关于怎么给领导写建议书素材推荐.docx

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1、关于怎么给领导写建议书素材推荐关于怎么给领导写建议书素材举荐（通用17篇） 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇1 环保局的叔叔阿姨们：您们好!我是滨东小学六年级的一名酷爱大自然的学生。我在我的家乡已经整整生活了了，家乡的一切改变都被我看在眼里。今日，我之所以冒昧地给您们写这封建议书，是因为我有太多太多的话要说。不知你们有没有发觉这样一个严峻的现象：近几年来，我们家乡旁边山上的很多树木都被大量地砍伐了，过去一棵棵参天大树没了，只剩下光秃秃的山丘。过去漂亮的青山，现如今却成了荒山：袒露的岩石，贫瘠的黄土，残留的树桩。过去我们走进山里，到处朝气盎然，鸟语啾啾，流水潺潺。可如今，那里的小动物们都搬了家

2、。每次雨后，大量的泥土就随着小溪流到山脚。大山再也不是我们的自然游乐园了。是什么导致了这么严峻的后果了?是那些滥砍滥伐的人贪图眼前的经济利益;是那些毁坏山林的人只砍树换钱，却没有种树育林;是人们日益增长的一次性用品的需求：一次性筷子、一次性汤勺、一次性木碗是人们胡乱挥霍，严峻奢侈资源的结果。这些都严峻地影响了我国的森林植被!我们都知道，森林好比一堵自然的屏障，有了它，沙尘暴、龙卷风、干旱、洪水等与生命作对的怪物便不敢来侵扰了，为我们的生活供应了保障。我国森林资源总量不足，森林覆盖率只有18.21%，相当于世界森林平均覆盖率的61.52%;全国人均森林面积和人均森林蓄积分别不到世界人均水平的四分

3、之一和六分之一。森林质量不高，平均每公顷蓄积量只有84.73立方米，相当于世界平均水平的84。86%。这些残酷的数据都在提示我们：我国森林资源已经少得可怜，怎能再让我们随意挥霍呢?放眼看看世界人民是怎么对待森林资源的吧!美国是资源大国，他们的国民消费水平位居世界之首。但美国学生的课本是重复利用的，一本教科书要至少用8个学生，平均运用寿命5年。我国课本的运用寿命却只有半年!我国现有在校中小学生2.2亿人，目前人手一册的课本若能连续运用5年，将能节约多少新书，将有多少森林可以幸免于难!环保局的叔叔阿姨们，求求你们救救那些树木吧!自然界里，假如没有了树木，那么后果将不可思议，那时候，我们这个漂亮的大

4、家园中国将不再漂亮动人，到处黄沙漫天，水土流失，没有一点朝气，进而，危及到人类的生存。为此，作为中国的一份子的我，对这种奢侈资源、不顾子孙后代的做法感到非常焦虑。为此，我特殊向你们提几点建议：一、数据表明：回收1吨废纸能生产好纸800千克，可以少砍17棵大树，节约3立方米的垃圾填埋场空间，还可以节约一半以上的造纸能源，削减35%的水污染。落实垃圾箱分类，向广阔居民宣扬垃圾分类的学问，派专人负责可回收垃圾，使可回收垃圾得到2次的运用。这样，我们日常生活中产生的废纸就能集中在一起，重新利用。而不是像过去那样和别的生活垃圾共同处理。二、教化人们节约资源，少用一次性用品，一张纸、一只筷子也不能奢侈。三

5、、在公交车上、公路上等公共场所多做些环保广告，提示市民们时刻留意节约资源。四、采纳嘉奖制，对节约资源者进行嘉奖。假如实在不行，也可以采纳强制的监督法，对奢侈资源者进行指责、教化。五、提高公民的文化素养，建议从娃娃抓起，在幼儿园、小学就起先进行环保意识的学习。六、变更一次性用品的原材料，可效仿日本、韩国等国采纳可食用的一次性用品，用完了还可吃下去，吃食环保两不误，何乐而不为了?尊敬的叔叔阿姨们，我真心的希望我们全部的人都能生活在一个树木葱郁、绿草如茵的漂亮家园里。珍惜资源，爱护资源，节约资源，人人有责。让我们从现在做起，从我做起，从点点滴滴做起，珍惜地球母亲赐予我们的一切自然资源，使我们的家园年

