2023年工资申请报告3篇.docx

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1、2023年工资申请报告3篇敬重的领导：承蒙肖总、刘总关照，我到公司上班已近三个月。虽说在公司坐班的时间只有上午或下午，但不管是上班还是下班，不管是人在公司还是人没有在公司，我忙的想的几乎全是公司的工作。查找工程造价管理文件，起草成本限制管理方法，审核工程预算，核对合同条款，与工程建设部进行工作协调，帮助招商部查找招标法律法规、合同示范文本等等，无论份内份外的工作，我都全力以赴地完成。最繁琐的并不是这些工作本身，而是还要按现行法律、法规和规范，一遍又一遍地向经办人员耐性说明。通过三个月的辛勤努力，成本限制部的工作已经取得了实质性的进展，得到了领导、同事们的认同。公司领导为我供应了很好的工作环境，

2、成本限制部与公司其他部门建立了良好的工作联系。三个多月的时间，我不仅已完全融入到了公司的工作中，而且完全驾驭了成本限制的重点和目标。我想投入更多的时间，为公司的发展做更多的工作，请领导依据我工作的实际，酌情提高我的工资待遇，以便我有更多的时间、更多的精力、更好地完成成本限制工作。我有注册造价工程师、注册监理工程师、注册会计师三个执业资格，一个高级职称：高级审计师，两个中级职称：会计师、工程师，恳请参照专业技术人才的水精确定我的工资待遇。申请人：申请日期：员工涨工资申请报告2023年工资申请报告（2） | 返回书目敬重的领导，您好!从今年4月8日进入*公司当一名职员至今,得到了公司各位领导、同事

3、们多方的支持和帮助,我特别感谢各位.作为一名员工，我很喜爱自己公司，更酷爱自己的工作。出于本人办事的执著，对工作认仔细真、坚持原则，纵然工作中不断有麻烦的问题出现，也能在我主动的应对中，把它完成的很好。工作中，繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在，付出的汉水与辛苦数之不尽。我的成果也是有目共睹，4月份总销售额37070元，我是刚来也许销售10000左右，5月份销售额是86280元，我的个人销售是41825元，占48%，到6月份我的个人销售是27531元，占42.4%，我愿付出更多的精力投身于工作，在集体中发挥自己力气，多为公司效力。之所以给领导写这份申请，也是因为我们在生活上遇到了肯定的困难，向领导

4、、向组织寻求帮助。生活的捉襟见肘经常会使我分担许多的精力。每月五、六百元的房租已经让我感到很大的压力，再加上水费、电费、煤气费、电话费等开销也是一笔不小的数额，加之日常的饮食及一些必要的生活用品又是很难节约 。现在每个月我们拿到手的工资来负担这些支出真的很困难。当时我们进入公司时，了解到我公司的薪水是工作满三个月是可以有些增加的，这也让我们感到了欣慰。因此也恳请领导依据我们的实际生活困难和我们以后可以为公司做的贡献，能够同意我们的这份难言之请。我希望我的上述表述,能够得到各位领导的认可,对我的申请予以考虑并批准为盼.感谢我们肯定会努力工作的。此致申请人：日期：工资申请报告2023年工资申请报告

5、（3） | 返回书目集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广阔员工的工作主动性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求， 特恳求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的缘由1、药业公司近五年来工资标准始终未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的须要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。3、过低的工资标准，严峻地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司

6、基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。2、一线员工依据技能凹凸和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面驾驭生产技术，工作仔细负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。B、骨干岗档，（占总人数的30左右）；这部分员工为主要技术骨干，能娴熟驾驭岗位技能，能妥当地处理工作中出现的常见问题，工作踏实仔细，能带领一班人共同

7、工作，完成工作任务。C、一般岗档，（占总人数的55左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，听从领导，能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。3、岗位变动行政人员的提升和降职；岗位业绩考评后升岗和降岗；新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期

8、月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广阔员工的工作主动性。以上报告妥否，请批示！xx有限公司元月八日员工加工资申请报告工资申请报告（4） | 返回书目集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广阔员工的工作主动性，为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求， 特恳求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的缘由1、药业公司近五年来工资标准始终未动，五年前的工资标准

9、远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的须要。2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。3、过低的工资标准，严峻地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;5、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理;副经理;二级：科长;副科长(车间主任);三级：工段长;四级：带班长。2、一线员工依据技能凹凸和思想表现定为三个岗档：a、核心岗档，(占总人数的15左右);这部分员工为公司的核心技

10、术骨干，能全面驾驭生产技术，工作仔细负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。b、骨干岗档，(占总人数的30左右);这部分员工为主要技术骨干，能娴熟驾驭岗位技能，能妥当地处理工作中出现的常见问题，工作踏实仔细，能带领一班人共同工作，完成工作任务。c、一般岗档，(占总人数的55左右);这部分员工，能够胜任本职工作，听从领导，能够完成本职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。3、岗位变动行政人员的提升和降职;岗位业绩考评后升岗和降岗;新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广阔员工的工作主动性。以上报告妥否，请批示!xx有限公司二0xx年元月八日