物业公司保洁主管的年终总结.docx

《物业公司保洁主管的年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司保洁主管的年终总结.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业公司保洁主管的年终总结物业公司保洁主管的年终总结（精选5篇） 物业公司保洁主管的年终总结 篇1 敬重的公司领导及各位同事，大家好！本人雷小容于20xx年2月1日有幸加入圣沅佳理物业公司，担当唐人街项目保洁主管职务，在20xx年5月25日因工作须要，调回成都后花园二期担当保洁主管职务，同年11月，接受公司领导支配，全面管理后花园二期保洁和绿化工作，在接近两年的时间里，我在工作中严格要求自己，努力学习公司制度和相关的物业管理学问，对公司现在的基本状况和组织结构，以及企业理念、服务模式都有了比较全面的了解与相识，对成都圣沅房产将来的发展和前景充溢信念。在日常的工作中，我秉承着圣沅佳理物业-因为您

2、的须要而存在，因为您的满足而精彩的服务宗旨，为了给成都后花园二期业主创建优良的居住环境。我在网上和保洁专业管理书籍中查阅了大量保洁绿化管理的专业学问，进一步提升了自己的管理实力和处理突发事务实力。带领着部门员工共同努力，圆满完成了公司下达的各项安排指标和工作任务。环境管理工作是一般的，却是物业服务管理行业中不行缺少的重要环节，它体现着物业企业的最基本和最直观的企业形象，同时也能通过良好的外部环境，让业主、客户从视觉感观上留下第一好的印象。俗话说：进门看环境卫生，坐前摸摸凳子是否有灰尘。这就是人们谛视环境卫生状况的习惯心理常态。为了企业形象和业主的基本需求，我部门制定了以下的工作标准：一、在总结

3、去年工作的基础上，优化环境管理细则和操作规程，再细化日常的工作内容，把不同的工作区域，不同的工作岗位进行责任划分，明确责任人，这样更能提高工作质量，提高对各区域卫生和绿化责任人的考核标准。为了达到提高我部员工以后的工作质量和自身素养的目的，在以往每周培训一次的工作基础上，我通过日常的工作的总结和以往结累的工作阅历，制定了以下培训方案：1.按标准培训，在岗为部门员工做示范，推行理论联系实际的在岗操作的方法进行培训。支配骨干人员在岗手把手教育员工，让员工娴熟专业的操作技能，发扬传、帮、带优良传统，充分发挥部门骨干的业务技，进一步加强员工的自我学习、自我提高的意识。这样做受培训者也简单接受和驾驭，即

4、提高了各岗位的操作技能，又拉近了同事间的距离，一箭双雕，相互得益。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。2.按标准去做,将各岗落实到责任人，室内、总坪、楼道、及各区域根据部门制定的岗位操作流程去做。3.按标准去查。不走过场，杜绝一糊二混，发觉问题即时提出，留意问题的轻重，在处理问题上，尽量做到劝服教化为主，惩处为辅，多方帮助，达到预期管理之目的和要求。标准不放弃。做到每日检查，是保洁标准化不行缺少的措施，只有这样，环境管理工作也才能赢得业主和客户的满足和认可。二、团结讲正气在工作的实践中，我始

5、终提示和要求大家，不利于团结的话不说（背后不争论别人长短）；不利于团结的话不传，不做长嘴婆，管好自己的嘴；不利于团结的事不做，在值班期间和交接班过程中，不耍小聪慧，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和谐相处。谈正气，歪风邪气难存在了；讲正气，削减了猜疑心理。团结出心情、团结出精神。拿员工们的话讲：现在我们的心情安逸，吃点苦受点累心甘情愿，这样一来，即削减了相互猜疑和勾心斗角的心理，虽然是很微乎其微，但是，它体现了一般员工高的精神和境界，更加重要的是，提高了员工团队意识。让员工以主动主动的心态，主动完成公司下达各项任务。三、感慨与无奈在人们的想象中，做保洁是最一般不过了，扫地嘛谁都能做。但是

