供水企业经济管理创新对策.docx

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1、供水企业经济管理创新对策摘要：在市场经济体系不断完善的基础上，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场经济中获得优势就必需转变自身的经营模式，加强企业的经济管理，进而提升企业自身的经济实力，提升在市场中的份额。而供水企业的经济管理水平之所以不能得到有效提升，完全是受到传统经济体制的影响，这对供水企业的经济效益带来严重影响。供水企业要想获取全面进展就必需适应新的进展形势。关键词：新形势；供水企业；经济管理在企业进展的过程中，经济管理的水平对企业经济进展具有直接影响。而企业要想获得更好的经济进展就必需注重本钱核算和利润分析工作，同时也是企业经济管理的核心内容。供水企业的进展与民生问题紧密相连

2、，供水企业在实际运行的过程中需要服务大量的用户，一旦管理不当就会为人们的生活带来肯定的困扰。为此，我们有必要加强对企业经济管理的讨论力度，从根本上提升供水企业的经济实力，确保为人们提供更好的供水服务。一、供水企业经济管理创新的重要意义供水企业的进展进程与自身的资源安排能力和资源整合能力亲密相关，只有实现对资源的有效配置才能实现资源利用的最大化，进而提升企业经济效益。在经济全球化和互联网技术快速进展的影响下，供水企业的外部环境良好，这对供水企业的进展提供了很好的机遇，随之而来的还带来了肯定的挑战。供水企业要想取得全面进展就必需以正确的看法面对挑战，同时抓住进展机遇。对供水企业的经济管理进行创新是

3、实现本钱掌握的前提，也是提升企业经济效益的重要保障。二、新形势下供水企业经济管理创新策略供水企业与民生息息相关，在社会进展过程中发挥着特别重要的作用。当前供水企业经济管理工作中还存在观念落后、结构单一及制度不完善等诸多问题，这对供水企业的健康进展带来了较大的制约。因此，在当前市场经济体制改革不断深入的新形势下，供水企业需要创新经济管理理念，进一步对经济管理结构进行优化，健全经济管理制度，从而更好地推动供水企业的健康、持续进展。1.强化经济管理理念的创新。供水企业要想实现全面进展就必需适应新的进展形势，引进先进的管理理念，对经济管理活动进行创新，其新的管理理念来带动员工进行生产活动，通过对资源的

4、合理配置和整合，实现对本钱的有效掌握，进而提升供水企业的经济收益。除此之外，还需要相关人员加强对企业经济管理创新活动的重视，加强对创新形势的经济管理活动的宣扬，使员工提升对经济管理工作的认识，这样才能制造出创新的管理气氛，这对供水企业经济管理的创新活动具有主动意义。这种进展形势下，员工的创新能力将得到肯定提升，员工的整体素养也将得到进一步提升，同时，对企业的凝聚力也具有主动作用，而凝聚力又是企业实力的重要表现，为此，企业的竞争力也会得到保障。另外，面临激烈的市场竞争，企业还需要具有肯定的危机意识，能够有效区分进展过程中存在的风险问题，依据不同的风险问题指定对应的解决措施，保证企业的顺利进展。除

5、此之外，还需要依据市场经济的实际进展状况，制定适应自身企业进展的战略决策，明确企业的进展方向，进而实现供水企业的长期稳定进展。2.优化供水企业经济管理结构。为了保证供水企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必需依据现阶段的进展形势，对企业的经营结构和经济管理结构进行优化，从根本上提升企业的经济实力，只有不断完善自身的经济结构，制定适应企业进展的经营方案，实现对企业经营本钱的有效掌握才能实现企业经济进展的最大化，进而提升企业的竞争实力。在供水企业经济管理工作中，薪酬体制较为单一，而且薪酬划分存在问题，从而影响了员工工作的主动性。如在当前供水企业人事部门薪酬划分中，多以岗位工资、技能工资和月奖

6、年终奖为主，但这种薪酬划分对于供水企业其他部分则并不适用。因此，需要精确划分薪酬，在岗位工资制定过程中，需要参照职务的重要性、冗杂性、工作强度、工作责任及承当的风险等诸多因素，从而合理确定工资。因此在人力资源部门在对岗位工资进行制定时，需要对岗位进行分值测评，依据分值大小来确定工资的高低。技能工资与绩效工资具有较高的相像度，可以通过对实际业务和工作技能进行考核，并与企业工资实际状况有效结合，从而对工资水平进行确定。另外，供水企业还需要成立绩效考核委员会，并形成果效考评委员会、人力资源部门及各个部门的三级考评机构，实现对供水企业人力资源管理系统的宏观调配。3.创新供水企业经济管理制度。供水企业经

7、济管理制度落后，难以保障企业经济进展的安全性，因此，创新供水企业经济管理制度，需要以企业进展现状为核心，找到制约着企业经济进展的因素，从而制定出符合企业、符合时代进展的经济管理制度。以企业本钱管理为例，对于供水企业来说，要想实现经济进展目标，在项目中进行经济本钱管理，需要制定科学的经济本钱管理制度。而实现科学的经济本钱管理，需要更好的表达出经济本钱管理的针对性，不同的供水项目，其应用对象不同，因此其投入本钱管理制度不同，在制定经济管理制度之前，需要对供水项目进行深入的调查、分析。明确哪些地方需要节省本钱，哪些地方需要大力投资，提升供水公司经济效益。另外供水公司本钱经济管理制度需要与社会进展步伐

8、相适应，实现现代化。4.战略创新为经济管理的方向。为了保证企业经济管理创新活动的有效开展，必需先明确其进展方向和管理目标，这样才能保证工作的顺利开展，使工作内容更加明确，在实际工作中围绕这个目标开展，会使经济管理工作的效率有所提升。在制定战略过程中，要以企业核心竞争力为立足点，抓住企业进展的机遇，通过制定能够提高企业竞争力的战略，从而促进企业的持续进展，即全面实现企业经济管理目标。因此，供水企业经济管理战略创新的制定要具有前瞻性和全局性，这样在企业进展的同时也能够不断的促进生产力的提升，提高供水企业的核心竞争力，为企业的快速进展奠定良好的基础。三、结语由于供水企业承当着为人们提供日常生活用水和

9、生产活动用水的社会职能，为此，供水企业的进展与民生问题亲密相关，同时对社会经济活动的进展也起到重要的作用。对供水企业经济管理工作的进展现状进行讨论之后可以发觉，在实际管理工作中，无论是在观念上还是管理制度方面都存在肯定的缺乏。因此，要想提升供水企业的服务水平和保证社会职能的有效发挥，就必需对经济管理的观念进行创新，进而适应新时期的进展形势。参考文献：1乔秀彬.供水企业经济管理创新模式探讨J.经济视野,2022(6):60.2王东晓.城市供水企业经济管理中的问题与建议J.财经界:学术版,2022(17).作者:褚立会 单位:褚哈尔滨市松北供排水有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页