6、年春光绚丽此致敬礼!一名酷爱大自然的小学生10月24日 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇2 敬重的市领导：您好，市领导。有一天，我在一本书上偶然看到一篇漫画。上面讲的是：上级领导来检查绿化面积，有一个地方的绿化面积远达不到城市绿化面积的标准，可是一时又不能把绿化面积提升上去。怎么办呢?他们就想弄虚作假，让一些人不顾夏日的燥热，抱着树的硬纸板站在那里来说自己的绿化面积有多高，通过了检查他们还沾沾自喜。由此我联想到了本市的绿化面积的一些问题。我觉得我们这里的空气污染太严峻，很多地方的河流都被污染了，“受害”的还有一些人工水池这些河流与水池都变得臭气熏天。虽然是领导做了许多工作，努力提高绿化面积，

7、可是我们只顾着增加绿化面积，却忘了提示广阔市民要爱护绿化不能破坏绿化，以致有些觉悟不高的市民破坏绿化。例如：向河道里扔垃圾污染了河道，乱扔果皮纸屑等等。所以说我们在增加绿化的同时也应当爱护绿化，假如人人觉悟都高一些就好了。我觉得是领导你们应当向上级请示来制定一个规定。可以依据对城市的污染程度来赐予相对应的惩罚。例如：践踏草坪怎么惩罚?随地吐痰怎么惩罚?乱扔果皮纸屑怎么惩罚?希望市领导你们能参考一下我的个人看法。此致敬礼!建议人：五(三)班孙家祥7月22日 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇3 敬重的各位领导：您们好!我是六年级一班的唐婉莹。冒昧给您们写这封建议书，请您们在百忙中抽空看一看。您们

8、是学校的领导，每天有许多事要做。您们为我们呕心沥血地工作，对学校注入了满腔热忱，使得学校井井有条。南方一小已经哺育我六个春秋了，在六年的学习生活中，学校和老师给了我无微不至的关照和教化，使我们从一个淘气捣蛋的小孩成长为一个合格的小学毕业生。如今，我们就要远离母校了，离开这里的一切，我还是特别舍不得。现在，学校发展的很好。今年年初，我们就起先改造校门了，还开展了“党员示范课”的活动，每一个老师和学生都乐在其中。为了母校以后能够更好地发展，在此，我向您们提几点建议：1、多派一些人手管理楼道口，特殊是升旗、做操上下楼时维持秩序，不让楼道拥挤、造成堵塞。假如时间足够的话，可以按年级把上下楼梯的时间错开

9、，让顶楼的六年级先走，二楼的二三年级最终走。这样，全部人就不会在一个点拥挤了。2、现在，学校的语音室，美术室无奇不有，但上这些课时就要去这些地方上，不要让它们空着不用，这样，还可以提高同学们上课时的爱好性。3、开启“生活实践周”的活动，让同学们学会自理生活，和其他人友好相处，互帮互助。还可以带大家去军训，让我们体会其中的困难，并面对困难、解决困难，同时还可以熬炼身体，磨练意志。4、在体育课上多开设一些课程，比如打羽毛球、打篮球、打乒乓球等，这样可以让我们多驾驭一些技巧，再加上长期熬炼，我们的身体会更加好的。我们学校是以球类为特色，但只有羽毛球没有场地，假如建了羽毛球场，同学们就可以更好地熬炼身

10、体了。5、现在，全国都在争当“四好少年”或“十佳少年”，我们学校的同学们也要去争当。那么，最基本的就是学校习惯。我们平常所说的学习习惯，是在学习过程中经过反复练习形成并发展，成为一种个体须要的自动化学习行为方式。良好的学习习惯，有利于激发学生学习的主动性和主动性;有利于形成学习策略，提高学习效率;有利于培育自主学习实力;有利于培育学生的创新精神和创建实力，使学生终身受益的。而我发觉我们学校同学们的学习习惯不是很好，愿老师可以刚好地帮同学们改正过来，并接着发扬。6、建议学校多开展一些活动，可以仿照高校的一些模式，比如成立俱乐部或社团。像球类，棋类，艺术类等等，以培育学生的爱好为宗旨。在每年新生入