6、，保洁工作的辛苦与责任，为企业带来的荣誉，不肯定每一个人都会专心去感受。用一句最通俗的话说：“做的饭吃了，扫的地脏了”，为此，可能有人会认为保洁没有什么门道，有人不理解保洁。有些人缺少公德意识，肆意糟蹋环境，当大姐们刚把地扫完拖完就会乱丢烟头垃圾。对此，我们的大姐深有感受，对这些人，说也无用，劝而无功，他们反而会说，不给你找点事,你们没事干。说者灵巧，听者难过。面对这些遭受，我们只能摇头苦笑，叹息无奈。四、在暴雨灾难中经受考验在今年夏天暴雨季节，公司2号3号地下室，电梯井，特殊是2号地下室业主房间都相继淹水，我们在公司领导支配指导下各部门协作扫水、排水、抽水，谁知第一次将全部积水都处理完后，相

7、隔几天又一场大暴雨攻击2号3号地下室又被水淹，这次淹水比上次还要严峻，经过接近3天才将积水处理完。过后又是相继的雨，我记得张经理支配我们每个部门在那几天得有人在场值守，以防暴雨的攻击，有一天我下班回家后不久，天色突变，接着又起先下暴雨，我担忧地下室又遭淹，冒雨赶回后花园，幸好那场暴雨持续时间不长，没有造成损失。连续的降雨造成绿化草坪严峻的遭到病、虫害，草坪大片大片的枯死，我知道假如不立刻想方法复原，将会给后花园的整体环境带来不良的影响，在找绿化负责人商议解决方法后，刚好补种草坪，并播撒农药，在短时间内，绿化渐渐复原，大家揪着的心才放下来。五、存在问题俗话说女人感性，我部门基本都是女性易心情，工

8、作当中是有波动；工资她们较关切，遇事爱计较。当遇到这样的事，我会组织部门开会，有什么事一起协商，一起解决。这样我部门就不会存在什么勾心斗角。我提倡的是，我们上班要开快乐心上班，不要心里有什么不开心，有什么就当面说出来，我解决不了的问题，报公司解决。我们环境综合部的全体员工，在政府提倡的创建和谐社区的精神指导下，在公司的领导下，听从指挥下，听从支配，一如既往地做好本职工作，为业主创建美丽的生活环境。为圣元佳理增光添彩，是我们一如既往的目标和追求！ 物业公司保洁主管的年终总结 篇2 我公司自20xx年x月x日起接管xx有限公司xx工厂的保洁服务工作，自接管初期服务团队的组建、培训，到中期从各方面的

9、不断整改，直至现阶段从各服务细微环节方面不断的强化和提升，我公司这一年来的工作在确保日常保洁服务的同时不断稳步且有序的向前推动，现已接近年末，在此针对我公司一年来的工作做如下总结：一、顺当达成合作，全力以赴接管自20xx年x月初我公司与xx有限公司签约承接其xx工厂保洁服务工作后，我公司全体上下特别重视，制定了详尽的接管方案，由公司主要领导干脆督促落实。首先，在人员的调整及补充聘请中，我公司人员全力以赴在工厂周边进行人员信息的收集及人员的面试筛选，共计储备人员达50人之多，接场时经与厂方管理人员协商，建议实行以老带新、新老结合的方式组建新的员工队伍，最终留用部分优秀老员工，并严格根据厂方要求补

10、充了簇新血液，使得员工队伍更加年轻化，更具有活力;其次，在新员工的岗前培训方面，公司制定了完整的新员工岗前培训安排，并根据安排逐一进行落实，为确保新员工岗前培训的质量，我公司在接管前一周即20xx年x月x日起已支配新员工进入厂区进行岗前理论学问及实操技能的培训和学习，首先利用三天时间在理论学问方面主要让员工了解我公司企业文化及理念、公司及厂方相关管理制度、工作流程及操作技能、礼仪礼貌规范及服务意识等方面内容。而后利用四天时间让员工进入详细岗位跟着老员工熟识所在岗位的区域范围、保洁细微环节及留意事项等。通过一周时间的强化培训让员工基本胜任所在岗位的工作职责，至20_年x月x日我公司接管时，各岗位

11、员工都能各司其职，顺当完成交接。另外，我公司重点对项目管理人员进行了强化的辅导和培训，经过公司的考核和摸底了解，我们留用了在任的项目管理人员，其对项目的状况特别的熟识和了解，在此基础上我公司分别派公司各职能部门负责人对该项目管理人员进行一对一的重点辅导和培训，在强化和提升其管理思路和方法的同时对其提出了更高的要求和 目标。综合以上我公司在接管该项目时工作平稳有序，与厂方始终保持良性的互动与沟通，使得接管工作顺当完成。二、平稳有序过渡，主动努力改进在顺当接管之后，我公司各项工作步入常态化，各岗位员工都能按部就班完成每日工作，要求全部员工每天必需保质保量完成当天工作，并对当天工作进行检查总结，力求

