职工代表在石油公司大会上的工作报告.docx

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1、职工代表在石油公司大会上的工作报告一、XX年工作回顾XX年，在*党委和正确领导下，公司各级党政组织团结带领广阔干部职工，仔细贯彻xx大和xx届四中全会精神，适时调整工作思路，紧紧围绕关系公司整体发展目标和改革稳定的关键问题，抓住重点，统一思想，规范管理，团结进取，各项工作都保持了良好的发展态势。(一)通过调整工作思路，经济总量稳步增长年初，公司制定了巩固*市场、重点突破*市场的工作思路。主动推广应用以为核心技术的技术，实行测量、软件、工具、仪器等集成式一体化技术服务模式，加快了钻井速度，缩短了建井周期，在油田内部共完成各类定向井口，比去年增长19%，创历史最高纪录。针对油田已进入三高阶段，主动

2、推广机械钻速快、油层爱护效果好的泥浆体系，以强抑制钻井液技术服务为突破口，把泥浆技术服务作为公司新的增效点，共完成泥浆技术服务井口，比去年增长59%，泥浆配制立方米，比去年增长57%。公司经济总量有了较大增长，全年主业创收24580万元，支出23050万元，实现内部利润 1530万元(含资产收益费1480万元);多元经济收入8100万元，实现利税970万元。(二)通过优化业务流程，服务质量明显提高公司以优质服务理念为核心强化生产组织运行，实行市场开拓、生产运行、结算协调一体化管理，进一步完善了生产组织零打算、服务零缺陷的精益化服务模式，全面优化了公司以市场链为基础的业务流程。重点项目实行项目管

3、理制，以全员、全方位、全过程的立体式质量限制，实现了速度、效益、平安、质量的有效统一。技术服务方面重点强化了*区块强抑制泥浆项目的生产组织运行，共完成强抑制泥浆技术服务井36口，优质的服务赢得了甲方的赞誉，为公司泥浆市场取得新突破奠定了基础，也为油田难动用区块的开发做出了主动贡献。技术服务方面，水平井fewd服务率达到88%，比去年提高了36%，为公司干脆创收1300万元。在中国质量协会、全国用户委员会开展的用户满足工程活动中，公司的技术服务荣获XX年全国用户满足服务称号，成为全国同行业唯一获此殊荣的服务企业。(三)通过加大开拓力度，生存空间不断拓展以做精成功市场、做强国内市场、做大国际市场为

4、目标，坚持内外部市场并举。抓住勘探地域不断扩张、新老区块及难动用储量开发力度不断加大的重要机遇，全方位、多层面拓展定向井与泥浆技术服务市场，*市场占有率达到77%，泥浆技术服务市场有了实质性突破。在站稳油田内部市场的同时，优化人员、设备等资源配置，全力开拓外部市场。在西部，与建立了良好的合作关系，首次闯入了*市场，重新进入了*市场，外部市场的项目由去年的12个，增加到了22个，累计完成各类定向井62口 (其中水平井48口)，比去年增长121%，完成泥浆技术服务井23口，比去年增长15%。主动探究开拓国际市场的新方式、新渠道，努力做大国际市场。全年在完井8口，累计完井68口，在完井2口，在再度中

5、标4口水平井技术服务项目，招投标工作有了新的进展。以卡塔尔为窗口、辐射中东、以吉尔吉斯斯坦为窗口、辐射中亚、以印尼为窗口、辐射东南亚，国内外市场并驾齐驱的格局初步形成。(四)通过坚持发展战略，竞争实力不断增加坚持科技兴业、人才兴司发展战略，公司科研攻关取得新进展，科研成果转化有了新突破，科技创新实力进一步提升。全年共有9项科研项目通过了验收评审，其中技术探讨获*科技进步三等奖，开发等3项获*科技进步一等奖。滩海浅地层大位移水平井钻井技术又有新进展，由公司供应定向井、泥浆技术服务的垦东405平1井，垂深与水平位移之比达1:1.74，创目前油田同类型井新纪录。深井分支井钻井技术获重大突破，亚洲最深

