2023餐厅策划书(3篇).docx
《2023餐厅策划书(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023餐厅策划书(3篇).docx(57页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023餐厅策划书(3篇)(一)餐厅概况与任务百乐门西餐厅位于福建师范高校新校区学生公寓b区食堂三楼,处于整个生活区的中心。环境宁静优雅,设备齐全,能够居高远眺校内的美景。餐厅总营业面积为326 平方米,餐桌总数36桌,其中大包厢10个,蒙古包 (小包厢) 5个。餐厅可同时容纳人数为146人。营业时间从早上10:00至晚上23:00。餐厅供应的食品服务主要有:西式扒类、中晚大众餐、西式面(粉)食类、西式沙律/拼盘类、以及刚引进的贝哈姆炸鸡汉堡等!餐厅已有的特色服务:会员制度,情侣套餐,生日送花,免费包厢等!百乐门西餐厅属全国连锁企业,总部设在上海,目前为止在福州仅此一家。该餐厅录属于福建师范高
2、校后勤服务集团饮食2、需求分析受学生个人消费水平和消费习惯的影响,学生个人对西餐的消费频率相对较低。从我们的调查结果来看,学校旁边的这几家西式快餐厅经营状况并不好,客流量低,收益也不是很志向。但是据我们的一份问卷调查分析:52.4%的同学希望在毕业前去体验一下西餐文化,这是一个巨大的潜在市场。所以在此后的一段时间内对西餐的需求有进一步提高的可能。此外,高校生情侣市场也是一个具有巨大潜在的市场,而且是主要目标市场之一。由于高校生中谈恋爱的学生占有相当的比重,依据有些学校的调查,高校生中谈过或正在谈恋爱的学生比例达65%。据不完全统计,师大高校城里,谈恋爱的学生数约占到学生总人数的40%。而环境好
3、的西餐厅是情侣们约会的首选地之一。因为情侣在就餐时对就餐环境要求相对较高,它有自身的需求特点:他们一般选择环境优雅、气氛浪漫且档次相对较高的地方就餐,调查中,34.7%的同学会选择和情侣一起去吃西餐。目前,师大周边的餐厅及其他一些消费场所大都体现了这样一些趋势:设施设备都较为先进,重视室内环境气氛的营造,能够使消费者觉得风光,并且价格很有吸引力。这些就是情侣顾客的主要需求特点。(三)市场竞争分析1、竞争对象确定竞争对象的方法有很多,这里主要以肯定范围内的档次相同、供应产品相像的西餐厅作为确定竞争对象的依据。学生公寓旁边的科技路沿路地区的类似餐厅共有四家。在这一区域内,英豪学生街是最为集中的地区
4、,但无论是餐厅环境还是产品质量,百乐门西餐厅都在它们之上。我们以顾客的身份走访了这一些餐厅,考虑了餐厅的设备、面积及最大顾客容量等因素,我们选择了三家餐厅作为百乐门的竞争对象。(乐德士正在进行内部装修)2、百乐门与这三家餐厅的产品及店面设施状况比较(四)餐厅swot分析(优势、劣势和机会、威逼分析)1、西餐厅优势、劣势分析(1)优势l 百乐门西餐厅位于师大新校区内部,目前是校内唯一一家较具规模的西餐厅。l 地处二区食堂三楼,四周都是学生公寓,而且随着东区运动场今年7月份的投入运用,道路将更加便捷,使得百乐门西餐厅的位置将更加突出。其消费市场前景看好.l 西餐厅内环境优雅,设备齐全。在四周同等行
5、业中处于领先地位。调查中,去过百乐门的同学67.2%的人对于餐厅的环境感到满足。(2)劣势l 西餐厅位于食堂的三楼,相对偏远,而且目前此方向的道路由于运动场施工受堵,该地方形成死角,人流量不足。据调查,新区83.6%的同学至今未到过百乐门餐厅消费。生态餐厅策划书2023餐厅策划书(2篇) | 返回书目一、选址具体的调查与分析市场,了解周边环境与地理位置,可见度服务设施,生产原料供应状况。有无居民楼、写楼、大型厂家以及所针对消费群体的消费实力、饮食习惯、喜好,了解周边竞争对手的实力、规模特点。必需亲自去做初步确定。拟订营业面积为500平方米,。必需有三通(水、电、煤气)并询问相关部门是否禁止建立
