关于采购年终工作总结范文汇总十篇.docx

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1、关于采购年终工作总结范文汇总十篇关于选购年终工作总结范文汇总十篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以促使我们思索，因此非常有必需要写一份总结哦。总结一般是怎么写的呢？下面是我为大家收集的选购年终工作总结10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。选购年终工作总结 篇120xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观

2、念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽

3、量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购限制流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部

4、、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕限制成本、选购性

5、价比的产品等方面开展工作20xx年采供部接着围绕“限制成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

6、三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争

7、对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了

8、对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、16年将详细从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10个)房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化

9、的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、制定选购预算与估计成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保项目资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的运用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效的限制项目资金的流向和流量

10、，从而达到限制选购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格书目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。在20xx年的工作中，我

11、们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。选购年终工作总结 篇2一年的工作很快就过去了，通过在选购部工作的这一年，我学会了许多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人安排，有主次先后刚好完成各项任务。我是在今年的一

12、月份来到xx的，从二月份起先调到了选购部，成为了一名选购部文员。因为是刚起先工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对选购内部选购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着主动上进的看法努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合ROHS标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对选购的材料渐渐的有了肯定的了解，知道自己的工作就是帮助和协作自己的上司完成工作，到现在对委外加工材料的操作流程的熟

13、识及独立操作都是自己在工作中进步的一面。但在工作的同时也发觉了自己很多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着马虎大意，比如说在每月选购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对选购单进行跟踪时也会有发觉不了的错误，自己没有刚好去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人督促的后才会想起才会发觉自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点，这些都须要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，也希望有人会渐渐发觉，能有人对我说：“工作做得不错”我信任我会更进一步的。关于工资问题，我信任没有人会满意于每个月仅

14、七、八百待遇，对于在选购部工作了一年的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作实力不突出，没有看到你的表现，没有看到你成果状况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我承认我做的的确不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“假如你的工作实力不强，至少要有对工作的仔细看法。”所以说我的看法至少是仔细的。这就是我在选购部一年来的工作总结。选购年终工作总结 篇3今年选购工作的完成无疑为工厂的生产奠定了良好的基础，无论是生产所需的物资还是员工们的日常消耗都在自己的努力下得到了相应的满意，这让我在了解大量选购信息

15、的同时也通过工作中的实践将其转化为自己的阅历，但我也明白自己完成当前阶段工厂选购任务的同时势必会迎来很多新的挑战，所以我对今年的工厂选购工作进行了总结并期盼来年能够有着更大的进步。对市场行情有着大致的了解并对生产所需原料进行了大批量的选购，在年初之际便制定了原材料的选购安排并前往各个市场进行调研，无论是供货商的口碑还是市场价格都是自己在选购过程中须要考虑的信息，经过反复比较以后选择合适的供货商进行价格与选购数量方面的商谈并签订相应的合同，事实上在这之前我曾领取过商家的样品进行检验并发觉完全能够满意工厂的生产所需条件，所以我在选购了今年生产所需的原材料以后便对收集的市场信息进行编制，至少对于以后

16、的选购工作来说今年调研的市场数据完全可以用作物资购买的参考。整合选购工作积累的单据并在年终之际交由财务部进行统一报销，尽管今年选购物资类型较为困难却也是根据领导的要求进行购买，所以在票据累积到肯定数量以后就会在经过领导的批准以后前往财务部进行报销，虽然详细的开销以及仓储数量要进行相应的清点却也是符合财务部工作流程的，因此作为选购人员的我须要做好相应的协作并供应工厂选购物资的清单，利用这次财务报销对往年选购的数据进行了并让我对市场行情有着更加深化的了解。完成了选购清单的编制并将物资全部整合放入工厂的仓库之中，在这期间对仓库积累的物资进行相应的清点从而对工厂日常消耗有了深化的了解，另外我还抽空对工

