医院领导年度考核个人总结.docx
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1、医院领导年度考核个人总结医院领导年度考核个人总结(精选15篇) 医院领导年度考核个人总结 篇1 一年来,本人在思想上按党员标准严格要求自己。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴实、务真求实,在机关全体同志的帮助、支持下,我以“团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,仔细完成了院内各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合实力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下:一、加强学习,努力提高自身素养我坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在先进性教化活动中,紧紧把握学习贯彻“三个代表”重要思想这一主线,以保持共产党员先进性教化读本为主
2、要教材,主动参与机关党委和党支部组织的集体学习活动,仔细学习规定的学习内容和篇目,并仔细撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素养有了很大提高,为自己开展各项工作供应了强大的思想武器。在加强理论学习的同时,重点加强了工作业务学问和法律法规的学习,除主动参与机关支部学习外,还利用业余时间自学了人大工作业务学问和党务工作学问,为完成做好本职工作打下了坚实的基础。二、恪尽职守,仔细作好本职工作一年来,仔细履行的岗位职责,较好地完成了各项工作任务:1、整章建制,后勤管理规范化。发觉并刚好解决后勤中存在的问题,取得了肯定的实效。组织办公室主任及库房管理员进行库房清查,建立了台帐并制定了清领及报废物品制度
3、,刚好堵塞了漏洞;建立了车辆保养、行驶及派车制度,并特地设立了平安员;与主管领导一起查消防器材的配备及完好状况,制定了定位置设置,定专人培训,定期检查的各项制度,组织全院各个部门进行了防火及疏散演习;在食堂管理上,带领办公室主任及食堂负责人到各病区征求工作人员及病员的看法。试行了食堂管理员承包聘任制。2、 帮助院长抓医院经营管理见实效主动帮助院长抓好病区的医疗管理及经营管理。20xx年,是我院由铁路企业医院向地方事业单位转型的第一年。管理模式与工作环境的改变给我院带来了巨大压力和挑战,为了提高医院的经济效益,由我领职工到北京的各个家属小区宣扬安佳医院,住院家属病人一再提高。主动与原铁路的各站段
4、联系体检将近壹万人,为医院争得干脆经济效益70万元。在移交地方管理后,与区各委办局联系,与电视广播等媒体联系。20xx年市残联与安佳医院正式建立了残疾人基地,不但为残疾人事业增加了一份力,而且为安佳医院立足怀柔市场打下良好基础。在病区管理上,克服业务不对口的心理压力,主动与医务人员沟通,找业务书籍学习,像兄弟医院请教,使病区各项工作逐步走上轨道。在医保工作中,多次开会、抽查培训,为医保工作的顺当进行付出了心血,使得我院连续三年获得市级、区级医保部门的嘉奖。主动与财政局联系,与领导班子共同努力为医院争取260万元资金,更换体检车、装修病房、电力增容、及锅炉设备,为医院今后发展奠定了基础。负责京铁
5、家园卫生所的管理工作,经过多方面的不懈努力,使得京铁家园卫生所正式取得卫生经营许可证,待市医保验收后,就能成为定点单位。为卫生所的生存创建了条件,而且为医院减轻了负担。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、始终做到老醇厚实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着从铁路安排经济转型为地方市场经济,可以预料我们其次年的工作将更加繁重,要求也更高,需驾驭的学问更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习
6、,努力提高文化素养和各种工作技能,为安佳医院的发展做出应有的贡献。 医院领导年度考核个人总结 篇2 一年来,在区委、区卫生局党组的正确领导下,我与班子成员以及全院职工一道,坚持以“三个代表”重要思想为指导,仔细实行党的xx大精神,强化“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,建立健全质量限制体系,深化开展卫生诚信建设和医疗人性化服务,优化医疗环境,提高服务质量和水平,端正办院方向,坚固树立为人民服务的宗旨,把社会效益放在首位,遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律,提高医院管理水平,把持续改进医疗质量和保障医疗平安作为医院管理的核心内容,为人民群众供应优质、高效、平安、便捷、和经济的
7、医疗服务.不断满意人民群众日益增长的医疗卫生需求。仔细履行职责,圆满完成上级党组支配的各项工作任务。一、强化服务意识,热衷公益事业。接着发挥党员的先锋模范作用,以点带面,服务于患者,构建和协医患关系,不定期的发放住院病人看法征询卡,采纳病人的合理化建议,对病人提出的问题给于答复或解决,通过调查走访,病人满足度大大增加。作为政协委员,我深知自己肩上的重任,时刻牢记为人民服务的宗旨,在南岗区卫生局的正确领导下,我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助,共同开展历时一年的免费“xx区妇女病普查” 工作,关爱妇女健康,本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,预料参检为5.5万人次,免费检查项
8、目包括:1、一般妇科检查。2、乳腺检查:红外乳透仪。3、盆腔脏器检查:阴式B超检查。4、宫颈检查:数码电子阴道镜。5、阴道分泌物检查:常规化验检查。6、病理检查,费用约200元,真真正正的为南岗区的广阔妇女健康带来福音。二、执行国家有关法律、法规和规章制度,健全医院各项工作制度,不断提高医疗服务质量,促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面,着重抓好三级医师查房、典型疑难病例探讨、术前术后病例探讨等基本制度的落实,确保平安行医。缩短平均住院日,加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度,病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士,加强对病人的心理护理和健康教化,让病人了解自己的病情,主动协作治疗。
