主管培训心得体会(共3篇).docx
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1、主管培训心得体会(共3篇)第1篇:培训心得体会 销售主管培训心得销售主管培训心得此次销售主管培训心得实训课就要告一段落,我好像还有意犹未尽的感觉,实践时虽然有些困难,但是收获胜利的感觉是令人特别愉悦的。下面是为大家收集整理的销售主管培训心得,欢迎大家阅读。 销售主管培训心得篇1今日让我感受到做销售真的是须要很多的技巧,不管是在技巧方法或是语言组织方面对于销售人员都是相当重要的,在与同事的沟通中我感受到销售实质就是卖东西,用我自己最经典的话来说就是:让别人把自己的钱从腰包里很乐意且心甘情愿的给自己!其实就是这个过程,而且是这个世界上最难做的事业,而假如你连这个最难的事业都做了,我想你应当兴奋。销
2、售主管培训心得体会:因为当你在销售职位中成长一段时间后你回头看自己这段时间前的自己,我想你会有意想不到的发觉.因为销售职业是相当熬炼你的职业,不管是在口才上,还是人际交往,社会交际,沟通技巧上,所以做销售是要承受很大的工作压力的。销售主管培训心得体会:因为每天都要面临不同的客户,不同的人群,感受不同人的白眼与脸色,但说到这里我想就是人际沟通方面的学问了,假如人际交往与沟通你很有技巧的话我想你在人际方面就是专家了,嘿嘿.曾经有人给我说过,其实做销售就犹如做人一样,要真诚,要大度,要宽容,集人类全部优点于一身才会做的好,或许吧,但我想我总有一天我会明白这句话的真正内涵!通过销售主管培训让我领悟到了
3、销售主管应当具备的8个要点:第一、营销与销售的差异,销售主管应具备的实力以及角色认知。(如何从一个业务员转变成销售主管,专业技能、人文技能的重要性)其次、什么是销售管理,销售目标和安排管理。包括:目标制定、目标执行、目标跟踪、目标修正、成果评价与奖惩。(目标制定SMERT原则、目标分解、目标确定、目标安排。销售安排5W2H内容。以及销售安排管理其核心内容。)第三、如何构建销售组织。销售组织的功能和原则。第四、销售部门的主要职责。包括:实现既定目标、分销、产品陈设与展示、顾客电话探望、销售人员的招募与培训、销售业绩评估、销售会议与销售沟通、信用限制、货款回收、顾客服务与顾客关切。第五、销售过程管
4、理。目标实现的关键在于销售目标的分解和过程追踪与限制、时间的限制、销售人员活动的限制。第六、绩效考核方法评估。包括:考核的目的、不进行考核的坏处、考核的原则、考核的方法、员工考核不良缘由分析。(绩效考核的目的是为了落实企业的战略目标、促进组织和个人实力提升、绩效改善、为利益安排和培训培育供应依据。不进行绩效管理睬造成团队没有明确目标、没有标准、没有责任性、发挥不了每个业务员的主动性,不易开展激励措施,发挥极大的潜能。绩效的考核标准与原则、和公允公正的考核结果。)第七、顾问式销售技术SPIN销售模式的实战演练。第八、销售谈判实战技术以及谈判人员礼仪。 销售主管培训心得篇2转瞬间,一周的销售实训结
5、束了,给我留下的是无穷的回味和深刻的体会。这次的实训主题是校内经济。校内经济是面对学生、依托校内而发展起来的一种区域性经济。其主体是高校生,发展领域也主要来自于校内。这是个符合我们目前状况的实训,现在的我们面临着找工作或创业的选择。通过这次实训我们可以看到我们自身的关于创业的好点子,可以打开我们另一个通往胜利的大门。这次是一个团体作业,我们团体一共有五个人,当得知这次实训的主题,我们各抒己见,看我们的创业从哪方面入手,最终依据我们团体五个人的特点和看法,我们确定我们的卖点是早餐。可能早餐对于我们来说,并不是什么簇新事。但是作为一个在校居住的高校生,每天面对食堂一样的早餐或是外面我们认为不健康的
