保险公司内勤工作总结2023.docx
《保险公司内勤工作总结2023.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保险公司内勤工作总结2023.docx(65页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、保险公司内勤工作总结2023 保险公司内勤工作总结2023 篇1 时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声,过去的半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:近半年的工作中,我通过实践学到了很多保险行业的相关学问,不断的学习逐步提高了自己的实力。但是作为新人,我深深知道,自己阅历还是特别欠缺的,须要不断的学习和磨练。因此,在新的一年里,我希望通过磨练不断学习和实践,做好个人工作安排,不断增加自己的阅历和见识,争取使自己的办事实力提到一个更高的高度,为公司多做贡献。首先,在20xx年的半年工作中,自
2、己在网络管理、维护工作中的各项技能都有了很大的提高。工作中遇到实际问题的处理实力有了很大的提高,同时在网络维护工作中也对整个通信维护方面的学问有了更深刻全面的理解,而这些通过实际工作所获得的实力,给自己以后的工作积累了珍贵的阅历,有利于以后的工作开展。其次,在工作中难免会遇到各种各样的问题和困难!在遇到问题时,首先找出问题的本质,然后找出的方法去解决问题;在遇到困难的时候,不是一味的去强调困难的难度系数,而是用主动的看法去面对困难,想方法去克服。在遇到每一个有问题、有困难的事情,努力去处理它、克服它。在这整个过程中,对我自身而言,都是一个学习的过程!解决问题和克服困难的同时,自己的综合工作实力
3、,得到很大的提高。由于一位担当内勤工作的同事的离职,因此自xx月份起先内勤这一职务由我担当。因为内勤是我第一次干,所以许多不懂的地方我经过上网和请教一些有阅历的同事搜集总结了一下内容。内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作,具有协调左右、联系内外的纽带作用,内勤位轻责重,既要完成事务管理、文书处理、综合状况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作,又要完成领导临时交办的工作,还要为领导出谋划策,主动发挥参谋助手作用,帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作看法,具有较高的政治素养和业务实力,熟识业务和内勤工作,具有较宽的学问面和合理的学问结构以及
4、严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。总而言之,内勤这个岗位,是一个熔炉,也是一个舞台,既能熬炼自己也能展示自己,只要不断加强自身的政治思想素养、作风素养、业务素养和心理素养的修养,切实履行好内勤工作岗位职责,持之以恒地做到“五勤”,不断开拓创新,就能做好内勤工作。目前的问题是要不断开拓创新,提高内勤工作水平创新,反映到内勤的思想和实际工作中,就是要紧紧围绕抓基层、打基储苦练基本功这一中心,不断探究和总结加强基层基础工作建设的新方法、新措施,实事求是,主动进取,勇于开拓,把握规律性,富于创建性,不断开拓创新工作新举措,使基层的各项工作措施及策略随着工作的改变而改变,内勤工
5、作就能发展和突破。 保险公司内勤工作总结2023 篇2 20xx年是我进入财险工作的第一个完整年度,也是XX地区保险市场竞争更加激烈的一年,是公司拓展市场、持续发展的关键一年。不知不觉中,新年伊始,现就20xx年度重要工作状况做如下总结:回顾20xx年,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,面对系统变更等新的挑战,在20xx年的基础上我起先仔细钻研,努力从多方面学习驾驭各种业务学问和技能,提高我的业务工作实力,并且熟识驾驭销售管理岗很多工作流程及操作。一、勤收集、勤整理、勤统计分析是我自接手工作来养成的一个习惯。我们知道,真实的数字是一个企业赖以生存与发展的基石,
