松下幸之助励志语录.docx

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1、松下幸之助励志语录 松下幸之助励志语录1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。2、才智、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。3、假如你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯;你只想试一试，那就什么都想不到。4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。5、永不无望的恳切和毅力，会变更既定的事实，化解人的坚决意志。6、不管别人的嘲弄，只要静默地坚持究竟，换来的就是别人的艳羡。7、特别时期就必需有特别的想法和行动，不要受外界价值观干扰。8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。9、有正确的经营理念，始能活用人才、

2、技术、资金、销售等各方面的制度。10、以人性为动身点，因此而建立的经营理念及管理方法，必定正确且强而有力。11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美妙的果实。12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会旺盛的基石。13、不应当借奇妙的讨价还价赚钱，必需一起先就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去劝服顾客接受这个价格。依我的看法，实行这种方法最胜利。14、人们对于进退事情，往往不简单看得开，但有时间为状况须要，却不要不有所确定。或者，即使并无情势逼迫，也必需确定自己的进退事宜。15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持许久发展

3、的唯一道路。16、不论处在任何状况，都要有发觉光明之路的实力，有视祸为福的坚毅决心。17、任何东西本身皆具有劝服力，要善用物品的劝服力，但不行用来贿赂。18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是坏消息，也可使人觉得合情合理。19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。20、劝服的方式因时因地有所不同，预先察知什么状况适合哪一种劝服方式，才是最重要的。驾驭对方的性格、心情、不存劝服之心地去劝服，才有胜利的可能。21、脑筋转个不停，不但使安排更周详，别人也会受感染而愿全力协作。22、把握任何时刻与机会，以虚心有礼的看法，服务顾客。23、一起先就坚持名副其实的信用，

4、等于是自己储备了浩大的资金。24、做生意，要有洞察先机、先发制人的实力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持究竟，照样能超越他人。27、不论是多么贤明的人，终归只是一个人的才智;不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力气。28、经营者必需对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，赐予适当指导。29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。31、辛苦被确定后，所流露的感谢，是无以伦比的喜悦。3

5、2、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必需遵照执行，惯彻究竟。事情一旦确定之后，必需坚持究竟，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会胜利。做生意也是一样，必需惯彻志向。33、不论经营理念或使命感多么高超，在物质方面若无法满意人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。34、唯有懂得观赏别人特长，才能领导更多的人。35、一个领导者应当承认，个人的实力是极为有限的，一个人若做实力以上或以下的工作，都简单遭到失败。为了避开实力发挥上的缺点，更应当分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚意，肯苦干，不肯定

6、非用有阅历的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。37、名刀是由名匠不断熬炼而成的，同样的，人才的培育，也要经过千锤百炼。注意新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。38、没有探讨心的人不会进步。所以，中心探讨的成立，就是要以电器的探讨，来促进人类旺盛与同业的发展，就犹如开发新药一样，不断探讨新电器供应世人。39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己特性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不行只提升他的职位，还应当赐予支持，帮他建立威信。40、经营者要善用人才，并创建一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注意标签价码。