6、的水平分支井tk908dh井顺当完钻，该项技术已跨入世界先进行列，为今后超深油藏的开发开拓了新途径。由公司供应工程和测量技术服务的营28平2井组，共布井10口、总进尺29884米、平均位移1066.77米，比预定安排提前三个多月完钻，标记着公司在防碰技术、测量技术、fewd地质导向及复合钻进技术的应用上均取得了新的提高。在lg1012井试验双保泥浆体系获得胜利，创出该地区新纪录，共推广应用5口井，获得了良好的经济效益。加大了人才培育工作力度，职工队伍整体素养不断提高，技能操作人员中80%取得职业资格证书，涌现出集团公司学术带头人3人、局拔尖人才5人、局青年学术带头人2人，公司科技人才呈梯次配备

7、，初步形成了以各级专家为核心的人才队伍。(五)通过强化基础措施，管理水平全面提升仔细开展第79次岗位责任制大检查，健全完善了8大类1171项管理制度。以实施网络办公自动化系统为开端，完成了公司综合网络办公自动化系统、定向井数据库管理软件、数据库的改造升级，初步形成信息化的整体应用框架。建立了hse管理组织机构和管理网络，形成了hse管理体系文件165个，应急预案52个。强化落实平安生产责任制，公司荣获管理局平安生产优胜单位。完善绩效考核管理方法，建立了科学规范、切实可行的绩效考核管理评价体系。加强内部考核管理和财务收支审计，规范会计基础工作，加大成本限制力度，加快资金周转速度，保障了生产经营的

8、顺当进行。信息统计实施三负责、三审核源头数据质量限制责任制，加强了监督、预料职能。以三流合一管理为主线，物资管理水平进一步提升。强化服务意识，落实管理制度，生活服务运行效率和服务质量明显提高。(六)通过做好细致工作，各项改革平稳推动公司成立了深化劳动人事制度改革工作领导小组和办公室，对各单位的经营规模、组织机构设置、职工队伍状况进行了调研，为下一步的深化改革奠定了基础。公司改制分流工作于9月中旬正式启动，以为改制分流试点单位，在清产核资、清仓查库的基础上，经与多次协商，完成了改制分流初步方案，经召开职工大会投票表决，93.3%的职工同意参与改制，该方案已于本月 23日上报，公司改制分流工作取得

9、阶段性成果，也为明年工作的全面推开积累了阅历。(七)通过开展主题活动，企业文化初步形成开展了企业文化建设深化年主题活动，正式发布了公司标记性语言及其内涵阐述，各基层单位也修订完善了各自的团队精神和管理理念。推广应用了公司 cis企业形象识别系统，形成了公司对外统一的标记性图案。协作学习型组织创建，对公司文化内涵进行大力宣扬，增加了员工对公司品牌的认同感、归属感。建立了系统的品牌价值管理体系，把品牌传播与市场开拓相结合，推出了垦东405平1井、dh1h3井、郑王地区强抑制钻井液技术服务等一批品牌工程。被举荐为XX年度名牌基层队，定向二队被授予中石化石油工程金牌队，巴州分公司荣获中石化塔河油田14

10、1万吨产能建设先进单位和 山东省青年文明号等荣誉称号，冀东项目组以优质服务先后获得甲乙方双文明共建先进单位和双文明共建先进技术服务队荣誉称号，在油田内外打响了 成功钻井技术品牌。涌现出了*88888等一大批为公司的发展抛家舍业、忘我拼搏的优秀职工，以自己的行动丰富了公司企业文化的内涵。(八)通过加强组织领导，思想政治工作成效显著10月10日，公司召开了工会其次次代表大会，选举产生了工会其次届委员会;10月26日召开了公司其次次党代会，选举产生了新一届党委委员和纪委委员，产生了公司新一届领导集体，对公司的持续稳定发展起到了强有力的促进和保障作用。各级党组织紧紧围绕发展大局，加强改进党建和思想政治

