医疗美容科岗位设置与岗位职责共5篇 美容外科岗位职责.docx
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1、医疗美容科岗位设置与岗位职责共5篇 美容外科岗位职责下面是我整理的医疗美容科岗位设置与岗位职责共5篇 美容外科岗位职责,供大家品鉴。医疗美容科岗位设置与岗位职责共1征管科岗位设置及职责一、科长岗:1、负责本科室全面工作,组织实施税收征管法律、法规和规章,制定综合性税收征管制度和方法;2、制定年度、季度工作安排;3、组织实施年度执法检查工作,并协作、迎接省局的税收执法检查工作;4、牵头对征管质量的综合考核;5、负责完善社会协税护税网络建设;6、加强发票管理,帮助司法机关打击伪造、倒卖一般发票等违法活动;7、科室内部的管理,制定各种管理方法,负责上报工作材料的审核把关;8、完成局领导交办的其他工作
2、。1二、副科长岗:1、帮助科长抓好科室日常管理;2、对口省局法规处的相关工作;3、负责纳税评估工作,拟定工作制度,指导基层开展纳税评估工作,拟定市局纳税评估安排,牵头组织开展专业纳税评估;对基层上报的纳税评估报告进行甄选及上报省局;4、帮助国际税收探讨会的日常事务工作5、负责规范性文件的管理;6、负责税务行政诉讼、行政复议;7、重大案件的审理工作;8、完成领导交办的其他工作。三、税务登记税源管理岗:1、对口省局征管处的相关工作;2、拟定税务登记管理有关制度,负责税务登记换证、验证的管理;3、负责与国税、工商、银行等协税护税部门的信息及比对;4、拟定全市征管质量考核工作有关制度;5、负责征管状况
3、分析工作5、制定税源专业化管理的制度、方法,指导各单位落实税源分类分级管理的工作措施;6、负责纳税信用等级评定工作;7、完成领导交办的其他工作。四、发票管理内勤岗:1、编制年度用票安排;2、完成发票的调拨管理,负责自印发票的审核;3、按月、季度发布全市征管质量状况通报及执法责任制考核状况通报;5、负责延期申报、延期缴税申请的受理、初审、报批及欠缴税金的管理;6、负责科室文件管理,与省局、各县区局的上传下达工作;7、完成领导交办的其他工作。医疗美容科岗位设置与岗位职责共2岗位设置及岗位职责一、总经理:1名 岗位职责:1、仔细贯彻执行党和国家的政策、法令、方针,实行对本公司经营管理工作的统一指挥,
4、并全权负责。2、审核以公司名义发布的各种文件;3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划;依据市场动态和发展趋势,结合公司实际,探讨制定发展安排,经营战略、新增项目、投资决策方案。4、领导制定公司年度安排,中长期发展安排等;5、主持公司日常生产经营管理工作,对企业经营的各项目详细工作进行统一指挥。6、对市场行情保持高度敏感性,制定市场拓展安排,具体阅读和分析每月报表,检查经营进度以及安排、完成状况并实行运行对策。7、领导公司对各种规章制度深化贯彻实施。二、财务部:设置会计1名,出纳1名,会计负责主持财务部工作。(一)、会计岗位职责1、搞好财务核算,严格执行各项经费的开支标准。2、负责各项会计事
5、务处理,正确设置会计科目,做到数字真实、字迹清楚、凭证完整、装订整齐、报账刚好。3、正确编制会计报表,有状况要附注说明,每月按时向财务总监报送资产负债表、利润安排表。4、定期检查收支状况,分析费用升降缘由,提出合理化建议,每月按时向财务总监报送财务状况分析。5、严格执行结算纪律,刚好清理债权债务,监督检查出纳有关工作。6、仔细贯彻执行会计法、企业会计准则及财经纪律的有关规定,做好会计档案管理工作,做到平安、保密。7、完成领导交办的其它临时性工作。(二)、出纳岗位职责1、依据领导审核通过的付款申请单支付现金、签发支票、填制银行汇款凭证等。2、负责人民币、银行存单及珍贵物品的管理。3、负责现金日记
6、账的登记,每天下班前盘点库存现金,做到日清月结,发觉差错查找不过夜,对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失,由个人负责赔偿。4、不超限额保存现金,不私借、挪用公款,不用单据和“白条”顶替库存现金,不为其它单位、部门套取现金。5、仔细执行银行账户管理和结算规定,不向外单位和个人出租出借银行账户,不利用银行账户搞非法活动。 6.、负责现金、银行存款的对账工作,做到账款相符、账账相符,刚好编制“银行存款余额调整表”,做好未达账项的清理工作。7、完成领导交办的其它临时性工作。三、经营部:设部长1名,业务员若干名。 确保销售机构实现年度安排的销量目标和销量增长率。详细为:1、销售管理:制定年度公
7、司业务安排,监督业务安排的实施,负责全国和地区销售业绩,实现预定的销售目标。2、资金管理:订单管理,回款管理,销售费用管理。3、销售队伍管理:吸引、发展和保留优秀销售和管理人才。4、客户关系管理:制定年度客户和经销商探望安排,并监督安排的实施,确保客户满足,同大客户、经销商建立良好的关系,最大限度地发挥公司的业务潜力。5、市场推广活动实施:执行市场部各产品线的市场推广安排,组织实施。6、地区业务的协调管理:协调公司各部门业务开展。7、信息管理:收集市场需求信息和客户满足度信息。四、选购部:设部长1名。 岗位职责:1、制定并完善选购制度和选购流程:(1)、依据公司的长期安排,拟定选购部门的工作方
