供应链专员年终工作总结2022.docx

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1、供应链专员年终工作总结2022年终末尾，年终总结是必不行少的，供应链是围绕核心企业，对商流、信息流、物流、资金流的掌握，作为供应链专员的伴侣肯定对20年幼特别的感受吧。下面是由我整理的“供应链专员年终工作总结20，欢迎大家浏览阅读，盼望对大家有所关心！供应链专员年终工作总结20一到xxx已经有一段时间里，我主要支配在供应链中心进行产品学问方面的学习。在这段时间的工作中，主要有三方面的收获。在工艺部工作中，让我有机会了解工艺部的组织架构以及人员状况，同时对工艺部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生产部工作中，让我能全面系统的对生产车间的生产及配套服务状况有了更加深入认识；最终，在品质部

2、的工作过程中，熟识了售后及品质异样的处理流程，培育了良好的品质意识。同时在工作的过程中，我也发觉了车间可能存在的一些问题，仅此提出自己的个人看法和改善意见。尤其特别满意公司的实习支配，让我有机会能跨部门跨车间，全面了解生产状况和产品方面的学问。在这个过程中，明显提高了自己的工作技巧、人际关系处理能力、发觉问题和解决问题的能力，感到受益匪浅。以下，将对近期的工作内容及收获做全面的总结：一.工作总结1 工艺部工作总结实习过程：在车间里，主要是在参加实际工作岗位的过程中快速熟识公司的产品，对主要的生产工艺如投料、coG、FoG、电测、一次外观、贴路易撕贴、贴高温胶、喷码等有肯定的了解。 同时也有阅读

3、各种岗位的作业指导书，并学习一些检验产品质量的基本学问。在工艺部，通过与工程人员建立良好的关系，几位师傅教会我分析不良品，懂得了不良品的分析以及处理流程。通过潘工传给我的资料，我也有通过看资料进行系统的产品学问学习，虽然学起来比较吃力，但也对这个行业以及产品学问有所了解。实习收获：1.工艺部的整套工作流程以及工作职能2 工艺部的组织架构及人员状况3 品质出现异样的处理流程，以及工程部的主要职责4 产线上不良品的分析及处理流程5 成品、半成品的结构和主要用料及辅料具体学问点有：1 学会操作前线和后线的大部分工艺岗位，了解了各工艺岗位的关键点及留意事项2 学会了对不良品用镜检进行分析，以及能分析部

4、分不良品产生的缘由，例如wx、xY、QH，是来料还是制程的缘由。3 FoG的主料有iTo玻璃、液晶、偏光片，辅料有ic、FPc、FPA、面胶等，lcm包括FoG的用料，主要加了Bl等，同时对各个原材料也有基本的了解4 TFTlcD的主要应用领域，以及我司产品的应用领域2 生产部工作总结实习流程：主要了解了液晶屏产品的类型以及它们的生产工艺和生产日期。首先在生产工艺方面，我亲自操作了前线和后线的大部分岗位，对各个岗位的操作流程以及留意事项都有了解。其次，通过查阅资料以及与各位师傅的沟通，我学会了一些车间管理方法以及车间管理流程，例如5S，8D。最终，通过与物料员的沟通，了解了各种生产用料及其特点

5、，例如ic、PoG、FPc等各种生产用料。实习收获：1 生产周期以及整个生产流程，同时了解了生产部的组织结构和人员状况2 熟识了车间的各项管理制度和生产表格3 流水线的作业管理以及生产过程的组织，物料、产品的摆放区域4 TFT的基础学问，包括应用领域、工作原理、生产流程、留意事项等5 生产车间的现场管理，学会了5S、Qc七大手法、5w1H等具体学问点有：1 学会了看生产报表和各类生产文件2 基本了解了我司的半成品、成品的材料本钱以及出厂价格3 熟识了产品型号及规格，以及我司主要产品类型4 产线上不良品的处理流程5 了解了物料组和包装组以及返修组的职能、工作流程6 大致能区分同一原材料的不同型号

6、，例如8.5和6代线玻璃，FPc和 FPA。7 了解了我司的客户类型，以及部分客户，例如恒都电子、欧珀科技等个人感悟：首先是标准化作业时间，也就是当站所需要的时间。其次是人性化管理，一线管理者要用正确的表达方式与员工沟通，不要动不动就拿扣工资相威逼。最终，早会应多表扬，少批判，不要因为早会影响员工的心情，进而影响工作质量和工作效率。针对流水线我想提以下几个关键点：1 流水线掌握最重要的一点就是节奏。做好生产流水线的平衡工作是很重要的2 留意流水线的积累问题，流水线上一旦出现了积累就要马上进行协调处理，而不是一昧的批判和增加压力3 产品各工序分布要匀称，人员管理纪律要统一，流水线有人离岗时，重要

