关于大学生人力资源专业实习日记范文(优选).docx
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2、电脑上的资料核对,假如不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一样,很简洁的工作,但是不能马虎,我一份一份仔细的完成,公司总共分为5个部门,有市场营销部,人力资源部,财务部,技术部,经营部。共有员工82人。 在做这一项任务时,我就在思索高校时学的理论和现在的实践的确不一样了。有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距。理论的学问很空洞,感觉实施的范围很广,但是当你踏入社会工作的时候,你就感到其实并不是许多的事情要你利用书上学习的理论去解决,而是凭你的阅历或者耐性,而已。 经过近几天的发觉和多公司一些规章制度的,人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事
3、、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。 高校生人力资源专业实习日记范文2 今日工作时,突然想到公司发展的问题,特殊是在创业初期到公司发展到肯定规模的时候,人力资源会伴随着企业的发展也有一个转型。 我在想,以我们公司初期的规模,人手又少,人事方面确定是老板说了算,几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等,就犹如现金的许多中小企业,特殊是中小零售业的管理状况。 可是,就犹如我现在所看到的,公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理,现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员
4、聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事:部门、车间缺人找人力,人员不合格埋怨人力,绩效等级评定不公允投诉人力,甚至管道堵了,电插座坏了都找人力.人力资源部就像一个救火队,成天忙于事务性的工作。 我想人力资源真正的志向状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者,比如公司可以特殊组织各部门经理进行培训。这样,人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作,进而成为各部门的战略伙伴,并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 这几天公司有几个岗位在招人,有几个刚毕业的高校生来公司
5、面试,我也跟着经理去面试了。 高校生人力资源专业实习日记范文3 通过这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些刚毕业的学生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的。 昨天参与了公司对应聘人员的面试,当然是作为一个协助性的角色,做一下发言记录和后勤服务。当然,在这个过程也发觉当代高校生面试中的一些问题,引起了我的思索。 高校生作为天之骄子,刚从学校出来总是带着一份傲岸。这种傲岸主要表现在不能摆正心态,不能放低自己。现在高校生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低,将更加有利于找到一份好的工作。从我最近
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