关于公司薪酬策划方案范文(优选)_1.docx

《关于公司薪酬策划方案范文(优选)_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于公司薪酬策划方案范文(优选)_1.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于公司薪酬策划方案范文(优选)关于公司薪酬策划方案范文(优选)的具体活动方案范文参考范本，觉得有用就保藏了，这里给共享给大家沟通运用。 为了确保事情或工作有序有效开展，往往须要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面安排。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是我为大家整理的公司薪酬策划方案大全5篇，欢迎阅读与保藏。 公司薪酬策划方案大全1 为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。通过本制度，希望在公司内部建立客观、公允、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资安排方式和安排制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工主动向上的进取精神。 一、公司薪资结算时间： 计

2、薪期限为上月26日至本月的25日;工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。 二、薪资结构： 员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。 1、基本工资 公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际状况，制定本公司当年基本工资标准;基本工资可随岗位、部门不同而改变，如一般印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%; 2、加班工资 我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资

3、详细计算方法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%; 3、出勤工资 依据公司考勤制度执行! 4、社保补贴 本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额担当。另外依据政府规定和员工实际状况，公司赐予员工肯定的社保补贴，用于补助部分社会保险。 5、岗位工资 一般员工的岗位工资依据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个详细岗位的工资标准，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。 6、职务津贴 对担当班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，依据详细岗位职责、个人管理实力及水平在肯定范围内

4、进行调整;职务补贴随职务的变动而变动，不担当职务的，无职务补贴。 7、技能补贴 依据员工的技能水平以及在实际生产中所起的技能作用、工作表现等综合因素而确定;当员工调离相应岗位，不再发挥该岗位作用时，无技能补贴; 8、缺勤 缺勤指：迟到早退、请病事假、旷工等。依据公司考勤制度执行! 9、个人所得税 员工应根据国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴。 三、福利 1、本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额担当。另外依据政府规定和员工实际状况，公司赐予员工肯定的社保补贴，用于补助部分社会保险。 2、公司供应食堂与宿舍。因生产须要上夜班时，公司供应夜宵。 3、夫妻双职工

5、，凭有效证件可享受公司租房补贴。 4、对在本公司工作每满一年的员工，其工龄工资每月较上一年上调100元(500元封顶)，五年以上工龄补贴都为500元。 5、在一个计薪期内，无迟到早退、病事假、旷工记录的员工，公司赐予满勤奖：30元。 6、全部老员工，开年上班准时返厂的，凭票报销来回车费(以火车票金额为标准)，但保证在职时间不低于6个月。 四、嘉奖与扣款 1、因表现突出或有特殊贡献的，嘉奖员工嘉奖50100元，一年内获四次以上嘉奖的员工年终额外嘉奖200。 2、被记功员工视贡献程度大小由公司评定后赐予肯定的现金或物质嘉奖。 3、老员工介绍新员工入职工作满半年的，赐予老员工200元/人的嘉奖。 4

6、、被记过或通报指责一次的员工，扣除3%的总薪资，一年内被记过或通报指责三次以上者，扣除10%的总薪资。 五、相关规定 1、试用期员工的工资结构包括：基本工资、加班工资、出勤工资、社保和岗位工资。转正后员工按上述工资构成结算。 2、该规定结合考勤制度执行!有冲突的地方，以考勤制度为依据。 六、调薪管理方法 1、调薪指员工除晋升调薪外，在原岗位中因专精、绩优、贡献而所获得的薪资调整。 2、调薪类别分为试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪三种。 (1)试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格调薪自试用期满的次月执行。 (2)年度调薪人员必需满意下列条件： A：员工必需距转正调薪时间在

7、6个月及以上; B：员工任职期间工作主动主动、绩效优异、工作技能提升较快、工作责任心强，或超过现岗位任职要求; C：在一个计薪期内，无迟到早退、无旷工，病事假平均不超过2天，无记过或通报处分。 D：各部门每月调薪人数占比为6%，调薪幅度为200元-400元/次，同一员工一年内调薪不得超过两次。因特殊贡献调薪者，调薪幅度和次数依据实际状况待定。 3、调薪流程 个人(部门)申请部门审核公司考核 申请通过次月执行，未通过反馈缘由。 4、申请时间：要申请调薪的员工请于每月5日前向部门领导提出申请，领导审核后赐予员工加薪申请单，并与15日前交综合办公室。 七、因为特别或重大贡献，公司单独发文予以晋升的，