6、只有向领导供应真实可参的业务经营数据,才能使单位的领航者不至做出错误的决策,使各项业务经营不至落入恶性发展的怪圈。每天确保承保台账的正确更新,进行各类业务数据的统计分析,刚好发送短信是我每天工作的必修课,我还每周根据领导的要求统计周会报表数据并公布,时刻打算给单位供应近期各项业务经营状的有用信息。二、应收是销售管理岗的重要职责,每月我都会依据财务部门供应的应收清单联系销售人员进行核对催缴,为销售人员编制相应的个人应收清单。我们机构个别账龄比较长的单子也比较多,对于这些我会不定时从报表系统导出清单对销售人员进行催缴。三、续保数据的管理也是我工作岗位的重要部分,20xx年初分公司起先重视续保工作,
7、每月起先下发机构续保清单。但是由于我们机构系统录入等问题,无法区分实际录入状况,每个月我都会依据分公司下发的清单和台帐进行匹配,重新编辑实际业务员,并且为了各团队感官和实际打印的须要进行了排列。提前一个月左右下发好用的清单至各个团队及续保部,以便续保工作的顺当开展。平常业务员须要本人的续保数据的时候我也尽力协作帮助查询。四、手续费结算是我的重要工作,每个月我都会依据财务供应的实收清单,制作代理业务清单,发放清单等给销售人员开票或干脆结算手续费,在这方面我养成了严谨、细致的作风,和销售人员的互动也比较多,在清单的核对,费用结算等方面的各种疑问我都会热忱解答和处理。五、各类报表的统计也占据了我工作
8、的许多时间,对于协会有每个月的保险数据报表;对于政府部门也有每个季度的政府招标车辆报告;有分公司业管部的卡单绩效的统计表,对于分公司市场部有每个月的绩效统计表,团队长季度考核,新车嘉奖,手续费汇总表等。此外还有渠道部每个月拓展津贴,出单补助等统计表。以上也是我工作内容的一小部分,此外我还负责销售系列考核数据的统计,分公司产能数据的核对,费控系统数据的核对修改等工作量也比较大的工作。对于以上工作在20xx年我也取得了不少成果,比如每个月费控系统的数据修改和绩效的统计在机构中时间排名始终比较靠前,不拖工资发放的后腿。我的数据处理实力也比之前得到了很大提升,学到了许多EXCEL的新技巧,节约了许多工
9、作处理时间。当然也有一些不足,因为数据的繁琐性,许多人工处理的时候难免也会出错,须要核对订正。我的性子也比较急,在有的工作方面比较简单急躁或者缺乏耐性。总体来说每个月的工作时间我都比较充溢,对于自己这一年的工作我也有如下体会:1、做事情还是要保持一颗主动向上的心,保持良好的心态。心态要放平稳,不要患得患失,路是自己选择的,既来之则安之,一心把目前的事情做好即可。2、多听,多学,多问,多想,做事要有安排有条理。3、不管什么技术,专业与否不重要,能提高工作效率就可以学以致用。一年的时间,也想对公司提出点建议:一是希望能改善下软硬件系统,能让我的手工时代早点结束。二是希望各岗位分工能更明确点,相应职
10、责明确,工作安排责任制,不推诿。回顾以往,展望将来1、希望接着紧跟公司节拍,根据总经理室部署开展各项工作。2、做好自己的基础工作,确保正确性和时间性。3、做好销售支持,搭建数据平台,促进各团队成长。4、专业更强,技术更强。 保险公司内勤工作总结2023 篇3 20xx年是中国保险市场竞争更加激烈的一年,全国公务员共同的天地!同时也中国人寿发展历史上重要的一年,营销区部在市公司党委、总经理室的正确领导下,仔细实行年初市保会和市公司总经理室提出的各项要求,紧紧围绕分公司下达的各项工作指标,以业务发展作为全年的工作主题,明确经营思路,把握经营重点,主动有效地开展工作,取得了较好的成果。为了给今后工作
11、供应有益的借鉴,现将十三区部20xx年的工作状况和20xx年的工作安排汇报如下:一、20xx年的经营成果和工作总结截至11月30日,十三区部在全体业务同仁和工作人员的共同努力下,共实现新单保费收入x万元,其中期交保费x万元,趸交保费x元,意外险保费x万元,提前两个月完成市公司下达的意外险指标;区部至11月有营销代理人x人,其中持证人数x人,持证率%;各级主管xx人,其中部经理x人,分部经理x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。回顾20xx年走过的历程,凝合着xx区部人坚韧奋斗,执着拼搏的精神,围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状况,我们主动调整思路,跟上公司发展的节奏,主要实行了以下详细工
