公司员工团建拓展训练心得体会范文.docx
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1、公司员工团建拓展训练心得体会范文公司除了日常工作赚钱外,有时也会举办团建活动。这样的目的是为了让员工之间相处的更加融洽,加强公司的凝聚力,从而更好的为公司服务。下面是由我为大家整理的“公司员工团建拓展训练心得体会范文,仅供参考,欢迎大家阅读。公司员工团建拓展训练心得体会范文【一】我很幸运地参与了人众人公司的团队建设拓展训练。训练结束,心潮起伏、思绪万千。或许我们许多人都不肯定能够说出到底什么叫团队精神,对他的内涵也缺乏切身的体会。但通过这次活动,使我明确的感受到团队精神也就是指团队成员为了团队的利益和目标,互相协作、纵横沟通、尽心尽力的意愿和作风,是团队管理的灵魂,是胜利的内在动力。很多事例说
2、明,培育团队精神,增添凝聚力、向心力、科学的领导策略事关成败。美国学者乔恩?r?卡曾巴赫认为,团队是指肯定的有互补技能、情愿为了共同的目标而互相协作的个体所组成的正式群体,团队正是以群体和协作的优势激励团队成员之间的合作意识,营造一种增加工作满意度的和谐气氛,从而赢得竞争的主导地位。在某些团队,人们会觉得心情愉悦,干劲十足,不知劳累,在众成员的共同努力下,整个团队成果骄人,蒸蒸日上;但在某些团队,则心情压抑,内忧外患,最终一事无成。因此,现代管理者认为:独行侠难成大事,胜利来自团队,一个将自己的目标、利益游离于团队的目标和利益之外,他将永久不能获得真正的胜利。一个团队必定有一个明确合理的奋斗目
3、标,目标就是明灯,是前进的动力和方向,假如没有一个明确合理的奋斗目标,团队内部的一切行动均会处于一种混乱无序的状态,团队的存在也就失去了意义,也就不行能有任何丰功伟绩的出现。团队领导是团队的核心,事关全局的成败。因此,领导者的自身影响力,对建立科学系统的管理制度,形成良好的协调和沟通局面以及强化主人翁意识、培育团队成员的忠诚度、创造宽松、开心、合作、信任的气氛,培育团队精神、打造卓越学科,具有确定性的作用。领导者的声威及影响力主要是通过其人格魅力、专业素养、工作作风和胆略来实现的。严于律己、抢先垂范、以身作则、公平待人、擅长耐烦倾听员工的不同意见。在事关成败的关键时刻,领导者或领导集体肯定要快
4、速地阅读并理解时局的进展,果断作出准时、正确的推断、制定合理正确的策略、并保证信息顺畅地传到达团队成员的手里。团队成员在保证正确执行领导意图的同时,也要不断地进行纵向和横向的沟通沟通,以增加对全局的了解和把握。杰出的领导艺术、高尚的人格魅力、精深的专业素养和宏大的领导魄力是推动学科进展和事业胜利的关键。七巧板的失败,跨越雷阵的全军覆没,充分说明顽强有力的领导是多么的重要。团队成员是贯彻团队精神、实现团队理想的基石,其素养的高低是团队目标能否预期到达的一个重要因素。结合团队目标,空中断桥要求我们勇于挑战和超越自我;攀崖提示我们要正确的认识自己的能力,精确地定位自己,只有每个成员都得到最大程度的进
5、展,团队才有最大的业绩;背摔假如没有对同事的信任和同事们齐心协力的爱护和支持,恐怕谁也不行能完成;时空隧道要求我们在正确策略的指导下,只有齐心协力才能在最短的时间内取得最大的效益;驿站传书告戒我们要懂得识时务者为俊杰,不要埋怨环境时代的改变,而要主动调整心态,适应时局的变迁。因此,发挥团队精神,每个成员加强彼此信任、互相敬重和关心、互相理解和支持、互相谦让和体谅,互相学习和进步,勇于开拓进取,共同进展友情,不断奋斗的同时,亲密和高效沟通沟通,对工作的执着和对事业的忠诚,都是取得更大业绩的重要因素。我们的历次失败不正是由于缺乏团队精神、缺乏明确的奋斗目标和领导者的强有力的指挥有关吗!随着社会的进
6、展和科学技术的突飞猛进,团队建设、协作精神、开拓进取、沟通沟通越来越引起重视和广泛关注,重视强有力的领导、高效的协调和沟通必定为学科的进展、个人的进步、单位的繁华带来无限的生机和活力!是我们取得更大业绩的确定性因素。培训虽然已经结束,但更多更严峻的培训才刚刚开始,这一段人生的经受虽然短暂,但无疑会是我一生中的一个重要里程碑。开拓进取,勇于创新,在团队利益的前提下,挑战自我、超越自我、认识自我、在团队里定位自我的刻骨铭心的体验过程,必将是我一生中最精彩的华章,对我今后的生活肯定会产生深远的影响,指导我取得更大的人生价值。最终,我要诚心地感谢医院为我提供了这样一次学习的机会,也要感谢科室的领导及老
7、师、同事们对我参与这次活动的热情支持和关心!公司员工团建拓展训练心得体会范文【二】我们处在一个竞争的时代,从单纯的产品竞争到如今的品牌竞争,从生产资料的竞争到高科技的竞争,我们面临的竞争正在变得越来越激烈和日趋多样化。那么,问题来了,如何在竞争中处于不败之地?长期的工作经受给了我们的启示:团队合作以及高效率的沟通。团队的力量,对于一个企业来说,至关重要,尤其是像我们银行这样大型的企业。公司是一个大的团队,下面的各个分支行乃至每个部门都是一个个小的团队。想要顺利地完成一项任务或指标,光靠一个人的力量,缺少团队合作是不行的。只有做到真正的团队合作,成员之间取长补短,相互信任,相互关心,我们的工作才
8、会更顺利,我们的前途才会更光明。在这里,我想到了木桶原理。木桶原理,指出桶的盛水量取决于最短的那块木板;为了增加木桶的盛水量,就需要加长短板。木桶原理,揭示的就是一种限制性因素原则,即在假定其他各种因素都不发生改变的状况下,对阻碍组织目标实施的限制性因素做出转变,从而促进组织目标的实现。在团队建设的过程中,尽管主管部门对团队成员进行了一系列筛选,尽量确保成员间的水平相差不大,但是成员的素养水平毕竟还是不太一样的,因此在工作任务支配的过程中,正确对待不同素养水平的成员对团队的整体进展有着至关重要的影响。遵循“补短板原则,着力提高水平较低团队成员的素养与能力,创造条件和机会让他们尽快提高自身素养,
9、融入到团队中。遵循“拉长板原则,即进一步提升高水平成员的工作能力,在社会竞争中,一个团队想要在竞争中取得全面性竞争优势是不太现实的。因此,对于团队中的高素养成员,要充分集中他们的优势,让能力强的人起到带头作用,从而启发全队,激发全队的向上精神,形成团队自己的鲜亮特点,培育团队的差异化优势,从而在整体上到达量优组合,确保目标的实现。加强团队建设,提升团队竞争力,同时也需要不断地学习。要在学问时代取胜,企业必需在不同阶段对员工进行不间断培训。信息时代,只有通过不断地学习,才能立于不败之地,才能更好地迎接学问经济时代的挑战。团队精神需要不断地创新。过去,人们把创新看作是冒风险,如今人们意识到,不创新
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