《赢在执行》读后感2篇(赢在执行员工版第二版读后感).docx

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1、赢在执行读后感2篇(赢在执行员工版第二版读后感)下面是我整理的赢在执行读后感2篇(赢在执行员工版其次版读后感)，供大家参阅。赢在执行读后感1我想以大家熟知的两个人物导入今日的演讲。一个是马谡，诸葛亮让马谡围着山安营扎寨，马谡却另行一套，到山上安营扎寨去了。结果大家也都知道，街亭失手，马谡被杀。另一个是士兵突击里面的主子公许三多，就因为班长的一句吩咐，准确的说是一句玩笑话被他当成了吩咐，独自一人不辞劳苦，做了件他认为特别有意义的事情：修路。最终，被团部记者发觉，从一名几乎被人遗弃的兵成长为一名被部队重视的尖子兵。同样的接受了工作，为什么结果不同呢?这就是执行力的问题。许三多的核心竞争力就是执行力

2、。“执行力”是什么? 我理解，“执行力”的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务;就是把目标转化为结果的实力。赢在执行一书中写到：“执行力确定企业生死攸关，无论多么雄伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的安排，假如没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。 “点子诚珍贵、执行价更高、若为事业故，两者皆不抛”。看了赢在执行这本书，就是启示我们要不断提高自己的执行力，提高教学成果。但学校和企业是不同的，我概括，学校执行力具有三个特点：一是执行内涵的困难性，我们既要提高老师自身的执行力，还要培育学生的执行力;二是执行过程的团队紧密性，企业须要强大的团队，但教化工

3、作的特别性，要求我们更注意团队的紧密协作，学生的学习成果须要合力提高;三是执行结果的不确定性，因为老师的执行力最终要落实在学生身上，学生不学，我们累死百搭;学生发挥失常，我们欲哭无泪。基于学校执行力的特别性，我们要提高自己的执行力，获得优秀的执行结果，就要做到：一、拒绝借口，这是提高执行力的基本前提。只为胜利想方法，不为失败找理由。找借口是世界上最简单办到的事情，也是我们不能胜利的重要思想根源。想写篇论文，借口自己没时间;想搞小课题探讨，借口自己不会;考试成果不好，借口生源不均、学生发挥失常。二、立刻行动，这是提高执行力的核心关键。拖拉和躲避都是执行力的天敌，布置不等于完成，要用行动收获一切。

4、有这样一个笑话，公园里有对恋人，男的对女的说：“我可以亲你一下吗?”女的不好意思回答。男的又问：“我能不能亲你一下?”女的还没吭声。男的急了：“你让不让我亲你一下啊?”女的怒了，打了男的两个耳光说：“你这个笨蛋，你为什么光说不干呢?”这个笑话表达出了什么?要想胜利，立刻行动!三、用爱兑现执行力，这是老师提高执行力的不二法宝。老师面对的是活生生的学生，参差不齐，良莠混杂。老师的工作成就主要体现在学生的成果上。如何让学生爱学、学会，这就须要老师用爱来感化。爱执行是我独创的，就是爱加执行，是老师特有的执行力。胜利就象一扇门，假如方法这把合适的钥匙我们已经找到，那么所须要的只是我们把钥匙插进去并朝正确

5、的方向旋转把门打开。最终我想引用小学一篇课文寒号鸟来结束今日的演讲，。寒号鸟把石缝当做自己的窝，冬天到了，寒风咆哮。寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦，悲伤地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。” 其次天，风停了，太阳暖烘烘的，寒号鸟得过且过。寒冬腊月，大雪纷飞，崖缝里冷得像冰窖。寒号鸟发出最终的哀号：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”可怜的寒号鸟在半夜里冻死了。他再也没有执行的机会了。寒号鸟凄惨的走了，但留给我们的启示是深刻的，那就是：拒绝借口，立刻行动。爱执行，更胜利!读后感赢在执行读后感2执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争

6、对手之间差别就在于双方执行的实力，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今日的企业界所共同关切的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：“确定一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能确定企业最终的胜利。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完备。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素

7、养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。通过赢在执行一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中主动性不高

8、，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必需象军人执行吩咐一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成果，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。赢在执行中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而出现的问题刚好来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，信任自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。通过学习赢在执行这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中心百货新亚商城发展壮大指日可待。