6、早餐,还有一点就是现在的高校生都有睡懒觉的习惯,那样就会忽视吃早餐。但是早餐对每一个人来说都很重要,不能忽视。依据这些看法,我们的早点来早餐店就应运而生。我们的早餐店最重要的一个功能就是亲自把早餐送到消费者的手里。做策划书之前,我们安排好了实训每天的任务,依据安排,我们在努力,每天都仔细完成任务。首先我们分析了这次营销的环境,只有先分析好营销环境,才能制定好营销战略与策略。分析营销环境时,我们五个人,一起考虑,每个人都说出自己的看法,不管正确与否,然后统一看法。环境分析完,我们也对这次确定的市场有了进一步的了解。接下来就是调研与预料,主要是问卷设计,接着依据问卷的填写看法,再进行问卷分析。问卷
7、设计,主要是确定我们是否有市场,大家对于这样一个市场是否有爱好。跟据被调查人的看法,可以改良我们的产品,可以看清晰市场。面对回收的问卷,我们看到了许多恳切的看法。我们对我们的市场充溢了信念,甚至有一些同学问我们是不是真的要开店。听到询问声,我们信念十足,觉得当时我们的想法是可行的,而且大家都很重视早餐,只是有时由于时间的关系而放弃吃早餐。从一份一份的问卷中,我们看到潜在的大市场,并且前景很乐观。然后我们制定了我们的目标市场并对其进行细分。这样才能更好的依据市场确定下一步。紧接着就是营销策略组合,这步是最关键的,须要从产品、价格、分销渠道、促销这些方面分析,每一个分析都要从实际动身,才能更好地把
8、我们的产品推向市场。在进行4PS分析时,我们团体的五个人都在尽自己的努力,想尽方法努力开拓我们的市场。只有大家同心协力才能发挥更好。当然,要做好一个策划,还须要对我们的创业进行预算,虽然我们没有真正接触过企业的创业,没有看过企业的财务报表、财务分析等等,但是我们还是依据我们已有的市场,对我们的资金进行了一个预算。最终就是总结,通过总结,可以看到我们面对市场该从哪里入手,我们还有哪些不足的地方。这次的实训,把书面上的学问运用到了实际,这样不仅加深我们对营销的理解,巩固了所学的理论学问,而且增加了我们的营销实力。通过团体合作,我们懂得了合作的重要性以及懂得了怎样去协作一个团体,这为我们以后面对社会
9、打下了基础。这次的实践经验使我们终身受益,给我们积累了阅历,能够让我们更好地面对将来。 销售主管培训心得篇3为期两周的销售实训课在本周拉下帷幕。作为一名经济与工商管理学院市场营销专业的学生,我特别重视这次的实训课程,并且在此次的销售实训中获得了很多在课本及生活中不易得到的珍贵学问。虽然上课期间从老师那里学习到了不少胜利企业的营销方法,可是通过这次实训后,深深的感悟到自身目光短浅,并通过实训课程开拓视野,提高营销实力。开天辟地的第一节课时,唐老师就对本次的实训做了简洁的介绍以及本次实训的课程的支配,全班同学五人一组,每组完成6个专题项目。我们的第一个专题项目内容是行业市场分析,在进行分析时我们须
10、要搜集大量相关资料根据行业市场现状、竞争格局、消费者行为分析等方面依次剖析行业市场,在规定时间内我们须要撰写本次调查报告并将分析成果通过PPT演示的形式诠释给全班同学。在听过第一课时的任务支配后,全班都沸腾了,每个小组都聚在一起探讨起选择哪个行业市场,个个摩拳擦掌,信任在此次的实训课中每位同学都可以大展身手,展示自己的实力。转瞬第一次的成果汇报会来临了,每个小组依次上台演示。台上同学做的PPT画面新奇,讲解到位,选择的行业分析也各不相同,有火锅、女鞋、面包、通信等行业,数不胜数,非常精彩;台下同学仔细吸取阅历并提出疑问,整个场面热火朝天,像极了一场别开生面的辩论赛,每个人都是乐在其中,受益匪浅
