关于新员工入职培训心得5篇范文(优选)_1.docx
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2、对象 MT公司全体新员工 四、培训方式 脱岗培训和在岗培训 五、培训工作流程:略 六、培训内容 (一)课堂教学部分 1、企业概况:公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念,组织机构,人员机构,薪资福利政策,以及新员工关切的各类问题的解答。 2、员工守则:MT公司规章制度,奖惩条例。 3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。 4、财务制度:费用报销程序以及办公设备的申请领用。 5、平安学问:消防平安学问,设备平安学问以及紧急事务处理等。 6、沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍。 (二)实践学习部分 1、实地参观:参观企业各部门以及工作消遣等公共场所。 2、介绍沟通:介绍公司高层
3、领导、各部门负责人以及对公司有突出贡献的骨干与新员工相识并沟通恳谈。 3、在岗培训:培训全部新员工的服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合基本要求并已熟识驾驭了部分基础理论学问的生产技术类员工实施定岗培训,依据各岗位的职责和技术水平要求,并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导,使新员工能快速有效的驾驭基本生产操作技能,适应岗位生产需求,最终通过考核,顺当上岗。 (三)户外活动部分 组织新员工和部分老员工一起进行篮球竞赛、羽毛球竞赛以及各种户外活动,培育他们对企业的归属感和团结互助的意识。 七、培训考核 培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三部分,课
4、堂教学部分以书面考核为主,占考核总成果的40%,实践教学部分以应用考核为主,占考核总成果的40%,户外活动部分以他人评价为主,占考核总成果的20%。 其中,书面考核考题由各位授课老师供应,人力资源部统一印卷考试。应用考核通过视察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问技能的应用及业绩行为的改善,有其所在部门领导、同事以及人力资源部共同管理。他人评价部分由参与户外活动的新老员工对新员工进行公正评价。 全过程本着公允、公正、公开的原则。各部门依据培训及考核状况,按10%的比例,评比“”岗位操作能手“最佳学习标兵”等荣誉奖项,以资激励。 人力资源部通过对培训员工的个人实力、考试成果、发展潜力等各
5、项指标进行分析和评定,最终做出合理、公允、公正、民主的考核鉴定结果,择优录用符合要求的员工。 八、效果评估 1、短期效果评估:针对新员工入职培训的被认可程度来评价,包括新员工的评论打分。培训师的评价、新员工主管的评价等。 2、中期效果评估:通过在新员工试用期结束后的考评结果以及第一年的绩效考评结果,来评价其入职培训的效果如何。 3、长期效果评估:通过新员工进公司三年之内的发展状况,来评价入职培训效果。 九、新员工培训的留意事项 1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点,制定具体的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的安排,并对执行的过程进行监控。 2、对于新
6、员工培训的责任部门和人员,肯定要明确自身岗位职责和职能,分工协作,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证明际效果,新员工培训实施之后应刚好进行记录归档和效果评估。 4、培训考核时有关部门要始终贯彻公允、公正、民主的原则,同时应结合公司的实际需求和岗位需求对全部员工作出合理、符合实际的评定,并择优录用。 新员工入职培训心得汇总2 一、培训目的 酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变,须要一个主动的职业心态及规范的职业化举止,以适应职业人的角色须要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境,熟识工作流程,增加对企业的认同感和归属感,养成良好职业素养、职业形象、沟通协调实力、团队合作实
7、力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色,提高工作效率和绩效,特进行此次为期12天的新进接待员培训。 二、培训对象 本酒店新入职前台服务人员。 三、培训规模 10人 四、培训内容(详见附表) (一)酒店文化常识 (二)酒店概况业务学问 (三)前台岗位业务学问 (四)前台操作流程 (五)前台整体实践 五、培训时间 20_年4月28日20_年5月10日的每日上午8:3011:30和下午13:3017:30. 六、培训地点 本酒店3楼培训室 七、培训费用 本次培训属于内部培训,无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者供应8元/餐的标准餐和饮用水,为讲师发放500元/课时的津贴,预料2万元人民币左右。
8、 八、培训人员 相应领域的老员工以及接待处的部长。 九、培训方式 PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。 十、考评方式 1、考试:接待员学完课程设置中的每一个培训课后,由培训师实行笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。 2、考核:体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核,考核可实行现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查接待员的岗位技能驾驭状况和职业素养及职业精神,视个人状况延长试用期或者劝退。 十一、培训评估与反馈 1.讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题刚好更改培训教程。 2.培训员工在培训完每一节课填写新员工培训
9、反馈表上报人力资源部。 3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。 新员工入职培训心得汇总3 结束了硕士探讨生的学习生涯,我们步入一个新的工作和学习环境,要很好的适应这种角色的转变,每个人都须要一个过程。信任许多人都会跟我有一样的感受:特别感谢院领导和人事部门不辞辛苦的为我们新员工举办这次培训活动,让我感觉到集体的暖和、组织的关怀和中煤国际武汉院蒸蒸而上的活力。 这为期五天的培训,框架合理,内容精炼丰富。宏观层面,有我院的企业文化和发展战略的介绍;技术层面,有我院质量体系标准;业务层面,包括有EPC总承包项目招投标管理和矿井、选煤厂等工程勘察设计投标程序等;职业生涯层面,有赢在起跑线的职业
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