仓管半年度工作总结范文.docx
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1、仓管半年度工作总结范文公司仓管工作在公司管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。今日第一范文网小编给大家为您整理了仓管半年度工作总结,希望对大家有所帮助。 仓管半年度工作总结范文一 在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结,仓库管理员年度考核个人总结。(一)抓学习,不断提高自身素养。1、加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等学问,以求不断提高自身素。(二)强化工作职能,搞好成品管理。1、我主要负责砂状、
2、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间,仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确性。4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整齐,刚好除理烂袋,依据状况整理库房,并主动向5S管理靠近。存在问题及明年工作安排辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服,我对明年工作也提出了初步设想,一是接着加强理论学习,坚固
3、树立服务是第一位的观念,二是接着加强业务学习,主动争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我肯定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题:1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货,在无法限制其不合格品产生的状况下,应供应肯定的客户要求信息,以
4、便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为运用及退库带来了肯定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关留意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应当学会改进不足,知耻而后勇,信任在大家的共同努力下,成品管理肯定会再崭新姿。 仓管半年度工作总结范文二 在20xx年对本人来说还是收获颇多,当然这些收获与公司领导的帮助和关切是分不开的。优秀
5、的企业须要优秀的团队,做为这个团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在到来的20xx年,本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作,为公司的发展贡献自己的力气。如今站在库管的职位上,感到身上的担子和责任重大,作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释:PE管材、PVC管材、管件等应有尽有,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家,权力小但责任大,所以我们对材料就应当就像对待自己家的东西一样,我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓管应尽的责任,我将责无旁贷。
6、回首过去,是为了更好地面对将来。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求,对入库的材料刚好进行外观质量和数量检验,检验合格材料严格遵守公司入库制度刚好在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 ,然后对所出库的材料进行配货,货物配好后方可装车,销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清晰,出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱惜公司财产。3
7、、出入库的材料要刚好记录账目,对仓库材料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关NC账目,不得随意操作。仓库有自己的材料保管账目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓库材料盘点清仓,做到账、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。4、合理支配材料在仓库内的存放次序。PVC、PE管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录,管件按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,做到货物之间的墙距、垛距、灯距,以便发货通畅,保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程,采纳货
8、位编号,做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。5、对库存的材料及销售材料做好平安防护,严格遵守岗们平安职责防止担心全的事故发生。做到每周一次对材料仓库及材料存放地点进平安检查和清洁工作,对仓库材料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必需要求托运和转运的车辆做好材料防护,防止公司的财产受到损失。20xx年在完成自己的工作中也存在些不足失误1、在发货高峰期,有部分材料未能够做到刚好入库。2、由于库房空间有限,进出货时期材料变动大,未能做到同种存货安类合理存放,最终造成盘点材料困难。3、由于人员问题,对销售和转运的材料监管不到位。4、在今后的工作
9、中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑,坚持踏踏实实做人,认仔细真做事,不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误,也是今后应当时刻留意和逐步改进的,使自己在一般的岗位上发挥自己光和热! 仓管半年度工作总结范文三 公司后勤工作政策性强,涉及面广,任务繁重,内外联系困难,任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活。同时,后勤工作并不简单被人们所理解。如一百件事情,九十九件做好了,有一件没有做好,也会有人认为仓管没有做好。他们不理解仓管工作的特别性。有些后勤工作是一天二十四小时都在运转,如供水、供电等,特殊逢年过节,大家放假休息,年轻人享受着家庭的暖和
10、,老年人欢庆着天伦之乐,而后勤战线上的同志,越是繁忙辛苦。然而,他们从不计较个人得失,总是年复一年,日复一日,静默无闻,任劳任怨地工作着,奉献着,为了公司的须要用自己无私的奉献,辛勤的汗水,美化着员工的生活,感化着人们的、思想和作风,谱写着一心一意为员工服务的美妙篇章。二、公司仓管工作的主要状况目前,公司后勤实行三级体系管理的模式:第一层次为安排与决策,是副总领导仓管中首要的基本环节;其次层次为组织与实施,是公司总务处实现安排与决策的组织保证;第三层次为监督与限制,是后勤各组室检验管理目标和实现服务目的的重要手段。公司仓管体制是基于精干和高效这一原则的,即公司以最少的人员搭配,最短的时间占用,
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