2023年文明创建工作总结_文明创建个人总结报告范文.docx

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1、2023年文明创建工作总结_文明创建个人总结报告范文 2023年文明创建工作总结_文明创建个人总结报告范文 篇1 20xx年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的状况下，全体员工团结一样，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步。但也应醒悟地相识到，20xx年的形势依旧严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还须要全体员工奋勉努力，增加克服困难的信念，力争明年取得突出成果。现作如下总

2、结.一、20xx年公司工作回顾。(一)生产指标完成状况。截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年安排9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年安排的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年安排的45%，同比削减5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年安排的43%，同比削减5651万元，减幅60%。预料全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比安排发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.

3、9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并

4、纳入增加306万元)，比上年同期2767万元削减145万元，降低5.24%，主要缘由是利率下调削减财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够志向，主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网激励用电及实惠电价政策的影响，市场遭遇冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到肯定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了肯定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。(二)平安

5、生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。1、狠抓平安基础工作。公司仔细贯彻集团公司20xx年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以平安第一，预防为主，综合治理的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，组织开展了三项行动、三讲一落实活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、全国平安生产月活动、6S管理等行之有效的平安生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了平安生产管理水平，夯实了平安基础，防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。2、狠抓

6、隐患排查工作。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并依据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。4、平安生产工作业绩突出。在公

7、司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20xx全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故零指标;平安生产的稳定形势得到了持续保障。(三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非安排停运大幅下降。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了

8、机组的稳定运行和平安发供电;主动推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推动平安生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年平安生产供应保障。(四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能。高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20xx年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式主动开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训安排，组织了各个层次各个专业的培训班，激励并支配员工主动参与政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20xx年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了

9、初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时刚好支配相关员工参与集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务实力培训，其中总部举办培训班7届。(五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。公司组织党员干部仔细学习贯彻党的xx届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深化学习实践科学发展观活动，主动响应创牌行动号召，仔细抓好党风廉政建设和监察监督工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了20xx年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领

10、导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清晰，责任落实到位。仔细检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、三重一大决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。努力构建大监督工作格局，建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全大监督组织体系。各党支部建立大监督工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管

11、理关键环节的监督，凡属三重一大必需经领导班子集体探讨确定。今年我们重点抓好三重一大(重大决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金运用)制度执行状况的监督检查，各单位做到三重一大事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资选购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资选购招标过程中监督到位，严格执行三分别原则(即：举荐投标人员不参加评标，评标人员不参加定标，监督人员参加全过程)，保证项目和设备招标公开、公允、公正。(六)初步开创企业文化建设的新局面。企业文化是协作硬性制度的软性管理，对于调动

12、广阔员工工作主动性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持以人为本，民心为天，大力营造干群一心，同心建家的企业文化氛围，有效地增加了公司的活力和凝合力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创建力。以中国集团公司文明单位创建管理方法为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使干群一心、同心建家的理念深化人心。主动协作集团公司和分公司的创牌行动，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范运用，同时，结合平安生产部开展的6S活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。(七)工会、共青团等开展绘声绘色的工

13、作，民主管理的精神得到体现。20xx年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了绘声绘色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工供应参政议政的平台;组织各类活动，平安学问竞赛、排球竞赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参加管理和主动工作的主动性。二、20xx年取得的基本阅历。一是只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的确定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;平安生产方面的卓有成效就说明

14、白这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培育、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，主动主动，开拓进取才能取得成效。三、20xx年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要冲突和突出问题，全面推动各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。20xx年的总体目标是实现平安生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的

15、和谐公司。详细目标如下：1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;须要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作主动性和公司的稳定。2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理，变更其亏损局面。主要经营目标为3、平安生产目标：不发生特殊重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电

16、气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。4、党风廉政建设目标：仔细实行公司建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划的要求，主动组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导仔细遵守政治纪律，不参加各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道，使员工反映的问题刚好得到回应和解决。5、企业文化及精神文明建设目标：坚决不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展供应后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的相互协调;主动探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使

