公司副总个人年终工作总结范文.docx
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1、公司副总个人年终工作总结范文【篇一】20xx年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感受许多,在此向公司领导及同事,汇报20xx年的工作总结。一、20xx年工作回顾(一)主要工作内容:1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民
2、干扰工程施工、处理施工工人*等;5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责支配落实市政、房建全部机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装;7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程,如:砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电、场地及
3、相关水电施工等;10、帮助落实在运用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的运用及收费管理工作;12、参加制定进度安排、质量限制、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年,在工程的进度、质量、成本限制、协调、协作等管理方面,极积响应公司领导指示,仔细落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也变更了常规的管理模式,应急的工作实力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了肯定的阅历二、体会(一)边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目,定位高,启动快,目的是建国内及国外的楼盘,抢先市场,在此状况下三千海项目过于急促地进入了施工
4、阶段,实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要,特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海项目就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就起先出现变更,到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的项目许多,甚至很多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的项目许多,造成了设计与施工常常性脱节,很多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推动影响较大,也给施工管理造成了很大难度。(二)预算形式存在不足对施工管理的影响(定
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