9、对出院病人实行回访制度,如妇科、内科进行电话回访,了解治疗效果及病人对医院的看法。在检查、用药方面,规定各科室都要严格根据病情合理实施检查,必要的检查一项不能缺,不合理的检查一项也不能查,既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉,先国产、后进口,先一线、后二线三线的原则,合理用药,切实为病人减轻负担。三、狠抓行业不正之风,将反“商业贿赂”进行究竟。真正做到取信于民,服务于民,以实际行动实践“三个代表”的重要思想。我院严格根据各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作,坚持从实际动身,以对人民群众高度负责的精神,始终把“纠风”工作作为一项重大的政治任务来抓,真正把“纠风
10、”工作与医院的生存和发展紧密联系在一起,主动主动实行有效措施,不断加大工作力度,扎扎实实开展工作,重点抓了在药品和医疗器械购销中收受的回扣,在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风,确保广阔人民群众用药平安,力争实现全程优质服务。1、成立组织机构,制定实施方案。我院在此次治理商业贿赂专项工作中成立了相关部门负责人组成的专项治理工作领导小组,下设办公室,负责日常事务。探讨制定了哈市第九医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案,并打印下发到各科室。2、加强舆论宣扬,完善监督制约机制。我院在门诊大厅悬挂活动宣扬条幅,营造良好的活动氛围。向全院职工公布了区卫生局党委设立的举报电话和
11、区卫生局的具体地址、邮政编码,以及省卫生厅设立的“治理商业贿赂指定银行账户”;在门诊大厅向患者公布了院内举报电话;医院与各科室签订了医疗药品购销不正之风责任状,与各医药公司签订了药品购销质量协议书、要上代表行为约束合同;各病房均设有“严禁医药代表和器械商入内”的标记,坚决杜绝要上与医生干脆接触,从而形成科较为广泛的监督制约机制。3、加强职工学习与教化,杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深化学习贯彻市卫生局下发的医疗卫生人员职业道德规范读本,坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合;利用各种方式,有安排地对相关人员进行职业医师法、药品管理法等等相关法律法规的培训学习;组织全院职工分两次收看了2月2
12、7日中心电视台播出的以医药界存在的商业贿赂问题为内容的焦点访谈节书目像。广东省江门新惠区人民医院和四川省平江县医院的两个典型案例,一组组骇人动目的数字,使职工受到了震撼,也起到了很好的教化警示作用。四、从一点一滴做起,提高医院收入。除了做好医院正常诊疗外,针对自身二级医院的定位,我与院领导班子商议,我们不能“守株待兔”,主动找寻创收之路,在全院的职工大会上主动动员,全院职工热忱很高,把各项体检列为创收的基础,同时我们主动发动周边企事业单位来我院进行健康体检,我们打出了“质优、价廉”的王牌,真正做到了双方互惠的目的,由于我院的优质服务、诚信,让对方特别满足,现在已经有好多院校与机关主动要求来我院
13、进行健康体检。20xx年我院除圆满完成了xx区高考体检、兵检的任务外,还进行了其他各项体检为 xx次,总收入约为 xx元,占医院总收入的 % 。展望新的一年,我院党委将牢牢把握发展这一第一要务,进一步解放思想,深化改革,带领卫生系统全体干部职工团结一样,奋力拼搏,为我县卫生事业更快更好发展再作新的贡献。展望新的一年,我院党委将牢牢把握发展这一第一要务,进一步解放思想,深化改革,带领卫生系统全体干部职工团结一样,奋力拼搏,为我县卫生事业更快更好发展再作新的贡献。展望新的一年,我和院领导班子将牢牢把握发展这一第一要务,进一步解放思想,深化改革,带领全体干部职工团结一样,奋力拼搏,为我院更快更好的发
14、展再作新的贡献。 医院领导年度考核个人总结 篇3 在上级主管部门的领导、支持下,医院全体医护人员奋力拼搏,医院工作取得了显著成效。现将_年工作简述。一、各项指标完成状况_00_年1_00_年_0月,院部实现业务收入_元,比去年同期增长_._;医院总收入_,年门诊_33_次,引进常住人口_,临时居住人口_人,二、坚持诚信立院,爱护病人利益医院把“诚信服务,透亮医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教化和职业道德教化。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化,树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵制拜金主义;二是结合医院特点,广泛开展职业道
15、德教化,重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教化;三是开展“一切为了病人,一切便利病人,一切服务于病人”的理念教化,进一步强化医护人员对病人的爱心、关切、耐性、细心和责任心;四是结合行风评议和普法教化活动进行纪律和法制教化,组织党员干部和医护人员仔细学习党员干部十不准、医务人员十不准、执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德规范,自觉做到学法、知法、懂法、遵守法律,增加法制观念和纪律观念;五是结合治理商业贿赂活动,狠抓医疗不正之风,坚决杜绝收受药品回扣行为,大大的改善了医患关系,降低了药品价格。三、狠抓医疗质量与平安医疗,不断推动医院各项工作的发展医院通过
16、建设标准化乡镇卫生院活动,根据“病患至上”的要求,在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻 “以人为本”的管理与服务理念,坚持“医疗平安无小事,病人利益无小事”、“全部缺陷都是可以避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点:一是进一步建立各组织机构,各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法,使医疗护理活动有章可依,有规可循,严防医疗差错事故的发生。三是医院完善了医疗质量评价制度,频繁对医疗护理质量进行抽查;坚持院长
