2023年度个人工作总结与计划.docx
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1、2023年度个人工作总结与计划在这一年的工作中,有过艰辛也有过收获。年底不妨对下一年的工作做一个总结和规划,提前做好打算。关于2023年的个人工作总结和规划,你还知道些什么?以下是边肖在2023年为大家打算的五个个人工作总结和安排。请参考。年度个人工作总结与安排一时间飞逝。随着惊慌而略显惊慌的工作节奏,2023年即将结束。虽然我在公司时间不长,但是时间的脚步还是没有放慢。经过这一段时间的工作,有许多感悟,总结如下:“工作”这个词被奇妙地接受了。作为一个高校毕业时间短的学生,社会阅历和工作阅历都比较匮乏,所以我要比别人学的多,问的问题多,付出的努力也多。在公司里,我深深感受到的是领导的无微不至的
2、关怀,同事团结互助的能量,工作中仔细务实的作风,让我受益匪浅,为我走向正确的人生道路打下了良好的基础。没有太多宏大的设想,也没有太细腻深刻的体会,只是作品中一些琐碎的想法和文字,归纳起来有几个方面:第一,学习业务学问,做好工作学习是一辈子的事。我是电子商务专业的,几乎是工程材料的起先,所以一起先就盲目,给我的岗位学习造成了很大的障碍。后来在领导和同事的刚好指导下,加上我深化的感性相识和学习,渐渐对工作的性质和内容有了很好的适应。万事开头难,我有个好的起先。我信任我以后的工作会很顺当,进步会很明显。其次,理论联系实际,在实践中成长我们的理论学问再丰富,最终也要回来实践,因为工作本身就是实践的。以
3、前说到理论联系实际,会下意识的理解为把书面的理论学问变成被动的行动。加入工作后,我发觉以前的想法都是片面的或者形而上学的,因为以前的思维是建立在完整的理论基础上的,只有和实际的东西没有真正的接触,理解的结果才是单薄而脆弱的。直到渐渐接触到实际工作,处理好工作中的一些问题,才发觉了理论和现实其实是相辅相成的。理论联系实际的实力要有主观能动性,理论和实践是一个长期的相互转化的过程。我们的实践须要以理论为基石,然后在理论基础上进行探究和实施;在实践的过程中,我们不断总结思索,为自己的理论学问增加簇新的养分。理论和实践是一个长期的相互转化的过程,罗马不是一天建成的。经过实践的积累,我在工作的各个方面都
4、取得了明显的进步。每次遇到困难,都会虚心求教。事后总结自己,不断完善方法。虽然目前还不成熟和粗糙,但我会在以后的工作中接着体验和提高。第三,加强思想文化建设,提高综合素养作为公司新人,我也将是将来的生力军,感觉自己肩上的责任很大。公司领导常常教我们学习更多的学问,参与各种活动,熬炼我们各方面的实力,提高自己的素养水平。平常保持看书的习惯,看中国古典名著和一些励志书籍。书籍是人类进步的阶梯。我从书里得到的东西太多了,我自己的进步和充溢都是因为书。经过这一阶段的工作学习,我有了许多感受,收获了许多。尽管取得了一些进展和成就,但在某些方面仍旧存在一些不足。比如创作工作思路不多,个别工作不够完善,须要
5、在以后的工作中改进。今后,我将仔细学习各项政策、规章制度,努力把思想觉悟和工作效率全面提高到一个新的水平,为公司的发展和个人的发展做出越来越大的贡献的提高创建更多的空间。四、自身不足之处,及今后工作安排一年来的工作虽然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有阅历的同事比较还有肯定差距,与客户沟通还在基本格式上徘徊,在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克服不足,努力把工作做得更好。发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,主动适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才能。发扬孜孜不倦
6、的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种“养分”;同时,讲究学习方法,端正学习看法,提高学习效率,努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。年度个人工作总结与安排二各位领导、各位同事:大家好!在惊慌劳碌中201#年即将过去,新的一年将要起先,站在岁末年初,心中感受颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部201#年工作总结及201#年的工作思路,请赐予帮助指导。第一部分201#年工作总结一、各项指标完成状况(一)开工工作面指标依据局指及项目部201#年生产经营安排
