企业员工述职报告精选范文4篇.docx

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1、企业员工述职报告精选范文4篇企业员工述职报告篇一各位代表：现就20xx年的工作及廉洁自律状况向代表们述职，请评议。一、学习方面：能主动参与领导班子成员的政治学习，注意记学习心得笔记，学习看法端正，能注意在实际工作新学的学问予以运用。在每年一度的民主生活会中，能做到仔细打算，找出存在问题，制订整改措施。擅长听取不同方面的看法和建议，主动参与各类培训班，也从未因工作影响到课学习。按时参与总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习探讨中，带头发言，不搞特别化，不无故缺席。二、工作方面：(一)在分管的纪检和协管监察工作上，接着加大了对违规违纪的处理力度，对发觉的问题能刚好进行调查，注意从源头抓起。1、

2、制订了党风廉政责任制考核方法，层层签订党风廉政责任书，并注意抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家反映的看法和建议刚好向公司领导汇报。3、完善相关制度，建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日支配对各窗口单位进行抽查，从总体来看，各单位坚守岗位较好。4、对群众反映的问题和投诉刚好进行调查，今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的状况，都得到刚好处理，群众也较满足，同时，对电价执行状况进行了走访用户，普遍反映较好。5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的教化活动，做到有安排，有检查，有落实。在

3、全公司多次开展党风廉政警示教化活动。6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充溢。7、加大对财经工作的审计，参与各类招投标活动，协作和参加企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。8、巩固各类创建活动，强化供电所规范化管理，不定期地进行检查。接着开展满足站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建活动纳入常态管理。9、纪检、监察工作做到年有安排、月有支配，资料规范，定期召开党风监督员会。10、帮助总支书记做好党务工作。(二)工会工作：1、加强企业民主管理，坚持重大事项由职代会探讨。年初，分别审议通过行政工作报告和财务工作报告，充分让职工参加企业的民主

4、管理。2、接着推行企务公开，下半年对公开内容进行了修改，使公开范围更广泛，通过企务公开活动，让职工有更多的知情权和参加企业的管理权。3、加强对工会组织的建设，调整组织机构和人员。4、关切职工生活，在农电分工会的协作下，对两名特困农电职工开展献爱心活动，全公司职工主动响应。5、注意搞好文体活动，举办几项大的体育活动，同时也组织职工参加上级部门支配的活动任务。6、进一步落实集体劳动合同，在行政的大力支持下，集体合同履行到位。7、工会工作能做到年有安排，月有支配，财务规范。三、廉洁自律方面：1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正值的礼品礼金，从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品

5、。2、对所分管的工作中重大问题和资金运用都没有自行做主，而是提请集体探讨，没有违反“三重一大”规定。3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人全部收入都是来源于正值渠道，没有不正值收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或款待。在上级来人工作款待中，没有大吃大喝行为。日常生活中，不该去的地方肯定不去。4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正值的手段。5、家属及子女没有经商，也没有参加其他经济活动，家庭也无重大事项需报告，对身边的工作人员能严格要求，不搞许愿。6、自己没有利用职务

6、之便介绍亲朋好友到公司工作，平常很留意此方面，也没有给他人介绍业务。7、自觉遵纪遵守法律和严格遵守公司各项规章制度，未参加任何非法活动。四、存在的问题：1、学习不够主动，有时较被动。2、深化基层少，对基层状况的驾驭不够细致。3、思想政治工作方面缺少创新，还须在更新思路上多做些工作。4、所分管的工作，检查、监督还须要加强。5、有些安排的工作不能到位，强调客观因素较多。五、下一步工作设想：1、加强自身的理论学习，做学习型企业的带头人。2、要接着加强对员工的法制教化和党风廉政警示教化，加强全体员工的遵纪遵守法律的自觉性。3、巩固各类创建的成果，加强对创建工作和行风建设的督察，防止滑坡。4、强化对制度

7、的落实。5、搞好工会组织建设，加强对基层工会小组的指导。6、进一步推行企务公开和民主管理，加强对集体合同履行监督，维护好公司职工的合法权益。7、协作有关部门开展岗位技能竞赛活动，提高员工技能素养。8、结合开展学习型企业活动，发挥工会的特点，办好各项文体活动。各位代表，以上是我个人的年度述职述廉，请大家对我今后的工作予以监督。企业员工述职报告篇二一、主要工作职责：身为一名行政文案人员，主要职责是：1、听从支配，执行究竟坚决听从部门工作支配，将工作要点执行到位，保障工作的实行，推动部门工作向前发展。2、主动协调、沟通事项行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进行，沟通、

