人事员工在职心得总结.docx

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1、人事员工在职心得总结人事员工在职心得总结（精选15篇） 人事员工在职心得总结 篇1 一)聘请与选拔我公司采纳的聘请形式主要有两种：网络聘请与人才市场聘请。网络聘请主要用58同城聘请，有效期：_年2月-_年2月，聘请职位：20条、共筛选简历1535份、面试简历：805份，胜利面试：52人、离职员工：89人、截止15年年底在职人数：122人。不足之处：人员流淌率比较大，大部分缘由来自于薪酬水平偏低，没有底薪。二)培训与开发我公司采纳的培训方式主要是授课式培训，共实行两次大型培训，培训内容主要以业务培训和制度培训为主。新员工培训方式：制度培训采纳理论性培训、业务培训采纳实践性培训不足之处：1、人事部

2、做为公司培训工作的主管部门，培训主导作用不足，组织的培训课、员工活动较少。2、培训针对性差，培训质量不志向，培训效果也不志向。培训成本较高、形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏爱好，影响培训效果。三)薪酬管理与绩效考核我公司薪酬核发方式主要以地市老板核算为主、人事专员汇总审核，并报部门经理及上级领导审批，工资发放时间为第三个月5号准时发放。绩效考核1-9月份主要实行KPI考核：维护终端量不低于90%、商户无投诉、商机转介达成公司任务额度。10-12月份，公司新近人事经理调整公司考核策略实行上缴利润单独核算为主。优点与不足：优点：旧考核能保证员工最低收入，新考核能提升地市的业绩量

3、与拓展量。不足：旧考核使员工在不变状况下运转，利于老员工的存量积累商户，但新员工的流失率特殊快，新考核虽能加快地市商机转介的快速发展，但基本的维护质量上却始终下降、上缴利润不平衡，导致地市工资悬殊较大，因无底薪，严峻影响人员聘请。这也是16年人事部将要作为重点工作之一。四)档案信息管理完成公司员工的人事档案和其他资料的搜集、管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为往后的分析工作供应更正确的信息。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。五)劳动关系管理人事部在6月份组织统一的签订劳动合同，首次签订时间为3年，15年末人事经理拟文编写保密协议制度，安排在16年首次签订。人事部负

4、责公司的入离职管理制度及办理手续工，人员动态刚好跟进。二、行政工作一)会议管理公司前半年持续13年月度会议召开时间，每月人事支配月度会议召开的前期打算工作、会议内容主持、发言与记录工作、会议后期整理工作。每周部门例会的支配与参加。二)考勤管理前半年人事每月依据考勤系统统计人员出勤状况，并依据小票时间手工录入出勤时间，以及未打卡说明的补写，后半年将由行政入手。不足：员工未打卡现象较为严峻，大多数在运维外出员工，人事部没有严格管理与要求。三)仪表仪容公司领导很重视员工的仪容仪表，人事部在3-10月份每天严查员工佩戴工牌和工装状况，进行相应惩罚措施，从而得到很好的改善。不足：由于公司未佩戴员工基本的

5、工装问题，导致人事在严查期间和员工屡次发生冲突，人事需在与员工处理的关系上须要改进。四)办公用品选购人事部在公司9月份拟写了相关的办公用品选购管理规定及制度。15年共有3次大型选购，费用均在500之内。不足：人事拟写制度没有落地，选购较少没能满意员工的刚好须要，人事部供应不到位。五)OA 系统管理人事负责员工的定期OA开通工作、OA信息的整理工作、OA请假审批流程、OA业务动态、OA通知公告及部门管理。不足：OA系统有待提高。_年工作规划员工聘请工作，人力资源部需先做好16年人员聘请分析，依据人员定编提前进行聘请，开展聘请渠道，以网络聘请为主，现场聘请为辅，对于内部举荐要有公司内部举荐嘉奖制度

6、。薪酬管理工作，改善员工薪酬管理工作，申请工资发放时间提前，15年最大聘请弊端：有责任制工资。人事要在16年薪酬管理制度中重视员工薪酬体系，刚好跟进员工动态，做出相应调整，要做到因岗调人，不要因人制岗。绩效考核工作，是公司最重要的工作，一个合理的考核不仅能提高员工工作主动性，更能改善公司的经济效益，人事肯定要主动协作人事经理制定的新考核方案，逐步实行并仔细开展每一步，使公司走向正规且合理之路。员工培训工作，培训使公司员工更加了解业务学问与思维转变，公司采纳定期的、简洁的、有质量的培训使员工刚好了解公司产品学问与制度，人事部肯定要在培训前后做到：培训前有调查、培训中有质量、培训后有反馈。劳动关系