17、同心文化深化人心，变更员工的精神面貌，促进企业的长足发展。纵观全局，20xx年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作;三是接着加强设备的综合治理，确保电网正常运行;四是想方设法强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持平安生产局面稳定。 2023年文明创建工作总结_文明创建个人总结报告范文 篇2 一、强化氛围营造，树立争先意识创建文明单位活动是群众性精神文明创建活动的重要组成部分，是转变行业作风，规范行业行为，提高服务质量，促进三个文明建设协调发展的有效载体。三年来，中心紧紧把握服务发展这个主题，

18、大力加强精神文明建设和思想政治工作，以创建树形象，以创建抓服务，以创建促发展，形成良好的争创氛围。一是提升理论素养，提高争创意识。把深化学习贯彻党的、xx大、省市区党代会精神，努力实践科学发展观作为争创工作的首要政治任务，组织全体窗口工作人员深化扎实地仔细学习，不断提高思想理论素养，使当好人民公仆、促进和谐发展成为大家的共同理念，使争创文明单位、争创一流业绩的争先意识深化人心。二是开展岗位练兵，提升业务水平。把每周一确定为政治、业务学习时间，开展微笑服务、文明有礼、道德讲堂、我们的节日等主题教化与专题探讨，让全体人员深刻体会学习与工作的紧密联系，充分相识权为民所用、情为民所系、利为民所谋的深刻

19、内涵。三是完善制度建设，细化争创目标。把精神文明奋斗目标进行分解细化，落实到每个窗口，每个科室，每个人员。中心通过设立党员责任岗，要求全体党员仔细担负示范引导责任、规范服务责任、解决难题责任、凝合人心责任。要求党员干部坚固树立争先意识，争创红旗窗口，争做服务标兵，充分体现共产党员的先进性，让每一名党员成为文明建设的榜样，成为窗口服务的旗帜。二、主动探究实践，创新服务方式(一)实施扩容升级改造，进一步打造优质政务环境。扩容升级是政务中心多年来的奋斗目标。经惊慌筹备，中心从20xx年10月初起先实施扩容升级改造工程，仅用短短45天时间，工程全面竣工。改造后的政务中心于11月19日重新开业。扩容后，

20、政务中心办事大厅由原来的1800扩容至3000，进驻部门和单位增加到33个，服务项目由原来的95项增加到194项，服务窗口由原来的45个增加到90个，进驻部门、窗口、项目以及硬件建设水平位于全市前列。同时，扩容后的政务中心，将与市政务服务中心接轨，全面实现办公环境智能化，市民办件将通过市民卡、手机短信和大厅综合显示系统实现人性化服务。全部事项的办理程序、办理时限、办理结果等都将实现全面公开，全部进驻项目办理过程都将实现全程智能化跟踪监督，办理事项的过程全部进行网上服务，让办理过程变得更加便利和透亮。(二)完善规范管理机制，进一步强化规范服务。为进一步提高工作效率，强化日常管理，转变工作作风，力

21、求服务专业化、规范化、高效化，严格落实四项制度：一是修订完善区政务中心工作人员服务规范，对窗口人员仪容仪表、服务规范、文明用语进一步标准化、规范化。二是落实首问责任制。结合实际，建立和完善窗口首问责任制度，确保首问责任制落实到位。三是严格执行限时办结制度。进驻行政服务中心的服务事项，要根据机关效能建设的要求，严格按承诺的时限办结。四是严格实行责任追究制度。加强事前预防、事中跟踪和事后检查的监督机制，肃穆查处不作为、慢作为、乱作为和有令不行、有纪不遵的行为，全面强化规范服务。(三)完善激励考评机制，进一步强化考核评比。修订完善窗口工作绩效考核细则，突出激励机制，引导工作人员自觉优化服务，压缩时限