12、作措施:(一)从思想上坚决信念,明确方向,充分相识市场形势,抓住机遇,直面挑战。总经理室多次在各种会议中强调,今后的市场竞争日趋激烈,同业公司不断从各个方面和我们绽开较量,在这种市场环境中,只有迎头赶上,主动发展才是硬道理。xx区部上下充分领悟上级精神,相识到决不能被动地围着市公司的安排指标转,而是应当主动地开拓市场,这是两种不同的发展观念,也将取得迥然不同的发展结果。我们利用各种时机,转变区部各方面人员的观念,变要我发展为我要发展。对于销售一线的业务人员,我们反复强调,取得业绩占据市场才是根本,要看到寿险市场取之不尽的资源,并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念,不断占据市
13、场份额,用服务和士气与同业竞争,营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒,统一了发展观念,才为xx区部从根本上增加了凝合力,区部呈现出主动主动,健康向上的精神面貌。(二)针对全年各阶段经营重点,我区部主动协作市公司各项支配,结合区部实际状况,适时推出竞赛方案,有针对性地进行业绩拉动。从年初起先,区部就针对一年的工作方向,推出了人人达标,争做明星的竞赛方案,提倡全体业务伙伴达到基础目标,向明星业务员学习,并持续努力实现高要求。在全年的工作中,区部带领业务伙伴始终沿着既定方向努力,实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为三个阶段:第一阶段:年初趸交销售业务竞赛,我区部
14、协作市公司趸交推动方案,推出区部金鸡报喜趸交业务竞赛方案,全面提升规模保费,实现开门红。其次阶段:二月份至八月份,区部围绕期交业务和增员工作,先后推出了春节期间的正月十五闹元宵,新春佳节赛中赛新春推动方案、阳春三月换新装期交业务推动方案、雄鹰行动期交业务推动方案、激情初夏之六月风暴业务推动方案等一系列有针对性的推动方案,有效地拉动了业绩增长。区部借助七月份乔迁新职场的契机,推出火红七月,淘金行动业绩、增员推动方案和八月感恩勤探望,人人举绩庆乔迁推动方案,提倡人人举绩,为新职场做贡献,区部还借机提出了每天探望,周周举绩,月月增员,年年进步的区训,在各个职场中悬挂,有效加强了团队凝合力,取得了不俗
15、战绩。第三阶段:九月份至年底,区部利用x培训的有利时机,全面调动团队士气,提升销售技能,开展多层次对抗赛,冲刺年终目标。在市公司的支配下,九月份我区部组织了200余名伙伴参与xx公司的全套培训,使广阔伙伴从全新的角度得到了思想的升华和技能的提升。区部借势而行,在团队中大力提倡技能训练、氛围营造和目标追踪,在协作市公司开展并炒作区部对抗赛的同时,主动开展区部内部的对抗竞争,先后发动了狮王争霸、五虎争霸、精英擂台等竞赛活动,区部推出的九月争霸战鼓急,欢庆中秋冲桂林、金秋十月燃战火,五虎争霸振雄风、众志成城,决胜深秋十一月期交业务竞赛方案以及决胜XX大冲刺十二月期交业务竞赛方案,都有效地提升了团队士
16、气和工作主动性,为全年冲刺作了有益的拉动。(三)针对各个层级人员,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向,各司其职。1、针对团队主管强化目标意识,增加主管带动意识。区部在年初制定了针对整个年度的工作方向,并将各项目标进行细化分解,与全体主管签订了全年目标责任状,做到目标明确,奖惩有据,增加了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信念;在一年的工作当中,区部还每个工作月都结合团队的年度目标,制定月工作目标,并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析,用数据说话,追踪团队目标的达成状况。在每次经策会上,区部会公布各级主管的个人举绩和增员状况,激励各级主管打铁
17、还需自身硬,身先士卒带动属员。正是这种阶段追踪与检查的工作方法,引领着团队主管始终认清方向,带领团队追逐全年工作目标。2、针对精英高手强化荣誉感,加强训练和培育。区部从20xx年组建精英俱乐部以来,标准逐年提升,入会人数逐年增加,至20xx年已有区部精英俱乐部会员36人,入选市公司精英俱乐部的有3人,加入美国百万圆桌协会(mdrt)1人。为了进一步促进精英队伍的成长,区部在年初重新制定了精英俱乐部章程,对20xx年俱乐部入围标准再次上调,为精英业务员供应更多实惠政策,有效地促进了团队争作优秀,努力加入俱乐部的热忱。区部在搬入新职场后,特地为精英俱乐部制作了光荣榜,增加精英荣誉感,号召大家向精英