11、学的时候可以报名参与，每周抽出一个课外活动的时间搞个活动，老师讲点专业内容，这些内容肯定是要专业的，别一起先就告知学生错误的东西，以后很难订正过来。只有通过这些活动的开展，才能促进教学活动的开展，半月镇中的教学才有特色。这些活动的开展反过来可以促进教学工作的开展。敬重的领导，为了让我们和接连来到学校的新同学更好地成长、生活，希望您们能够接受以上这些建议。建议人：六年级唐婉莹_年 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇4 领导们：地球，这位人类的母亲，曾是那样的漂亮壮丽，亲善可亲。但是，由于我们的滥砍滥伐，由于我们的乱丢乱扔，由于我们随意毁坏自然环境，地球那头漂亮的秀发变的稀稀疏疏，地球那饱满的身躯

12、变的骨瘦如柴，地球那容光焕发的面孔变的皱皱巴巴，一条条“皱纹”刻在了“母亲”的脸上!为了让地球母亲绽开那久违的笑容，我们应当留意我们身边的一些小毛病，一些大问题!为此，我想向大家发出一些爱护环境的建议：1、不乱丢乱扔，不随地吐痰，不在公共场所吸烟。2、节约水电，出门时不要遗忘关灯，洗完手请马上关水龙头。3、要爱惜树木花草,不要随意砍伐绿色树木，践踏草地。4、不要运用塑料袋，削减白色污染。我们这个城市假如每天每人运用一个塑料袋，每天将产生5吨塑料垃圾!5、不运用一次性筷子。或许你不曾想过，哪怕我们每一个人这辈子只用一双一次性筷子，全国也得砍掉15万棵生长了20年的大树。我国每年因生产一次性筷子消

13、耗的林料就达200万立方米，这足以引发长江洪水泛滥!以上是我提出的不大成熟的建议，这仅仅是我对爱护环境尽一份微薄的力气。但是，假如我们大家每个人都为环保尽自己所能尽一份微薄之力，那么，世界将是多么的美妙!行动起来吧，从我做起，从身边小事做起，让我们为建设一个环境美丽的家园而共同努力!建议人： 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇5 一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和实力的重要

14、途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条

15、件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的

16、环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。己所不欲勿施于人假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员

17、工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、经验和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的商品竞争演化成服务竞争，经验了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在服务客户、服务业务、服务基层等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看

18、、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作主动性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的形象代言人，或称公司的门面、脸面。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所

19、以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：您好，请问您找哪位?、有预约吗?等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求主动予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其

20、在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖

21、(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇6 敬重的董事长:你们好!很荣幸能服务于建设集团有限公司!时间飞速我加入已经十年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层仍旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解

22、，在此提出一下建议。以上建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。20xx年XX月XX日 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇7 敬重的董事长：你们好!很荣幸能服务于建设集团有限公司!时间飞速我加入已经十年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层仍旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对

23、本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从公司的各项管理制度做起。有规则才有方圆，我想全部的企业管理人员都能够相识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，常常出现遇到问题时找不到相关的制

24、度或处理问题的依据，须要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式终归不是许久之计。我们*集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，簇新的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起改变。我们就必需调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应当是用“制度管人”。首先从组织构架的设计来

25、说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。假如每个股东都同总经理拥有同样的权限干脆参加企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成肯定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示-而往往股东们并不肯定能做到决策或看法一样。有了相宜的组织架构，就应根据每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的全部项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参加创业的员工或亲友分侯加爵

26、，排座次，支配到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会干脆影响公司的整体经营绩效，管理界的闻名的“木桶效应”就很干脆的说明白这一问题。有了完善的组织构架，就须要建立相宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正(含有公允与正义之意)的精神，从制度建设角度来说应当是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，假如在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严峻的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行。在企业管理制度建设的指导思想

27、中，假如员工的一切活动都是与金钱干脆挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。相宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。假如用更一般的词观念来概括，那么全部有关企业文化的问题归根究竟还是回到四个字上“价值观念” ，它应包含最基本和肯定的管理哲学思想：人道和公允。观念确定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不行能有生命力和长久性和连续性;而在观念上具有确定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红、企业无恒久盛，假如一个企业仅仅是靠金钱

28、作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平恒久高于别人，恒久没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所战胜：高素养核心员工逐利而走，在工资水平差不多的状况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流淌率!企业花大量时间、金钱培育的员工离职，会使得企业常常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。现在我们*公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流淌性很大?目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事务的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺乏一个公允、严格、透亮的制度，没有让员工

