2023年建筑工程个人总结范文.docx

《2023年建筑工程个人总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年建筑工程个人总结范文.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年建筑工程个人总结范文感谢领导的信任和各位同仁的协作，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。在施工进程中，我仔细主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，干脆参与并组织领导了施工过程中的成本限制、进度限制、项目质量限制、建设工程职业健康平安与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为：施工打算，土建施工，设备安装，交工验收阶段。为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望指责指出。一：仔细做好施工前的打算工作；1：技术打算熟识审查施工图纸的依

2、据，了解和驾驭设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工起先之前，做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工。除了驾驭有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标后施工组织设计编制。2：物质打算依据工程须要及生产特点，分别落实材料、构（配）件、制品、机具和设备货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。3：劳动力打算依据施工项目的规模、结构特点和困难程度帮助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，把有施工阅历、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，仔细执行，

3、做到了因事设职，因职选人。督促施工队组仔细考虑专业、工种的合理协作、技工普工的比例从而满意合理的劳动组织。根据开工日期和劳动力须要量安排，组织劳动力进场，同时进行平安、防火和施工等方面教化，支配好职工生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、安排和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺当进行。4：施工现场打算根据设计单位供应的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标限制网和水准限制基桩，做好场地的限制网测量。搞好三通一平。建立临时设施。将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。做好建筑构（配件）、制品和材料的储存和堆放。刚好供应建筑

4、材料的试验申请安排。做好冬雨期施工支配。进行新技术和项目的试制和试验。设置消防、保安设施。5：施工场外打算。向材料员供应安排，保证材料的加工定货。帮助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下序号施工打算项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日二：依据甲方总体安排按排及本工程的特点编制出最优的施工进度安排，并常常检查施工实际状况，直至工程竣工验收。内容包括：1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，2、内容是否遗漏，3、施工依次按排是否符合施工程序要求，4、资源供应安排是否均衡,5、施工图设计的进度是否满意施工进度安排要求，6、总分包的安排按排是否相协调，7、实施安排的网络是否分析清晰，

5、从而避开闭门造车。 进度安排的实施1、编制月（旬）作业安排，2、签发施工任务书，3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，4、做好施工中的调度工作。三：施工打算完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量限制。对人：加强思想教化，找技术娴熟，阅历丰富的工人完成。对材料：检查验收，合理运用，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。对机械限制：依据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确运用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳运用状态。方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。建立文明施工和文明礼貌生产环境，

6、保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安创建良好条件。施工过程中事前进行质量限制：将施工打算工作，即：技术、物质、组织、施工现场打算工作贯穿于施工全过程。事中质量限制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐藏工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品爱护有措施，行使质控有推翻，质量文件有档案。施工完成后，组织自检和初步验收，打算竣工验收资料，直至办理工程交接手续。四：加强职工教化，做好成品爱护。五：根据“管生产必需管平安”这一原则，项目各级领导和全体

7、员工在生产过程中必需坚持在抓生产的同时抓好平安工作，正确处理好“平安与危急并存，平安与生产的统一，平安与质量同步，平安与质量互促，平安与效益同在”五种关系。因为有危急，所以才进行平安生产，因为平安是生产的客观要求，所以当生产完全停止，平安也就失去了意义，既然平安为质量服务，那么质量须要平安保证。这就须要我们遵循客观规律，避开蛮干、乱干在侥幸中求进度。平安技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的主动性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平

8、安工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对平安的管理结合起来。坚持“管生产必需管平安”：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程限制、持续改进。调查工伤事故时，必需坚持：事故缘由分析不清不放过、员工及事故责任人受不到教化不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全平安管理体系、落实项目管理人员平安生产责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工作、常常进行“平安生产思想、平安学问、平安技能和法制教化工作、对新工人进行三级平安教化工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四

9、口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。六：制定了切实可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位支配另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的持续性。十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，刚好沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎指责指出，以便刚好改正，促进进步。