11、工作，充分发挥了保驾护航作用。学转谋见争活动贯彻于全年生产经营建设之中;三争联动、青工技能振兴主题活动见到了明显成效;争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进单位活动，加强了党的作风建设和干部队伍建设;厂务公开和厂务质询活动，推动了民主管理和民主监督工作;成功巾帼建功立业和创建新技能、创建新业绩、创建新生活活动，提升了女职工队伍素养;安排生育各项指标达到100%，连续7年获得管理局一等奖;送暖和活动结成了64对帮扶对子，基本涵盖了公司特困户、遗属户等弱势群体;创建油田示范老年活动室活动，改善了老同志健身消遣条件;创建平安单位活动，营造了良好的工作生活环境。各位代表，公司XX年取得的这些成

12、果，是*党委和正确领导，局机关处室和兄弟单位大力支持，公司广阔干部职工团结拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表公司党委和公司，向关切、支持我们的管理局领导、局机关处室领导表示诚心的感谢!向为公司发展做出主动贡献的广阔干部职工、家属和离退休老同志表示崇高的敬意和亲切的慰问!在看到成果的同时，我们也要看到工作中存在的差距和不足。核心竞争力不强的冲突比较明显;经济运行质量还不够高，增收不增效的现象比较突出;管理较为粗放，管理体制、经营运行机制离现代企业制度的要求还有肯定差距;降本增效的机制尚没有从根本上建立起来;抵挡市场风险的实力还比较弱。我们要正视这些冲突和问题，着眼长远，立足当前，抓住关键环节，实

13、行有力措施，一个一个地仔细加以解决。二、XX年重点工作支配XX年是实施十五安排的最终一年，也是我们实行科学发展观，全面提升公司整体发展水平，实现公司整体发展目标的关键一年。实现既定的发展目标，必需要有坚决的信念、昂扬的志气。而这种信念和志气，既来自于各个方面的压力和动力，又来自于我们的现实紧迫感和历史使命感。今年国际市场油价高涨，全年工作量相对饱满，油价有涨就会有落，作为乙方单位，影响公司发展的不行预料因素许多，我们现在家底薄、实力弱，只有不断扩大公司的经济总量，才能降低公司的经营风险，增加生存发展实力。随着中国加入wto，石油石化市场逐步对外放开，在我们走出去的同时，壳牌、贝克休斯、斯伦贝谢

14、等国际知名公司，凭借着设备、资金和人员的优势，也在逐步向国内市场渗透，国内各油田和部分民营企业也纷纷成立钻井技术服务队伍，市场竞争的压力越来越大。由于历史缘由形成了公司的人才断层，虽然近几年不断加大人才引进和培育力度，但由于现场技术人员成长周期长，随着公司外部市场的不断扩大，人才紧缺的问题越来越突出，能够独立驻井进行技术服务的定向井、泥浆技术人员惊慌的问题尤为明显，在肯定程度上影响了公司开拓外部市场的步伐。在充分认清困难的同时，我们也必需看到，我国加入wto后，国内市场加快开放为我们扩大对外经济合作，引进技术与设备，不断进军国际市场供应了历史机遇。国民经济持续稳步增长，国家正在建立石油战略储备

15、机制，集团公司调整产业结构，实施专业化重组，给我们带来了珍贵的发展时机。油气当量重上3000万目标的确立，隐藏油气藏、难动用储量开发工作量的增加，赐予了我们更大的发挥技术优势的空间。外部市场也面临着新的发展机遇，在印度尼西亚中标的4口定向井，合同金额万美元;即将投标的印度定向井市场有两年的工作量，预料合同金额多万美元;华北局鄂尔多斯区块明年安排施工口井，可以作为泥浆技术服务今后一个时期一个新的市场来开发和培育，以此来弥补由于油田强抑制泥浆技术服务工作量削减带来的损失;冀东油田市场前景非常看好，明年仍将作为除西部以外的重点市场来开发和管理;壳牌长北项目作为潜在的市场有着良好的发展前景，与国际知名

