关于安全培训情况的心得体会范文(优选).docx
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2、生产月活动做如下总结。 一、加强领导,提高相识,强化管理。 首先成立了平安生产月活动领导小组,由总经理全面负责,分管场长靠上抓,主管部门严格抓。建立了监督、监管体系,制定了相应的职责制度,明确责任、层层分解、逐级管理。让广阔干部职工从思想上彻底相识到平安生产的重要性和必要性,真正把相识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成平安生产无小事,人人关切平安,平安关系人人的良好氛围。 二、实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。 活动期间,各单位依据实际状况,组织全方位的人员培训教化活动,广泛利用黑板报、宣扬栏、横幅、标语等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。提高全员的平安生产素养,
3、保证平安生产宣扬的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员,进行专项培训管理,提高专业技能,将各类隐患事故降为零。 三、补充完善各项规章制度,防患于未然。 各单位在平安生产月活动期间,针对各自的工作实际,补充完善了各种规章制度,并严格执行,对重点部位的薄弱环节进行投资整治,重新编制平安操作规程及用电平安制度,将制度张贴到各泵房及车间各岗,让职工在工作中有章可循、有法可依,杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。 四、依据活动实施方案的要求,组织公司全面大检查。 依据方案要求各单位进行自查、自纠的同时,公司组织了全方位的平安大检查,检查组织有分管理领导带队,组织主管部门及相关人员进行了横到边,纵究
4、竟,细致入微的检查,上自各车间的刀闸线路,下自各泵房设备及凹凸压线路,特殊对收盐、洗盐管道设备进行了日常跟踪和针对性检查。对职工宿舍用电进行了全面检查,漏电爱护装置是否灵敏,线路是否整齐。本次大检查,随查随纠,马上整改,不流于形式。有这次活动的督促给平安生产工作打下了坚实的基础。 五、主动落实上级平安整改看法,彻底消退事故隐患。 上级安监部门在六月上旬对公司进行了抽查,由消防、电力、平安各部门组成的技术人员对公司精细化工厂进行了全方位检查,并指出了存在的事故隐患,提出了合理的整改看法。对于这次检查公司领导高度重视,责承主管部门及精细化拿出看法刚好整改,并投入5万元资金,对上级平安主管部门提出的
5、问题不折不扣的组织落实,彻底消退了事故隐患。 总之,通过本次活动的开展,在公司上下收到了良好的效果,提高了全员的平安生产意识,增加了管理人员的责任心,促进了各项工作的顺当实施,也取得了较好的成果。我们将以这次活动为契机,努力抓好平安生产工作,达到以月促年,全年无事故的目的,使各项任务顺当完成。 平安培训状况的心得体会2 作为基层管理工作者,使我们更加深化相识到平安的重要性。安然无恙的时候平安生产好像不起眼,看上去似乎与生产、效益没什么关系,无关紧要,甚至可有可无。但从公司长期发展战略来看,平安工作与效益紧密相连,甚至影响到公司将来的发展。当前公司的发展与生产平安的关系越来越亲密,我们要切实加强
6、平安管理工作,从微小入手,强化平安生产监管,加强平安专项整治,落实平安防范措施,建立健全平安责任制,坚決查处各类平安事故隐患,注意履行平安职责,建立健全各种突发事务应急机制,提高应急处理实力。把事故的发生扭转为风险预控管理模式,把事故预防措施做到位,不被事故牵着走,才是我们平安工作的本质,才能实现公司发展的战略目标。同时相识到“没有平安就没有干部的政治生命、没有平安就没有职工的家庭华蜜”,使我对平安的理解更进了一步。 为了做好平安工作,我认为“平安管理,关键是管人”。人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素是构成事故的“三要素”。但是这三者中,物和环境相对来说比较稳定,而人却是最活跃的
7、。人是操作物、变更环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。人是平安生产的主体,平安管理,关键是管人,管住了人,就驾驭了主动权。纵观全国各类平安事故,每一个事故发生后,总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例,绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、平安责任心不强、平安责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。一个公司无论制度多细、责任多明确,奖罚力度多大,责任制不落实,仍是废纸一张。因此,责任心是平安生产的灵魂,责任制是平安生产的前提,落实责任才是平安生产的保障。 平安无小事,细微环节決定成败,我们一切要从小事做起,从细微环节动身,坚持平安学习培训,不断提高员工平安意识,要平安、
8、知平安、懂平安、会平安自觉遵守平安法规,从“要我平安”的被动局面转化为“我要平安、我会平安”的自觉行动。时刻绷紧平安这根弦,有备无患,树立“如履薄冰,如临深渊”的忧患意识,才能实现以人为本,企业、社会和谐发展的目标。 同时作为基层管理者,应加强平安生产监督管理,防止和削减生产事故,保障人民群众生命和财产平安,促进经济发展。平安生产管理,要始终坚持平安第一,预防为主的方针。在生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规,建立、健全平安生产责任制度,完善平安生产条件,确保平安生产。基层管理者既有获得平安生产保障的权利,又要依法履行平安生产方面的义务。敏捷应用督促、检查等平安管理手段,落实平安管理
9、责任,刚好消退生产平安事故隐患,参加制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案,加强平安意识,从思想上实现本质平安。只有每个人养成良好的平安行为,才能够限制和避开事故发生,才能真正实现平安运行,金滩公司才能平稳平安发展。我们作为基层管理工作者更要快速提高自身平安技能,把这些新的管理技术和方法,在实际工作中进行敏捷运用。 提高全员平安意识,规范人的担心全行为,杜绝各种习惯性违章,消退平安隐患,尽努力为员工供应一个良好、文明、平安的生产环境,是以人为本的本质要求。让我们从细微环节做起,歼灭人的担心全行为,为金滩公司的长期发展做出自己的一份贡献。 平安培训状况的心得体会3 平安生产对一个制造企业来说
10、是必要的前提和保障,我们永高股份有限公司对平安这一块也是尤为重视,每年都要进行各种各样的平安培训,让平安的警钟长鸣;通过查找危急源等活动加深员工对平安的认知和重视;组织火场逃命及消防演练等实战模拟训练来提高员工的自救和消防技能,并且对每一个新进的员工进行岗前平安培训,尽最大可能的削减平安事故的发生! 9月30日,我们公司对全部在黄的生产一线员工进行了本年度的平安培训。下午3点5分,总部三楼多功能厅里济济一堂,公司在黄企业的一线员工都静静的听着台上讲师声色俱全、图文并茂的讲解着,机械损害及预防、触电损害及用电平安、火灾损害及自救、交通事故的发生及交通规则讲解等,两位讲师就自己所在的专业领域对上述
11、几个方面的平安学问进行了深化浅出的讲解,过程中不断举出真实事例,让整个培训变的"有血有肉",不再味同嚼蜡;两位讲师把自己工作多年的体会和心得拿出来和我们共享,让我们快速的学会预防和自救学问;讲师们所讲的这几个平安问题又和在座的我们休戚相关,所以大家都受益良多! 在我们球阀精加工车间,我们主要的生产设备就是车床,假如有事故发生,基本上以"机械损害"居多,所以坐在最前排的车间员工们都特别仔细的听取讲师的讲解。以前新员工一进我们车间,就觉得我们的"怪规则"特殊多,比如女工要将头发盘进帽子里、工作时要扣好衣领和袖口的钮扣、上车床操作不准戴手套
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