关于护理管理心得体会4篇(护理管理的心得体会).docx

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1、关于护理管理心得体会4篇(护理管理的心得体会)下面是我整理的关于护理管理心得体会4篇(护理管理的心得体会)，供大家品鉴。关于护理管理心得体会1医院护理管理为什么要推行6s管理？华天谋6s管理专家概述：随着现代医院护理管理模式的不断变革与创新，寻求切合实际的护理管理，是促进医院高护理质量不断提高的关键。近年来，众多医院将“6S”管理应用于护理质量管理中，使护理管理水平得到有效提高。下面共享6s管理应用于医院护理管理中的一些心得体会。1 、通过推行“6S”管理的理念，使办公区域、治疗区域、值班区域得到规范，解决工作场所凌乱、无序的状况，改善病历、文件、资料、档案的管理，有效处理药品、物品、设备器械

2、的管理。开展活动以来，通过目视管理、定置管理，护理质量6S管理推动小组成员定期审核病区环境、护士仪表仪容、急救药品管理、仪器设备管理、护理服务看法等护理质量管理指标，刚好发觉问题并提出指导看法，使护理服务日趋完善，护士干劲更足，护患关系也得到明显改善，护理服务质量满足度的测试达98%。2、通过推动6S活动，结合“优质护理服务示范工程”、“三好一满足”等活动。统一思想、提高相识，仔细制订并贯彻执行医院6S管理工作安排和达标措施，不断完善各项规章制度、技术操作规程、行为礼仪规范、平安防范措施及质量限制体系；加强医疗质量平安督查；加强手术病人的围手术期质量限制；促进医患沟通，强调人文关怀理念的渗透；

3、加强护理风险管理，确保患者平安。重视员工素养培训，提高全员素养，重视患者满足度评价，重视基础设施建设，美化就医环境等重要举措。自觉地根据“6S”管理规定规范工作秩序，创建良好的工作条件和医院形象，对医院外树形象、内强人员素养、提升综合管理水平和竞争实力起到主动的推动作用，促进医院规范化管理、科学化管理、可持续发展，最终达到“患者满足、社会满足、政府满足”的目标。3、在护理管理质量中引进6S管理理念，不仅仅是要求护理人员加强对“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”的理解，更要将其写在制度中，落实在行动上，要在护理管理工作中形成对6S管理理念的延长。通过护理质量6S管理，我们的科室环境、病区环境更

4、加清爽、明朗、干净，医护人员与患者的心情安逸，医院形象和知名度得到了大大提升，给患者的治疗带来信念。尤其重要的是，护士通过理解6S管理理念，在工作中严格执行护理操作规程，加强操作中6S管理细微环节的落实，不仅保障了护理平安，降低了护理管理的成本消耗，还形成了职业荣誉感、归属感与成就感。4 、从医院文化方面讲，6S具有很好的实施意义。培育护理人员的主子翁意识，从小事做起，从细微环节抓起；塑造护士队伍的团队意识，互助互爱；磨练职工的意志，坚持不懈，持之以恒。通过推动6S活动，医院可以更加科学、合理地调整内部管理，将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素融入“优质护理服务示范工程”的活动中，并

5、使之达到最佳的状态，为医院的健康发展创建更好的内外部环境。医院管理通过借鉴现代企业先进的管理理念，将6S管理模式应用于护理管理中，通过6S管理，不断提高护理人员的质量意识、服务意识、改善病人住院环境，提升护理人员素养，使护理质量螺旋式上升。关于护理管理心得体会2我叫孙明丽，心血管内科二病区护士长，根据院领导及护理部的支配，我有幸于20xx年1月1日至5月31日到护理部做轮值科员。此期间，培育了我科学严谨的工作作风、吃苦耐劳的工作精神和肃穆仔细的工作看法。使我在学习、工作、生活、思想上都成熟了许多，为我积累了人生最珍贵的财宝。初到护理部，感到一片茫然，不知道科员都干些什么工作，在我还没来得及反应

6、过来，繁忙的工作就起先了。跟随主任处理各种有关护理方面投诉、参与业务查房、制定各种方案、安排、重新核定护理人力资源、参加护理三级质控工作、对护士进行规范化培训、对实习护士进行培训及管理等等。通过这些繁杂的工作过程，让我对护理部职能有了全新相识。护理部是行使护理专业组织管理职能的重要部门，在医院管理中起着承上启下的重要作用，护理管理水平的凹凸和工作质量的好坏，干脆关系到医院的生存和发展。随着我院管理体制的改革、人员观念的更新，让我感受到在院领导带领下，护理部的作用得到了更有效的发挥，护理管理质量较前有了明显的提高。今年的临时护士聘请工作，在赵宏院长及杜惠平主任的带领下，我们用了一周的时间，就完成