8、针和目标;(2)、负责制定选购方针、策略、制度及选购工作流程与方法,确保贯彻执行;2、制定并实施选购安排:(1)、依据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的选购目标和选购安排;(2)、依据公司的选购安排,统筹策划和确定选购内容,制订选购清单;(3)、组织实施市场调研、预料和跟踪公司选购需求,熟识各种物资的供应渠道和市场改变状况,据此编制选购预算和选购安排;(4)、负责组织落实公司的选购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保合理地组织选购,并刚好供应经营所需的物资;3、选购成本预算和限制:(1)、编制年度选购预算,实施选购的预防限制和过程限制,有效降低成本; (2)、选购价格审核、预算、
9、报价,达到有效的成本限制;(3)、对选购合同履行过程进行监督检查,刚好支付相关款项;4、选择并管理供应商:(1)、依据公司的物质需求,选定价格合理、货物质量牢靠、信誉好服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟;(2)、建立对供应商的资信、履约、售后服务实力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统;(3)、不断开发新的供应渠道和供应商,加强对新老客户的走访和调查; (4)、制定供应商管理方法,加强对供应商的管理、考核,确保供应商供应产品的优良性;5、本部门建设工作:(1)、依据公司的绩效管理制度,考核下属的工作业绩,并帮助其制定绩效改进安排;(2)、负责选购部门选购人员的职责分工及行政事务处理; (3
10、)、帮助并参加选购人员的岗前培训和在岗培训。五、仓储部:保管员1名 岗位职责:1、完善仓储部运作流程和岗位职责,工作策划与限制,持续不断改进。2、规化仓库区域,合理摆放物料,做好标示管理。3、坚持仓库的凭单收发货,按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符。4、负责仓储管理、卸货、装货工作。5、监督、处理好货仓部的日常工作。6、组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘,分析问题作出书面对策报告。7、建立完整的账卡和报表。8、每月统计生产不良品报表交选购部协商退货事宜。9、每月评定仓管员的绩效考核 .每月2号统计上月货仓部月质量目标达成状况。10、防水、防火、防盗,加强门禁管制,以预防为主。
11、六、行政部:设主任1名。 岗位职责:(一)、综合协调1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令,负责监督、协调、检查各部门的实施状况。2、搞好信息的采集,为各部门供应切实有效的信息服务工作;3、负责组织、承办公司有关会议,并形成和发布会议纪要;4、负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;5、负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;6、负责协调、沟通公司内外关系,来信来访和对外宣扬,处理公司办公日常事务,树立公司形象;7、完成公司领导临时交办的各项工作。(二)、公文处理1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;2、负责完成公司领导交办的文件的起草、制文
12、和发文;3、负责公司内外文件资料的打印、复印;(三)、档案管理1、负责公司行政档案的管理,做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;2、负责公司执照、印章的管理,严格运用程序和手续。(四)、人事管理1、本着以人为本的管理体系,体现公允、合法为基准,以业绩导向,取优劣汰,赏罚分明为管理宗旨;2、储备公司发展须要人才库,进行前瞻性人力资源安排;3、负责统计考勤状况,按考勤制度将考勤状况送财务部。(五)、后勤服务1、负责公司通讯设施的管理电话接听和转接;2、负责公司办公用品的购买、登记和发放;3、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;4、负责公司平安、卫生的监督、管理工作;5、负责公司领导和员工的后勤保
13、障工作;6、负责公司对外接待工作。医疗美容科岗位设置与岗位职责共3安徽皖江粮食机械有限公司各部门岗位职责生产部职责1、生产部在生产厂长(调度)的干脆领导下,全面负责公司的生产管理工作;2、依据公司要求,合理组织人员及物料的调度支配,按时完成公司下达的各项生产任务;3、充分调动生产人员的主动性和创建性,做好公司生产安排的执行工作;4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作;6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等;7、主动做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作;9、做好