7、岗位须指定替岗人，防止产品积累4 在流水线指定一个关键工序为质控点，指定品质异样反映责任人特殊是后线，分一个组长在流水线最终一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修，个人感悟：生产流水线的管理比流水线的组织和设计工艺更加重要，假如管理不善，极易诱发品质问题。特殊是拉长、助拉等一线管理岗位，在与员工沟通时，更要留意方式方法，绝不能以高人一等的姿态与员工对话，更不能在车间与员工吵架。其实车间里的大部分员工都是蛮纯朴的，假如以一种敬重他们的看法与他们沟通，我信任他们都是能够理解的。假如能在生活中到处关怀他们，为他们着想，他们的主动性自然会提高，有好的建议与意见也会提出来，自然产品品质也会提高。3 品

8、质部工作总结实习流程：在iQc组，主要学习了iQc的检验标准以及iQc检验规范流程。同时也有在产线上做过电测和外观等品质岗位，能大致分析出不良品产生的缘由。在iPQc和oQc组，通过亲自操作各个岗位，学会分析不良品并查找其缘由，同时也有了解各个品质岗位的工作流程，培育了良好的品质意识。最终，通过与售后部人员的沟通，也有了解售后部门的工作流程以及工作标准。实习收获：1 品质异样处理的基本流程，以及各个部门的职责2 iQc、iPQc、oQc、售后组的工作流程以及工作标准3 我司各类产品的品质现状4能够娴熟操作电测和外观等品质岗位，培育了良好的品质意识具体学问点有：1 来料检验品、客户投诉品、生产制

9、程品、出货检验品品质异样处理的流程以及各个部门的职责2 大致了解了我司不同原材料的供应商，以及各材料的区分3 成品、半成品A规与B规的区分标准，4 仓库进货出货的流程，以及需要填写的各种单据5 客诉、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案个人感悟：品质的改善是一个系统的工程，涉及众多部门众多车间。众所周知品质是企业的生命，有一流的品质，才会有宽阔的市场。针对我司的品质问题，我想提以下几点看法与建议；品质问题产生的缘由有：1 由于车间管理及加班问题，人员流淌性大，车间部分岗位人员操作技能差，品质意识不强2 后线由于没有夜班以及产量的压力，流水线过快，影响产品品质3 来料上线后易发品质问题，来料

10、品质不稳定4 车间无尘室管理不严，5S管理须加强5 出库运输搬运过程中易对产品造成损害，特殊是出货到客户处，须加以管控改善方案：1 原材料责任部门：选购、iQc 选购人员需选择有资质的供应商，确保所购置的物料，品质到达要求。品管人员帮助选购催促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关，合格品方可入库。2 物料的储存与搬运责任部门：仓储部门，生产部门 物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。全部仓管人员及物料员肯定须根据重下轻上的原则，留意轻拿轻放。还要做些防尘、防潮、防晒等工作，不定期对物料进行查看，确保物料储存的质量。3制造生产责任部门：制造生产部门物料

11、进入生产线后，首先须避开因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及互相工段需进行自检、互检、及抽检。4 人员管理责任部门：生产部，人事部加强车间管理，实施人性化管理，增加岗位技能方面的培训，特殊是需要提高一线管理人员的素养，降低员工流失率，提高产品品质5 货品运输责任人：司机产品出库的运输过程中，加强对产品的监控，防止产品运输的过程中对产品造成损害6 设备维护保养责任部门：工程部工程部要定时定期对机台进行维护保养，做好机台的5S。二. 问题与建议在车间也工作了一段时间，也了解了车间的基本状况，现借这一工作总结的机会提出以下几点建议与意见。1 生产部建议1车间各工种福利待遇一样，导致重活大

12、家都不情愿干，轻活抢着干，岗位不固定，影响产品品质。改善方案：对车间各岗位进行评估，增加岗位补贴2车间无尘室必需加严，5S管理不能放松，特殊是星期一的卫生。3后线由于产量压力，流水线过快，给员工造成压力，影响产品品质。同时后线品质人员在发觉品质异样之后，向一线管理人员反映存在无人问津的状况。改善方案：掌握流水线的平衡，产品各工序方案要平衡；留意流水线的积累问题，出现积累马上协调处理明确品质异样反映责任人，规范品质异样处理流程4由于车间人员管理及加班问题，导致人员流淌性大且部分员工存在怨言，车间部分岗位人员操作技能差，影响产品品质。5前线易发生品质异样的岗位有FoG热压、面胶，后线易发生品质异样

13、的岗位有贴背光、TK，必需加强对这些岗位的管控改善方案：加强对一线管理人员的管理素养培训，以正解的表达方式与员工沟通。2.加班必需规范化、制度化，平等的对等每位员工3.对待老员工以及娴熟员工，增加福利待遇2 品质部建议1由于各个客户对产品的标准要求不一样，在生产某一类型产品时，基层管理者必需事先告知每一位电测人员，统一电测品质标准，例如良品和B规2单独电测区域iQc，oQc，全检小组可以划分良品区和不良品区，防止不良品和良品混在一起3规范客退品的处理流程，明确各个部门的责任人，准时处理客退品，防止客退不良品的积累4车间要加强对物料的管理，防止混料事件发生，要明确相关部门责任人供应链专员年终工作