12、不断的改进和提升。与此同时，我公司针对厂方提出的问题和之前存在的不足做了大量的改进工作：1.提升员工的职业化形象，公司为项目全部员工配发了全新的工作服，要求全部员工上班期间必需统一着装，佩带统一的工作牌，长发女员工要求全部用头花将头发盘起包袱，让员工的仪容仪表有了全面的提升;2.针对员工工作纪律等公司加强了规范和管理，要求员工上班期间必需坚守岗位，加大检查巡场的力度，上班期间必需保持精神风貌良好，不断强化员工的纪律性及良好工作习惯的养成，确保全部员工具有良好的工作作风;3.作为基础服务工作，一线服务人员的素养干脆影响着我们服务的水平和质量，所以公司持续不断地强化员工的培训，尤其在员工服务意识养

13、成及礼仪礼貌规范方面重点加强，公司要求项目管理人员每天利用晨/夕会时间对员工进行灌输式培训，并在日常工作中监督执行状况，让员工从工作点滴做起，如问候、敲门等。同时，公司每个月都会集中对全部员工进行培训，不断加强，持续改进，力争让全部员工都具备良好的职业素养;4.不断强化各工作区域卫生细微环节的处理，保洁工作的提升主要在卫生细微环节方面，针对这一点我们派专人对该项目全部岗位区域进行了彻底的清查，对全部区域的卫生细微环节进行了具体的记录，然后针对卫生细微环节制定了详细的处理和改进方案，依照方案有安排性地对诸如卫生间便池、更衣室地面等卫生细微环节及死角逐一进行了彻底的清洁和处理;5.加强会议管理，要

14、求项目管理人员必需坚持每天组织员工召开晨/夕会，在支配日常工作的同时充分利用会议向员工灌输服务意识及相关培训和学习;每月不定期组织员工召开工作总结及自检自查会议，总结自我工作中的不足，商讨对策和建议，不断提升工作服务质量。三、确保日常工作，加强重点难点我们在接管该项目后刚好与厂方协商沟通，确定了全部员工的岗位区域划分方案，做到每个员工的岗位区域划分明确，岗位职责清楚，使得员工能够目标明确，各司其职，确保了日常工作的有序进行。管理人员在每天支配好各员工工作后，根据既定的检查安排逐一对各岗位员工工作完成状况进行监督检查，确保工作完成的质量和效果。除日常工作外，我公司针对一些重点和难点问题不断进行强

15、化和改进：1.每个月针对厂方总部的例行检查工作，我公司都会派专人进行现场的督查指导，要求全部岗位员工必需提前对所在岗位的各个细微环节和死角进行全面细致的检查，确保做到万无一失，同时，公司专人及项目管理人员针对重点岗位和区域不断地进行盘查，使得我们在每次的检查中都能顺当通过，且受到厂方领导的认可和表扬;2.加强了对卫生间工作的要求，要求卫生间保洁员提高保洁巡回的频次， 重点针对卫生间异味进行处理，必需做到无异味，集中人员对卫生间的墙面及卫生间隔档进行了彻底的擦洗和处理，做到干净无污渍，使得卫生间的卫生质量有了明显的提升;3.针对车间废弃物收集箱堆放过高的整改，公司要求岗位责任人必需增加清运的频次

16、，且保洁主管每天必需至少3次以上抽查，对不能达到工作要求的岗位责任人将进行严峻惩罚，直至辞退;4.午饭时间卫生间清理不刚好问题的整改，公司要求卫生间保洁员提前就餐，在午饭时段必需坚守岗位，不得离岗休息，要加大保洁的频次，保洁主管加大监督检查的力度，对不能达到工作要求的将予以惩罚;同时，公司每周派专人对整改措施的落实进行了跟踪，使得该项整改工作有了明显的效果;5.公司工程技术部刚好协作厂方完成诸如石材地面打蜡、外墙清洗等多项特别清洁工作，全年累计地面打蜡5次，累计清洗外墙2次，每次都能根据厂方要求刚好完成，顺当通过厂方的验收。四、不断强化管理，力求再上台阶在做好日常管理的同时，我公司也在不断寻求