11、。通过第一次的成果汇报及调查报告的撰写,同学们能够轻车熟路的完成以后的专题项目。在这其中我充分感受到了团队的力气,由于任务量比较大,小组成员都能够听从组长的分工,认仔细真、保质保量的完成小组合作,这也保证了我们成果汇报的高质量。接下来的项目是SWOT分析,这要求我们对某企业的内外部优劣势营销环境进行统筹分析,在我们女鞋行业的基础上,我们选择了十大品牌之一的达芙妮,达芙妮在年轻时尚人群中颇具盛名,于是我们对这个胜利品牌进行了SWOT分析,对我们也是有着不小的挑战。第三个项目是市场调研,这次的项目要求我们制作调查问卷。以前在其他课程中我也是接触过设计问卷的,但是通过老师的讲解发觉自己的相识实在肤浅
12、。作为市场营销专业的学生,对于这种专业性的调查问卷肯定要做到高质量,其中表头、表体及表尾都须要我们依据调查目的细致分析确定,且对于问题的排序、形式都是非常有讲究的。这更让我相识到了市场营销这门课程的魅力所在,看起来简洁的事情其实蕴含着深意。第四和第五项目是定价策略和定位策略,这其中我们须要任选其一做报告,我们组选择了关于新世纪与依蝶女鞋商品定位策略。这一次的实训课时须要我们走上真正的市场进行调研,我们抛开了自己的象牙塔,走进了现实。在调研的过程中,也切身体会到了定位策略对企业来说的重要性,就涪陵的新世纪与依蝶两家商场来说,由于目标市场定位不同,造成产品品牌、价格、格局布置、实惠方案各有不同,从
13、而针对的消费人群产生了差异,自然经营状况、知名度等方方面面出现了差距。最终的项目是进行综合分析,一个行业、一个品牌都须要进行全方面的剖析,这也算是我们对两周以来做的工作的一次汇总报告。此次实训课就要告一段落,我好像还有意犹未尽的感觉,实践时虽然有些困难,但是收获胜利的感觉是令人特别愉悦的。平常缄默寡言的同学们也在此次实训课程中表现了精彩的实力,说明实训课对我们是意义非凡的。两周真的很短暂,在这段时间内每天我都能学到不同的营销学问,还可以与组员沟通合作,培育自己的团队合作精神,让我获益良多。第2篇:建行主管培训心得体会建行主管培训心得体会建设银行培训个人心得1建行邢台分行业务培训心得之六七月中旬
14、,有幸参与了上级行组织的对公客户经理培训班。在哈培五天的学习生活中,我与五十多名本行同仁一起探讨沟通,一起倾听培训中心老师生动好玩的课程讲授,一周下来,收获许多,感悟许多。现将培训心得总结如下:一、建行行政公文写作,公文是在经营管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书,是依法治行和进行商务活动的重要工具。建行的公文种类共分为12种,分别为:确定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、看法、函、会议纪要。按行文方向可划分为下行文、上行文、平行文;按阅知范围划分为:隐私公文、内部公文、周知性公文;按缓急时限划分为:紧急公文和常规公文。通过对公文写作的学习,使我对公文的特点和撰写时留意
15、的事项有了更加深刻的相识。公文写作要求真实精确、体式规范、实效性强,在处理的程序性上也有肯定的要求。三、看电影学管理是一堂非常好玩的课,在老师精彩的点评中,收获颇多。教材选自电影卡特教练节选,课后,我还在宿舍里仔细看了一遍完整版。有铁血教练之称的卡特教练,通过他特有的管理方式,将一个排名很差的球队,打造成具有夺冠实力的冠军球队。从中学习到以下几方面:自身有实力,有助于权威建立;杀一儆百,树立权威;接手有问题的团队时,惩处比嘉奖效果更快;以“连坐”方式惩罚队员,更有助于培育团队精神;对犯错的人,可以再给他机会,前提是先让他付出代价;人与人在一起叫人群,心与心在一起叫团队。除此以外,还学习了客户关