7、了理论、技能考试以及培训工作。每一个环节连接都特别紧密，让我真正切身看到什么是“公开、公正、公允、阳光”。记得在报名期间，到中午该下班时，杜主任说，“你们走吧，我中午在这儿值班，万一有学生来报名了，岂不是耽搁她们了吗？这终归是人家的终生大事”。所以我们在接下来的几天时间，每天中午都有人值班，星期天照常上班，为的就是留些机会给那些求职的同学们。杜主任在给新聘任护士岗前培训期间说过，“我们今日能有一语道破的扎针技术，能有丰富的护理阅历，正是病人用血和泪换来的，我们还有什么理由不对病人好呢？”。在院领导的支持下，今年组织了隆重的“5。12”国际护士节系列活动。从起先制定活动方案到最终晚会的胜利召开，

8、每一个细微环节之处都有赵宏院长、各位主任和护理部各位老师洒下的辛勤汗水。特殊是杜主任，每天早上六点钟就来到医院，指挥我院市直保健对象的体检工作，中午回到科室还要处理护理部的日常事务，晚上还要研讨护士节的相关事宜，和张主任一起常常加班到深夜12点。今年春节大年初一，我接到杜主任电话，问我护理人力资源整理的怎样了，在这普天同庆的日子里，主任想的还是工作。主任常常教育我说：“护理部是服务部门，我们要下到科室，尽量不要增加护士长负担。”“为官一任，造福一方”“家长把孩子交到我们手里，我们就有责任、有义务把她们教化好，好好培育她们，不能让医院的人才梯队在我们手里脱节。”“做人要公正、正直”“做人要孝敬父

9、母、爱惜孩子”。对于从护理部发出的文字资料，主任更是要求我，每一个措词、字，甚至是标点符号都要正确、严谨。正是这种近距离的接触，让我从主任良好的工作作风和埋头苦干的求实精神中学到了她对待工作那份剧烈的责任心和高度的责任感，对护理部成员严格要求、严格管理的工作作风和工作看法，深深的影响了我。感谢主任教我做事、做人的道理。我肯定会把护理部的这种优良作风发扬到心内二科室，努力把心内二的护理工作做的更好。通过5个月的学习，我深感自己的不足，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。我也信任经验了这段时间的熬炼之后，自己能够更快的成熟起来，更加稳重，更能担起作为一名护士长的责任，绝不辜负领导的

10、期望。最终感谢院领导、护理部给我这个珍贵的学习与提高的机会，也感谢赵院长、各位主任和老师们在工作劳碌之时，还要带领我、教育我，给了我很大的帮助和收获。我将接着努力，牢记护士长职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，把学习期间学到的学问运用到实际的工作中去，努力做一名合格的护士长。关于护理管理心得体会36月23日，当我们穿上雪白的护士服进入培训中心的时候，心情特殊激烈，那一刻告知我们爱护生命、减轻苦痛、增进健康是我们护士的职责，作为一名实习护士，我们应当在医院仔细努力学习，使自己获得扎实的专业理论学问和娴熟的护理操作技能，这样才能为我们以后成为一名优秀的护士打下基础！我是一名实习

11、生！工作之中大部分都是以学为主！说到学习！我那可亲可敬的带教老师就不得不提了！内三科是我们进入临床实习的第一站，虽然内三科很忙，但每次我做护理操作时，老师都会陪在一旁，为我的胜利兴奋，失败了会激励我。同时老师还会常常结合病例给我支配小讲课，让我形象深刻的记居处学的东西。有时老师怕我记不住，就把要点打印出来给我，还利用下班时间给我开小灶！老师每天脸上都会始终挂着微笑！与病人相处时，专心去感受他们的病痛，体会他们的需求，就拿最常见的静脉输液来说，病人问起先扎针了吗？老师已经给她扎上了！基本上做到了微痛或无痛！真真正正的做到了想病人之所想、急病人之所急！老师在做好自己本分工作的同时还要肩负起带教的责

12、任，老师很重视实习学生的带教工作；记得最清晰的就是刚起先入科时，我还没有完全进入状态！对工作有点找不准自己的定位！她说：“我带过的学生都挺优秀的！你要好好努力！争取做得更好！”我心不在焉的随口说到：“又不是每个士兵都想当将军！”她停下手中的工作收起笑容后很肃穆的对我说：“你究竟想不想干这一行！想不想跟我学！以你的看法是肯定做不好这份工作的?”我一下愣了！之后我彻底的反省自己！我是一个要强的人！我什么时候变成这样了！我怎么可以让老师如此悲观！?从那以后我明的确习目的、端正实习看法！紧跟老师步伐，协作老师一项一项完成实习安排！当老师脸上露出满足的笑容时！我别提有多兴奋了！现在科里会常常听到我的及其