7、工作，员工劳动合同和保密协议是人事部制衣体，是员工与公司双向的合法权益与劳动保障，人事部将在16年完善员工劳动合同，宣读讲解清晰向每一位员工。做到有法可依，违法必究。企业文化建设，公司自成立到如今已有3年，但公司企业文化还未形成体系，零散的规章管理制度，使员工没有归属感，使企业没有属于自己的形象，人事部在16年建立企业文化建设刻不待时，同时又要考虑到公司的方方面面，比如中心体系是什么，比如标记是什么、企业文化相当于公司的指南针。员工福利，众所周知，员工福利与企业发展紧密相连，企业没盈利，何谈福利，16年年初，人事部会为员工基本福利争取到位，15年是我们成长且苦痛的一年，16年更是，但人事部是员

8、工的保障部门，让员工感受到这个大家庭赐予的暖和才是对员工内心真正的关怀。 人事员工在职心得总结 篇2 人事管理是有关人事方面的安排、组织、指挥、协调、信息和限制等一系列管理工作的总称。是单位不行缺少的部分，对单位的决策者和管理者来说至关重要，并与大家休戚相关，通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力做最适当的利用与最高发挥，并爱护其合法利益。它包括档案管理、劳资关系、年度考核、岗位设Z、职称评审及聘用等工作。一、档案管理。一是对人员档案收集归档。归档的范围是：1、员工调配、任免、考察考核等工作中形成的各种登记表(如职工

9、履历表、登记表)，任免呈报表，鉴定、民主评议和组织考核形成的综合材料，离退休审批表，军队转业部门审批表等。2、录用和聘用工作中形成的录用和聘用审批表，政审材料，续聘审批表，退职材料。3、办理工资、待遇工作中形成的审批表。4、评聘专业技术职务(职称)工作中形成的专业技术人员任职资格申报表，专业技术职务考绩材料以及聘任专业技术职务的审批表。5、员工更改姓名、民族、年龄、入党入团时参与革命工作时间等过程中形成的个人申请表，组织审查报告，上级批复以及所依据的证明材料。6、党团组织建设中形成的入党志愿书、转正申请书、政审材料、党员登记表;入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料;加入民主党派的材料。7、

10、干部审查工作中形成的调查报告、结论、上级批复、个人结论的看法、检查交待、旁证材料;甄别复查结论、调查报告、批复及有关的主要依据材料。8、表彰嘉奖活动中形成的先进人物登记表、审批表、先进模范事迹。9、各种处分确定、调查报告、上级批复、本人交待及旁证材料、刑事判决书。10、员工的创建独创、科研成果、著作、译著和有重大影响的论文等书目。11、体格检查中确诊有残疾的体检表及工伤致残确定残废等级的材料。12、高等教化、国民教化、成人教化和干部进修、培训工作中形成的学生(学员)登记表、学习成果登记表、毕业登记表，授于学位的材料，学历证明书，学习鉴定材料。13、学生学籍变动记录材料。14、学生在校期间每学年

11、的思想品德评定表。15、毕业学生体检表。二是登记制度，一人一档一人一号有序排列，以便查阅。三是人事档案要严格执行保密制度，确保档案的肯定平安和精确无误。二、劳资管理。劳资管理是一项科学、严密、规范的工资信息化管理，它具有较强的政策性，既繁索又困难，并涉及每一位职工的切身利益，在人事管理中占有特别重要的地位。工资按来源渠道分类，可分为行政工资和事业工资，事业工资又分为全额事业、差额事业和自收自支事业。行政工资有职务工资、级别工资、工作津贴和生活补贴构成。事业工资由岗位工资、薪级工资和基础性绩效构成。行政中职务工资可分为员级、副局领导、非领导、正局领导、非领导;事业的岗位工资可分为员级、助理级、中