29、看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝合全部人的志向，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢?本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们*公司能做到今日的规模，还是有许多许多值得我们骄傲和接着发扬得地方。我上面说到的方方面面，或许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严峻同质化、利润严峻下滑、同行业竞争加剧的今日，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己

30、的企业永出不败之地。建议人：日期： 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇8 学校领导：每周星期一上午8：00，全校师生都集中到学校大操场实行升旗仪式。随着那雄壮的国歌声，艳丽的五星红旗冉冉升起，我们每位少先队员为能生活在这样的国度感到无比傲慢和骄傲，这是我们接受爱国主义教化的最好时机。然而，少先队大队部选派的升、护旗手在升旗过程中动作不规范，步伐散乱的状况与整个庄重肃穆的氛围很不协调。我们认为造成这种现象的缘由是被选派的升、护旗手缺乏必要的责任心和严格的训练，因而，我们向学校领导提如下建议：一、学校政教处协作少先队大队部对升、护旗手加强纪律教化和革命传统教化;二、聘请驻滁官兵来校，严格训练升、护

31、旗手，从而规范他们的步伐和动作。三、对全体少先队员进行礼仪教化和爱国主义教化，让全校少先队员懂得国旗法。敬重的学校领导，为了使我校的升旗仪式更加庄重、肃穆，为了使全部升、护旗手的动作更加规范，请考虑一下我们的建议和恳求吧!建议人：日期： 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇9 敬重的董事长：你们好!很荣幸能服务于建设集团有限公司!时间飞速我加入已经十年多时间，很兴奋看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们公司的管理层仍旧能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的缘由之一。因

32、此，基于对公司了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从公司的各项管理制度做起。有规则才有方圆，我想全部的企业管理人员都能够相识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而

33、，在这段时间的一建工作，常常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，须要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式终归不是许久之计。我们*集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，簇新的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起改变。我们就必需调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往人管人的方式无法适用我们公司的管理，取而

34、代之的是应当是用制度管人。首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应当实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。假如每个股东都同总经理拥有同样的权限干脆参加企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成肯定上的混乱，也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责，该向那位汇报工作，该接受那位的工作指示-而往往股东们并不肯定能做到决策或看法一样。有了相宜的组织架构，就应根据每个岗位的特点要求进行因岗定人，一建的全部项目独立个体而不

35、能像封建帝王一样，给参加创业的员工或亲友分侯加爵，排座次，支配到一些管理岗位。中国有句古话：兵熊熊一个，将熊熊一窝，不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，甚至会干脆影响公司的整体经营绩效，管理界的闻名的木桶效应就很干脆的说明白这一问题。有了完善的组织构架，就须要建立相宜的管理制度。在制定制度的过程中，公正(含有公允与正义之意)的精神，从制度建设角度来说应当是一切制度的本质特征。制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，假如在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性，或者执行力度就会面临严峻的考验，会出现员工对制度置若罔闻，甚至

36、对抗制度的执行。在企业管理制度建设的指导思想中，假如员工的一切活动都是与金钱干脆挂钩的，人格、成长、心理、精神、信仰完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了。相宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具，也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神。假如用更一般的词观念来概括，那么全部有关企业文化的问题归根究竟还是回到四个字上价值观念 ，它应包含最基本和肯定的管理哲学思想：人道和公允。观念确定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是随意的，企业管理不行能有生命力和长久性和连续性;而在观念上具有确定作用的往往是企业的决策层。我们都知道花无百日红

37、、企业无恒久盛，假如一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平恒久高于别人，恒久没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所战胜：高素养核心员工逐利而走，在工资水平差不多的状况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流淌率!企业花大量时间、金钱培育的员工离职，会使得企业常常处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈何的选择，提高发展就只能随遇而安了。现在我们*公司的员工的工资并不是很低，但为何员工的流淌性很大?目前我们的企业管理随意性比较强，在一些事务的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应。在员工的工资与职务升迁方面，缺

38、乏一个公允、严格、透亮的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他树立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝合全部人的志向，导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们一建公司如何能够建设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢?本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们*公司能做到今日的规模，还是有许多许多值得我们骄傲和接着发扬得地方。我上面说到的方方面面，或许是在建筑企业中国共产党同存在的，可能更是一些民营企业普遍存在的现象。但是在产品严峻同质化、利润严峻下滑、同行业竞争加剧的今日，我们只有加强管理，提升自己企业的管理水