16、石油公司的合作，可以熬炼队伍、提高素养，进一步增加我们开拓国际市场的实力。经过7年的发展，公司的科技实力不断增加，培育造就了一支高素养的职工队伍，在国内外市场打响了品牌，为以后的稳步发展创建了有利条件。这些都为我们迎接挑战，抓住机遇，加速发展供应了强大动力。面临新形势新任务，结合公司实际，我们确定XX年工作的指导思想是：以党的xx届四中全会精神为指导，坚持科学发展观，主动稳妥地推动改革，坚持管理创新，加快技术创新步伐，以创建名牌企业为理念，全面提升公司整体发展水平，努力实现公司各项工作持续有效和谐发展。XX年生产经营建设目标1、主要经济技术指标。全年主业创收亿元，年创利润*万元。2、科研攻关8

17、项。3、平安生产。总目标是零违章、零隐患、零事故和零职业危害，确保做到三杜绝、一保证。4、精神文明建设。党员干部无作奸犯科，职工队伍无犯罪，95%以上基层队达到局达标基层队标准，安排生育率七项考核指标均达100%，争创文明先进单位。为实现确定的目标，XX年，我们要切实抓好以下几个方面的工作。(一)以提高经济效益为中心，扩大公司经济总量我们要紧紧抓住的战略机遇期，以发展为主题，做精做强主营业务，加快培育新的经济增效点，不断扩大公司的经济总量。各项工作都要以提高经济效益为中心，要树立起资金是公司生命线的观念，以是否有利于企业长远发展来权衡投资效益，不断完善资金运营管理制度。要增加保险意识，加大对资

18、产设备和重要仪器的保险力度，降低公司的经营风险。要根据专业化发展要求加快设备的更新升级，加大科技投入和人才培育力度，加快科研成果的转化和新技术、新工艺的推广应用，以跨越式的发展实现公司经济总量的不断增长，为公司赢得生存发展的机会，也给职工带来更多的实惠。(二)以拓展生存空间为目的，做大国内国外市场市场是企业发展之本，在巩固油田内部市场的同时，要把经营的视野不断向外拓展，加快开拓国内市场，稳步进入国际市场，努力开拓新的发展空间。要加强与采油厂、钻井公司的合作，以合作双赢的模式形成利益共同体，在深探井、难动用区块井、海上深井方面争取更多的工作量，油田内部市场要确保份额不减。要细化外部市场，加强项目

19、的前期调研论证，做好项目效益评价，提高外部市场的盈利实力。以新技术新工艺推广为手段，把雅克拉地区气田、羊塔克油田作为工作的重点，稳固西部市场;优化人员、装备等资源配置，接着做大冀东市场;加大人力物力投入，重点突破鄂尔多斯市场，国内市场要实现稳中有增。要确立全球市场观，以阿曼、印度定向井市场为工作重点，加强与油田相关单位、国内企业、国外石油公司的沟通与合作，利用一切可以利用的社会资源，力争在国际市场有较大的突破。同时，要着力培育适应市场开发的急需人才，重点改善进入国际市场的施工队伍装备，进一步提高开拓市场的综合竞争实力。(三)以完善管理机制为目标，深化劳动人事改革XX年将是劳动人事制度改革实质性

20、推动年。我们要根据油田两压三减的要求，进一步调整精简组织机构，压扁管理层，优化人力资源配置，建立起以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的人事管理新机制。根据尽职责、有实力、简而精、大作为的目标，削减管理层次，把两级机关建成符合现代企业制度要求的学习型、服务型、协调型组织。要在总结今年工作阅历的基础上把改制分流工作全面推开，要抓好改制企业的规范运作，完善法人治理结构。各级党政组织必需从讲政治、讲大局、讲长远、讲政策的高度重视改制分流工作，把改制分流作为企业转换经营机制、提高企业效益的动力和手段，条件成熟一个改制分流一个，对暂不具备改制条件的，要主动创建条件，促其改制分流，根据管理局的统一部署和要求，全