12、级、高级等。三、年度考核：考核表分为国家工作人员考核表和专业技术人员考核表，考核表要严格根据上级部门的要求用蓝黑墨水填写，在年度考核等次上，实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法，确定考核等次，单位人员确定合格及以上等次，可按规定晋升工资档次和发放奖金，连续三年被确定为合格及以上档次的具有晋升职务资格。连续两年确定为优秀等次的具有优先晋升职务的资格，专业技术员在年度考核中被确定合格及以上具有续聘资格。年度考核被确定为不合格等次的人员，不发年底奖金，并赐予指责教化。连续两年被确定为不合格等次的，依据不怜悯况，可以降职和调整工作、低聘或解聘。 人事员工在职心得总结 篇3 之

13、前始终在办公室工作，到人事岗位工作时间不长，人事科的各项工作如档案整理、工资套改、统计报表、信息报送、人员信息维护等工作都已经提前全部完成，各项业务管理也很规范。我从事人事工作这一个月来主要是尽快熟识各项业务的操作办理，刚好做好年终扫尾工作。总结这段时间的人事工作，自己也感受到人事工作是个细功夫，退休、转正、调入等业务办理必需根据规定程序步骤进行，不能急于求成;统计报表、工资套改、编制信息等业务涉及到的数据必需保证真实精确，不能弄虚作假;取暖费、遗属补助等人员信息的报送的必需做到一丝不漏，不能丢三落四。同时人事工作也要讲原则，人事工作涉及到单位的干部职工个人信息、档案的管理，肯定要本着对单位负

14、责、对领导和职工负责的看法，坚持原则，按规定办事、按程序办事，做到不该说的不说，不能办的不办。下一步，人事科将接着围绕局党组的支配部署，做好明年的工作，主要有以下四个方面：一是做好业务的沟通协调。在娴熟驾驭人事各项业务办理操作的同时主动与组织部、人社局、编办、统计局、财政局、农业局等业务往来单位沟通联系，畅通各项业务的办理和审批渠道。主动与市局相关科室对接，获得每个季度各县区最新的农机统计数据，为领导供应第一手信息。二是做好人事服务性工作。进一步梳理干部职工人事信息，仔细做好干部职工的人事档案管理工作，刚好将全局在职人员和离退休人员及老拖拉机站人员的档案材料细化、分类、整理归档。仔细整理全局一

15、年来收发的各类文件材料，规范纸质档案管理的同时建立电子档案信息库，将纸质材料分类扫描，在电脑上建立档案室，为领导的决策供应更快、更精确的资料。三是接着做好各项常态化工作。顺当完成_年度机关和事业单位工作人员年度考核工作;根据上级文件和局党组要求做好绩效考核工资亮化;依据区里要求仔细开展机构编制核查和“吃空饷”问题自查工作;仔细执行工资政策，刚好办理职工职务变动、晋升薪级工资等工作;进一步规范干部职工带薪休假制度四是主动协作其他科室工作，完成领导交办的任务。 人事员工在职心得总结 篇4 时间荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千…&helli

16、p;时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相比××年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作

17、部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟

18、通工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。

19、作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作专心性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。作为行政人事部负责人，我充分相识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，

20、我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正好处上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册

21、。三、帮助部门工作，加强团队举荐。接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是_拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队举荐也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任_会越做越强。 人事员工在职心得总结 篇5 20-年，在领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工

22、作总结如下：一、人事工作1、聘请工作：a、聘请渠道的拓展与选择：20-年的聘请渠道主要是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有“-网”外，新开通了“-网”专业聘请网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的聘请信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满意公司研发须要，专业的并有肯定工作阅历的科研人员，还须要通过手动搜寻和网站举荐来推动;现场聘请主要是依靠市人才中心为“530”企业供应的专业、免费人才沟通平台，多次参与周末现在聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校内聘请会，收集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进行了宣扬。b

23、、聘请模式的渐渐形成除了常用的聘请渠道外，现有的聘请模式已形成了：网络聘请宣扬先行，现场聘请为主，人才举荐为辅，猎头信息协作运用的点、线、面聘请格局。加之面试环节的制度化、流程化，使聘请工作稳健、良性的发展，有力的协作了研发工作的进行。c、聘请成本的限制与安排20-年全年聘请费用总计限制在-元以内，含网络聘请费-元、海报制作-元、车旅费-元。20-年各岗位人员需求数-人，共聘请到位员工13人，含博士-人，聘请到位率-%，聘请成本为-元/人。2、公司制度建设a、公司员工手册的制定20-年-月，公司员工手册出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训