39、平，才能切实的提升自己的经营绩效，使自己的企业永出不败之地。 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇10 学校的领导们：你们好!我是本校六年级三班的同学，我代表全班同学向学校提出关于环境污染与奢侈资源的几点建议，希望领导们悉心接受。夏日炎炎，学校里的水龙头工作就多了起来，同时又受到了同学的冷落。转角路过，啦啦啦啦啦啦…水龙头在‘哭泣啦’!它在哭泣：学生们都冷落我、不理我，任我哭泣难过，没有人肯理我，我好孤独。听到了吗?水龙头的哭诉，即使有人路过看到，也不会有多少人伸手关一关。呼呼呼…大风肆虐，学校大门口的恶魔又起先张狂了。哗哗哗哗哗哗恶魔们正向着

40、醒悟的空气宣战呢!我们要维护正义的一方，帮助空气打倒恶魔，维持这赐予人类生命的空气!我们学校有很多同学不爱惜环境、奢侈自然资源，远远不止我所说的这些，不过，只要校方发出号召，必定可行!我现在就这几个问题提一些建议，如下：一、用较温馨的提示语告知学生不要奢侈水资源，如：水龙头大叔在哭呢!赶快去劝慰劝慰它呀，泪流多了对‘眼睛’不好!这样说主要是为了让低年级的学生也能够留意一下。二、利用广播等告知学生放学了不要买零食，就算要买，吃完之后不要乱扔，要扔进垃圾桶。我的建议就这些，希望领导们接受这些建议并提出更好的解决方案。为了学校，更为了我们生活的地球，爱护好学校、地球的环境吧!

41、六三班学生20xx.11.6 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇11 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类工作做得好与不好一个样做多了反而错误更多欺下瞒上等怨言。员工埋怨心情过重，执行力差。二，导致以上状况的缘由有：1、个别员工个人素养差，工作看法差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面心情、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人

42、解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素养较差，看问题不能从大局动身，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的汲取运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作实力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须先从部门主管入手。三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培育企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝合力，成为企业

43、可持续发展的源动力。其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可支配做早操或者是唱振东公司歌曲，凝合战斗力，或者选取更合适的晨会流程。三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的状况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆闲聊，聊些对公司，对工作不利的内容，埋怨等，建议公司尽

44、可能不供应传播负面思想的平台。四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提看法或建议，杜绝在公共场合埋怨或以不良方式发泄个人心情，负面信息等。五、在公司日常管理制度上加入无埋怨相关规定，对于思想负面，喜爱埋怨的员工赐予警告，经警告不改，责令离职。再次，对于提高员工工作效率的建议，一、聘请面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。二、部门负责人做好人员的分工协作，加强内部培训，提高员工的工作技能。三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参加，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表(细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并给予工作权重，清楚工

45、作的轻重缓急，便于员工合理支配工作)，梳理各岗位工作流程;由部门负责人负责传达学习。四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及其次天工作安排，量化到工作项完成的时间(小时/分钟)。将工作纪律及工作看法作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。五、评比优秀员工，树立模型(评比标准从业绩、效率、责任心、特别贡献等多方面进行评核)，形成向模范，向标准，向规范学习的风气。六、实施人员筹备安排为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。七、周例会召开时间建议

46、为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可依据须要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参与;会议内容可围绕如何解决问题绽开，主持会议人员提前整合会议内容，避开开长会开无效会;至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理实力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。 关于怎么给领导写建议书素材举荐 篇12 敬重的校长:您好!我是本校一位普一般通的少先队员.我在校内里已经生活五年多了，对学校基本上比较满足.但是我感到学校还存在着一些美中不足的地方.在这儿我给您提出三条建议.一我们学校的电脑室已经多年没有用了!我们的学校是县级的试验小学，教学质量已经很好了.但是我还是想让学校开展电脑课，终归现在是21世纪，信息是最重要的.因此我建议学校再购置一些电脑来弥补不足;二我们学校操场的面积很大，但是供我们消遣的器械太少了.因此我建议学校再购置一些健身器材以便让我们的身体更加强壮.三我们学校厕所的便沟里很不干净，虽然我们厕所里有冲水装置但还是不行，这样给人的感觉会很不卫生.因此