17、更好更合理的管理方法，不断提升对厂方的服务质量，这一年在管理上我们做了如下几点改进：其一，我公司完善了客户看法反馈体系，自x份以来我公司每月派专人深化项目与厂方主管人员进行面对面的沟通沟通，刚好获得厂方对我们目前工作的看法和建议，听取了甲方管理人员对我项目工作提出的问题和不足，以及其他重点工作的要求，公司每月针对该看法刚好做出整改方案，并进行了改进和落实;其二，公司要求每月不少于两次派部门经理以上人员深化项目进行工作的检查和指导，有针对性地对项目存在的问题进行现场解决和落实，并将检查结果反馈至公司，每月对项目管理人员实行绩效考核，力求督促管理人员加强管理;其三，公司加强对工作检查记录、工作总结

18、及安排等资料的要求和管理，要求项目管理人员每月向公司书面上报月工作总结及工作安排，公司将按此监督落实，且每月向厂方书面上报月工作总结。同时，公司要求项目管理人员做好日常的工作检查记录，做到有据可查，这些工作使得该项目书面资料得以更加完善，大大促进了日常工作的管理。这些管理手段仅是我们在实际运行过程中不断摸索和完善的一种方式，信任我们在日后的工作能不断创新，力求找到更好的管理方法，使得我们的工作、我们的保洁服务再上台阶。总结20_年的工作，我们有喜有忧，总体上我们的工作完成状况良好，也得到了厂方的认可，全部员工也多次受到了厂方的集体嘉奖，同时，员工当中也涌现一些拾金不昧的好人好事，厂方特别赞许，

19、我们也对当事人进行了嘉奖和表扬，这都是我们全体员工共同努力的结果。但同时我们的工作还存在诸多有待提升的方面，诸如员工礼仪礼貌规范、重点岗位员工职业素养的提升等都须要我们再做进一步的努力。回顾过去的工作，重在总结阅历教训，以便对将来的工作有更大的帮助，故在此我们信任通过这一年的工作和熬炼，肯定能让我们来年的工作更加的完善，定能给厂方供应更加满足的保洁服务。以上总结请赐予监督和指正。 物业公司保洁主管的年终总结 篇3 一、努力和前任主管请教工作阅历，仔细学习公司的各项规章制度，驾驭了解小区的环境卫生状况，发觉问题刚好整改并向上级汇报。二、与领班及队员刚好沟通，了解保洁员的心理和工作状况。三、定时在

20、小区内开保洁员会议，宣扬公司制定的各项规章制度，平安生产责任制度等。要求保洁员仔细执行，特殊是保洁部领班要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次。在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，我对本部门加强培训管理，对小区内环境进行区域划分，落实在人头上，保洁员的工作主动性提高了，责随意识和平安意识明显加强了。20xx年的工作安排送走今日的光辉迎接绚丽的明天一、落实公司的各项管理目标1加强责任区域内的管理，根据公司的日常管理制度，进行规范管理。2刚好传达公司各项会议及领导的精神。3增加个人实力及团队协作实力的培育。4落实小区内的环境卫生要求，要达到业主看舒心，领导看了放心。二狠抓培训，发

21、挥管理优势打造正规化队伍1加强对部门人员物品运用实力的培训。2加强对本部门人员的礼节、礼貌用语培训，为更好的提升服务质量。3加强对本部门人员的家政方面业务培训为以后做家政业务而做打算。4加强对公司各项规章制度及执行实力的培训。三培育个人执行实力1在保证仔细完成小区区域任务的状况下增加家政业务。2培育老队员的带头执行各项任务实力，更好的为环境维护工作做出表率作用。3增加主子翁意识和自主服务实力的培育。4培育人人都能为公司创建业绩的实力。5长期培训专业学问，进一步提高服务标准。新的一年里，在公司的带领和领导下，我会更加努力的工作，仔细负责，严格要求，团结同事，把保洁工作做更好。 物业公司保洁主管的

