2023工程技术员工作总结.docx
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1、2023工程技术员工作总结 2023工程技术员工作总结 篇1 我自参与工作以来,主动投身于施工管理工作,忠实履行岗位职责,仔细做好本职工作,以主子翁的看法对待本职工作。于20-年11月聘为土建技术员。在此期间,不断探究,努力学习专业技术学问,以满腔的热忱投入到技术管理中来。经多年的努力,积累了很多技术和管理方面的阅历,并取得了肯定的成果。现对九年来的专业技术工作总结如下:一、在任职期间,我作为项目部的技术员、资料员、质量员,参加的工程建设项目及从事的岗位详细如下:1、20_年9月,参与建设了奉庄建筑工程主厂房、管道支架、厂区道路等工程,担当土建技术员,负责工程的技术管理工作,该工程比预料工期提
2、前完工,并在施工中没发生任何质量事故,竣工验收合格,受到甲方的好评。2、参与了四团拆迁房建设,此项工程是上级领导对住宅的改善工程,是关系到人民居住生活的工程,工期紧、任务重。在此工程中我担当土建技术员、资料员,负责工程技术管理及资料收集工作。在工作中重点做好技术交底、材料进场的检测工作。3、20_年参与建设了局重点工程集中供热的1#、9#换热站。工期紧,难度大,在项目部领导的支配下,经过项目部同事们合理的组织施工,使该工程的土建部分按期完工,没有影响安装工程,受到甲方的好评。4、参与了奉城镇A2地块配套商品房工程的建设,该工程为6层砖混结构,在此工程中担当技术员、质量员、资料员,负责该工程的质
3、量、技术的管理工作和资料收集整理工作。二、工程施工技术和管理在多年的施工管理工作中,曾担当过不同的岗位职务,但都在为同一目标而努力,就是“平安、高质、高效”。不同的工程有着各自的工程特点和客观条件,在实际的施工管理中须依据各工程的特点,编制可行的施工组织设计,做好专项施工方案和应急预案等。做到措施到位、责任到人、跟踪落实。现从以下几个方面对工程施工技术和管理做个总结:1、做好施工打算工作施工打算是工程管理中最关键的工作之一,做好此项工作才可保证工程的顺当施工。(1)技术资料打算熟识图纸、合同和有关文件,做好图纸自审工作,编制施工图预算,为施工所须要的各项资源供应依据。进行开工前学习,熟识有关施
4、工工艺、技术规程、规范。编制施工技术交底和平安交底等有关技术资料,并依据详细要求完善各项技术资料。在开工前做好技术资料的全面打算工作,以便开工后技术资料能随施工进度,刚好按系统、专业归类整理、保存,保证完整精确。(2)施工现场打算施工现场打算工作中重要是做好实场勘察工作,依据工程特点结合现场条件做好现场总体布置规划,布设临时设施,为日后施工创建良好的施工环境。(3)劳动力打算合理支配劳力,刚好集结专业施工队伍,开工前做好工人进场培训,工人进场前进行筛选,依据工种分类考核,合格后方可上岗作业。(4)机械、设备打算按工程的施工程强度和施工安排合理支配机械、设备进场,做好进场机械、设备的检测、检修工
5、作,保证进场机械、设备以良好的状态投入工程施工中。(5)材料打算按施工安排做好材料供应安排,对运用量大的材料须做好后备安排,有特别要求的材料须提前预订,确保材料满意施工需求,保证工程施工畅顺。2、强化质理管理,确保工程合格多年来,我主要担当土建技术员、资料员、质量员。工作中,首先制定工作目标。根据项目工程施工方法,将工程质量目标分解到各个专业操作岗位,在根据操作岗位目标的要求组织施工。在工程实施过程中严格实行技术复核制度、工程质量检查制度、隐藏验收制度以及质量通病限制措施和半成品爱护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。详细如下:(1)贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,
6、严格执行强制性标准。(2)仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量及资料的完整性。(3)进行工程质量及平安学问宣扬,提高工人的操作技术水平,并在施工到关键性的部位时,进行现场指挥和技术指导。(4)坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。(5)隐藏工程施工必需经过建设单位工地代表和监理单位代表验收签证后,方可进行工程隐藏。(6)严格把好材料质量关,不得紧急放行、例外转序,不合格的材料不准运用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前刚好做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进场运用。(7)建立建全
7、工程技术资料档案制度,仔细根据工程竣工验收资料要求,要依据工程进行的进度刚好做好施工记录,自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受检查。3、主动推广运用新技术,营造建筑精品工程质量是建筑施工企业的生命,而要想获得好的工程质量,就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识。施工过程中,主动推广运用新技术,严格根据设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工,并根据创精品工程细部做法要求细心完成每一个分项工程,实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对工程技术工作的干脆参加和限制,使该所担当工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。三、刚好充电,提高业务
8、水平,提高思想觉悟现代社会的是学问的时代,学问发展日新月异,假如不刚好充电,不常常进行学习和沟通,就不能适应企业技术管理工作的须要,就要被淘汰。为此,我在工作之余通过培训及学习,使自己的专业技术水平有了很大的提高,在工作实践中得到了验证,由我负责的“三标”体系审核工作,多次受到上级领导的表扬;通过学习,自己的思想觉悟也有了很大的提高,今年我荣幸的加入了中国共产党。时间在劳碌中飞速的过去,几年中我做了自己应做的工作,也取得了一点儿成果。但还存在很多不足之处,比如技术阅历不足,缺乏应变实力等。也反映出我的思想相识不够成熟和工作实力不够强、工作不够大胆。这些问题还有待于在今后的工作中不断改进和提高。
