采购转正工作总结(精选5篇).docx
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1、采购转正工作总结(精选5篇)选购转正工作总结(精选5篇)不经意间,工作已经告一段落,回顾坚毅走过的这段时间,取得的成果实则来之不易,为此要做好工作总结。在写之前,可以先参考范文,以下是我收集整理的选购转正工作总结(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。选购转正工作总结1我于20xx年x月x日起先到公司上班,从来公司的第一天起先,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作状况总结如下:一、注意学习特别留意的向四周的老同事学习,在工作中到处留意,多看,多思索,多学习,以较快的速度熟识着公司的状况,较好的融入到了我们的这个团队中。二、工作管理帮助选购核对前期的应付
2、账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作供应便利;并帮助选购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是主动主动的帮助选购带新人,将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给xx,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。三、核对数据依据核对后的应付账款余额重新建产新账,并刚好的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经精确。四、建立库存明细账在三四月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的状况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟识公司状况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。将库存明细账分
3、为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不精确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些阅历,在以后的工作中会做的更好。五、多沟通在工作中,擅长思索,发觉有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事共享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的看法供应参考。六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)七、接手运费的登激作由于起先时未交待明白,所以前段时间始终延用前期的做法,对运费进行流水登记。运费管
4、理修正后,依据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再依据须要进行相应的调整。八、热心回答同事询问的问题由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些阅历,在工作中,常常会有同事询问,我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的实力都提高了,我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况,我提一点看法,就守于月末结账的问题,应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要一样,统一时间结账,便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时肯定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库
5、与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况,都要列全,而且要注明单据的性质单据的状况(做废或改单)现在这些方面做的还不够,未达单据供应不是很全,有些入库单未供应,未达单据假如不精确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再出现同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的状况,这样我们在处理单据是会出现混乱。总之,经过三个月的试用期,我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作,在工作中能够发觉问题,并主动全面的协作公司的要求来绽开工作,与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完备,
6、不断的提升自己的业务水平及综合素养,以期为公司的发展尽自己的一份力气。选购转正工作总结2首先,特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持,正是由于您们的帮助和关怀,我才能很快的融入到新的团队中,并在新的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报,我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行,请大家进行指责指正。我是今年3月加入这个充溢朝气和创建力的团队的,之前我在一家中澳合资的服装企业工作,从事了13年的选购和生产管理的工作,所以新的工作岗位(选购经理)对我来说既熟识又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后,组织货品的选购以及生
7、产,选购的数量和金额都会比较大,同时安排性和针对性会比较强;而目前的工作,由于我们是要独立运作这个品牌,并且是刚刚运作这个品牌一年的时间,所以选购经理的工作不仅仅是制定选购安排、选购的实施和监控、供应商的管理等选购范畴的工作,而且很大一部分工作还要协作设计部门进行新产品的开发,同时还要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充溢了机遇和挑战,如下是我对自己所处这个岗位(选购经理)的职能和要求的几点相识,以及自己认为今后自身须要加强的一些方面,梳理不实之处望能指正。一、新品的开发1,面辅料的开发因是独立进行品牌的运作,设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头,所以协作好设计部门的研发工作是选
8、购部的主要职责之一。依据须要开发产品的定位和风格,和设计师一起选用合适的面料,主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料,要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题;在面料选完后,要尽快敦促供应商交起所需的开发面料,不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配,也要尽量满意设计师对新辅料的需求,常常联系辅料公司供应新的辅料样式,供设计部门参考。在面辅料开发方面,今后我要加强同设计部门的沟通,不仅要面辅料材质风格品质适合,更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。2,供应商的开发同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间,所以在此拓展的阶段,我们也须要不断的进
9、行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段,选购的.数量不多,但品种多,所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来,要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中,我们目前量小是一个劣势,如何降低这个劣势,同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。二、成本的估算每一季开发的新品,选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及物流日常运营成本,估算完的成本看和当时设计定位的成本有多大的出入,假如很大,面辅料选购中是否有改进的空间,若没有,看通过换面料或换供应商能否解决。总之,面辅料的成本占据成衣成本的比重很大,限制好了面辅料的价格
10、很大程度上就限制好了成衣的价格。所以在今后的工作中,我须要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控,做到成本估算的精确。三、面辅料选购流程中的限制选购的基本要求是做到适当的交货时间,适当的交货质量,适当的交货地点,适当的交货数量及适当的交货价格,也就是做到适时,适质,适地,适量,适价。而做到这几点,要从如下几个方面着手。1、依据每一季须要上的新品的品类和数量,制定选购安排。选购安排包括面料数量、金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应,总金额要和每一季的新品总金额对应。2、选购安排报批后,制定选购合同。选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货
11、地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定选购合同的同时,最好能附一份验货标准,对今后简单出现的质量问题进行约束。3、制定完选购合同后,依据合同的约定刚好从供应商那里选购物料,不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间,常常定期对选购的面辅料进行跟踪,了解进程,对出现的问题刚好更改,如有交期和质量的问题,要第一时间和生产沟通,不能影响成衣的上架时间。在此期间,还要常常核对工艺单,看是否有漏订或订错的物料,进行弥补。4、面辅料交货时,要支配好收货的工厂,让面辅料精确无误的发到相应的加工厂,同时要求收货工厂第一时间验货收货。5、成衣生产过程中,常常和工厂沟通,看是否有质量问题,如有,刚好要
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