2023领导个人执行力培训心得体会范文.docx

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1、2023领导个人执行力培训心得体会范文执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。下面是第一范文网整理的领导个人执行力培训心得体会范文，欢迎阅读!领导执行力培训心得体会(范文一)随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点•执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。(一)执行力

2、的理解。字面理解为：执行并完成任务的实力，在西点军校中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退

3、，不能汲取新思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的

4、激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输坚决听从意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。(三)结

5、果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。企业领导执行力培训心得体会(范文二)一、做一个有执行力的榜样作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和仿照，你做得不好的，同样会对他

6、们产生不良影响。因此，你必需提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。二、凡事有目标、有时间、有标准、有要求。团队当中，任何的工作、支配都必需确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在详细工作中的执行力意识和素养。三、任务支配清楚明白，并获得下属的认同。工作安排或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清楚明白。最好能书面化，白纸黑字，明显会更清晰;最好能量化、数据化;任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，因为你得考虑到下属完成任务的实力和意愿，这干脆与任务目标达成相关。因此，在任务支配过程中，必需让下属畅谈问题

7、，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的主动性和主动性。四、目标达成或超额，全体人员有公允合理的回报利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队全部人目标一样，同心同德的基础。同时，利益与目标完成状况挂钩，是激发员工主动性和执行力的最好方法。利益安排方式须要获得大家认同、安排过程必需透亮、安排结果必需公正公允。当然，利益不肯定就是物质和钱，善用激励、信任、赞扬、荣誉等精神利益，会获得物质所起不到的好效果。五、责任明晰、措施清晰、奖惩分明。团队中的每一位成员都明白的知道自己的责任，清晰的了解自己接下来该怎么做，了解做得好与不好将会有怎样的奖与惩，一切明白，时时比照，坚持做到最好。六、不轻易承

8、诺，但言出必行。承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属面前。没有践行诺言，找任何借口都是无力的。七、职责明确、分工合理、配置得当。没有人能把全部的事情做好，也没有人能胜任全部的工作，最好的方法就是让大家做喜爱的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。八、有执行有监督，全程跟踪、支持光有执行人，是不够的，凡事必需有监督者。执行人有执行责任，监督者同样负有监督责任。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是管理、监督的真正目的。九、安排+修正+总结+提高，做好每件事事事有安排，依据实际状况随时修正安排。对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的实力。只有这样，事情才能越做越好。