2023年车间管理工作总结.docx

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1、2023年车间管理工作总结2023年车间管理工作总结（精选15篇） 2023年车间管理工作总结 篇1 20xx年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99。7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将20xx年设备管理工作状况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机

2、的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由

3、于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与探讨，运用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。4、完成系、系、系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;系3#反应釜减速机小修;系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;系1#反应釜更换实轴与浆杆。5、针对系1#反应釜、系1#反应釜筒体的实际状况，对其它反应釜进行测厚，对系、系、系格子砖进行全部更换。6、结合系统停车状况，对改质系、系、系釜顶烟气管

4、线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量;8、完成了改质系、系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻干脆导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产须要，削减故障，降低今后的修理费用。9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作;10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行

5、重新铺设。11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。二、技改项目1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进行改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为10铜管，在起先放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，

6、若巡检发觉不刚好，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为10润滑管，润滑效果明显变更，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。三、主要改造工作1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到67吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。4、对沥青分中温平台改造，解决了操作

7、工日常操作倒阀门困难的难题。四、管理工作1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准;2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作; 2023年车间管理工作总结 篇2 XX年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将XX年设备管理工作状况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换；

8、天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换o形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成

9、了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与探讨，运用可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进行更换。4、完成系、系、系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；系2#反应釜减速机检修、空心轴更换；系3#反应釜减速机小修；系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复；系1#反应釜更换实轴与浆杆。5、针对系1#反应釜、系

10、1#反应釜筒体的实际状况，对其它反应釜进行测厚，对系、系、系格子砖进行全部更换。6、结合系统停车状况，对改质系、系、系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量；8、完成了改质系、系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻干脆导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产须要，削减故障，降低今后的修理费用。9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更

11、换工作；10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。二、技改项目1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进行改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为10铜管，在起先放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏

12、的问题。3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不刚好，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为10润滑管，润滑效果明显变更，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。三、主要改造工作1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到67吨每小时，时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不

13、彻底，导致管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。四、管理工作1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准；2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作；3、对改质系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收，且接着对改质系装置标准化创建效果进行维持、提高；4、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班，指

14、导了技术人员现场巡检的内容及要求；5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检查、整改、归档。6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人；加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管理并刚好更换润滑油；加强对定置管理的检查力度；加强现场漏点管理，发觉漏点必需刚好消漏，不能消退的漏点按规定挂红黄牌。7、对设备台账档案进行完善。8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化库房。五、存在问题：1、对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟气系统堵塞，反应釜筒体变

15、形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的运用寿命，并对发觉的问题刚好处理；2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设备表现出的故障不能刚好说出缘由，不能针对性的处理问题。3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。4、改质沥青西库下沉，急需处理。5、设备常用备件库存量及用量相识不够，应加强实践学习。六、20xx年工作安排：结合XX年机动管理工作安排及公司的形势，20xx年从以下几个方面着手，做好机动管理工作：（一）强化日常维护与检修，确保设备平安、稳定、长周期运行。1、针对现场检查发觉的问题和缺陷，做好维护和检修工作，实行针对性的预防措施及处理措施

16、，延长设备的运用寿命，并对发觉的问题刚好处理；2、组织好20xx年的天车检验及平安阀校验工作；3、完成1#超级离心机的大修及改质系链板机的大修工作；4、做好防洪防汛工作；5、做好修旧利废工作；（二）细化设备基础管理和设备维护管理工作1、加强设备维护管理工作，降低修理费用；2、根据所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”管理：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人；加强设备的润滑管理；结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化管理和考核。3、做好库房标准化管理工作，加强物资成本管理。4、做好现场标准化的保持工作。 2023年车间管理工作总结 篇3 在过去的半年

17、里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关切支持下，带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序，取得了不错的成果，半年来我车间实现产值，同比增长。下面就上半年的工作状况总结如下：上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制，并且抓好职工的平安思想教化。在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患。教育员工根据平安守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个上半年，车间没有发生一起平安事故。在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教化不放松，教化员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发觉员工中的不满和极端心情，刚好开展思想工作和疏导工

18、作，进行处理和化解冲突，主动维护中共群众的合法权益，能解决的问题刚好解决，把问题解决在基层，歼灭在萌芽状态，防止问题扩大化。注意产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，激励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。20xx年上半年，我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些细微环节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很简单的达到了要求；而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽然不严峻，

19、但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会出现这种错误。今后的工作，我车间将接着加强车间管理，以平安生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的主动性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标！ 2023年车间管理工作总结 篇4 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真

20、正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里，我与白象共同经验了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。20xx年xx月xx日我结束了实习，起先正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择

21、放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。进入便利面业的淡季，5月中旬我起先管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要