17、厂的仓库进行了整理并依据物资的类型进行了分门别类，而且在节假日带来之际还依据策划的方案购买了员工福利并得到了工厂员工们的认可，做得不太好的便是部分选购的物资供大于需导致呈现出奢侈的现象，所以在明年应当依据员工的实际需求以及物资消耗状况进行相应的选购。总结过后尽管获得了不少进步却也应当要重视自身表现出现的缺陷，若想要在工厂选购工作中更进一步的话自然须要尽快解决这些不足才行，所以明年我会更加专心地对待工厂选购工作直至获得更多员工的认可。选购年终工作总结 篇4光阴似箭，时间如梭。转瞬间在供应科的岗位上已经工作一年了，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡磨练。以下是我工作一年

18、来详细的工作状况报告：一、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对益源负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我实惠的价格；三是要保证周到的售后服务），

19、我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务今年年初，车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏，是大家措手不及，我们除了要保证正常车间检修所须要的各项原材物料之外，还要刚好联系感应体厂家，更换新感应体。选购的物资比较集中，用的急，时间紧。加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，全年共选购各种物资材料及设备合计金额5277多万元（共

20、计52778666.695元）其中全年共选购锌锭2761.117吨、4861多万元（共计48610365元），全年选购平均价格17605.32元/吨（葫芦岛全年平均报价17761.93元/吨、株冶全年平均报价17986.62元/吨）全年共运用锌锭2335.26吨。完成了年初所指定的工作目标。选购备品备件254万多元（2541772.37元）；选购办公、事务、劳保、通讯用品23万多元（共计238754.47）元；选购生产辅料138万多元（共计1387774.855元）；工程费用144万多元（共计1447330.48元）选购保证了生产和工程项目建设须要。1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。

21、招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实招标程序，与联系新的加工企业，有效降低了磨辊、加工费用。招标比价公开、公正、透亮，财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，辅料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。对公司来说，表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠与生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如液氨的市场价格为4050元/吨，而公司选购选购价格为39

22、50元/吨。全年共计计生资金11000余元。今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去年上涨30%，在我们与供货商的协商之下，保持了价格不变，而且最多时压款近100万元，到12月底还欠近60万元，且选购价格始终比市场低200元/吨。之所以能取得这么好的成果，主要是因为我们天津益源钢板是国有企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备

23、基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，我本人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类劳保、事务用品，首

24、要的一条就是要保证质量，而且都要到正规单位去选购。在此基础上，再考虑价格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事务用品等选购额已过200万元，大宗物品都是定点选购满意了职工运用须要。一年来，首先特别感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身素养与才能。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能较好的完成公司布置的各项工作任务。选购年终工作总结 篇5转瞬间，一年的工作就过去了。看着过去的一年，着实感到缺憾。我在_月_日的时候加入了公司，尽管在工作中因为自己的阅历不足等各种状况，导致在

25、工作的时候总是感到有些力不从心，但是在领导的帮助下，我也在工作中得到了不小的进步。反思这一年来的工作，尽管在一点点的进步，但过去在工作中出现的漏洞还是在始终刺痛着我。甚至有些问题，在目前都还是没能解决，这实在是让人感到惭愧。所以，在回忆之后，我确定好好的总额自己的工作，从自己的总结中不断的反省自己，让自己能在20xx年的工作中做的更好！我的年终工作总结如下：一、个人总结在这一年的工作中，我负责在工作中帮助_领导的工作，在工作中完成一些力所能及的事情，让工作能更加顺当的进行。在一年的工作里，我通过不断的接触选购部的工作，对公司的选购工作已经有了初步的了解，通过自己对过去公司选购安排和文件进行分析

26、大大的提升了自己的对部门的了解。同时加上在工作中累积的阅历，在工作上，自己渐渐的成长为能为_前辈帮上忙的一名助理了。在平常空闲的时候，自己也常得到前辈的指引，大大的提升了我对公司以及对选购这门工作的了解。并且通过帮忙，自己其实在一年里，基本熟识了选购的工作。二、工作总结在工作中，我主要负责帮助领导进行对选购部的各种文件进行分类整理，并且对那些选购单等各种单据进行审核并刚好的处理。除此之外，我还学会了各种简洁的工作，并熟识了部门的状况和大部分的工作，对自己力所能及的工作，基本都在我的工作范围。同时，作为助理，我也主动的帮助领导解决一些杂七杂八的事情，如：打扫、打印或传递文件等。尽管工作职责广泛而