22、，强化效率。坚持周点评、月总结、季考评制度，评比季度红旗窗口和服务标兵，激励工作人员主动提升服务质量。坚持评先评优向窗口倾斜制度，激励工作人员立足窗口，做好行政服务工作。坚持树典型、学先进，努力营造比业务、比服务，讲学习、讲奉献的良好竞争环境。(四)完善外部监督机制，进一步强化服务意识。中心主动开绽开门纳谏、问计于民活动，通过发放群众评议表、电话回访、举办座谈会，设置看法箱、开通投诉电话等形式广泛接受群众监督。聘请区人大代表、政协委员、省市区媒体记者等为政风行风监督员，自觉接受公众监督。(五)完善道德教化机制，进一步树立文明新风。坚持以人为本，以打造和谐团队树文明新风。通过道德讲堂活动、窗口负

23、责人会议、业务骨干座谈会、新进人员岗位培训、操作技能业务竞赛等活动，进一步做好工作人员的传帮带工作。通过扶贫助残、救灾捐款、党员志愿者等活动，培育工作人员的爱心和社会责任心。通过开展新春联谊会、组织文体竞赛、组织集体郊游、开展素养拓展活动、为工作人员过生日、实行庆五四、庆三八、庆中秋等我们的节日活动，丰富精神文化生活，树立健康文明新风，增加团队的凝合力和战斗力。三、扎实组织推动，注意创建实效三年来，中心党总支主动推动上下联创、内外共建，大力培育文明示范典型岗位和个人，开展争先创优活动，主动参加全国文明城市、共建社区(行政村)的文明创建，不断丰富中心精神文明建设内涵，增加机关精神文明建设活力。(

24、一)强抓领导，落实责任。切实加强中心党总支对区级文明单位创建工作的组织领导，细心筹划，周密部署，把创建工作列入年度工作安排和重要议事日程。成立了中心区级文明单位创建工作领导小组，下设办公室，负责创建的规划、组织、协调工作，刚好制订中心创建市级文明单位工作实施看法和年度规划。依据文明单位创建要求和考核标准，建立创建工作责任制，制定周密的工作安排，将创建任务层层分解、细化量化、规范到岗、责任到人。(二)齐抓氛围，全员参加。刚好召开动员大会，明确创建目标、工作步骤、主要措施和工作要求。发动工作人员通过参加文明创建，增加服务意识、优化服务环境、提高服务质量。充分利用网站、简报、宣扬栏等多种媒体宣扬创建

25、意义，营造创建氛围，增加全体工作人员对创建工作的相识，提高工作人员投身创建活动的热忱。(三)狠抓作风，科学考评。一是仔细开展教化警示日、作风提升月、制度落实年主题教化活动。将1月21日定为中心教化警示日，扎实开展作风建设提升月、制度落实年活动，通过动员会、反思会、沟通会等形式将主题教化活动引向深化，切实做到要笑脸，更要效率;要大度，更要制度;要避短，更要补短，主题活动开展收效良好。二是重视思想教化，提高员工政治素养。中心坚持每两周例会制度，先后围绕省市区党代会精神、党的精神等进行了主题辅导深化学习，刚好传达市区重要会议精神，仔细学习市政务服务中心工作要求和外地先进阅历，消化汲取，不断统一全体工

26、作人员的思想相识。三是创新教化载体，提升员工道德素养。通过开展学雷锋、献爱心、无偿献血、交通文明劝导、道德讲堂、一支部一制度等主题活动，培育工作人员的感恩意识、敬业意识、社会责随意识，使服务群众成为每个人的自觉行为，带动基层党员干部和窗口工作人员集思广益，全员行动，将主题活动做出水平，做出特色。四是完善机制，科学考评，调动工作人员主动性。努力从完善机制入手，不断强化工作人员为民服务、创先争优意识，促进大家在各自岗位上争扛红旗，争当标兵。中心领导亲自带队督查，对窗口工作人员遵守规章制度状况进行检查，检查结果即时记入督查记录表，并按考核方法考核打分，月度考核结果以简报向窗口人员所在单位通报，形成中

