公立医院加强固定资产管理对策.docx

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1、公立医院加强固定资产管理对策摘要：本文阐述了公立医院加强固定资产管理的重要性，对管理过程中存在的组织建设不到位、管理机制不健全、内部掌握相对薄弱、信息化建设却待加强等问题进行了分析，并针对性提出了提高思想认识水平、建立和完善管理机制、强化固定资产管理风险掌握和信息化建设，以提高固定资产管理水平，促进公立医院健康进展。关键词：公立医院；内部掌握；固定资产管理一、公立医院加强固定资产管理的必要性医院资产包括货币资金、存货、应收账款等许多内容，但是其中占比例最大的往往是固定资产，它具有价值高、种类多、流淌性强、多部门共享使用的特点，在肯定程度上直接影响医院的等级评审和社会信誉度。固定资产的科学管理不

2、仅可以有效降低运营本钱，为医院创造更高的经济效益和社会效益，也是实现国有资产的安全、保值的有效途径，可以避开资产闲置及流失现象的发生，因此医院固定资产管理是一项持续的系统工作，任重道远。二、公立医院固定资产管理存在的问题1.组织建设不完善，人员培训不到位首先，公立医院固定资产管理工作组织建设不健全，重视程度不够，导致在固定资产选购以及使用、维护、报废程中出现了许多的风险，主要缘由是领导力量不顽强，工作人员不充分，责任意识差。很多单位财务人员兼任固定资产管理员，既管理账簿又管理实物资产，违背了不相容岗位相分别原则。其次，人员没有定期学习培训打算，没有学习上级部门固定资产使用管理方法和处置管理方法

3、，对于出租、出借、对外担保、对外投资等业务学习、审核、监督不到位，对本单位固定资产使用、维护、报废的状态没有全面地学习、了解。2.缺乏健全的管理制度由于缺乏相应的管理制度体系或者仅仅将制度挂在墙上，各科室之间借用资产不准时办理手续，作为单位公共物品，使用时不在意、不爱惜，损坏后相关人员没有受到实际处分，制度形同虚设，还有制度更新换代速度慢，有了新制度还在沿用老方法，导致财务数据失真。3.医院财务核算工作不准时、不精确实际工作中，许多医院的财务人员未能准时依据固定资产的状态做出会计处理，财务信息与固定资产管理部门信息不一致，固定资产明细账目与总账不一致，账卡不一致。对于医院在运行过程中必定会存在

4、固定资产不定时更新和淘汰的状况，在这个过程中医院财务人员若未能准时地调整账务，就会导致医院固定资产出现不清楚、不明确的存量问题。购置、调拨程序不顺畅也会造成账务脱节现象，如货到票未到，固定资产已经投入使用，但未准时将发票送到财务，也未进行财务处理，这将影响固定资产盘点存量、折旧计提、资产使用寿命计算进而影响后续报废以及相同仪器设备等新资产的购置。4.资产管理内控措施有漏洞首先，购置环节易引发道德风险，部分资产选购人员违背政府选购管理方法，没有或简化招投标过程，与供货商之间存在着不正当的利益关系，提前透露需要选购资产信息，串通增加固定资产的价格，产生一系列不良影响。其次，使用环节培训不准时，仪器

5、设备投放科室后资产管理部门培训不到位，错误操作导致仪器损坏风险加大。再就是修理环节，审批流程不正规，前期查验环节、后期验收环节监管人员责任没落实，给铺张浪费增加了机会。最终是报废环节，未经上级主管部门、财政部门审批，私自报废处置固定资产。5.对固定资产信息化建设投入少许多医院领导层对固定资产管理的信息化建设缺少了解，更加注重传统的管理模式，认为信息化在固定资产工作中起到的作用有限，单位年初预算资金没有将固定资产管理信息化建设、信息化系统维护、信息化人员培训列入预算。实际工作中，资产管理信息化系统日常操作不准时，上级主管部门有要求时才登录系统处理数据，资产数据和财务系统数据不一致、有差异，工作十

6、分被动，未能发挥出资产管理信息化高效率的优势。三、公立医院加强固定资产管理的对策1.加强组织建设，提高专业技术水平第一，医院领导层首先要重视固定资产管理工作，建立分管院长领导的资产管理委员会，依据固定资产的规模和医院人力资源能力选聘人员，应具有职业道德好、责任心强、专业技术能力过硬等能力。该部门能够承当对资产购置打算做出市场调研和审查，固定资产日常维护和保养，固定资产的盘点、调拨调剂和报废，定期对固定资产的状况出具评估报告的职能。第二，加强相关制度和流程培训，提高人员专业素养。定期开展固定资产管理学问的全员培训和资产管理部门人员的财务专业学问、修理技能专项培训，重视职业道德教育，对较大价值的固