13、他带教老师叫我的名字！全部的带教老师都能相识我！每天我都快跑断了腿！这个加状叫过来！那个加状叫过去！当然！我都很乐意的去做！因为做的越多，学到的东西也就越多！俗话说的好：一分耕耘一分收获！我用自己的努力让老师们满足！7月8日，入科第七天！我怀揣着火一样的激情，起先迎接新一天的工作！我在正常的病房巡察过程中发觉我所负责的一位急性白血病患者病人呼吸困难！面色苍白！我快速叫来带教老师并去医生办公室找医生，同时推来急救车！帮助老师做抢救打算！抢救工作在刘主任和护士长的指导下有序开展！我先是与医生交换做了一轮心肺复苏！然后退到了一边！当时我的想法是：我刚刚进入临床实习没几天！操作技巧还有待完善!让老师或

14、医生来操作会比较好！以免耽搁了抢救病人的最佳时机！.护士长一边忙着手上的操作一边静静的对我说:“加状！快去帮忙做心肺复苏！”我立刻明白护士长激励和确定！立刻又去把医生替换下来！.事后我意识到：我们虽然是实习生！但我们是接受过多次的专业培训的！全部的操作都要应用于临床之中，只有在临床时间中才能发挥它该有的作用！每一位技能标兵的技能都是在临床工作中练就的！我须要更加自信！9：36病人心跳停止、血压消逝、瞳孔散大，对光检查无反应；我知道这些意味着什么！?但大家都没有放弃抢救！我仍旧能感觉到病人的体温！我接着给她做心肺复苏！?时间一分一秒的过去了！?不知不觉中双臂已麻木得不能弯曲！尽管大家都没有放弃的

15、意思，可她的生命仍如流沙一般在我的十指间静静的消逝！心中暗自为她祈福!我是多么希望病人能醒过来！我多么希望救世主能赐予她重生！恨自己回天乏术！一个苦苦挣扎的生命！在苦痛中！恒久的停止了挣扎！给我的感觉：整个抢救过程与电视剧中感觉上还是不一样！没有的情节的特意渲染！很宁静！大家都静默的分工合作！直到最终！全部人陪伴患者家属肃立在病床四周！或许是大家对结果有了心理打算！或许是见惯了死亡！或许.心中静默的为她祈福！愿她一路走好！因为天堂不再有苦痛！更不会有眼泪！关于护理管理心得体会4护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医疗市场竞争激烈的今日，护理管理水平的凹凸，干脆影响科室乃至全院整体工作的

16、全方位发展。目前，优质护理服务示范工程在全国各个医院如火如荼的进行着，而我作为试点科室的特需二病区的护士长，对于如何做好特需病房的护理管理，有许多的感悟与体会。首先，重视护理礼仪，培育良好气质。护士在工作中礼貌用语、面带微笑、仪表端庄、落落大方加上过硬的业务技能可以给患者增加平安感和信任感，为护患关系创建一个良好的开端。在特需病房里，患者已不再只满意于对疾病的合理诊治，还要追求心理上的舒适，所以这种完备的形象不仅仅要体现在护理操作上，还应贯穿患者整个住院期间的每一个细微环节中。其次，应用管理策略，强化病房管理。依据特需病房特点，病房全面营造出贴近患者需求的温馨舒适的就医环境，削减患者初来医院的

17、茫然，有效缓解惊慌、焦虑的心情，减轻其恐惊心理，使他们感到病房亲切、暖和、平安、满足。加强护士技能培训，使其具备独立的思维，敏锐的视察力和坚决的应变实力。任何疾病总是在发展改变的，并无固定模式，而特需病房病种多，须要护士驾驭疾病发展的主动权，协作医生当机立断，适时行动，不失时机的救治患者，提高护理质量。做好协调工作，协调是做好管理工作的核心，也是护理管理执行职能的关键。病房里人多繁杂，每天都可能出现不同的纠纷，须要护士长通权达变，削减冲突，处理好同事、患者等等之间的关系，使科室的工作顺当开展。最终，推行优质服务，提升护理品质。开展“优质护理服务”工作是近年来全国医疗卫生系统的一项重要工作，也将是将来护理工作的一项常态性工作。全体护士应牢记：“以病人为中心”的服务理念，强化基础护理，提高护理质量，扎实推动优质护理服务工作。在工作中刚好发觉问题和总结阅历，通过建立多个“品管圈”，发挥护理团队的集体才智，有针对性的改进工作，提高护理品质。