9、在今后的工作中我决心发扬特长、改进不足,更好的完成自己所担当的工作任务。成果只代表过去,压力才能催人奋进,在将来的道路上,还有更大的挑战,我依旧会满怀信念和热忱去迎接它们,力争取得更好的成果。 2023工程技术员工作总结 篇2 今年,总公司经营班子接着团结和带领全体员工,以增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成经济指标(111月)实现产值:万元,比去年同期增长%,超额完成全年安排指标;上缴税收:万元,
10、比去年同期增长%,超额完成全年安排指标;实现利润:万元,比去年同期增长%,超额完成全年安排指标。二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推动在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,接着加大业务工作力度,主动出击,主动沟通客户,刚好把握市场改变的脉搏,留意分析、积累和总结阅历,主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参加拓宽至等地,使公司争取到更多的中标工程业务。据统计,x年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程),
11、工程总造价近万元。全年共签订工程合同份,预料产值亿元,其中较大的项目有:等。同时,为最大限度地规避风险,合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度,追回工程结算书共份,其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份,收预、结算编制费元。(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素养和管理水平1、严抓质量平安和文明施工,确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万,在建工程面积万,竣工面积万。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住质量平安生命线,主动开展平安生产周和百日平安无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理
12、员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在创优、质量、平安、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成果喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司支配组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的
13、工作力度,经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作,拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定,依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级,以便总公司在施工队伍管理方面分类管理,地一步规避企业风险,以提高企业综合素养和管理水平,确保建筑工程质量。同时,依据社会和市场的发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,公司在近期开展x年度的施工队伍管理资审和备案工作,3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复
14、查今年1月份,按贯标换版工作安排,通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查,使之同时建立和完善了质量管理体系,顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整,管理体系日渐完善和成熟,总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度,经业务部门商讨探讨,分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金运用记录薄。通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批,做好资金运用登记,严格掌控工程款项支出流向,在加强资金管理、规避
15、经营风险工作中取得了肯定的成效。(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年,针对公司的管理工作,拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理运用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流淌人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等,进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习,提高素养为有效提高员工技能,塑造多才能、复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。
16、举办了一体化管理学问讲座、iso版标准实施要点讲座,进行计算机基本操作培训,组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训,进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习,不断思索,创出新意,保持企业的竞争优势,8月,行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章,汇编出版了学习与思索,员工人手一本,通过阅读,从中学到一些有用的学问,在实际工作中得到运用。或通过这些文章,启迪思维,开拓思路,立足本职,结合企业实际,为企业管理、为企业的发展多出几个好办法,多想几个好方法、好思路。3、全力以赴,