7、定资产确保医疗人员能够严格根据操作流程进行操作，技能工人对设备能够进行科学维护与保养，避开不规范操作导致设备受到损坏，延长资产使用寿命。2.建立和完善管理制度要完善本单位固定资产选购制度、固定资产盘点和清查制度、损坏丢失赔偿制度、固定资产报废制度。细化责任分工，使工作人员明白自己在固定资产管理工作中的职责，同时加强科室之间的协调协作。例如，资产管理部门的总务部主管房屋和图书、室内家具类等物品；资产管理部门的器械部主管医疗设备和仪器；财务部主管资产价值和账簿。3.加强固定资产财务核算新政府会计准则第3号固定资产应用指南中，提出了很多新的会计核算方法，这就要求医院财务人员在财务核算中要加强自身能力

8、得提高，根据新的规定执行固定资产核算。首先，主动参与财政部门和上级主管部门举行的财务培训班，仔细学习最新的固定资产财务处理方法，并应用到日常的工作之中。例如：按资金来源设置财政资金、自筹资金、科教资金明细科目，列示固定资产选购资金来源，登记固定资产台账和管理系统。其次，实际工作中同级别公立医院财务人员应常常沟通会计实务，阅历心得，快速提高实务操作水平。例如：在原有固定资产基础上进行的扩建、改建、修缮所花费的费用，应减去固定资产被替换部分的账面价值，作为固定资产的新增入账价值，被替换部分价值如何界定，大家的阅历值得互相借鉴学习。4.不断强化固定资产的内部掌握管理第一，加强选购环节内部掌握管理。为

9、了克服固定资产选购的盲目性，首先要制定资产购置打算审批表，按流程审批购置，由使用科室负责人编制具体的选购打算，年初报单位预算，同时评估设备购置后的经济和社会效益，由资产管理部门进行市场调研，对不同品牌的仪器、设备进行价格、性能参数比对；另外，核查单位该存量资产的使用状态、数量，看是否需要购置，避开重复选购，最终提交医院“三重一大办公会讨论确定。特殊强调，对于大型医疗设备的购置，按规定进行招投标，聘请专家论证，确保选购的合法、合规。第二，加强使用与维护环节内部掌握管理。对于固定资产的使用，财务部门要登记好明细账；资产管理部门统一保管选购合同、招投标文件、发票复印件、会议摘要、招投标过程影像等资料

10、，为后续的修理保养和报废提供便利。为每个资产建立明细卡片，记载仪器设备使用人和存放科室，并负责开展日常的维护、保养，其中对于大型医疗设备每一次的修理和保养，要做好登记，以备查验；使用部门要疼惜单位资产，定期检查、做好交接、责任到人，假如科室负责人离岗，要准时办理交接手续，盘点固定资产，做到“账、“卡、“物相符。第三，加强日常盘点与报废环节内部掌握管理。根据单位固定资产盘点和清查制度，采纳平常季度抽查、年终清查方式来开展固定资产盘点工作，内容包括：清点核对数量、使用、闲置状况、维护保养状况，对于闲置固定资产准时调配，做到物尽其用；对于保管不善或者使用不当的固定资产，要准时指导使用和保养方法；对于

11、出现盘盈和盘亏的状况，要找出工作失误的缘由，改正错误，降低风险，责任到人，根据医院规定进行奖惩；对于到达报废期限的固定资产，科室层面要提出书面申请，资产管理部门组织专业技术人员评估，逐级上报、审核后，按规定报废。5.提高固定资产信息化管理工作水平目前公立医院固定资产数目浩大，为了对固定资产进行高效精确地记录和反映，提高工作效率，降低工作本钱，资产管理部门引进信息化管理系统势在必行。利用好大数据，可以弥补传统管理模式的漏洞，为资产管理、财务对账提供更多便利。规定在收到固定资产第一时间建卡，录入固定资产的财务价值、资金来源和自身参数，调拨到相应科室，每月精确计提折旧数据，报废时间自动提示，统一归类

12、。信息系统参加医院的内部掌握管理，资产管理部门可以轻松把握医院的资产分布状况，对固定资产管理过程中地风险因素进行全面的质控，确保有效规避风险问题。同时，将正在使用和将要报废的资产状态引进和应用计算机网络条形码管理系统，打印出条形码贴在固定资产上，用微信、支付宝等软件扫码后显示固定资产具体信息和操作方法，便于职工学习操作流程，这样通过信息系统有打算地开展资产管理工作推动信息化的运行。参考文献1.翟会峰.关于加强公立医院固定资产管理的思索.行政事业资产与财务，202224.2.卞洛彩.关于提升公立医院固定资产管理水平的思索.中国市场，202236.3.靳笑然.医院固定资产管理现状及改良刍议.中小企业管理与科技上旬刊，202212.4.徐瑶.医院固定资产管理优化策略讨论.现代营销下旬刊，202201.5.毛海香.医院固定资产管理问题探讨.中国乡镇企业会计，202202. 薛超 单位：青岛市黄岛区黄山卫生院本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页