2023年第一季度安全生产工作总结.docx

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1、2023年第一季度安全生产工作总结各位领导、同事大家上午好!惊慌繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基总体战略要求，坚持稳定健康发展的理念，本着基础管理精细，专业技能精湛，工艺流程精准，技术装备精良，人才队伍精干，客户服务精诚，产品精美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住平安、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，

2、白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，平安生产实现零事故，环境治理取得明显成效。现我将xx年一季度平安、生产、环保状况作如下总结，不妥之处请各位同事赐予指正一、平安生产态势平稳，实现了零事故的目标1、提升领导干部管理意识，将平安第一方针落到实处。我们始终关注员工的生命与健康，把生命大于天，责任重于泰山的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对平安工作的相识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的平安生产法，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了平安第一。2、逐步推行平安管理制

3、度，强化学规程、反违章活动。一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的相宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了平安检查、隐患排查、易燃易爆等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束了员工的行为;为更好地深化推动学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参与1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪实力，也为各单位人员安置、调动供应了客观依据。3、建立以各单位为主导的平安检查机制，使检查更有针对性、更有实效。变更了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向

4、到边、纵向究竟。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。4、紧紧围绕平安培训的工作重心，开展全员教化培训，提高平安技能。安监处组织特种作业等专业培训3次，参与414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了平安生产法、隐患排查、危急源点辨识等各类培训，提高了平安意识和操作水平，为保持稳定的平安生产形势奠定了基础。二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。自全国两会召开以来，环境爱护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司基础环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、运用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍旧存在，为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的实力，安监处组织班

5、组长以上干部学习新修订的环境爱护法，各单位从5s管理入手，从生产、设备、平安等方面开展综合整治，强化定置管理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米。 三、生产稳定顺行，产量、质量、成本取得明显进步1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量。本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了安排指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元;烧结完成113.73%，超产5.3万吨;铁水完成107.74%，超产2万吨;钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。

6、生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了安排指标;其中，白灰，安排97%，实际完成99.73%;球团，安排97%，实际完成98.82%;烧结矿，安排97%，实际完成98.86%;铁水，安排97%，实际完成99.43%;钢坯，安排99.2%，实际完成99.92%。3、不断改进工艺，实现降本增效。一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25kg/t，高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t，球团3月膨润土消耗完成1

7、2.1kg/t，均创历史最好水平;4、推动方钢项目投产进程，提升产品竞争力。因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调协作，特殊是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和部分技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品结构得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。5、抓细微环节、抓过程、落实小指标嘉奖机制。生产技术处制定小指标嘉奖措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实激励手段，实施以来共计发放嘉奖资金23000元，充分调动了员工的主动性，体现了精细化管理的手段。6、从操作入手，强化人、机协调管理，想方

8、设法降低事故。生产与设备部门紧密协作，落实操作者是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，削减误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下降20%。各位同事，在异样严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难，完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构，细心组织，合理调度，保证了生产的顺当进行;检验处深化生产一线，严格把关，促进了质量指标的进一步提升;安环处在平安、环保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用;在此，对你们辛勤的付出表示感谢对你们取得成果表示庆贺感谢你们一季度的各项工作，我们取得了开门红，二季度要重点解决以下几方面问题，开展如

9、下重点工作1、四月份生产安排烧结矿产量十四万三千五百五十吨，合格率97%;铁水产量九万二千八百吨，合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨，合格率99.2%;白灰产量一万一千零二十吨，合格率97%;，球团产量四万五千六百吨，合格率97%;发电870万度，氧气供出量1053万m³合格率100%;2、平安、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。平安、环保的管理力度只会加大不会降低，各部门要根据公司统一支配，加强危急源管理，做好污染源监控，加大违规考核力度;二季度平安重点关注防雨、防触电事故，扎实开展平安生产月的各项活动;环保重点关注废水治理，提高废水重复利用率，削减排放，降低

10、用水成本。实现各类平安、环保事故为零的目标。3、提高标准，落实制度，提升精细化管理水平。通过一季度的生产运行看，生产技术、平安、环保等标准已比较成熟，有了一整套适合生产的管理制度，以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力，只有领导身体力行，员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为，要以规程、制度为依据，为准绳，对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作，形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面，从而提升精细化管理水平。4、开展全方位的业务培训，提高平安、技术操作水平。基层员工年龄结构老化，文化素养较差，技术水平、业务实力停滞不前，生产操

11、作事故还屡屡发生，也不适应企业发展要求，各单位、各部门要依据分管职责拟定培训安排，开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标，走出去、请进来，提高操作水平，变更墨守成规的现状。5、关注工序产品质量，保证终端产品质量。一季度质量合格率完成了安排指标，但从单个工序产品看，还存在很多问题。工序产品质量的好坏干脆关系着生产是否稳定顺行，关系着成本，关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度，严格限制烧结、球团返矿率，限制铁水、钢水成分。本着上游工序必需为下游工序负责的看法，建立一种买卖关系，把经济杠杆的原理运用到生产中去，实现产品精致的总体目标。各位同事，阳春三月，生气勃勃，春天是播撒希望的季节，正所谓春华秋实，我们要乘着一季度的东风，抓住当前钢铁形势回暖的有利时机，突出重点、完善自我、强化管理，为完成二季度的各项任务努力奋斗，为完成全年工作目标奠定基础，为集团转型升级做出自己的贡献。祝各位身体健康 工作顺当(感谢大家) .4.6