22、为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这须要我有组织协调实力，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。20xx年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，驾驭一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。下半年我制定了自己的发展安排，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任务；3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战；4、要培育全局观，有长远的眼光；5、培育沟通，协调实力；车间管理工作总结关于服务班的工作安排如下：1、五合一整合后，工作支配及人员管控

23、，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工；2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品刚好精确入库；4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；5、完善服务班考核制度并执行。 2023年车间管理工作总结 篇5 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里

24、，我与白象共同经验了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。20xx年xx月xx日我结束了实习，起先正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步

25、，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。进入便利面业的淡季，5月中旬我起先管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要

26、协调制造与其他部门的关系。这须要我有组织协调实力，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。20xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，驾驭一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。下半年我制定了自己的发展安排，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程;2、提高自身管理水平，完成工作任务;3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战;4、要培育全局观，有长远的眼光;5、培育沟通，协调实力;关于服务班的工作安排如下：1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工;2、规范

27、上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序;3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品刚好精确入库;4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事;5、完善服务班考核制度并执行。 2023年车间管理工作总结 篇6 企业内员工的志向，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理气氛。8S借造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的幻想。为协作工厂广泛开展8S运动，介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有肯定的指导性。为此，热忱希望

28、广阔员工多学习，多领悟，常行为，并按部就班、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向合理化、行事化、习惯化演化，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子干脆放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不简单引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要变更这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。二、8S的定义与目的1S整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把空间腾出来活用。2S整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐

29、，明确标示。目的：不用奢侈时间找东西。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消退脏污，保持工作场所干干净净、明光明亮。4S清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现异样之所在。5S素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：变更人质，养成工作讲究仔细的习惯。6S平安A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合平安规定的因素刚好举报消退C.加强作业人员平安意识教化D.签订平安责任书目的：预知危急，防患末然。7S节约削减企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，

30、加强作业人员削减奢侈意识教化。8S学习深化学习各项专业技术学问，从实践和书本中获得学问，同时不断地向同事及上级主管学习，学习特长从而达到完善自我，提升自已综合素养之目的。目的：使企业得到持续改善、培育学习性组织。8s管理8s管理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间管理方法车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理流程企业车间管理关于车间管理小工厂管理生产车间6s管理制度生产车间现场管理生产车间管理规范如何管理生产车间生产车间管理规范生产车间管理方案生产车间成本管理生产车间6s管理生产车间管理制度车间生产管理车间生产管理创新生产车间现场管理生产现场管理方法生产现场管理的

31、内容生产现场管理案例生产现场管理ppt工厂5s管理。 2023年车间管理工作总结 篇7 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里，我与白象共同经验了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。20xx年xx月xx日我结束了实习，起先正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工

32、们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人

33、员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。进入便利面业的淡季，5月中旬我起先管理服务班组，当时所谓的一班闲人，起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这须要我有组织协调实力，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。20xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，驾驭一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。下半年我制定了

34、自己的发展安排，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程;2、提高自身管理水平，完成工作任务;3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战;4、要培育全局观，有长远的眼光;5、培育沟通，协调实力;关于服务班的工作安排如下：1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培育员工;2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序;3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品刚好精确入库;4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事;5、完善服务班考核制度并执行。 20

35、23年车间管理工作总结 篇8 20xx年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将20xx年设备管理工作状况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换O形圈;完成了2#离心机测速探头

36、更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高

37、度，2次出现渗漏现象，经充分调查与探讨，运用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。4、完成系、系、系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;系3#反应釜减速机小修;系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;系1#反应釜更换实轴与浆杆。5、针对系1#反应釜、系1#反应釜筒体的实际状况，对其它反应釜进行测厚，对系、系、系格子砖进行全部更换。6、结合系统停车状况，对改质系、系、系釜顶烟气管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。7、完成

38、了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量;8、完成了改质系、系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻干脆导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产须要，削减故障，降低今后的修理费用。9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作;10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。二

39、、技改项目1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进行改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为φ10铜管，在起先放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为φ6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不刚好，很简单造成机封损环。通过将自润滑

40、管加粗，改为φ10润滑管，润滑效果明显变更，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。三、主要改造工作1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到67吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难题。四、管理工作

41、1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准;2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作; 2023年车间管理工作总结 篇9 算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理实践缺乏

42、管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作安排并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。二、工作中的不足1、10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。2、在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还须要进一步加强。3、对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。4、对于车间的整理自己没有能够刚好整理，对于一些半

43、成品退仓不够刚好。5、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作支配。三、制定工作安排明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作安排表明确工作目标。四、个人建言1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的须要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象

44、得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。2、对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训。前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作指责，也是反

45、省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒。 2023年车间管理工作总结 篇10 一年的工作就这样结束了，在20xx年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现大的失误。20xx年的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责全部产品的质量。在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了傲慢因为效益比20xx年的月效益提高了近三分之一。从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准。在车间好的就是20xx年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。我感到特别兴奋。在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大；大事、小事，压在身上。重视