27、劳累，但是通过自己的努力，我在工作当中取得了许多的学问和阅历。并且通过自己在日常的努力，我特别充分的充溢了自己。因为自己的提升，在劳碌日子里，自己也帮助同事做过许多的工作，通过这些工作，我相识到自己能有更多的提升！三、结束语一年的工作中，我全面的充溢了自己，很多过去不熟识的地方都已经在驾驭之中。但是依旧有许多的事情是须要学习的，在今后，我也会努力的向前辈学习，努力的提升自己的工作实力让自己的工作能更好的帮助同事们完成工作。选购年终工作总结 篇6区财政局：XX年，在区财政局的正确领导下，政府选购中心以提高服务标准，提升工作效率为工作目标，进一步完善各项规章制度，规范选购行为，接着拓宽选购范围，扩

28、大选购规模，较好完成了局里下达的各项工作任务。现总结如下：一、选购范围不断拓宽，选购规模稳步扩大一是协议供货（定点选购）范围从严把关。今年3月通过公开招标的方式重新确定了xx区行政事业单位协议供货（定点选购）供应商xx个，涉及电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车修理及装潢、公务用车保险等，与去年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在5月24日组织特地人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度、服务质量、服务价格等进行了全面检查，详实了解和驾驭政府选购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点选购）企

29、业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对选购定点（协议）供应商的监管，依据定点供应商公开招标报价制定了xx区协议供货（定点选购）政府选购书目价格限额标准，并严格落实协议供货审核程序，严把质量价格关，夯实了日常协议供货（定点选购）工作基础。二是政府选购规模不断扩大。全年，我中心共完成选购业务xx次，政府选购资金达到xx万元，与预算相比节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%。其中：其中：通过招标方式中标的选购资金为xx万元，占总选购资金的xx%，与选购项目预算相比节约财政资金xx万元，节约率为xx%。按招标分类状况是：货物类xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；工程类选购xx次，中

30、标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；服务类1次。从选购方式来看：以公开招标选购方式选购xx次，中标资金为xx万元，占总选购金额的xx%，占招标选购金额的xx%；询价选购x次，选购金额为xx万元，占总选购金额的xx%；单一来源xx次，选购金额为xx万元，占总选购金额的xx%；政府批准的纪要xx次，选购金额xx万元占总选购金额的24.7%；协议供货（定点选购）单位定期结算xx次（公务车电脑耗材供货等），选购额为xx万元，占总选购金额的xx%。今年还首次通过政府选购胜利实施了春季农村义务教化学生养分餐项目、学校“小伙房” 内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆和生态林营造、退耕还

31、林工程荒山造林、森林抚育工程等一些项目；对车辆保险定点工作由以往的考察变为公开招标方式，并加入陈述环节，营造了公允、公正、公开的政府选购良好环境。选购范围从较为简洁的电脑耗材、办公用品、办公家具、公务车辆燃修、等项目已经扩展到了公务接待、银行服务、专业设备、网络工程等较为困难的项目。目前全区政府选购工作从最初的范围窄、规模小、不规范，逐步走上了涵盖范围大、涉及部门多、跨越领域广的规范化、制度化、法制化轨道。二、选购制度不断完善，选购程序更加规范（一）不断完善选购制度。建立了xx区政府选购项目负责人制度，使每个政府选购项目都有详细的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员，做到了责任到人、精

32、细化管理；对全区XX年行政事业单位协议供货（定点选购）招标评标方法做了科学改进。价格分值在定点产品市场零售价与政府选购价的基础上，新增产品进价、政府选购利润比例与政府选购折扣率，依据政府选购利润比例与政府选购折扣率的凹凸进行价格评分；制定并实行xx区XX年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价，规范了协议供货审核程序，严把价格关，杜绝了电器设备、电脑耗材、印刷品、办公用品、办公家具、汽车修理等政府选购价格虚高现象的发生，切实有效的节约了财政资金；（二）严格实行采管分别制度。严格执行“采管分别”制度，由区政府选购办负责选购项目的审批、监督及招标过程中的方式变更审批，选购中心负责详细实施，做到了不