27、心与部门双向管理和监督的考核机制，提升精气神和执行力。三年来，中心文明创建取得了阶段性成果，提升了中心形象，使干部更有创建力、队伍更有战斗力，单位更有凝合力。但是，我们的创建工作离上级要求和群众期望还有肯定差距，我们将进一步深化创建活动，巩固创建成果，本着服务经济、便利群众、提高效能的宗旨，推动创建工作向纵深发展，为进一步推动政务服务、政府热线、公共资源交易三个平台建设供应精神动力和智力支持。 2023年文明创建工作总结_文明创建个人总结报告范文 篇3 XX年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓

28、进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源惊慌、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成果。现将XX年工作做如下总结一、生产经营状况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量 322 吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税 33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。二、主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关切员工，充分保障员

29、工的利益，才能让员工努力工作，主动发挥主观能动性，为企业创建财宝。企业始终坚持以人为本的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教化，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新发展了三名入党主动分子，通过政治理论学习，他们的思想相识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们

30、以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如推铝锭劳动竞赛、迎新年体育活动等。通过竞赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝合力，营造了一个健康和谐的企业环境。2、加强队伍建设，提升企业竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年，企业接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升企业的竞争

31、力。加强干部员工的思想素养教化，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力，使他们成为企业发展的中坚力气。今年11月，企业举荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参与由清华高校emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训结束后又组织全体员工共享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合实力和思想相识有了很大的提高，工作主动性、整体凝合力得到加强，为企业进一步的发展打下了坚实的基础。3、完善规章制度，严抓实行。规章制度是企业健康发展的保证，企业结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和

32、政策，确保了企业的健康发展和业务的顺当绽开。企业针对一些内部存在的问题，修订了平安生产管理制度、员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假管理制度等，通过这一系列的措施，企业规章制度的执行力度明显加强，保证了企业的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了企业布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创建了有利条件。4、开源节流，创建效益。企业主动实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元，另一方面加强内部成本限制，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人

33、工成本限制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从1200元降到900元，同时把产品提成工资增加，这样可以提高工人劳动主动性，削减生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低企业劳动力成本支出，削减因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理费上严格限制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数职，从去年的8人削减到今年的4人。第三，企业进出货物运费总支出每年接近百万元，为节约开支，企业与周边县市信息部加强合作，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每年可节约开支十几万元。第四，教化员工从自身做起，从点滴做起，提高主子

34、翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。最终在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。5、大力加强市场营销工作。企业加强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限企业接着合作的同时，新开发武汉金铝、徐州鑫合等新客户，通过沟通与原来关系不睦的徐州鑫皇重新开展了业务，增加了市场份额，在保证产品市场占有率的状况下，加工费也得到了提升，对增加企业效益产生了主动的影响。供应方面：通过谈判与神火股份有限企业签订了铝锭长期供货合同，解决了企业原材料的供应的难题。同时接着与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障企业铸轧生产线的正常

35、生产。6、加强信息化建设，提升企业形象信息化代表了企业管理深远的思维方法和看法的变更过程，协作了信息和资金投入的管理体系，达到最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为接口让客户进入网站，进行业务沟通，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。 企业网站内容不断得到更新，使新老客户更便利快捷的通过网站刚好了解企业动态，更好的开展业务合作。同时通过在中铝网、慧聪网、再生资源交易网等网站发布企业供求信息，找寻潜在客户，提升企业形象，提高企业知名度。7、技术创新活动创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和发展的动力所在，全面提升企

36、业的创新实力已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。企业激励员工在生产实践中参加技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗、提高生产效率、削减工人劳动强度等方面做出贡献者，将赐予重奖。今年11月份企业对冷却水温度自动限制系统独创者李军同志赐予1000元的嘉奖。今年10月，企业技术创新项目循环冷却水温度自动限制系统、铸轧生产线铝液除气装置、熔炼炉节能改造等五项技术已经通过了国家学问产权局专利申请，这标记着企业在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。8、项目资金申报针对企业发展状况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持

