人事年终工作总结锦集六篇.docx
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1、人事年终工作总结锦集六篇人事年终工作总结锦集六篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成果,不如马上行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是我帮大家整理的人事年终工作总结6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。人事年终工作总结 篇1时间飞逝,转瞬间在xx工作已一年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。回望度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也
2、带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下:一、聘请工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施:网上聘请、人才市场、校内聘请、中介公司、内部举荐和张贴广告等各种途径聘请人才,卓有成效,研发部技术人员也在惊慌的聘请中,想尽一切方法,通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、人事信息档案的管理:材料定期刚好整理、确保材料完善;了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料。2、劳动合同管理
3、:负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。三、培训方面1、培训工作分析:刚好完成了职员工新入职培训,指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训,增加员工岗位适应实力;为了建立完善培训体系,尽量丰富培训内容,使培训形式多样化,我们结合公司实际时常关注外部培训消息,联系xx区工会和xx市经济管理培训中心,每月都会组织部分员工参与工会和培训中心实行的一系列免费培训!2、培训效果评估:通过入职培训,能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与将来
4、发展,从而使员工能更快的渗入工作。通过内部培训,增加员工学问面,提高员工工作技能。通过外部培训,丰富培训内容,是培训多样化。四、社会统筹保险方面已给新进员工刚好办理社保;离职人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案转移;办理员工户口迁移。五、存在不足以及改进措施我的工作任务基本上已完成,总结过去的一年也存在不足之处:我的专业学问有待提高,须主动学习有关专业学问,丰富工作阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨、不够细心,自觉开展工作的力度、深度不够,主动性较差。须时刻提示自己,给自己敲警钟“立刻就办、办就办好”。工
5、作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历,许多工作缺乏多途径处理方法,应当加强学习,提高自己的职业道德,端正工作看法,努力积累工作阅历,向更高的工作高度挑战。六、工作展望1、人力资源聘请:在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求:在确定聘请人员的时候,首先确定被聘请人的录用资格条件,使聘请效果最佳化。刚好地信息沟通:用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素养以及业务实力,是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。聘请简历的刚好收集整理:每次面试人员信息刚好整理、登记,分部门、分岗位、分类别归档。2、员工培训:完善公司培训体系,依据各部门实际状况做好培训安
6、排。培训宣扬工作到位,让员工都能了解到相关培训信息。刚好与外界沟通,依据员工需求组织较多的外部培训,丰富员工培训学问。培训评估、培训总结刚好整理,以便从中发觉培训所存在的问题。人事年终工作总结 篇2伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充溢期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从
7、无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结
8、如下:一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化保持公司档案的完整性,为了保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月精确出具
9、考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常须要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。四、执行了各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右
10、人接受了公司不同程度的行政惩罚,均相识到了自身的错误。五、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐起先实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们刚好与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性,从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作自今年x月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发觉虽
11、然制定了相应的管理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是xx市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度,并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储备更多的业务人才。七、帮助做好了聘请与任用的详细事务性工作包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。八、帮助建立主动的员工关系协调员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动。此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理
12、化,符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排,用实际的工作业绩来说话。人事年终工作总结 篇3虽说进保集公司已于6个年头,但是做人事后勤工作还是第一次,首先感谢公司领导给我这个机会。在这1年多的时间里,工作期间缺乏太多学问阅历,是公司领导以及全部同事赐予我的帮助和支持。在人事助理岗位担当的工作职责有:员工考勤管理、员工聘请、录用、离职、档案管理、工作联系单的发放、
13、会议纪要、仓库管理、费用结算等管理工作。除此之外,还帮助上级领导支配的其他工作。当然我本身阅历不足,对人事工作的了解也不深化,所以,有什么不合理的地方,还请多多包涵。在以后的工作中能主动与上级领导进行有效的沟通。详细工作内容如下:一、员工的考勤管理:公司的考勤管理,现在的基本状况如下:1、由各部门主管、领班(队长)干脆对一线人员的请假、调班、加班等工作进行管理;2、人事部在平常的工作中对一线人员的工作状况和考勤状况进行监督并接受反馈;3、到每个月月底由各部门的主管上报本部门人员的考勤,然后我运用考勤系统进行统计、核对上报俱乐部人事部。二、员工聘请、录用、离职、考核、转正、档案管理工作1、员工的
14、聘请、录用:目前公司聘请方式主要是通过人才市场、网上聘请、同乡介绍等方式来解决人员缺乏等问题。在聘请的时候对学历、语言沟通实力、外形条件等进行严格把关后,再由部门主管认同后确定是否录用、上岗。2、员工离职:由于公司行业的特别性,员工的流失量较大。大多数均为年龄较小的外地打工者,当着一个过渡时期,其次的缘由主要表现为:录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远,住宿问题得不到解决、员工晋升机会小等造成部分人员流失。为此,公司针对离职缘由与欲离职人员进行约谈方式进行了解。3、试用期员工的考核、转正及老员工的晋升:我公司目前对试用期人员的考核、转正及老员工的晋升主要是由部门
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