33、越位、不越权。XX年，我们将接着本着服务全区经济和社会发展为目标，全力打造“公允、公正、公开”的政府选购环境，在仔细扎实抓好基础业务工作的基础上，着力完善政府选购工作中存在的各类问题和不足,一是制定具体可行的政府选购工作管理方法和区级政府选购书目，进一步明确政府选购范围、选购程序和违规惩罚方法等，将全区属于政府集中选购书目以内和限额标准以上的项目全部纳入区政府选购中心实施。二是逐步推行政府选购预算编制制度。三是加强人员培训学习，组织监督人员和业务人员参与专业的政府选购培训，提高工作水平。四是完善专家管理，面对社会征集专业评标人员，同时借助市级公共资源交易机构已建成的专家库完善我区政府选购专家库

34、，对一些技术性困难的选购项目尝试聘请异地高水平专家评标。五是充分利用现有办公资源，进一步改进基础设施建设，努力完善区级政府选购大厅功能。选购年终工作总结 篇7辉煌的20xx年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异样困难的一年，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到最大的选购效益是对选购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了选购任务，保证了的生产须要，同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：一、主动开展工作，不断提高业务实力1、踏实仔细，更好的完成本职工作。

35、一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年化工(除煤炭)共计选购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，选购总量削减1369.91万，主要削减缘由是去年化工技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作

36、业务，保障生产顺当进行。2、想方设法，降低选购成本。选购工作是不断的花的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但因为今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的安排相比，共计涨127多万。3、加强选购合同和供应商管理。在选购工作中选购合同的签订和对供

37、应商的管理，是非常重要的一个环节，20xx年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时接着完成了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。4、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且须要驾驭基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协

38、调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年的财务状况比较惊慌，但对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，

39、发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内困难的经济形势也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。选购年终工作总结 篇8在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、大宗原材料：详细选购状况如下：1、磷矿

40、石：进货量吨，平均品位。磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，刚好驾驭市场和客户动态，并能刚好实行措施应对改变。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们刚好获悉并刚好突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效

41、地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法接着合作的鑫鑫矿业，我们刚好地实行对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低选购成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节约约510元/T，使今年的磷矿选购成本

42、节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满意生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿须要在市场上选购。硫矿今年始终处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们仍旧从公司的大局动身，在选购成本上努力争取，哪怕0。1元/T都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节约10元/T。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的安排性不强，给选购工作增加了肯定难度。20xx年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高

43、利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深化车间熟识生产工艺，了解所供物资的运用状况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资选购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元，因此节约选购成本万元。回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。今后将对选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反

44、馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5S管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。选购年终工作总结 篇9光阴似箭，时间如梭。转瞬间在供应科的岗位上已经工作一年了，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡磨练。以下是我工作一年来详细的工作状况报告：一、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别

45、人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对益源负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我实惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。二、加大工作力度，顺当完

46、成各项工作任务今年年初，车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏，是大家措手不及，我们除了要保证正常车间检修所须要的各项原材物料之外，还要刚好联系感应体厂家，更换新感应体。选购的物资比较集中，用的急，时间紧。加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，全年共选购各种物资材料及设备合计金额5277多万元（共计52778666。695元）其中全年共选购锌锭2761。117吨、4861多万元（共计48610365元），全年选购平均价格17605

47、。32元/吨（葫芦岛全年平均报价17761。93元/吨、株冶全年平均报价17986。62元/吨）全年共运用锌锭2335。26吨。完成了年初所指定的工作目标。选购备品备件254万多元（2541772。37元）；选购办公、事务、劳保、通讯用品23万多元（共计238754。47）元；选购生产辅料138万多元（共计1387774。855元）；工程费用144万多元（共计1447330。48元）选购保证了生产和工程项目建设须要。1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实招标程序，与联系新的加工企业，有效降低了磨辊、加工费用。招标比价公开、公正、透亮，财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，辅料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。