2023年生产部工作总结范文.docx

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1、2023年生产部工作总结范文 2023年生产部工作总结范文 篇1 20_年上半年，生产管理部根据公司的总体部署要求，紧紧围绕“_”推动年主题活动，在结合各单位实际的前提下开展工作。现将上半年工作总结如下。一、上半年主要工作(一)工程督导上半年，公司投入大量资金对多处平安隐患进行治理，包括_、_、_等工程。在工程进行过程中，作为生产主管部门，生产管理部牢牢坚持“质量第一、平安为本”的理念，从工程立项、开工审批、施工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及关键技术环节、存在较大平安隐患的，生产管理部亲临现场检查落实，确保工程平安、高质量完工。当前，_改造、_、_改造等工程已竣工验收，_改造工程业已进入

2、验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的平安形势。(二)组织开展危急源辨识与风险评价活动为加强平安生产风险的监控管理，提高公司全体员工的平安风险辨析与防范实力，生产管理部在全公司范围内组织开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、生活中可能导致健康、财产受到损害的危急因素进行了总结、归纳、评价，对周边的危急源有了更加清楚的相识，对其危急性有了更加直观的了解。(三)组织开展查找十大隐患活动根据社区要求，生产管理部在公司范围内组织开展了查找十大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面，根据危急程度对身边的隐患进行梳理分析，进而有的放矢地开展治理工作。(四)应急预案备案根据区安监局要求，生产管理部

3、重新修订、完善了_公司应急预案，梳理事故应急处臵程序，进一步明确各单位、人员的责任。在公司领导的大力支持下，公司应急预案备案工作顺当完成。(五)汛期应急打算工作进入雨季汛期，为提高风险防控实力，加强雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生产管理部谋划对策措施，成立抢险应急救援小组，制定应急物资清单，督促各单位开展汛期自查自改工作。(六)平安培训1.根据年初制定的hse培训安排，生产管理部上半年细心打算了12部视频上传至公司在线培训平台供管理人员学习。培训涵盖了平安生产法律法规、事故案例警示、平安驾驶、消防技能等内容，力求全面提高员工平安意识、平安技能。2.在上级单位检查过程中，暴露出平安资料不完善的状

4、况。生产管理部马上着手整改，重新梳理资料体系，从类别、内容、格式及建档方法对资料管理工作做出详细说明，并以此为标准组织各子分公司平安员绽开培训。通过此次培训，促进公司平安资料规范化管理，提高资料管理水平。二、下半年工作准备(一)下半年，生产管理部将接着深化开展“_”推动年主题活动，紧紧围绕“改进提高”阶段活动内容，严格落实考核制度，提高工作执行力，以考核为抓手切实将各项工作落到实处。(二)根据“创建平安工地”工作要求，生产管理部将加强对施工工地的现场监管，抓好现场平安措施落实，深化开展隐患排查治理，确保工程建设平安平稳运行。 2023年生产部工作总结范文 篇2 回顾一年来的工作，我在思想上、学

5、习上、工作上取得了新的进步，也相识到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习;2、加强现场管理力度;3、提高沟通实力。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家虎年祥瑞、合家快乐、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家!1、平安第一在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCIK

6、HOPOCI3等。还有机械造成的。2、保证质量，提高品质我深知作为一名组员，自己的工作干脆影响车间的工作质量。我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与QC，工艺刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题刚好解决与处理，脏片，碎片从不轻易放过，同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工序后清洗(下面可以加些数据图表的东西)3.与车间改善活动线是一个大家庭，扩散就是一个小家庭。我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动组员的主动性，利用集体

7、的才智对生产提高了很多有价值的改善。4.工作出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分调动起来。 2023年生产部工作总结范文 篇3 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。一、 安排与产能1、关于安排20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产安排性不强的状况，

8、使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上变更了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。二、设备管理20_年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，

9、通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，

10、才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。2、主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业凝合力，合力完成公司的安排与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，依据目标任务进行层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。5、完善主机车间的工资体系，使