8、不适用本制度。 公司薪酬策划方案大全2 经过全体员工的努力，今年超额完成全年安排，各方面工作取得了可喜的成果，为了激励员工在明年更加努力工作，创建更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下： 1、调整外籍员工的岗位工资 外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%;等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。 2、修改岗位工资标准 拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为14

9、00元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后依据技术水平的凹凸其岗位工资可确定在15002400元之间。对新聘请的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。 3、调整岗位工资方案 (1)此次调整岗位工资实行与淡季培训相结合的方法，由部门对员工进行考核。 对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。 (2)调整岗位工资的范围：在册、参与本公司淡季培训考核合格的正式员工。 (3)调整金额： 1)副总经理月增资

10、900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在年工作中成果突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。 2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成果突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格限制，经人力资源部审核后报中心领导批准。 3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为： 高级职称岗位工资4700元。 中级职称岗位工资3700元。 初级职称岗位工资2300元。 对具有专业职称同时又担当职务的人员其岗位工资可

11、选择高金额。 4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整： 技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核状况原则上调整为19002400元。 一般工程的员工，依据工作成果及表现，划分为三个档次来调整岗位工资： 一档：工作成果优秀，调整金额为800元。 二档：工作表现良好，调整金额为500元。 三档：工作表现一般，调整金额为300元。 调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%;调500元的员工占60%;调300元的员工占10%。 4、调整岗位工资的详细支配 (1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写公司员工考核表，部门经理提出详细看法及调整方案。 (2)由部门将调整方案报人力资

12、源部进行审核。 (3)_年_日_日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发_年_月_月的岗位工资差额。 公司薪酬策划方案大全3 为了协作_就业促进法的实施，更好的促进就业，给更多的下岗人员及无业人员就业机会，为国家解决就业难做贡献，同时也为了保障_生物工程有限公司持续许久稳定发展，维护公司、员工及业务员的非法利益，_生物工程有限公司确定对公司下设的分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中心及健康家园负责人、员工及业务员实行考核员工制。具体考核方案如下： 一、考核员工范围： 各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中心负责人、健康家园负责人以及公司业务员在完成公司下达安排任务时，可享受公司正式员工待遇

13、。其中：分公司、专卖店、健康服务中心和健康家园达到公司规定的考核标准时，公司与其负责人签署正式员工合同;公司行政员工由公司签署正式员工合同;业务员符合员工条件时，由分公司、专卖店、健康服务中心或健康家园负责人代表公司与其签署员工合同并报公司备案存挡，公司承认其员工身份。全部签订员工合同者视为_生物工程有限公司员工，享受公司员工待遇。 二、定额任务： 各分公司负责人、专卖店负责人、健康服务中心负责人、健康家园负责人以及公司业务员半年内平均每月零售公司2000元以上产榀时，则享受公司正式员工待遇。 公司行政人员完成公司规定的任务时，享受员工待遇。 三、员工待遇： 1、三险金 各分公司负责人、专卖店

14、负责人、健康服务中心负责人、健康家园负责人以及公司业务员完成公司规定的任务时，公司为达到标准的员工以珲春市标准向员工供应每月400元社会养老保险金和医疗保险金及一年的20万元意外损害险。 公司行政员工完成公司规定的.任务时，公司以珲春市标准为其缴纳养老金和医疗保险金400元及20万元意外损害险;不能完成工作任务或者对公司造成影响、损害的员工，公司另有奖惩制度。 2、嘉奖 全部员工均参与公司的全年考核，年终公司将依据考核状况对员工赐予不同标准的精神嘉奖和物质或经济嘉奖。 3、福利 公司全部正式员工享受公司的福利待遇。 四、考核方法： 公司对员工的半年考核一次，半年兑现。 五、代扣税金： 员工每月

15、工资由公司代扣代缴税金，公司为被扣缴税金员工供应完税凭证以做完税证明。 六、说明修改权： 本制度说明修改权在_生物工程有限公司全部。 公司薪酬策划方案大全4 第一章 总则 第一条 目的 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际状况特制定本制度。 其次条 适用范围 本制度适用于本公司全部员工。 第三条 制定的原则 战略一样性原则：与公司发展战略相一样，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展; 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业

16、有竞争力; 公允性原则：关注内部公允性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平; 绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效改变而相应变动，充分调动员工工作主动性。 第四条 影响岗位工资等级凹凸的因素包括以下几种： 工作的目标、任务与责任; 工作的困难性; 劳动强度; 工作的环境。 其次章 薪酬性质划分 第五条 公司依据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。 第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正

17、式期八级。 第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。 第三章 薪酬构成 后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。 销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚庆贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。 第八条 工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。 公司薪酬策划方案大全