24、考核管理、员工行为规范管理制度，全面具体的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关切和日常的行为规范进行了明文的规定。同时，员工手册的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我限制，手册的出台，使公司的正常发展更加顺当和便畅。b、公司薪酬制度的制定作为员工手册的组成部分，薪酬制度是公司制度中的重头戏，作为员工最为关切的话题，薪酬制度对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，削减了人为因素的偏差，职级的具体分类更是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了具体

25、的规定，确保了员工的应得利益，对员工关切的全部问题都面面关注和考虑到，给员工的工作主动性有了很大的提高。c、公司聘请入职制度、流程的制定为了对聘请需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了聘请、面试流程，同时出台相应的表格，对整个聘请、面试、入职进行了全面的规划和支配，对每个细微环节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节约了和削减了内部环节的时间和冲突，更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和暖和。流程的制度化为我们的人才聘请储备打好了坚实的基础。3、社保福利a、公司社保开户办理完成在接手公司时，公司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工作只进

26、行到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。20-年-月，公司社保手续办理完毕，正式起先为员工办理社保缴纳手续。b、公司员工社保缴纳办理完成20-年-月至-月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是体现了“530”企业的社会责任感。c、员工医疗卡办理完成在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，便利了员工急用所需，也节约了部分费用，体现了公司对员工的关切和责任。二、行政工作1、办公室文化a、办公室管理制度制定和执行：办公室日常行为规范管理制度、考勤制度、工作服运用管理制度、办公区值日制度等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运

27、作提更了有力的保障和处理参考，有效的变更了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服运用混乱的现象。在有标准可以参考的状况下，渐渐的养成了良好的自我管理意思，主动主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺当进行，供应的有力的保障。b、公司橱窗文化建设：作为-区首批重点“-”展示企业，公司常常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度，在-总的指导和支持下，20-年-月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、详细、详实的介绍了公司的发展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展示和介绍，同时也形成了我们公司固有的一

28、道风景线，并记录着公司的发展历程。c、员工工作服管制度实施：为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的运用，对白大褂的运用进行了规定。首先是安排到人，谁运用谁保管;其次是定期、集中清洗，对破损处进行修补，保证整齐干净;再次是对白大褂的适用范围进行规定，只可以在试验室穿着，不准带出试验区。2、办公室美化a、制作公司展示文化墙公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展示、照片等形式，全面的对公司进行了介绍和宣扬，深的各级参观领导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。b、公司绿色植物引入为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调整爱护视力的作用，公司引入大批绿色植

29、物，分布于公司的各个区域，并定期进行更换和调整，为大家创建了一个漂亮、悦目的环境和氛围。c、试验室改造完成为使研发空间和环境更加舒心和便利，公司对试验室进行了改造和新增，尤其是标准试验台和透亮试验区的投入运用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，试验室分别张贴了几位宏大科学家画像，不仅是试验室美观的一种布置，更是给大家一种激励和自我激励的力气源泉。3、员工福利活动筹划与支配a、中秋聚餐中秋佳节之际，公司组织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的员工的一种关切，更是公司人性化管理的一张呈现，那些熟识的面孔、那些酒杯中的情意将恒久的定格在那一刻。这次活动的圆满胜利，这也是公司发展中一个里程，

30、一个融合、团结的团队的渐渐形成，是公司发展的基石。b、龙头渚畅游活动考虑的公司员工大多是外地人，公司为了丰富员工周日活动内容，也是团队协作、协力的一种熬炼和考验，于20-年-月20-日组织了“龙头渚畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、相互帮助中，我们不难看出这是一个团结、齐心的紧密团队，在之后的划竹筏、分组CS对抗中更是进行了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。c、公司周年纪念活动不知不觉中，我们一起迎来了公司一周岁生日，在这个-发展里程上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝福和决心，我们共同期盼欧力达强壮的成长和壮大，早日实现产品投产。d、迎新年-

31、联谊活动两个公司的全体员工团聚一堂，共同感受着新年的欢乐和祝愿，也感受着企业的暖和和壮大，这些快乐的时间不仅是公司发展的见证，也是我们伴随公司成长的烙印，活动在-总和-博士的礼品发放中迎来了高潮，公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的暖和和感动。4、政府关系联络在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。三、选购工作1、行政用品选购行政部主要选购工作是满意公司日常办公、研发工作运行所需用品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比较询价后，基本在最短时间内选购到位，刚好有力的协作了研发工作的顺当进行。2