37、政策，今年主要申报了生产力促进中心国家配套资金项目、安徽省特色产业中小企业发展资金项目、阜阳市创新团队带头人项目、中小企业国际市场开拓资金项目、高校生就业实习补助资金项目等，其中生产力促进中心项目获得国家资金扶持100万元。9、质量管理体系为不断完善质量管理体系，满意相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客供应满足的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争实力，企业确定选用gb/t19001- idtiso9001:国家标准建立质量管理体系，并依此编写了质量手册、程序文件、一般性文件等，保证质量体系管理满意顾客要求，并持续改进。10、固定资产投资今年企业共完成固

38、定资产投资一百多万元，其中主要有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。11、取得的荣誉XX年企业荣获 安徽首届企业品牌百强单位、全国aaa级信用单位等称号，企业董事长荣获界首市十大杰出青年、中国好人榜7月份诚恳守信好人、统一战线先进人物典型、全国创业之星、阜阳市其次届道德模范人物等荣誉。三、存在的不足1、员工的思想水平和综合素养有待提高。随着市场竞争的加剧，客户对员工提出了更高的要求。由于企业人员变动较大，新员工

39、较多，员工的培训工作有待加强。2、干部的管理水平和业务技能有待加强。中层管理人员的工作阅历、业务实力、管理水平及对外沟通实力都和企业持续发展的须要还存在肯定的差距。3、规章制度的落实还不够全面到位。企业各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的实行。今年，企业在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。4、平安工作出现的问题今年企业接连出了几次工伤事故，其中11月份操作工马振军被铝水烫伤给企业带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。5、市

40、场营销手段还要进一步创新。企业供应销售工作虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难免会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在加剧，只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，驾驭市场的主动权。明年在接着保证现有一条生产线铝板销量的基础上，将加大非标铝锭的生产和销售。6、资金短缺问题有待解决今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成肯定的影响，使生产成本居高不下，影响到企业整体效益。明年追加贷款如能按期到位，将有效缓解资金逆境。 2023年文明创建工作总结_文明创建个人总结报告范文 篇4 今年以来，在部领导的正确领导下，我们根据全区宣

41、扬思想文化工作会议和全区文明办主任会议要求，仔细落实年初支配的各项工作，深化开展了一系列群众性精神文明创建活动，有力地促进了公民文明素养和社会文明程度的提升。一、文明城市创建进一步扩大，创建热忱空前高涨1、接着深化全国文明城市创建工作，提高常态化长效性创建水平。对进入全国文明城市行列的#市、#市、#市进行调研督查，指导他们迎接了全国文明城市文明程度指数测评，并要求接着保持创建热忱，扩大创建成果，为全区做好榜样;对取得全国文明城市提名资格的#市和#市，多次深化实地帮助他们分析状况，查找不足，提高创建信念。2、以城市文明程度指数测评为抓手，进一步加强了全区城市(区)、#县城的文明创建工作。一是对全

42、区城市(区)、#县城文明程度指数测评体系进行了仔细修改，使体系更具有针对性、操作性。二是在#市胜利举办了全区文明办主任测评工作培训班，并现场观摩了#区、#区创城工作。三是进一步改进了测评方法。在总结以往测评阅历的基础上，变更了过去测评工作完全依靠内蒙古调查总队单独进行的方法，改为自治区文明办处级干部带队，和调查队的同志共同开展测评，测评结果已在全区第八次精神文明建设阅历沟通会上进行了通报，这一举措使各级党委、政府主要领导进一步加大了对精神文明建设工作的组织领导力度。二、进一步推动以城带乡、城乡互动力度，深化推动农村牧区精神文明建设仔细实行关于进一步加强新形势下我区农村牧区精神文明建设工作的实施