18、5 一、设计原则 1、外部公允性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应; 2、内部公允性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别; 3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋勉向上; 4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。 5、着重解决以下几个问题： (1)工资与员工个人技能和实力脱钩问题。现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将始终停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和实力的提高供应一条工资相应提高的通道。 (2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公

19、司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关切。 (3)工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。 (4)调整工资有法可依，有章可循，削减随意性。 二、薪酬结构 员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即： 员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资 对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，即： 销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资 三、岗位工资 本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的.岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价，把全部岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一

20、步细分为十等，依据业务类型将公司全部的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类。 鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为15档，依据岗位评价状况和IT行业的薪酬行情，确定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元)，并推算出各等各档工资数额(见下表：岗位技能等级工资表) 员工薪酬方案设计 岗位工资入等入档的原则是：依据岗位评价入等，依据实力评价入档。平常每年依据员工业绩的凹凸、贡献的大小，确定是否提升档次。 四、绩效工资 为了使员工的薪酬和公司效益、个人表现挂钩，本方案

21、设计了绩效工资，由于每个员工的岗位不同，岗位工资不同，因此绩效工资必需和岗位工资相关联，才能体现出员工的价值。 绩效工资的核算分为非销售人员和销售人员的绩效工资，由于销售人员的绩效工资必需和销售业绩挂钩，业绩指标可以量化，有其特别性，另行确定。本方案只探讨除营销人员以外的其他员工的绩效工资。 员工的月度绩效工资必需和岗位工资相关联，月度绩效工资基数等于其月度岗位工资的M倍，本方案取M=0.5，即 月绩效工资基数=月度岗位技能工资0.5 月度绩效工资和个人表现挂钩，取决于员工季度绩效综合考评得分系数P。P的数值范围在01之间。即 月绩效工资=月绩效工资基数P=月度岗位工资0.5P 员工的月绩效工

22、资额按季度进行确认，按月进行发放。本季度每月发放的绩效工资是该员工上一季度绩效工资额。季度绩效综合考评方法另定。 五、附加工资 1、附加工资的组成 附加工资由年功工资和公司规定的各种补助组成，设计年功工资的目的主要是提高员工对公司的忠诚度 2、年功工资的计算方法 进公司的第一个自然年后的1月份起先，每年增加_元。 3、对学历和资格的考虑 (1)取消原薪酬体系中的学历工资，在员工进入公司定级时统一考虑。 (2)保留原薪酬体系中的资证工资，工资额为_元 A、获得初级职称或思科CCNA证书的工资加_元; B、获得中级职称或思科CCNP证书的工资加_元; C、获得高级职称或思科CCIE证书的工资加_元

23、; 说明：职称应和目前所从事的业务相匹配，否则不予承认。 六、新员工工资的确定 1、岗位学历要求 在一般状况下，本公司各岗位的最高学历要求如下： (1)管理类：探讨生; (2)技术类、专业类、营销类：本科; (3)客服类：大专; (4)其它岗位：中专或中学。 2、新员工工资的定级 新员工的工资的确定要综合考虑岗位要求、学历和专业是否对口等诸因素。 (1)学历高于岗位要求的最高学历的，一般以岗位要求的最高学历定级; (2)所学专业和本岗位要求不一样的，要适当降低定级工资。 3、应届毕业生的定级工资不高于以下各档次： (1)中专或同等学历者定级岗工资档次为G3R1; (2)大专或同等学历者定级能工

24、资档次为G4R1; (3)本科生定级岗位工资档次为G5R1; (4)硕士生定级岗位工资档次为G6R1。 4、非应届毕业生的定级工资较相应岗位、相关人员工资低4档左右。 5、试用期工资一般为定级工资的70%左右。 七、管理人员的岗位工资 1、总监及相当岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加_元; 2、部门经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加_元; 2、部门副经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加_元; 3、分部门经理岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加_元; 4、其它负责人岗位工资：在相应的岗位工资的基础上，增加_元; 八、现有职工工资套改的方法 1、依据本薪酬体系的详细规定，将现有职工工资套入本薪酬体系的相应的级别档次; 2、依据职工现任职的岗位、本人表现及相关状况对级别档次作适当微调，使其趋于合理，但原则上不降低职工收入; 九、其它说明 1、营销类人员工资以业务提成为主，业务提成上不封顶，其岗位工资(底薪)确定后一般不予变动; 2、公司副职以上高管薪酬由董事会另行制定; 3、上述条款为原则看法，特别状况由总经理确定。 公司薪酬策划方案大全