6、餐厅。二、定位选好店址的同时,依据对市场的分析调查,确定消费定位。人均50元-60元,特色以色自然食品、野生菌类为主打突出食品养分与养生的文化理念。三、产品售后建立客户档案与投诉处理小组。建立具体的客户档案,在节日、生日或特别的日子里,发短信或打电话祝愿、问候。建立一个良好的客户群体。投诉看法处理小组。第一时间处理投诉看法经客户一个满足的结果,防止事态扩大或对企业形象的负面影响,做到合理完备的处理顾客投诉看法。四、内部管理制度化完善各项表格与制度,员工手册,厨房岗位责任制,服务手册,菜品标准制作单,员工资料单,库存报表,月支出表,外卖记录表,订餐表,会员卡,员工看法箱。五、人员聘请前厅领班、厨
7、房主要人员由自己人担当,其他人员由社会聘请,前厅服务员由学校统一聘请,同时进行前期考核、培训、菜谱定制、员工手册与各项制度的学习。培训员工:熟知企业文化,完全遵守各项规章制度,工作流程、岗位技能、职业道德、仪容仪表要求,以及十个习惯:1. 知道餐厅目标价值观,工作范围。2. 运用姓氏称呼客人,增加亲和力,遇见客人需求财到亲切的赐予服务、热忱的迎送客人。3. 任何时间地点以客人优先。4. 三轻、礼让、微笑。5. 为满意客人需求充分利用餐厅赐予的权力。6. 不断提出餐厅的缺点完善服务与菜品质量。7. 主动沟通不行有消极的心情。8. 处理好顾客投诉。9. 遵守服务行业仪容仪表要求。10.爱惜餐厅公物
8、。前厅服务员加领班和11人、传菜2人、依据楼面分布增加/后厨13人(冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面点2人、荷台3人、洗碗粗加工2人)人员工资限制在4.5万/月以内,培训到正常营业20天。六、前期宣扬与营销确定营销方案,制作广告单页,网站,广告牌及商业广告。七、设备选购,前期备货。厨房设备、前厅设备、员工宿舍用具、厨房原料、先了解市场,多比较,依据整体定位合理选购设备。装修的同时、厨房设备与宿舍用具到位。抓好设备选购的每个环节:考察、选购、验收、安装、调试支配管理人员。八、试营业 (10天)试营业前进行员工的最终考核,实行优胜劣汰的原则。同时进行产品营销(内部营销和外部营销)九、装潢基本格局5
9、00平方米,厨房150平方米(凉菜20平方米,面点20平方米、粗加工10平方米、热菜100平方米)更衣室10平方米、库房33平方米、办公室10平方米、前厅300平方米。(以每个餐位2平方米)可摆150个餐位,设雅间4个(隔断为活动或可折装式的,便利会议接待、生日聚会等。装修以复古、原生态、时尚的完备结合,体现企业的经营理念与视觉识别效果,以便利顾客,便利操作、便利设备运行为原则,每平方米装修、装饰费300元-450元之间。20天完成,灯光以暖色为基调。十、证照的办理工商、税务、消防、环保、防疫站、公安局、宿舍租赁只有做好以上的打算,餐饮企业才可以建立,要不就是不完全的,不全面的。只有做好这些工
10、作,不断的发展,餐饮才会得到更大的完善,进步!餐饮营销方面我的见解1 首先要了解餐饮的概念以及对公司熟识(重要)2 餐饮发展趋势1 首先要了解餐饮的概念以及对公司熟识(重要)2 餐饮发展趋势如( 快餐 不 是 一 个 新 话 题, 却 是 一 个 近 年 来 比 较 热 门 的 话 题。 人 们 还 在 探讨 洋 快 餐 好 在 哪 里 时, 城 市 孩 子 已 对 麦 当 劳 和 肯 特 鸡 如 数 家 珍 了。 到 底 洋 快 餐 占有 什 么 样 的 市 场 ? 中 式 快 餐 的 出 路 在 哪 里 ? 零 点 调 查 公 司 试 图 从 定 量 的 角 度 对此 给 出 分 析。最