14、生产现场的平安生产工作,努力提升员工的生产平安意识,定期检查各项平安生产设施,确保平安生产工作落到实处; 层层签订平安责任书;10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产厂长(调度)岗位职责1、在总经理的干脆领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产安排、生产组织、生产管理、过程限制与监督,确保实现公司的生产目标安排;3、熟识工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范;4、参加公司的经营决策。依据公司的实际生产现状,为公司的经营决策供应切实的决策依据与看法建议;5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作;6、主持开展公司的技术改造
15、管理工作,主动提升公司的生产效率; 7、严格把控产品生产的质量关,仔细做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间班组长岗位职责1、仔细贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员,严格遵守公司的各项规章制度;2、工作上严格听从生产部的领导,努力帮助公司实现既定的生产安排,对本车间生产的产品品质负责;3、妥当支配好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督限制工作;4、帮助生产部制订关于如何实现质量目标的详细措施与方法; 5、熟识驾驭车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等;6、在产品生产过程中,主动做好监督检查工作。限制好
16、产品的生产进度及生产平安等方面的工作;7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清晰、精确,与实际的生产状况同步; 8、在日常的生产过程中,应当仔细做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展;9、帮助生产部做好半产品及成品的检验验收工作,刚好将自己驾驭的关于产品品质方面的信息反馈到生产部;10、加强与本车间各个生产员工之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。 操作工岗位职责1、熟识本岗位的工作要求,娴熟驾驭本岗位的操作技能和操作方法;2、坚决听从车间班组长的工作支配,依照指示进行生产,确保产品的生产进度及产品质量符合公司
17、的要求;3、协作生产部处理生产过程中出现的产品质量问题; 4、严格依照岗位操作规范进行操作;5、正确规范的运用各种工具、仪器及设备,做好相关工具设施的日常维护保养工作;6、仔细做好本岗位的“6S”工作,发觉问题应刚好向所属车间班组进步行汇报。部门: 负责人: 日期:选购部职责1、选购部在选购部主管的干脆领导下,依照公司生产须要及物资选购安排,全面负责公司的物料选购和供应工作;2、选购物资进入公司仓库时必需有合格证、检验单或者其它的证明材料,否则一律不得入库;3、选购部的选购工作开展须遵循以下原则:1)三保:一、保证须要,在选购安排下达后,依照运用时间的要求,刚好将需选购物品选购入库或干脆送到生
18、产现场,确保生产工作的顺当开展;二、保证价格,选购时应当综合考虑需选购物品的性价比,择优选购。选购过程中假如出现超出预算而生产上又急需的状况时,必需经部门主管或总经理批准后方可进行;三、保证质量,在选购各类物品时,应当仔细检查选购物品的规格、型号及品质状况,确认符合要求后才能进行选购。2)三比:一、比较价格的凹凸,合理选择;二、比较质量的好坏,注意性价比;三、比较运输距离的远近,综合考虑成本及公司的实际需求。3)五勤:一、勤问:遇到对材料货源状况比较熟识的人员须要多问;二、勤听:有材料方面的信息要多听,从中尽可能多的了解货源状况;三、勤记:对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信
19、息资料要做到勤记录;四、勤跑:对供应商及供货企业要勤跑,以便于切实驾驭物品材料的第一手信息;五、勤看:要常常深化仓库,了解库存的基本状况,对于库存状况做到心中有数。4、对初次进行合作的供应商进行调查了解,依据实际驾驭的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的,方可与之开展业务往来与合作。5、负责对全部与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理看法;6、选购工作的开展应当做到精打细算,尽力降低公司的选购成本,避开出现奢侈公司资金的状况; 7、完成公司领导布置的其它各项工作。选购部主管岗位职责1、在总经理的干脆领导下,负责选购
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