32、、部分试验药品的办证和选购对于部分难采的化学药品和相关证件的办理中，对研发选购工作进行了协作，帮助研发试验用品的刚好到位，保证明验工作的顺当、持续进行。四、总结20-年，人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料选购工作上对研发工作进行了协作和支持，很多细微环节和内容还非常不到位，还须要大家的指责指正和帮助，希望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门应有的作用，给研发工作更有力的协作，希望公司更快更好的走下去。 人事员工在职心得总结 篇6 _年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发

33、区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、开展全员培训，提升员工素养现代人力资源管理是帮助公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略发展目标。这就须要创建一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人力资源管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训安排并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数_人，人均参与军训_学时、接受理论学问授课_学时

34、、参观考察_学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、主动学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累

35、、总结、提高”;“专业勤奋”;“_”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分相识到了学习型企业的深刻含义，主动学习重要思想，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充溢头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，我部刚好、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。1、年初，我部门刚好地完成了集团公司安置_就业的收尾工作。并与所安置的_子女并签订了劳动合同。2、依据开发区人力资源局的要求，为_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称。3、集团公司自_年转制后至_月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使_职工未按时办理退

36、休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金_余元。4、为适应公司发展的须要，公司领导班子做出确定，面对社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台_聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有_人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有_被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了簇新的血液。5、依据市里的有关规定，养老保险在元月

37、起先要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从_月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司_的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了_的错误信息，做实了以前未做实的_的个人账户，并补齐了以前漏缴的_的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险_余元。 人事员工在职心得总结 篇7 一、上半年工作总结1、接着健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、选购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。自今年起，物业公司全部文件

38、统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格限制。并透过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，刚好传递信息的效率。2、在年初的安排中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预料效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差、职责心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。二、人事管理2。1人员编制随二

39、期的验收接管及又一城的介入，依据实际须要，人员编制进行了如下调整2。2人员聘请;物业公司上半年透过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，基本完成聘请任务。上半年人员异动状况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。2。3人事费用1-5月人事实发工资总表2。31保安员12小时工作制在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来，保安员基本能理解该项调整，部门人员流淌率未出现异样。基本解决人员不足产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积累的超多加班。2。32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员

40、的基础上，试行支配休息的员工带给有偿服务，并在有偿服务收费中按。元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、限制人工成本，同时提高员工工作的专心性。2。4员工培训上半年新员工对员工手册、公司制度培训的覆盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往。参观，学习别人的管理阅历，找出自身不足。初步建立员工培训档案、培训课程安排及相关培训资料等，安排于下半年详细实施。培训工作因一向缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的资料比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训，未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。

41、这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基础。2。5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。透过绩效考核，调动员工不断提高工作水平及自身素养的专心性，带给了晋级、调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正激励员工专心性的效果。分析缘由，主要存在以下方面的缘由：1)工作目标不明确，未建立实际操作的规范。2)管理人员流淌性大，管理方法亦常常变更。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。三、行政管理3。

42、1员工餐厅3。11应对员工反映看法比较集中的员工餐厅，经过多次的看法调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不一样班次的须要及员工看法进行了调整。目前，员工满足度基本到达95以上。3。12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的基础上合理降低成本。3。2仓库管理3。21透过制定物料验收制度、选购管理制度等，首先从物料验收的环节起先严格限制物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减liu_ue86。不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在选购

43、物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进行比较，严格把关，不合格的一律予以退货处理。3。22为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的运用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。3。24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。1车队管理2依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季度的形式进行考核，并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉

44、的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进行说明和致歉，提高司机对服务规范的重视。3上半年，渐渐有业主提出有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，服务创收。4选购管理在上半年的选购工作中，提高选购的安排性，基本完成各部门的选购工作，刚好核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并依据业务部门的举荐，采纳了新的物料供应商，在价格上有所降低。5样板房管理自一月份起，人事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的基

45、础上，重新制定了样板房管理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进行了全面培训，将样板房物品的保管职责落实到个人。接管半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房须要改善的问题，刚好调整，专心协作。 人事员工在职心得总结 篇8 20-年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、开