17、质量查房、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。四是严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范,合理运用抗生素,加强一次性医疗用品的运用管理,按要求消毒、毁形、焚烧处理,把院内感染限制在最低限度。五是医院以学习医疗事故处理条例为核心的医疗风险教化,切实落实患者知情和风险告知制度,尤其加强新引进技术的平安管理,杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为,全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。六是强调对一些特别用药的管理,并对存在担心全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求,对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查,确保了平安医疗。七是加强对临床各科室危重病人的管理,严格三级查房制度,不定期地抽查各科
18、室的质量状况及门诊首诊负责制执行状况。每月进行讲评,发觉问题刚好解决。八是医院坚持“以人为本”的管理理念,_006年增加了对一线医护人员的工资倾斜,最多的一线义务人员可以拿到400-_0_奖金,较好地调动和稳定了一线员工的工作主动性。上述一系列质量管理措施,使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素,把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起,保证了医疗护理工作的高效和平安,最终反映在医疗质量上,取得了较好的成果。四、抓接着医学教化,重视人才梯队建设,努力开创业务工作新局面人才培育,人才管理在医院管理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。
19、只有拥有一批具有先进科学技术和创建实力的技术人才,医院才能办出成果,才能适应快速发展的医疗科学水平。特殊在医疗市场激烈竞争年头,我们用战略的眼光,可持续发展的角度去考虑,去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设,把好进人关,重视老队伍的培训提高,对年轻队伍按着高起点、高要求、高素养,好用型人才标准建设。_006年,依据医院人才实际需求,刚好通过向局提出申请,进行了人员调整,引进了好用性人员_,大大的提高了医院的服务水平和服务理念,对医院的发展起到了很大的作用。 医院领导年度考核个人总结 篇4 为落实深化医药卫生体制改革,推动我区卫生事业发展,依据上级有关文件精神,我院进行了绩效考核自评,现将
20、详细状况汇报如下:一、主体业务开展状况1、改善服务流程,提高工作效率。根据“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求,简化就医环节,缩短医疗流程,提升工作效率,使就医流程井然有序、顺达通畅;开设急诊急救绿色通道,实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制,门诊实行义务导医、导诊服务,确保患者就医便利、快捷。2、加强医患沟通,改善服务看法。针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务看法生硬等问题,我们不断加强对职工的教化和培训,增加职工的服务意识,引导职工加强医患沟通。我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会,院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务,要求全体医护人员坚
21、固树立“以病人为中心”的理念,增加服务意识和责随意识,改善服务看法和服务方式,敬重每一位患者,多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通,赢得患者的信任和理解,缓解医患冲突,建立和谐医患关系,提高患者满足度。激励大家在工作中要培育积德行善的欣慰感、救死扶伤的骄傲感、为病人服务的华蜜感、自我实现的成就感和多彩人生的欢乐感。同时,我们针对个别医务人员服务看法差的问题,实行集体帮教的形式做好思想工作。如病人在新农合报销时,反映我院一名工作人员服务看法差的问题,院领导刚好找这名工作人员做工作,经过一个多小时的教化沟通,使其最终相识到了自己的错误,接受了指责,并表示今后决不出现类似的问题。3、提高
22、医疗服务质量,完善医疗服务水平。一是接着坚持“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念,全面加强医疗质量工作,坚固树立质量意识,不断提高医疗整体水平;结合医院工作实际,进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前探讨和疑难危重病例探讨制、三查七对等医疗护理重要制度。二是督促、检查及监督。常常深化各科室,督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行状况。如依法执业、知情告知、三级查房制度、手术平安核查、麻醉前后访视、危重病人抢救、各种病例探讨、会诊、医师交接班制度等等。建立平安排查制度和三班工作查对制度,重点检查科室存在的平安隐患,发觉问题刚
23、好实行应对措施。三是规范医疗文书的书写,提高病历质量。督促各级医务人员仔细落实山东省病历书写基本规范(20_年版)、护理文书书写规范。四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规和医疗核心制度,提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识,加强医疗平安学问和业务技能教化培训。五是加强临床护理工作,为患者供应优质的护理服务,主动开展“创建优质护理服务示范病房”活动,先后制定了活动实施方案,召开了动员大会及活动的实施安排。强化了以病人为中心的服务理念,加强基础护理,改进护理服务措施,进一步规范了临床护理工作,提高了护理服务质量。4、开展三个一活动,主动转变作风接地气。为进一步加强管
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