、

26、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工提供的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年x月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案xx份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员聘请核编提供了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年x月份共计：x万元。2、集团转正员工基本购置了

27、五险，截止20xx年x月份全集团单位部分保险支出费用x万元。3、以上两项目主要人工本钱合计x元，集团公司月人工本钱为x万元，年人均人工本钱x万元。4、公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年x月份x总又为过生日的员工申请了生日小礼品。五、聘请及储备工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上

28、聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，集团公司及下属公司共计完成全年x位人才的聘请。3、为更好地适应集团公司快速进展的需要，有效地推动公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务进展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工提供进展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理方法，依据储备管理方法的相关要求建立人才储备库，截止20xx年x月份储备人才库中人才数量为：x人，内部储备人才x人。六、培训工作为满足公司快速进展的需要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20xx年x月进行培训员工入职培训x

29、人次。为强化管理，加强各位同事的文化素养及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人进展，公司各部门开展了管理学问及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20xx年x月各部门完成内部培训x次。七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作，20xx全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属全部员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。八、20xx年工作打算及建议1、经统计集团公司及下属公司劳动关系

30、在其它单位、退休人员、试用期员工未购置工伤保险人员共计x人x，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员常常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，全部费用由用人单位全额承当，存在很大的用工风险。为削减员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购置意外损害商业保险。2、房地产行业聘请存在肯定难度，将加强聘请工作，开拓多种聘请渠道，特殊是同事推举，此种渠道胜利率相对较高，建议被推举人才年度被评为优秀员工，给予推举人肯定的嘉奖；春节后人才流淌的高峰期这些机会，参与一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩

31、罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的打算性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。4、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随便支配培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；盼望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页