11、近 在 北 京、 上 海、 广 州、 武 汉、 沈 阳 五 市 执 行 的 一 项 调 查 显 示, 最 常 吃 中 式 快 餐的 人 数 基 本 上 是 吃 洋 快 餐 的 人 数 的 一 倍。 这 次 调 查 依 据 的 是 在 五 市 所 做 的 入 户访 问 结 果, 每 个 城 市 的 样 本 量 为 300 人。有 些 人 经 常 吃 快 餐, 有 些 人 很 少 吃 快 餐。在 受 访 者 中 间, 29.3% 的 人 在 过 去 一 个 月 中 没 吃 过 快 餐, 8.3% 的 人 记 不 清 吃 过几 次 快 餐, 在 吃 过 快 餐 的 62.4% 的 人 中 平 均 每
12、 人 一 个 月 内 吃 过 9.06 次 快 餐, 最多 的 90 次, 最 少 的 1 次。近 年 来, 中 式 快 餐 与 洋 式 快 餐 大 战 始 终 不 断, 为 得 到 本 该 拥 有 的 市 场, 中 式 快 餐的 经 营 者 们 做 了 不 懈 的 努 力, 传 媒 对 此 众 说 纷 纭, 那 么, 中 式 快 餐 现 在 还 保 有 多大 的 市 场 份 额 呢 ? 调 查 结 果 显 示, 人 们 最 常 吃 的 快 餐 还 是 米 饭 套 餐, 21% 的 市 民最 常 吃 的 是 米 饭 套 餐 这 种 中 国 式 的 快 餐, 但 值 得 注 意 的 是 汉 堡
13、包 这 种 典 型 的 西式 快 餐 直 逼 其 后, 所 拥 有 的 客 户 群 体 比 例 仅 比 米 饭 套 餐 低 不 到 百 分 之 一。 饺 子、馄 饨、 面 条 等 面 食 也 是 颇 受 欢 迎的北京的东方饺子王就占据了一部分市场,面食类马兰拉面已走国外。)有个精确的市场分析才能做出营销策划来.对诊下药,不能盲目的去做营销.3 餐饮的地理环境 规模 风味 气氛 风格(优雅 干净光明 舒适 温馨等)以及效益4 视察一餐饮业首先理解客户是做家常菜类;还是快餐类 ,视察客户的意图(有没有这方面需求)一.目标市场(锁定年龄段,二、产品策略三、品牌和包装策略(通过对餐饮企logo的设计,
14、在通过ci的行为,理念,的总体定位。和vi的视觉导入(企业的标记,企业的标准色调,企业的象征图形企业的标准。服务员的服饰,工牌,餐具都要有我们自己的品牌。)四、价格策略五、渠道策略六、销售沟通策略七、促销策略(这点很重要,首先通过什么手段叫目标客户在第一时间知道我们的品牌,通过网站。还是通过媒体。公交广告。地铁广告,还是通过dm直投。等等。)3 餐饮的地理环境 规模 风味 气氛 风格(优雅 干净光明 舒适 温馨等)以及效益4 视察一餐饮业首先理解客户是做家常菜类;还是快餐类 ,视察客户的意图(有没有这方面需求)一.目标市场(锁定年龄段,二、产品策略三、品牌和包装策略(通过对餐饮企logo的设计
15、,在通过ci的行为,理念,的总体定位。和vi的视觉导入(企业的标记,企业的标准色调,企业的象征图形企业的标准。服务员的服饰,工牌,餐具都要有我们自己的品牌。)四、价格策略五、渠道策略六、销售沟通策略七、促销策略(这点很重要,首先通过什么手段叫目标客户在第一时间知道我们的品牌,通过网站。还是通过媒体。公交广告。地铁广告,还是通过dm直投。等等。)消遣及餐饮企业管理策划书消遣餐饮企业的管理是特别重要的,其中的许多的事情都是我们在不断的摸索中,渐渐的起先了解的,这些都是成长中必需要经过的事实。在成长中难免会出现许多的失误,所以我们国家的消遣及餐饮管理都曾经出现过许多的失误,不过这些都是过去时了,我们
16、的餐饮及消遣企业管理都在不断的进步中!随着中国市场经济发展的深化,国内服务型企业经营发展模式将与世界先进管理模式接轨。针对国内企业服务意识,管理阅历的薄弱,拓展意识不强,至今没有真正的行业品牌和行业标准,更没有形成行业垄断的寡头,谁都有可能成为行业规范的制定者。面对这样的特别市场,谁先找寻到最佳的市场定位,并做到策略制胜,谁就会赢得商机,获得胜利。1.针对上述状况,本策划书的目的就是找寻最佳市场定位,并在此基础上制订发展战略、管理建议及模式要点,从而实现企业健康的平稳发展。2.经营项目及市场定位经营项目:本投资管理集团将以消遣及餐饮连锁经营管理,饮品及食品代理销售,经济型酒店连锁经营管理,文化