22、年终总结 篇4 敬重的公司领导：20_年是公司发展跨越历史性阶段的一年，在#的带领下，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据公司制度的要求，实行了细心革新，细致调整，等一系列得力的举措，最终赢得了“国家级示范大厦”的荣誉称号。在公司跨越历史性之年，我有幸亲历并承蒙公司的信任，为公司尽了一份微薄之力，今日我特别荣幸地站在这里，代表保洁部与各位同事、各位领导共同回顾20_，今日我也特别骄傲地站在这里，代表保洁部与各位同事、各位领导共同展望我们即将迈进的20_。在展望中我们信任：国贸物业肯定是创新的团队，最优秀的团队!一、20_年工作回顾回顾一年来的工作，我们紧紧的围绕公

23、司的发展战略，重点抓好以下几个方面：第一：抓好制度建设。通过理论和技能考核，全部人员符合公司要求具备上岗资格。其次：保洁员培训重点，强调保洁员的敬业精神，礼仪礼貌和纪律性，以及合理的安排保洁员当班期间的工作流程刚好间。第三：肃穆纪律和检查惩罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗和点名制度;加大检查督导的力度，查处窜岗连天2起，受绩效惩罚人次2人。查处环境差30处，责令整改人数共计30人，受绩效惩罚人次15人.第四：做好工作的持续性。为了更好的保障公司的环境，保洁部本着尽职尽责的看法不怕苦不怕累坚持完成了业主入住前的房间清理工作、大厦石材的养护工作、和一些安排性保洁的工作。第五：工

24、作创新：在市场竞争越演越烈的今日，为了能够协助公司在商场斗争中处于不败之势，只有从服务上下功夫。保洁部全体员工在不断的探究公司全部租户的生活规律后，上报公司领导确定实施上门服务收取生活垃圾，这项创新服务在广阔租户中引起了一样的好评，与此同时保洁部响应公司领导的号召对全部新入住的租户增加免费上门保洁服务次数，赢得了口碑。为了符合“国家级示范大厦”的全部规范，保洁部全体员工会努力保证大厦全部的卫生死角和正常保洁范围的清理工作。并全面强化保洁人员“以租户为中心的服务意识”，力求最大限度地满意租户需求;推出的创新服务，大大提高了租户对保洁服务的满足率。二、20_年度工作设想20_年，对于公司来讲，将是

25、更具挑战的一年，这一年内，我们面临着：一、我们是否真的具有市场竞争力，我们虽然已经过了“国家级示范大厦”的评比工作，但还要等公司进行完ISO9000质量体系认证和ISO14001环境质量体系认证，我们是否能完成这一体系的认证，这须要我们的实力以及新年里我们的管理服务质量接着保持上升趋势二、在集团公司名下开发的将等待者我们去开展工作、输送人才，我们是否有足够的实力去应对?三、是我们所处的周边环境的同行的竞争与压力，在20_年和20_年我们义正词严地说我们物业是一流的，保洁部的工作在行业当中是优秀的。从我们已经知道了的：金地、帝都大厦、等一批新的物业和我们一起决足市场，但是随着市中心地段的将来规划

26、，我们大厦旁边即将屹立一座座新的楼宇、新的物业，我们是否能够保持市场竞争力，是否能够快速的提升我们的服务内容和服务质量?这场将来的市场决足，我们是否能赢?"20_年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决“服务”的理念外，还要开拓工作思路，20_年保洁部工作重点主要有以下几个方面：完善各项管理制度，形成配套的监督机制。19年，我们将在原来的基础上，修改、完善管理制度，变更以前“人管人”的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，便利主管人员的考核、监督，削减个

27、人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增加部门的凝合力，目前，我们本着“清扫一户，干净一户，满足一户”的原则，为租户供应服务，得到租户的好评，在租户心中树立了良好的形象。3、确定三个工作目标：1)、 强化业务和礼仪礼貌的培训，让保洁部每一位员工成为都能成为行业中的精英。2)、强化现场管理，让大厦每一个细微环节成为可学习的精品;3)、强化经营成本，让节约每一分开支成为

28、可再生的利润。以上是我部20_年度工作总结和20_年工作设想。各位领导、各位同事面对新的目标、新的任务、新的挑战和机遇，我们信任在集团公司的支持和公司领导的关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，物业管理将来发展前程似锦，在跟随集团公司发展的同时国贸物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。 物业公司保洁主管的年终总结 篇5 敬重的公司领导：20xx年是公司发展跨越历史性阶段的一年，在#的带领下，经过公司全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据公司制度的要求，实行了细心革新，细致调整，等一