18、学习,向精英致敬,区部内形成了的良好风气。为了加快精英成长,区部定期举办精英俱乐部例会,进行各种培训和目标追踪。特殊是十月份以来,区部组建了60人的精英突击队进行分组对抗,每周日上午进行半天培训,邀请各区部高手、市公司领导和优秀讲师进行共享和授课,或供应外界沟通机会、客户沟通机会。这些举措有力地提升了精英伙伴的水平,从观念、看法、技巧和习惯几个方面受益匪浅。至11月底,区部已有大批业务伙伴达到或接近20xx年精英俱乐部入围标准,绩优人员的基础越来越坚固。3、针对区部工作人员,调整部门架构,明确岗位职责,切实作好团队的支持和服务工作。为了充分发挥组训、讲师、内勤等各级工作人员的作用,我区部在部门
19、架构调整和人员岗位分工方面进行了大量有益的探究和实践,取得了明显成效。特殊是乔迁新职场后,区部特地设置了销售支持办和人力支持办,重新进行人员分工和配比,设置专人负责人力支持管理方面的工作,专人负责销售支持方面的工作,保证了各项工作的明确性和条理化。区部还充分发挥组训讲师的特点,分派组训帮助各个团队或网点的发展,使每个部门网点都有专人辅导;与此同时,区部对一些专项工作分别派组训负责,保证工作的全面深化开展,如精英俱乐部产品说明会基本法考核预警代理人资格考试职场布置新人培训新人学校等工作,都根据组训讲师的特长明确安排,专项负责的组训讲师对工作负责究竟,有效地调动了相关人员的主观能动性,为工作的持续
20、深化开展奠定了基础。区部每日召开组训、讲师夕会,刚好传达最新资讯,研讨工作方法,协商各类问题,相互沟通学习,保证了工作的顺当开展和执行力的提升,同时提升了组训讲师的工作实力和协调互助,取得明显的效果。(四)一手抓基础管理,提高团队素养,维护团队稳定;一手抓产品说明会,提高规模保费,保证目标达成。1、仔细分析团队实际,从基础工作入手强化各项工作的落实,保证团队素养的稳步提升,实现稳定发展。抓好基础工作,立足长远发展,是十三区部长期以来始终坚持的方向,在20xx年,区部的基础管理工作又上了新的台阶。区部从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面,加强点滴培育,使各项工作有序开展,团队形成了
21、规律性的工作习惯,团队素养不断提升,队伍稳定性不断增加。在早会经营方面,区部始终高度重视,要求组训下大力气保证每次早会的效果,一年来经营成果显著。特殊是进入十月份以来,区部将早会密度从一周三次调整为每天早会,由于有多年来坚实的团队管理基础,此举不仅在各团队得以顺当实施,而且受到大多数主管和营销伙伴的欢迎。许多伙伴纷纷表示,每天早会使伙伴们的工作意识更浓了,学到的学问更多了,特别有利于展业习惯的持续性。大家对每天早会的理解和支持,折射出区部长期以来基础管理的扎实和高度的执行力。为了做好出勤管理,区部在年初修订了考勤管理方法,取消了兼职的说法,对全部人提出明确的考勤奖惩机制,要在全区部树立制度意识
22、,明确要工号就要上班工作的硬道理,引导团队进一步端正风气,养成良好工作作风。好的制度放权给各部执行,加上有效的监督机制,使我区部出勤率始终在70%以上,有力地推动了各项工作的落实。为了使各层级业务人员得到相应的培训支持,区部在早会经营之外,建立起有针对性的培训体系,如:针对新人的新人培训班;针对入司半年内人员的新人学校;针对精英高手的精英俱乐部培训,针对主管的经策会培训,针对无证人员的代资考辅导培训等等,区部还不定期为各级人员供应外界培训的机会,有效地提升了团队实力,开阔了眼界。在职场建设方面,我区部本年度实现了质的飞跃。这首先得益于分公司总经理室的大力支持,区部借力使力,协作机关部门,充分利
23、用乔迁新职场的时机,实现大手笔改建装修,使老公司焕发出新的活力,装修后的职场、办公室数量足够,环境美丽,为团队的发展创建了硬件基础。借此机会,再一次对总经理室的高瞻远瞩表达全体xx区部人的感谢之情!搬进新职场后,区部从长远动身,投入大量费用购置办公家具、基本设施等必需品,并重新设计各类展板,布置了精英俱乐部光荣榜、xx区部最受敬重的人、公司介绍、信息栏等多种展板,为各职场制作了业绩追踪榜、新人转正追踪榜、区训等各类展板,使职场充溢激励氛围。新职场的改建充分激发了全体伙伴的工作热忱,也一直区部参与说明会、办理业务的社会各界展示出国寿的良好形象,受到了一样好评。此外,区部在活动管理、举绩率管理等多
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 保险公司 内勤 工作总结 2023
限制150内