8、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能刚好、主动、有效地协调沟通，顺当地保障了文案各项工作的开展。3、拟定安排、刚好反馈行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，担当着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面对全公司、担当着文件、信息刚好、精确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定实施安排、刚好反馈工作进度，是保障工作朝着既定目标发展的关键所在。前期工作中，个人安排的拟定，除了分解部门安排的事项，还刚好依据自身工作的进程制定分解安排，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面驾驭文案工作状况。4、心态主动，保障服务“行政部门无小事”，立足行政部，面对全公

9、司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热忱服务、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质服务的法则，也是文案人员对待工作的看法。至今为止，文案人员都能热忱、主动地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进行。二、前期工作总结回顾半年来的工作，主要有以下两个方面：1、执行制度，查补工作漏洞文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员始终在摸索着前进。公司工作安排管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职

10、责、查漏补缺，让文案工作健康发展。2、突出重点，有力确保文案工作为了确保文案工作的严谨性、刚好性和信息有效利用性，对安排管理、文控管理、会议管理，进行了360度全方位执行。严格根据相关管理制度开展工作。3、执行内部考核，促进团队发展。行政部执行经部门全体人员签字通过的内部考核方法。本方法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、安排管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部分工作由我执行。该方法的执行，有效的保障了部门的办公环境、安排事项的落实及绩效考核的透亮公开化。三、存在的问题及解决方案1、工作漏洞、健全制度。至目前为止，公司共签发新制度、流程、方法、方案等规定性文件共计：217分，行政部制度18

11、项，其中3项是依据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司发展改变试金之后发觉，部分陈旧制度条例已不能满意现在管理要求，完善相关制度成了下一步的工作安排之一。2、协调欠佳，服务欠好。文案工作，面对全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监督、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人沟通、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，帮助各部门顺当完成各项安排，从而保障公司整体运营健康发展。3.信息收集、有

12、效利用通过文案工作，可以接触到公司各部门的部分事项，就目前而言、安排管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。四、下一步工作规划1、加强业务学习、提高服务质量跟上公司整体步伐，强化自身业务实力。就文案岗位而言，文字功底、排版实力、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理实力、跨部门事务协调实力等等。为了达到以上实力的切实提高，将会以团队或部门为单位，进行定期的相关技能培训工作，将培训学问应用于文案工作中，

13、定期进行“结果”反馈，不断明确须要“充电”部分，主动注入簇新专业学问，完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。2、加强监督力度、保障服务实力。行政部门制订的内部考核方法，是为了更好的提升部门人员的工作实力及服务水平，但目前这个考核方法，在我这里却没能执行到位。缘由主要在于以下几方面：(1)缺少将工作任务分解和汇总的方法;(2)没有有效的监督点;(3)内部考核方法在制订之中，有语言不严谨之处。在接下来的工作中，刚好分解、汇总须要跟进的事项，将每一个事项明确至详细责任人，督导事务完成，注意实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。3、熟识部门工作，做好综合协调参谋助手。行政部工作涉及

14、方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应主动发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的驾驭工作，主动为下步工作做出新的决策。企业员工述职报告篇三一、思想、学习方面的状况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工作看法，到处以大局为重，工作吃苦耐劳，常常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力驾驭人力资源管理相关学问。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实

15、力和执行政策的水平也有了提高。二、20xx年主要工作状况：(一)人员聘请方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了汲取培育更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素养，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们实行了人才沟通市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部举荐等多种形式进行了聘请，聘请面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过聘请，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40.3岁降低到目前的37.9岁。(二)人员的调

16、配方面为了有效利用公司现有人力资源，主动与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量削减职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，肯定程度上减轻了职工负担。(三)薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的困难性和重要性，在20xx年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和探讨，顺当刚好地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的主动性。(四)社会保险及劳动用工方面：每年

17、年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺当通过年审，在财务部的协作下，根据国家规定于20xx年3月顺当通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。(五)职称申报方面：对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋升的职工打算及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺当过关，为其个人提高专业素养、也为企业提升资质做好打算工作。三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改进工

18、作作风，工作上必需严谨细致，要常常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，有安排、有步骤的做好人员聘请工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我有信念，把人力资源工作做得更好。企业员工述职报告篇四敬重的领导、同事们：大家好!承蒙公司和员工同志们的信任，我20xx年由财务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综合安排

19、部工作。在公司的正确领导下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就自己20xx年的工作状况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请指责指正：一、尽心尽职，全面完成工作任务(一)财务部工作1、关注各项税收实惠政策，主动争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税实惠政策的批文，该项税收实惠政策使公司所得税税率由25%降为15%;我们胜利帮助欧晶公司获得西部大开发税收实惠政策，此举获得了10年的税收实惠政策，税率从25%降为15%;我们帮助完成政府各项补贴，所得税返回、土地资金返回共计1