29、系列得力的举措，最终赢得了“国家级示范大厦”的荣誉称号。在公司跨越历史性之年，我有幸亲历并承蒙公司的信任，为公司尽了一份微薄之力，今日我特别荣幸地站在这里，代表保洁部与各位同事、各位领导共同回顾20_，今日我也特别骄傲地站在这里，代表保洁部与各位同事、各位领导共同展望我们即将迈进的20xx。在展望中我们信任：国贸物业肯定是创新的团队，最优秀的团队!一、20xx年工作回顾回顾一年来的工作，我们紧紧的围绕公司的发展战略，重点抓好以下几个方面："第一：抓好制度建设。通过理论和技能考核，全部人员符合公司要求具备上岗资格。其次：保洁员培训重点，强调保洁员的敬业精神，礼仪礼貌和纪律性，以及合理的

30、安排保洁员当班期间的工作流程刚好间，第三：肃穆纪律和检查惩罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗和点名制度;加大检查督导的力度，查处窜岗连天2起，受绩效惩罚人次2人。查处环境差30处，责令整改人数共计30人，受绩效惩罚人次15人.第四：做好工作的持续性。为了更好的保障公司的环境，保洁部本着尽职尽责的看法不怕苦不怕累坚持完成了业主入住前的房间清理工作、大厦石材的养护工作、和一些安排性保洁的工作。第五：工作创新：在市场竞争越演越烈的今日，为了能够协助公司在商场斗争中处于不败之势，只有从服务上下功夫。保洁部全体员工在不断的探究公司全部租户的生活规律后，上报公司领导确定实施上门服务收取生

31、活垃圾，这项创新服务在广阔租户中引起了一样的好评，与此同时保洁部响应公司领导的号召对全部新入住的租户增加免费上门保洁服务次数，赢得了口碑。为了符合“国家级示范大厦”的全部规范，保洁部全体员工会努力保证大厦全部的卫生死角和正常保洁范围的清理工作。并全面强化保洁人员“以租户为中心的服务意识”， 力求最大限度地满意租户需求;推出的创新服务，大大提高了租户对保洁服务的满足率。二、20xx年度工作设想20xx年，对于公司来讲，将是更具挑战的一年，这一年内，我们面临着：(一)、我们是否真的具有市场竞争力，我们虽然已经过了“国家级示范大厦”的评比工作，但还要等公司进行完ISO9000质量体系认证和ISO14

32、001环境质量体系认证，我们是否能完成这一体系的认证，这须要我们的实力以及新年里我们的管理服务质量接着保持上升趋势(二)、在集团公司名下开发的将等待者我们去开展工作、输送人才，我们是否有足够的实力去应对?(三)、是我们所处的周边环境的同行的竞争与压力，在20xx年和20xx年我们义正词严地说我们物业是一流的，保洁部的工作在行业当中是优秀的。从我们已经知道了的：金地、帝都大厦、等一批新的物业和我们一起决足市场，但是随着市中心地段的将来规划，我们大厦旁边即将屹立一座座新的楼宇、新的物业，我们是否能够保持市场竞争力，是否能够快速的提升我们的服务内容和服务质量?这场将来的市场决足，我们是否能赢?&qu

33、ot;20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决“服务”的理念外，还要开拓工作思路，20_年保洁部工作重点主要有以下几个方面：A、完善各项管理制度，形成配套的监督机制。09年，我们将在原来的基础上，修改、完善管理制度，变更以前“人管人”的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，便利主管人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针 ，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以

34、后工作的开展。B、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增加部门的凝合力，目前，我们本着“清扫一户，干净一户，满足一户”的原则，为租户供应服务，得到租户的好评，在租户心中树立了良好的形象。三、确定三个工作目标：1)、 强化业务和礼仪礼貌的培训，让保洁部每一位员工成为都能成为行业中的精英。2)、强化现场管理，让大厦每一个细微环节成为可学习的精品;3)、强化经营成本，让节约每一分开支成为可再生的利润。以上是我部20xx年度工作总结和20xx年工作设想。各位领导、各位同事面对新的目标、新的任务、新的挑战和机遇，我们信任在集团公司的支持和公司领导的关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，物业管理将来发展前程似锦，在跟随集团公司发展的同时国贸物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。