17、材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下,为确保xx公司早日通过国家试验室认可与计量认证,试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件,在各部室有关人员的共同协作协作下,加紧对质量体系实施试运行,通过了试运行内部审核和管理评审,获得了中国试验室国家认可委员会认证证书,为公司拓展业务,创建企业新的效益增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险,组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要,召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议,会议的刚好性和务实有效性等得到员工们的一样认同。6月份,就如何规避风险,加强施工管理等专题召开了管理研讨会
18、,与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后收集研讨文章共18篇,对研讨文章作整理选编,接受应用其中可行的有好用价值的建议。5、保证资质实力,提高企业参加竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础,公司努力筹增业务资质,不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力,公司顺当通过审查,获得了消防资质增项和建筑工程技术员工作总结a企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法,搜集人才资源信息,为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人
19、员接着教化证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作,完成新一轮劳动合同签约的打算,做好年度考核考评。发放沟通问卷,实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理,提高效率,扩大企业形象宣扬为便利业务部办事,设计制作了业务工作指引;行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录;为提高工作效率,加强程序管理,完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网,确保各级主管部门的管理信息和文件能刚好传送到总公司,避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬,宣扬画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣扬画册,最
20、终出台了,总公司以全新的企业形象展示在客户面前,为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月,公司参与了博览会建设行业成果和品牌展,进一步向社会各界展示企业形象,公司在办公室楼挂设宣扬画板,为来往的客户展示公司优良工程的风采,达到深化扩大宣扬的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度,刚好驾驭国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力,进一步加大力度,取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户,清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。(四)党政工团同心协力,开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增加企业的凝合力和战斗
21、力,非常重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素养,党支部、团支部等主动协作和围绕总公司的中心工作,从各方面齐抓共管,开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到:团结就是力气;团结出凝合力、生产力;听从吩咐听指挥,步调一样才能成功。这次训练营活动,促进了员工们在日常工作中更加留意合作,达到了相互关切理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立x周年纪念,总公司组织七一外出活动,举办纪念七一暨员工生日同贺晚会,进行了党的学问抢答赛等活动。活动中,主动的参加抢答,使党员和一般员工对党史、党的基本学问及党员应尽职责等加深了相识;丰富多
22、彩的文娱节目,让员工充分展示了个人的综合素养,集体更体现出更强的团队凝合力和战斗力。3、纪律学习月活动中,党支部根据xx街的部署,支配党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教化展览和电教宣扬片,通过对典型腐败案例的深刻剖析,使党员们在警示再教化中,加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性,增加了党员拒腐防变的实力。4、党支部重视对憧憬加入党组织的优秀年轻人的教化培育,上半年转正1名党员,发展2名预备党员,为党支部注入了年轻、充溢活力的簇新血液,增加了党组织的生命力。5、主动开展企业文化活动,组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、其次届嘉年华烟花及化妆晚会、五一友情运动会、三八和五四纪念活动等一系列弘
23、扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动,举办了风光有情,乐趣无限摄影展,出版企业文化之窗板报五期、企业宣扬栏两期,在公司三楼大堂更换同在一个家的宣扬画,在企业内部营造了一种奋勉向上的文化氛围。6、举办一起走过的日子企业与我的征文竞赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参与,以各自的方式来抒发颂扬为我们企业发展而呕心沥血的领路人,表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的骄傲,希盼着企业的进一步发展,充分表达了对企业的认同和感情。三、x年工作安排1、狠抓质量平安和文明施工,确保文明施工平安生产,争取x年创优滚动安排任务全面完成,施工管理水平再上新台阶。2、接着加大业务工作力度,努力适应市场的改变发展须要,主动学习、
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