20、000多万元。2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。20xx年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上，即实现企业利润化。我们都知道：利润=收入-成本，在产量可控的条件下，收入干脆由市场价格确定，市场价格是我们无法干脆限制的，所以要想提高利润，只能从降低成本着手。20xx年年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了协助部门费用与三项费用的安排原则，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有阅历可循，这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先

21、设想的作用。鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在详细工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作快速在单位上下顺当进行，光伏从上到下掀起一股降成本、提效率的热潮，该思想也快速深化人心，车间员工也相识到降低成本的重要性，自觉在工作中到处节约，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、运用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。(二)办公室工作1、提高办公室工作的

22、实效性。我要求办公室加强规范化建设，加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而又精简的支配，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务供应牢靠的保障。同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的肃穆性和有效性。2、全面落实降低款待费的措施。通过厉行勤俭节约，反对铺张奢侈，20xx年实际发生业务款待费XX万元，比20xx年XX万元削减了XX万元，同比下降%。3、刚好更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节约了

23、车辆费用，每月下降6万元，全年共节约费用70多万元。4、规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购的合作方，重新签订废料收购合同，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元/年，废泥费用每月节约15万元左右，年节约180万元左右，为公司降本增效工作作出了肯定的贡献。5、做好厂房修缮工作。办公室协作公司第一个百日安排，主动进行厂房修缮与公共设施修理工作，完成修缮事项共计367项，有效提升了公司的形象。(三)综合安排部工作1、加强选购工作管理。做到依据公司生产工作须要，仔细制订选购安排，确保安排的严谨性，从源头限制好选购物资，以提高选购工作效率和降低各项成本。

24、2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，20xx年我们根据公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异样的缘由，努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司经济效益。3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批运用、合格供方的评定、到最终供方的业绩评定，我们都设置特地的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所选购的材料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展供应保障。4、提高仓储空间利用率。自物资

25、大楼投入运用后，4层仓储空间共配置496组立体货架，并于20xx年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。5、强化物流体系管控。20xx年6月推行人流物流分别管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，削减物流环节人员及资源的奢侈;并在长距离运输时引进拖车协作完成运输，提高了5-8倍的运输效率，做到了服务支持的刚好、有效、到位，大大削减物料运输及等待时间。二、严格要求，培育良好工作作风我严格要求自己，加强作风建设，一是仔细执行民主集中制，开展指责与自我

26、指责，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节约，反对铺张奢侈，树立自身良好形象。二是在工作中担当自己的责任，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，努力完成各项工作任务。三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪遵守法律，不折不扣执行公司制度，擅长把公司的精神落实到详细工作中，力争取得更大成果，推动各项工作发展，努力获得大家的满足。三、严以律己，确保自身清正廉洁我是公司副总，手中有肯定的权力。我始终把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到领先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、廉政准则和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活

27、中的小事小节与反腐败工作联系起来，扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。四、存在的不足问题一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够不遗余力，但对不属于自己份内的其他工作关切不够，工作上有肯定本位思想，大局意识不够强。同时与部门员工的联系、沟通还不够紧密，有时了解状况不够全面，征求看法听取建议少。三是创新意识不强，我能够仔细负责根据公司领导看法做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，工作

28、业绩不够大，缺少工作特色和亮点，肯定程度上影响了工作的进一步发展。四是成本限制方面，增减利分析仅局限于数据分析，未能对车间成本起到导向性的管控作用，分析方法和思路无突破性，财务、人力未能发挥强力部门的作用;设备调试、改造、研发方面缺乏总体的安排性，基础数据支撑性较差，工作处于被动状态。五是资金管控方面，因内部回款及资金池调配资金的影响，资金安排制定后不能有效实施，后期资金安排逐步流于形式，未做到全面监督和统筹;辅料接收入库周期较长，难以对部分物料实时库存、消耗做到有效管控。重型货架已全部安装，存货量有所上升，但是对于货位管理，没有找到便利、快捷、高效的物流解决方案，载具无法统一、堆高工具作业效

29、率较低。五、今后努力方向一是勤奋学习，提高思想相识。我要做到仔细、勤奋学习，学好党的十九大精神，学好公司的工作精神，学好科学文化与业务学问，提高理论水平和工作本事，争做学习型干部，切实做好自己的本职工作，努力为公司发展作贡献。二是勤政勤业，仔细努力工作。我要勤政勤业、刻苦努力工作，探究工作新思路和新方法，正确领悟和驾驭公司领导的工作精神，根据公司领导要求全面做好分管的财务部、办公室、综合安排部工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。三是遵纪遵守法律，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行公司有关党风廉政建设责任制的统一部署，根据责任到位、监督到位、追究到位的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪遵守法律、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工群众的满足。我的述职报告完了，感谢大家!