11、工资的安排更公允更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。四、平安生产管理1、20_年始终把平安放置第一位，定期召开平安生产例会，不定期进行平安大检查，建立平安生产办公室、应急办公室，落实平安台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。3、20_年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安相识，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对

12、生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理20_年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了肯定的收获。六、存在的不足与问题20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成果，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄

13、，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。2、技能方面：由于人员流淌性，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面：20_年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4

14、、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整齐，通道不畅。七、明年工作安排一)实行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，平安岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。3、坚固树立“平安第一”思想意识：各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，仔细实行公司制度，进一步增加员工的平安生产意识，只有从思

15、想上重视平安、责随意识，才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。二)有效限制生产成本，力争以最小的投入获得最大的效益1、通过车间日报表来反映当天设备的运转状况。2、通过废品统计表来反映限制失效成本，限制指标。3、设备运用状况分析表来反映设备利用率指标。三)质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、仔细领悟贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉协作互检，深刻理解质量检验深远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量限制。四)强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教化工作，增加员工组织观念

16、团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。20_年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。20_年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司创建一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力气。20_年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以

17、饱满的热忱，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格限制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力! 2023年生产部工作总结范文 篇4 回顾20xx年来一年的劳碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务安排，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心同德下做出了肯定成果，现将本部门今年完成的工作状况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。2、每月底制定月生产安排，完成状况都较好。3、在仓管和质检的协

18、作下，生产人员都能做到在完成每月生产安排的同时仔细填写质量记录。在质量管理体系中，生产部的职责是：1、基础设施和工作环境;2、生产和服务供应;3、标识和可追溯性限制。生产部的质量目标是：1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%;2、产品故障率≤5%。生产部门严格根据体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务供应的相关工作，同时也希望各部门也能严格根据体系要求开展工作。二、生产管理：1.合理支配生产20xx年生产部力挑重任，克服了人员流淌大、生产任务重、原材料到货不刚好等困难，依据公司的销售状况，以及原材料实际选购状况，合理进行生产调度及协调生产。今年1-12月份

19、完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。2.人员管理方面：由于本部门生产任务重且人员长期流淌，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简洁岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了肯定成果也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等状况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理限制，出现了消耗奢侈过大的状况。从生产部整体状况来看我部门有以下建议：1.稳定人员

20、，保证产品质量，除了生产部门内部限制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。2.定期支配员工学习培训，在过去很长一段时间里由于聘请的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简洁的岗前培训，但没有进行系统的学习，许多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。面对即将到来的20xx年中，希望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力气。 2023年生产部工作总结范文 篇5 半年工作转瞬即过，在这半年的工作中。全体护理人员在院长，护理部及科室领

21、导的干脆领导下，以及全体护理人员共同努力下，本着一切以病人为中心，一切为病人的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，现将工作状况总结如下：一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。1、重申了各级护理人员职责，并完善制定了各班护理人员的职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，护士各尽其职。2、坚持了查对制度：(1)要求严格执行各项查对制度。从每一个细小的环节抓起，杜绝漏洞。(2)严格执行护理操作三查七对制度。登记，加药，穿刺，更换液体等。(3)仔细填写并完善各项登记记录。3、仔细执行院内各项规章制度二、仔细落实各项管理制度1、严格按工作安排支配本

22、周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，制定出下周工作重点。2、每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，使每位护理人员不断提高各项业务水平。3、仔细执行日测日检工作，护理人员每天仔细真实统计好个人工作量，业务收入等日常工作。负责人不定期抽检，刚好发想问题刚好解决。三、服务质量管理1、仔细落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语，主动学习医患沟通技巧，并主动参与院内组织的礼仪培训，在工作中很好应用，提高满足度，增进护患情感，拉近护患距离。2、开展健康教化，对病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在85%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施。四

23、、加强业务技术学习，提高护理人员业务素养1、增加对护理人员基础学问培训，以增加学问面。2、主动参与院内组织的各项业务学习，扩大学问面。3、科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论学问和专科学问。4、每月组织急救学问培训并考核内容。5、激励每位同志主动参与接着教化学习。6、护理人员之间相互学习相互提高。年轻护士学习老同志实践阅历，老同志学习年轻同志学问面，新老相互学习共同提高。五、院内感染与质控的管理1、科室坚持了每天对输液大厅进行紫外线消毒，在病人众多的状况下确保平安，未发生一例交叉感染。2、一次性用品运用后均能刚好毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期监测。3、对于出现差