14、总结20二6月份我从学校毕业便来到公司开始工作，迈出了人生重要的一步。时间匆忙而过，这段时间，我像一个稚嫩的孩童一样，急着长大、长高。在成长的过程中，我必需经受人生角色的转变，陷入蒙昧无知的苦恼和急于求成的苦闷里。但最终，在各位领导的关怀和支持下，在和谐的大家庭中，我顺利结束了实习期，我看到了我一点点地成长。下面，我将个人工作总结如下，敬请各位领导提供珍贵意见。一、工作状况这段时间以来我经受了许多，分两个工作学习阶段：1 车间操作在一线实习的两个月是我对公司的最直接的了解的阶段，我觉得先从产品了解自己的公司无疑是开始接受工作转换角色最好的起步。第一份实习岗位是在试验室，与其他在别的生产线上的工

15、作内容不同的是，我学到的是产品油漆的性能，包括每种型号保险杠油漆的颜色、漆膜的物理性能、油漆喷涂出现的问题漆面的流挂、橘皮等。紧接着便是在装配线的实习，这是我觉得能学到东西最多的地方。因为装配线上包括了全部生产的产品，并且能接触到每种保险杠总成的全部零件。在实习过程中，我能观看到许多详情的部分，包括零件的装配顺序，工位的安排，每个工位的安装节奏，这让我充分了解到产品零件的叫法，安装方法，配置区分等基本内容。这个阶段学习到的东西，在回到产品工程部门后十分的受用，让我之后的工作进程变得相对顺利了许多。除了取得这些工作上的跨步之外，这个阶段的思想进步也很巨大。毕竟车间的工作相对来说对体力的消耗很大，

16、虽然比较的辛苦，但是很庆幸自己能坚持下来。当我迷茫的时候，研发中心部门的领导与我们组织了见面会，我们相互沟通了许多，这让我感到很快乐让我看到了我坚持下来的意义。这是转折点，是让我更加坚决走下去的强心针。之后结束了实习期，人事部门的领导组织了一次座谈会，这不仅仅是对实习期结束的庆祝与总结，更是一个加大对公司更多了解的机会。2 部门学习九月份结束了一线实习的阶段后便回到了产品工程这个大家庭，与一线的工作截然不同，这感觉就好像经受了一场“战争之后的和平。但感觉仅仅只是开始，之后的工作比起一线来说也不轻松。在产品工程部门工作时，我选择了一个刚刚进入初期的新项目，刚开始就是做各种清单类的零件，我的感受之

17、后一个，那就是假如思路条理不清楚，是做不好这份工作的。一开便清晰了作为一个产品工程的人最至少要拥有一个做事情有条不紊的好习惯。 这段时间以来，我帮助了主管工程师完成了许多的文件制作，从制作文件的过程中，我间接了接触了各种各样的学问。与在装配生产线上的产品学问不同的是，我在产品工程部门实习学到更多的是产品的专业学问，英文名称，产品的零件号，零件的总成级别。每次总结每周的工作报告对我来说就是一次很大的提升。每个文件的制作过程都是对产品了解程度加深的过程，对产品信息理解层次更高的过程。 从工作应用技能娴熟程度的角度来看，已经相对娴熟的初步把握了3d数据的识别、数据对比、数据的装配以及含参数据的简洁修

18、改。能做到帮助主管工程师完成各种工作量相对较少的任务。从工作进程方面的学习来讲，在工作过程中，慢慢发觉，产品工程的工作内容要有很具体的打算，并且要充分考虑到项目进展程度，做好增加工作内容的预备。期间接触到最终的就是客户数据的更新，在更新完数据后，所要在原有的工作打算上增加许多的工作内容，包括之前所做的文件，只要是数据有关的文件都要做出相关的更新，升级文件的版本。这个阶段的感受颇深，从初期刚开始的迷茫彷徨，到之后渐渐地适应工作节奏，再到如今根据清楚具体的工作打算去工作，我迈出了很大的一步。同时，我的师傅发觉了我在工作中许多的错误与不当，包括一些工作方法，工作习惯方面存在的问题。在与主管工程师的沟

19、通沟通中，我也再渐渐的留意这些不该有的错误方法。从客观角度来看，能有一个人帮你指出自己工作中的错误不当，是最能够快速摆脱缺点，提高自己的机会。我很庆幸能有机会并且很享受能在213项目组跟这些无私的师傅工作的时光。二、工作感想在公司工作的这段时间以来，由于相关阅历的缺乏，我也面临肯定的压力与困难，但是每当直面这些困难的时候，我会可能会首先想方法去解决，用主动的心态去面对，去沉着的解决，因为我信任，有了正确主动的看法，就肯定能克服工作中临时的困难与挫折。毕竟半年不到，我经受的还少，要学的还有许多。和谐的工作环境，仔细负责的领导，学不完的学问，这些优秀的条件的存在或许正是我能安心工作的缘由吧。 以上是我对这段时间以来工作的个人工作总结，有不妥之处，盼望各位领导批判指正。感谢。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页