保险公司个人年终总结三篇.docx
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1、保险公司个人年终总结三篇【篇一】转瞬又是一年,在这个大家庭中已度过了两年半的时间,度过了我两年半的组训工作,与老组训相比,两年半是一个不长也不短的时间,像毛毛细雨一样在身边擦肩而过,有太多润物细无声的轻描淡写,也有工作磨练的许多痕迹。这两年半让我从一个稚嫩的实习生成长为一名正式的组训,让我感受到了暖和、励练与激励-感慨万千。回首所走过的踪迹,组成了我人生一页页精彩的篇章,有欢乐、有胜利、有困难,也有泪水,我信任,只有经过付出才是的喜悦。现将我的20xx年工作状况向上级汇报。这一年的工作主要围绕以下三点来做的:一、中介团队日常工作的经营从20xx年下旬起先,由于区部改为支公司,实现一体化经营,所
2、以哪里须要组训我们就会冲向哪里,常常会被调到各个岗位,这个时候我被调到中介工作,主要负责银保团队日常管理、培训等工作,在这个全新的岗位上,在学到更多东西的同时我也遇到了前所未有的困难。虽然中介同样是以团队形势出现,经营模式也正在渐渐向营销靠拢,但中介的客户经理早已习惯于他们分散型的工作方式,所以很难根据正规的早会流程、制度管理实施,这也是让我大费苦心的一件事。会报、表报这些熟识的词语会常常出现在组训的眼前,通过工作不断的磨练,我深刻的领悟到这不只是简洁的晨会经营、产说会运作、数字信息等,它包含一个个温馨的电话追踪,一次次耐性的私下沟通,一场场细心细致的打算,乃至一杯炎炎夏日里解渴的冰水。韩非子
3、认为:天下之大事做于细,天下之难事做于易,要耐得住磨练,踏踏实实从身边的小事做起,通过努力,去赢得团队伙伴们的认可和支持。在这其中,要想成为一名优秀的组训,有一个最重要的因素,那就是细微环节确定成败。一起先,大家还不是很接受我,必竟生疏吗,可以理解,那我就从小事做起,第一时间深化他们中间,打电话了解状况,到办公室与他们闲聊,消退介心。大家认可了我,早会自然也绘声绘色了,势气也好于原来许多。并且我也把一些基础性工作像日志管理、考勤制度等逐步在中介团队中深化,使大家的责任感,大局意识逐步得到提升。20xx年是市公司银保整合转型的关键之年,起先着重于期趸两手抓的工作,渐渐的把期交产品纳入到考核业绩当
4、中。这对于中介部来讲是一项艰难的任务,因为目前全部的客户经理都已习惯于销售趸交,转变须要一个过程,最快的方法就是通过说明会的形式来推广期交,而对于中介部门来说又从没召开过,也没经验过,所以前期的打算、邀约、追踪是至关重要的,这时我就把前期在营销积累的说明会阅历细心归纳总结,通过早会多次进行宣导讲解,使大家清晰的了解说明会的意义与功用,并全面驾驭运作要领,这样在我们共同努力下,中介首场说明会取得了圆满胜利,为开红门工作打下了很好的基础。通过实践一次又一次的摸索、总结、宣导,截止到年底共召开近10场的说明会,大家越来越主动勇跃,胜利签下一张又一张期交保单。每当一次次没有硝烟的战火起先的时候,我都会
5、第一时间与部门经理主动商讨配套竞赛方案,这样才能更好的激励伙伴,合理有效适当的激励对团队的胜利是至关重要的因素。我是幸运的,有机会在中介部工作,学习了更多全新的学问,接触了更多没有做过的内容。感谢经理赐予我的机会,让我一次又一次的挑战自我;感谢组训与我并肩做战,传授给我许多阅历;感谢伙伴给我的问题与困难,让我一次又一次完善提高自己。银保市场是经济环境影响的,在四季度中,全球遭受了百年的金融危机,同时也给大家带来了严峻的销售阻碍。而此时又是在业务冲刺的关键时期,做为一名组训就要时刻站在市场的前线,搜集最新信息传递给大家,并且要对产品有更新的探讨,使我们的产品在同业当中占有优势,其实这个时候不仅只
6、是专业学问的传达,更重要的是通过理念的传达,转变大家没有信念,不认可产品的想法。因为每个人所经营的银行网点不同,所以大家彼此之间没有更多的接触,而且心里压力要远远大于营销单纯销售的压力,大家不仅仅要面对客户,还要面对银行众多的柜员、主任,使得大家对于集体、责任感没有更深刻的相识,这样,我就定期与大家共享一些团队降压方面的小专题,使大家真正的拧成一股绳,我使终信任,思想变则万变。通过潜移默化的学习,大家的集体荣誉感在每一次的任务冲刺时,都得到了充分体现。销售行业中数字代表着一切,从*年完成的7700万,到*年完成的1.3个亿,每一次银保团队都超额完成任务,虽然来到这个新的部门只有不到两年的时间,
7、但每一次冲刺都让我激烈不已。在刚刚过去的*年庆功宴上,当大家高举庆功酒时,我热泪盈眶,感动,为团队所取得的成果感动,为团队的成长感动,因为我时刻感受到了团队的改变,看到了一次又一次刷新的业绩,感受到大家越来越强的集体荣誉感。目标就是责任,完成就是忠诚!二、银行网点各种培训工作的支配及授课由于中介的销售主要是依托于银行,可以说没有银行,客户经理就失去了更多销售的机会,所以网点工作的开展是至关重要的。也就是当每一次新产品、活动开展的时候,都要第一时间与网点搞好关系,并且要使每位银行人员全面驾驭产品的卖点,这样我们才能占有有利的局势,而银行往往驻点的不只是一家公司的客户经理,多时能达到四家,所以刚好
8、到位的培训是至关重要的,这对我来讲也是一个更高的要求,因为给银行人员培训不同于对自己公司的人,所以不仅要有清楚的思路,讲解产品基本责任,还要透彻分析产品的市场、定位,这样对于银行里的行外人才能更好的全面驾驭产品卖点,提高销售技能,带动保费增长。三、参加筹建、管理理财经理团队在去年底,支公司正在筹建中介部一支新的队伍:理财经理团队,主要负责银行到期客户的后期服务及开发,这对于整个北分来讲也是一个新的起先,我们也在摸索中前进,可谓是困难重重,这对我也是一个新的挑战,我想起了姚明的一句话:人生没有失败,失败就是放弃!我是组训,我就肯定要做好!当时市公司对理财没有精确定位,我也不知道怎么去带,只能结合
9、一些现有资料进行工作,我大量运用营销新人招募的流程,从人员筛选支配面试,二次复试,录用,后期培训,小到支配办公室里的每一张桌子,可以说每一个环节都亲身参加,目睹了理财团队的发展与成长。当时只有两人的团队现在已成长为13人,他们的平均年龄在25岁左右,因为与营销不同的薪酬体制,所以就要采纳不同的管理模式,因为没有老人带,只有通过每周一、三、五的早会,使每一个新人驾驭产品、沟通技巧,增加信念,这样他们才不会流失,真正的留下来。还有每一次满期、红利客户的安排,为了体现合理公允性,制定了相应的管理规定及安排服务要求,做到有章可循,这样大家才能更好的听从于公司。内部产生看法分歧,或者新的活动启动时,我就
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