24、错事故刚好上报，不漏报，不瞒报，实事求是，专人管理，刚好组织探讨、分析、定性。大家共同发言引起大家重视，避开给患者带来损害。六、存在问题：1、由于护理人员较少，基础护理不到位，有时因让患者等待时间长而引起患者家属不满。2、护理人员基础理论学问驾驭不牢，急诊急救学问欠缺。3、个别护理人员工作不仔细，在以后的工作中要留意并改正。半年来护理工作由于院领导的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了肯定成果绩，但也存在肯定缺点，有待进一步改善。希望医院领导赐予指责和指正! 2023年生产部工作总结范文 篇6 合成转化差造成分解回收负荷重,消耗偏高.31m3新塔投用后,按日产

25、尿素500t计算,生产强度在16t/m3.d,合成转化率将能提高到65%左右,吨尿素蒸汽消耗及氨耗均会得到降低.预料投资421万元,投资回收期1._年.、尿素仪低位热能的回收利用.a尿素蒸汽冷凝液压力有0.3mpa左右,不减压送入锅炉,可节约经济价值元,同时也解决了减压带出水落石出雾对环境污染.b对尿素一二蒸疏水器进行改造,提高其蒸汽的利用率,节约经济价值元.、原尿素氨冷器a换下作四车间冰机蒸发水冷器四车间合成氨冰机蒸发水冷器已运用6年,一到夏天,就不能达到其冷却效果,因此将原来水冷器更换.4、处室内部管理、加强处室内部管理,充分调动专业技术人员的主动性和创建性,发挥其技术优势,为公司生产经营

26、服务.、加强对技术人员进行培训,提高技术人员的专业技能.、主动仔细协作研发搞好研发技改工作.加强节约意识.七、企业文化建设状况今年上半年生产部根据公司的统一布署,主动开展“学习科学发展观”活动,写出了6篇读后感.处室成员和谐相处,团结友爱,共同协作.针对技术改造项目主动提出合理化建议,提出合理化建议8条.部门人员主动参与公司举办的各种活动,例如七.一歌颂竞赛等.有多名同志向党组织提交了入党申请书,又有一名成为正式_员,有一名确定为主动分子,大家在企业文化的氛围中不断成长,进取,为公司美妙的明天奋斗. 2023年生产部工作总结范文 篇7 转瞬20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的

27、帮助下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的相识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作实力有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的不足之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。一、思想上我主动向上，不断追求上进。主动学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正。二、业务工作上在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的相识，从中学到了许多专业学问，提高了分

28、析和解决问题的实力，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。三、补充专业学问方面主动阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完成本职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的实力有些或多或少的相识和了解。四、工作质量方面时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。五、生产平安方面坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生。在今后的工作中，我将仔细学习专业学问，克服理论学问的不足，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤

29、奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。 2023年生产部工作总结范文 篇8 在惊慌和劳碌中20_年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作安排做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。现总结如下：一、关于生产任务与安排20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产安排，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产安排性不强的状况，再有仓储部门的全力协作，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是

30、按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量质量20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障实力得到了肯定提升，也使生产产能在肯定程度上得到了很大的提高。20_年，生产部门根据公司的整体目标，安排产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了许多方面的工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我们的全部工作的开展

31、，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培育是一个企业的重中之重。我们更明白，没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。规章制度给我们的管理供应了肯定的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。四、生产与平安管理定期召开生

32、产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，肯定程度上增加了团队精神。生产部将平安生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车间员工进行平安教化，依据须要刚好宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理20_年，在总经办和6S推动小组的支持下，生产部对现场管理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也在肯定程度上改善了生产通道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标