17、传播策划等多元化相关联项目为主的经营方针,从而为今后的发展打下坚实的基础。市场定位:本投资管理集团将以江苏省为主要发展平台,通过立足长三角经济圈,利用现有地域,信息,人才资源优势,强强联合,资源互补,实现共赢。适时推出相应类型的产品及服务,从而满意不同类型的来宾需求。进一步拓展品牌效应,从而发展成为国内知名的投资管理集团。3.营造服务意识一切精致的服务都源于对人和人的理解,优质的服务就是如何亲切的对待每一个人。刚好了解客人的须要,快速精确的供应到位,融入特性化服务理念,使来宾获得物质和心理的满意。推广星级服务理念,包括:标准化,制度化,精细化,情感化,品牌化;从而赢得市场竞争。深化体会人,恒久
18、是服务活动的主体和中心,须要他人的自觉关切。4.资本运营规划企业的发展壮大离不开资本的投入,有效合理的利用无形和有形的资本存量,采纳合理的方式,才能实现资本的最大程度增值。a有效的市场融资。b通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴加盟,输出品牌及人才资源。c合资,收购有价值的资产进行整合管理。d合理限制资产负债率。e与相关知名企业合作进行合理扩张。5.标准化管理的建立标准化如今已跨越国界,日趋国际化,实现标准化管理睬获得人,财,物和时间上的节约,从而获得最佳的社会效益和经济效益。标注化管理的建立分为软件标准化和硬件标准化,标准化和特性化的高度融合才能有高水准的服务。包括:服务标准,培训标准,出
19、品标准,财务标准,工程标准,平安标准,设施标准,营销策划标准,组织架构标准,处理投诉标准等。依据企业经营要求建立相应的实施标准与程序,使全体员工充分认知自身的职责,从而为来宾供应高水准的服务。6.行政架构的建立高级行政人员:集团公司董事长,集团公司执行董事,集团公司总经理,集团公司副总经理。中级管理人员:财务执行总监,人力资源总监,公关销售总监,工程规划总监,项目拓展总监,各连锁店总经理。基层管理人员:各分部门经理,主管,领班,咨客,文员。基层工作人员:各部门员工,实习生,临时工。各级工作人员按岗位职责,明确工作内容,上下级有效沟通,同心同德实现集团公司的各项工作任务。7.品牌创立及企业文化品
20、牌创立:良好的品牌效应是集团化管理的必备要素,将经营品牌按等级划分进行相应管理。品牌的创立可通过广告发布节假日促销活动,新闻媒体的发布(软性广告),网媒体,有针对性的赞助各项公益活动,利用企业环境及设施宣扬,举荐代言人及公司推广语言,权威机构的有效认证,由政府机关及行业组织的对外发布等形式。同时结合标准化,人性化的管理理念形成对消费者的切身体验,产生无偿的品牌宣扬效果。企业形象设计:企业品牌图案,标记的设计。突出视觉印象,制作会员卡及宣扬图片,制服样式及颜色的设计,用品用具的统一制作,统一各营业场所整体设计风格等也是构成品牌创立的要素之一。企业文化:企业以员工为核心,采纳激励手段,使从业人员以
21、执行服务理念及标准为首任,对企业的管理思想和企业精神加以体会,对将来发展方向有深刻的理解及认同,让每位员工都充分相识到自身的价值,使他们感受到企业发展壮大后员工的收益及骄傲感。同时激励员工的创新意识,因为创新是企业发展的原动力。加强团队意识教化,用管理制来约束员工,加强自身修养,遵守行业道德规范。统一整个团队的思想,深化竞争意识辅以正确导向。企业形象设计:企业品牌图案,标记的设计。突出视觉印象,制作会员卡及宣扬图片,制服样式及颜色的设计,用品用具的统一制作等。8.营销策略及公关策划营销策略:通过对市场的调查分析制定相应的营销内容,针对不同客户群体整合现有资源优势,进行宣扬及推销,客户满足度确定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 餐厅 策划
限制150内