43、看法，结合全区新农村新牧区示范#村建设，从改善农牧民群众关切的民生问题、优化农村牧区生产生活环境、丰富农牧民精神文化生活入手，以创建十星级文明户、百佳文明农牧民等为主要形式，进一步加强了对农村牧区精神文明建设的指导。一是陪伴部领导多次深化到呼和浩特市、#市、#的14个#县区进行调研，要求各地在推动示范#村建设中，不仅要注意路、水、电、气、房等硬件建设，还要大力开展移风易俗、文体活动、精神文明等软件建设。同时要求这些地区的领导，加大以城带乡、城乡互动的力度，推广#察布市2+1城乡结对共建阅历，动员社会各方力气，加大对#(乡镇)、#(村)帮扶力度，促进新农村新牧区建设更快发展。二是总结推广呼伦贝尔

44、市阿荣#的阅历，编辑整理了新农村新牧区建设宣扬标语60多条，通过创建处的博客和QQ群转发给了全区101个#县市区，营造了深厚的创建氛围。三是对已评比出的部分十星级文明户和百佳文明农牧民进行回访，指导他们接着为农村牧区精神文明创建带好头、领好路。三、以开展窗口行业文明杯竞赛活动为抓手，大力推动行业精神文明建设在总结上一届文明杯规范化服务竞赛活动阅历的基础上，进一步完善工作思路，充溢竞赛活动内容，召开竞赛活动领导小组会议，印发了全区窗口行业其次届文明杯竞赛活动实施方案。各行业主管部门特别重视，都成立了领导机构、传达了会议精神，制定参赛活动规划，并全面组织开展了竞赛活动。目前竞赛活动各项任务正在深化

45、推动。同时，在文明单位创建活动中，我们要求全区全部文明单位，都要根据中心文明办全国文明单位测评体系视频会议要求，扎实开展创建自查工作。一年来我们在各级文明单位中大力开展道德讲堂建设，广泛组织开展了学雷锋志愿服务活动，仅#市、#市、#市、呼和浩特市就在市级以上文明单位中建立了450多个道德讲堂，共举办1000多场活动，特殊是自治区文明单位内蒙古监狱管理局魏明同志还荣获了20xx年全国优秀志愿者称号。四、进一步完善以会促创战略，不断改进办会方式方法根据#部长关于不断完善以会促创战略的指示精神，确立了抓今年、想明年、谋后年的工作思路，全力以赴筹备好#市召开的全区第八次精神文明建设阅历沟通会，提前谋划

46、了明年巴彦淖尔市、#及后年#察布市承办的阅历沟通会，将以会促创战略整体谋划工作又提高到一个新水平。#市通过迎会，完成了市图书馆、蒙古族学校、辽河水上公园、孝庄园博物馆等一大批重点建设项目，广泛开展了文明生态村建设及危土房改造建设，群众生产生活环境进一步改善，城乡面貌大为改观。巴彦淖尔市和#全面启动了迎会促创工作，干部群众创建热忱高涨，#察布市将迎会与创城相结合，提出了争创全国文明城市的目标。五、全面加强调研工作，深化了解驾驭区内外精神文明创建工作进展状况对区内，对近年来三大创建工作、以会促创战略的实施状况等广泛征求了#市、#县、#(乡镇)、#(村)干部群众的建议看法，比较全面地了解驾驭各#市创

47、建工作实况、存在问题，共同商讨深化精神文明创建工作思路、措施、方法，总结推广各地区先进阅历、做法。对区外，通过接待#省文明办学习考察团、参与中心文明办组织的全国文明办主任培训班，赴#省文明办学习考察等多种形式，和各省市工作同行沟通彼此工作，有针对性地学习借鉴兄弟省区市在创建方面的好阅历、好做法。在文明办系统内建立了可以随时联系的创建文明QQ群，推出了思想者家园文明创建博客，极大地便利了区内外同事同行们的沟通、联络。六、主动协调文明委成员单位，努力扩大文明创建的覆盖面与影响力仔细筹备了自治区文明委全体会议，探讨通过了关于对全区31个城市区、22个#县城文明程度指数测评结果的通报等5个文件;分别与自治区工商局开展了全区文明集市创建活动，与民政厅开展了全区孝老爱老进社区活动，与建设厅开