33、准化及看板管理的要求，但现场管理还是有了很大程度上的改善，并且还在进一步推动深化6S管理活动。 2023年生产部工作总结范文 篇9 敬重的_：您好!时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20_年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从_月_日开业以来，共生产产品_吨，己发货产品_吨，库存_吨，消耗废钢_吨，石英砂_吨，水玻璃_吨。目前共有_种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量

34、和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到_%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本

35、部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法

36、。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面由于我

37、们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权

38、利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。四、自身总结20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为

39、今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1.虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、20_年度工作规划和工作安排1.加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的实力。2.全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主

40、动主动地完成生产任务。3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。5、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。6、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事

41、把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天!在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多

42、困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 2023年生产部工作总结范文 篇10 20_年全公司实现总产值7323.7万元，完成年预算的101.7%;实现销售收入7323.7万元，完成年预算的101.7%;其中社会市场收入1888.39万元;全年实现利润27.09万元。重点做了以下几个方面工作：(一)、做好主导产业，兼顾相关产业，努力拓宽市场生存空间。20_年全年参与各种招投标工作219项，中标125项，中标金额7593.4万元。其中，鞍钢内部市场中标103项，中标金额5217.69万元，社会市场中标22项

43、，中标金额2375.71万元。20_年全公司工程、工业性作业、劳务作业销售收入6778.45万元。其中，工务、电务工程完成3289.16万元;电力机车修理、冶金车辆修理、铁路备件、结构件1777万元。与主导产业相关的精矿粉回收，劳务输出，解冻作业等劳务作业收入为1685.76万元。占总收入的23%。印刷业、抓斗制作、微机联锁相关产品收入为545.25万元，占总收入的7.4%。(二)、以微机联锁升级换代为主的技术创新工作进一步推动。20_年，公司始终把技术创新工作摆到突出位置来抓。电务公司铁路信号微机联锁系统技术升级工作逐步完善，在现有技术基础上，又有新的创新，突破了原有单一通讯标准模式，增加了

44、信息化系统通讯功能，提高了系统兼容性。预料今年微机联锁系统接口部与实现电子模块智能化技术将在铁运公司东鞍山站试点启动实施;微机联锁系统已于20_年8月取得国家独创专利。与此同时，其它工种新工艺、新技术也在主动调研推动中。工务公司胜利研制了铁路马路平面交叉道口整体道床，已接连应用在鞍钢黄岭子、上石桥、崔家屯、矿渣外运、西南门等多处道口的施工中。该道床采纳钢筋混凝土整体结构，优点是坚实、耐用，平稳度好，表面光滑、美观。适用于大型货车频繁通过的铁路与马路平交道口，铁路途路几何尺寸不易变形，不受雨雪冻害影响，修理周期长，运用年限长达5年，是其它道口铺面5倍以上。目前工务公司正着手为该项目申请专利。机车

45、车辆厂对松动机制作工艺的有关技术参数进行了调整，使改造后的松动机适用性更加广泛。还将沃尔沃抓斗的立梁、横梁进行了重新设计，将立梁的焊接工艺改为整体铸造的方式，将横梁由板式结构改为无缝钢管替代，变更了原先易弯曲变形、机械加工困难等缺陷，即提高了抓斗的耐磨性，也延长了运用寿命。劳务公司研制的“dbr-mpzf型电伴热煤气排水器”，该产品采纳了国内比较先进的传感测温仪和磁翻板液位仪，对设备的工作状态随时进行监控，能刚好精确地监测到排水器中的水温柔液面。该单位多次邀请煤气专业的专家对本产品进行试验和检测，并得到了专家们的一样确定，于20_年5月申请了国家专利。劳务公司正主动将该产品推广到鞍钢股份公司试用。(三)、强化生产组织，打造精品工程，提升企业形象。机车车辆厂为湖北新冶钢有限公司制作新造车(100t平车)20辆，为鞍钢铁运公司、鞍钢股份公司检修铁路车辆55辆，电力机车大中修10辆，为甘肃酒泉宏兴钢铁公司、兰州华奥工贸公司加工备品备件120_余件，同时为鞍钢集团机械扮装卸公司完成了8项修理工程。 2023年生产部工作总