7、,结合目前设计院图纸下达较滞后的实际状况,我工区桥梁除婺源车站大桥因图纸未到没有开工外,其余全部中桥、大桥、特大桥桩基、承台墩身均起先施工;隧道除七里亭隧道、十里铺1#隧道外均进入惊慌的施工阶段,且在项目部的正确领导下,源口隧道于9月28日、东岭隧道于11月22日相继贯穿,实现了闽赣标隧道贯穿零的突破。(二)工程质量限制201#年已开工项目工程质量水平一般,隧道二衬施工中错台问题较严峻,已成通病。(三)平安文明施工201#年未出现严峻平安生产事故(四)成本管理做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求,做到结算合理。(
8、五)部门内部建设依据工作任务须要合理调整过程中组织构架;建立了定期培训制度,通过培训提高员工素养;建立了工程检查制度,定期对在建项目组织一次检查,刚好发觉了一部分工程管理中的问题并要求刚好改正。特殊在下半年,工程部员工的工作热忱和主动性有了很大的提高。二、存在主要问题(一)项目管理水平有待提高1、质量限制方法手段须要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量限制还存在很多不足,质量限制的管理思路不清楚,质量限制重点不突出;质量限制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的主动性,各质量限制主体的作用没有全部发挥出来,特殊是现场技术员的质量限制作用。2、进度限制须要提前谋划2
9、01#年的进度限制管理不是很好,主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方,进度安排的执行过程中限制不严格,对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排严峻脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更较多。3、成本限制过程监督不严过程限制重视不够,特殊是过程中的现场技术员的成本意识不够成熟,给成本限制工作带来许多的麻烦。4、平安文明施工限制平安文明施工时企业的一面镜子,在过去的一年中平安文明施工做的比较好,尤其是在11月份的迎接集团公司领导检查工作中严抓回头岭隧道平安文明施工,得到了各位领导专家的一样好评,但同时我们也应当看到自身的不足及缺点,要把这种平安文明施工意识贯穿在将来的每一
10、个施工步骤中。5、协调管理实力应加强管理协调实力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目工程?a href=/ target=_blank咳嗽庇胧印嗬淼弧抵鞯坏墓低芰剐枰徊降奶嵘乇鹗窃诘鞫献鞯坏幕苑矫婧臀侍獾脑苑矫嫘枰忧俊?/p(二)工程部管理职能应加强1、制度及规范化管理推动水平不高201#年工程部组织了一系列工程制度培训,但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距,特殊是最近新进公司的员工较多,更须要加强公司制度的培训工作;同时公司制度还存在许多空白的地方,这须要工程部结合项目部的实际状况制定作业指导书,用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度须要提高在回头岭隧道出
11、口的施工过程中,工程部对该工点的施工检查力度不够,对于过程中出现的问题没有刚好发觉,导致质量限制、进度限制、合同管理以及在业主信誉方面遗留了许多问题。这须要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,刚好发觉问题刚好解决。年度个人工作总结与安排三转瞬间,201#年即将过去,大家在这劳碌的一年了,相继完成了不少工作,集气站的面貌也面貌一新,大家在盘点这一年中收获的同时,又寄希望于将来。一、一年来集气站的主要工作状况1、在这全年工作中,在区部领导的支持帮助下,在我的严格要求和集气站全体职工的大力协作下,大湾_集气站的各项工作圆满完成,完成了_-集气总站共计8次清管和批处理工作,共计完成干脆作业环节
12、120余次,完成站内一般作业160余次,全部作业中,未发生一起担心全生产事故,全年迎接集团公司、油田总部、分公司机关、采气厂机关和采气区等各级领导检查共计50余次,对各级领导检查的问题都进行了一一整改,整改率100%,完成了每月集气站的固定式硫化氢探头比对工作,并刚好上交纸质台账,完成了站内灭火器的更换工作,并建立台账,确保台账与实际物品一一对应。带领职工完成集气站及集输管道平安隐患治理工程和地面集输SCADA及CCTV系统的升级改造工程,在此工程中,更换了全部排污管线,碱液浸泡清洗站内流程,完成了收发球筒区DN500球阀更换2处,DN150球阀更换1处,DN50截止阀更换3处,完成了酸液罐排
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