21、面完成公司的改制分流工作。(四)以推动管理创新为重点，提升整体管理水平管理是企业永恒的主题，也是效益的重要源泉，要不断更新管理理念，大力推动管理创新。管理体系的运行机制。进一步完善内部经营承包制度，搞活和完善内部安排机制，加强对经营过程的监控，坚持严考核，硬兑现。要规范基层单位的生产标准、程序和责任，增加质量管理的可溯性和符合性。成本的水平干脆确定企业的市场竞争实力和盈利水平，我们必需充分认清降本增效的必要性和紧迫性，全面推行目标成本管理，明确成本效益目标，并层层分解落实，加大全员全过程限制力度，严格费用支出，大力开展节能降耗、挖潜增效活动。要坚持从基础工作抓起，从基本功训练抓起，从基层建设抓

22、起，持之以恒，常抓不懈，推动公司整体管理水平提升到一个新的层次。(五)以创建名牌企业为理念，提高综合竞争实力要树立品牌经营意识，努力提升公司的企业文化建设水平，实行切实可行措施，把公司企业文化建设的目标任务落到实处，用强大的文化力提升公司的凝合力、创建力和竞争力。要切实抓好职工行为规范的养成，把公司的企业识别系统导入生产经营一切活动之中，营造出深厚的企业文化氛围，塑造公司崭新的企业形象。把公司建设成为装备先进、结构合理、工艺配套、技术精湛、服务一流，在国内技术领先，在国际市场上有竞争力的可持续发展的高科技专业化公司。要制定人才战略构想，搭建核心人才经营平台，完善人才培育、运用、评价、激励和约束

23、机制，激励安排要进一步向有实际贡献的科技人才倾斜。坚持科学的发展观，在推动公司事业发展的同时，切实关切全体员工的发展，维护广阔员工的切身利益，使员工与公司共命运、同成长，实现企业、员工、社会的全面协调发展。(六)以维护职工利益为宗旨，改善工作生活条件要坚持一心一意依靠工人阶级办企业的方针，维护职工切身利益，关切职工生活，努力为职工群众办实事。接着为建立医疗保险关系的人员出资，参与管理局职工医疗救助;接着为全体职工进行团体人身意外损害保险投保;接着做好职工安康保险工作。落实外部市场施工人员人身保险制度，接着为外部市场施工人员投保。按 四优先原则，有安排地组织支配职工疗(休)养。组织从事有毒有害作

24、业的职工进行查体、养息。分期分批对职工进行健康查体，同时做好离退休人员和女职工的健康查体。做好对一线职工、特困职工、离退休职工和遗属户的节日走访慰问，解决他们的后顾之忧和特别困难。筹集资金建立灯光塑胶篮球场，满意职工群众文化体育生活的须要。(七)以保持大局稳定为思路，加强精神文明建设各级党政工团组织要从巩固国有企业执政党地位的高度，大力加强党的组织建设、领导班子建设和基层队伍建设，做好深化细致的思想政治工作，为公司改革发展供应稳定环境和政治保证。要广泛深化地开展形势任务教化，围绕两压三减、改制分流等职工群众关切的热点、难点问题，加强政策宣扬和引导，使广阔职工提高相识，转变观念，主动支持和参加改革。要仔细总结稳定工作规律，主动探究稳定工作新途径，严格落实稳定工作领导责任制，超前分析、超前预料、超前介入，努力把问题化解在萌芽状态，确保公司大局和谐稳定。同志们，新的一年给予我们新的历史使命。我们肯定要以三个代表重要思想为指导，仔细贯彻xx届四中全会和中心经济工作会议精神，坚持科学发展观，努力提高把握机遇、驾驭全局、开创将来的实力，以奋勉有为的精神状态和锐意进取的拼搏精神，为实现公司的各项工作目标，为全面提升公司的整体发展水平而努力奋斗!