16、系管理、犯罪心理学及员工行为管理、优秀员工的五项修炼、营销理念与实战技巧等课程,总体下来学到了许多好用、有价值的东西,对我以后的工作有很大帮助,特别感谢领导给我供应了这次提高自身实力的机会,我将加倍努力工作,为建行事业平安快速发展做出自己应有的贡献(建设路支行 焦仁豪)2建行邢台分行业务培训心得之七2023年7月,我有幸参与了市分行组织的为期五天的哈尔滨培训班的学习。虽然是短短的五天,但是讲师们深化浅出的精彩讲解,幽默风趣的语言深深地感染了我,列举的一个个生动案例,让我有种耳目一新、意犹未尽的感觉,不仅给人几分激情,更让人感慨颇深。在倾听老师讲授柜面业务操作风险防范时,有这样一句话给我留下特别
17、深刻的印象,“有什么样的风险相识,就有什么样的风险管理水平”,作为一名柜员主管,要想做好风险防范,首先要提高思想相识,其次要加强业务学问和规章制度学习,只有不断学习业务学问,才能提高自身素养,才能提升自身的管理水平,第三是要加强会计管理,特殊是人员管理,要了解柜员思想动态,因为在柜面操作风险中有内部程序风险、系统因素、外部事务都离不开人员因素,对于新员工,先不要让他独立担当他难以驾驭的工作,要留意渐渐培育,对于思想有波动的员工要加以关注,必要时进行谈心,做好思想工作,严控操作风险和道德风险。本次培训我们还学习了犯罪心理学及员工行为管理,通过讲师的实例讲解,使我们的心灵受到剧烈震撼。马加爵案件,
18、让我们深刻相识到人与人之间相互敬重的重要性,同事之间要相互支持、相互理解,团结协作,充分发挥每个人和优点和特长,这样才更有利于我们工作的开展,这样的团队才是优秀的团队,我们在处理好业务发展和风险防控的同时,也要努力营造一个和谐关爱的工作环境。短暂的培训虽然结束了,我们又起先了惊慌而劳碌的工作,但是培训的内容在我脑海中记忆犹新,我会将这次学习所获运用于实际工作中去,更会以这次培训为契机,加强业务学习,尽职尽责做好本职工作。(东庞支行 刘丽霞)3建行邢台分行业务培训心得之八在邢台分行会计结算部的细心组织和周密支配下,2023年7月中旬,邢台分行胜利组织了对公柜面客户经理培训班,并支配部分会计主管参
19、与,我有幸成为了其中的一员。经过短短一周的培训。使我们从中获益良多,尤其是对我这样一个刚步入会计主管岗位的新兵来就,更是受益匪浅。柜面业务操作风险防范的学习中,老师以实际案例让我们相识到风险无处不在,也无时不有。无论何时何地,肯定要居安思危,谨慎的视察,审慎的分析,慎重的决策,防范任1 / 7建行主管培训心得体会何有可能的风险。对公小额无贷户管理培训,老师从管理的意义、思路与基本原则、职能分工、工作措施、管理流程及基层行的工作重点等方面,系统的进行了讲解,使我清晰地相识到,“小账户”隐藏着大才智,对我今后对小额无贷户管理有了更多的思路,供应了很好的帮助。在营销理念与实战技巧学习中,老师的深化浅
20、出的讲解使我意识到营销客户的同时应注意客户关系的维护,面对日益激烈的同业竞争,如何留住中高端客户,提高他们对我行的满足度和忠诚度,必需做好客户关系的管理,对客户施行差别化服务,精准营销,以提高客户对我行依存度。优秀员工的五项修炼教会我们打造团队、依靠团队、发扬团队精神的资源互补的捷径。犯罪心理学及员工行为管理的授课形象生动,又发人深省,在课堂上,台上老师和台下学生形成了有效的互动,大家各抒己见,畅所欲言,一起学习,共同进步。老师以一个个问题为引子,调动大家的主动性,渐渐引出正题,并通过真实的故事来帮助我们更有效、更深化的学习、理解和运用法律这种维权武器,尤其是他讲解并描述的一个高校生到杀人犯的
21、心路历程,让人久久不能安静。学,然后知不足,短短一周的培训使我真实地体会到培训确定理念,理念确定看法,看法确定思维,思维确定细微环节,细微环节确定成败的循环理论的基础所在。通过这次胜利的培训,无论是从发展业务上,还是从防范风险上,都让我们学到了学问,增长了见识,增加了实力,拓展了视野,从而使我们的综合实力有了一个质的提升,今后我将把所学到的学问融入到工作中,为建行业务的进一步发展作出应有的贡献!(新河支行会计主管 乔建瑞)4建行邢台分行业务培训心得之九为提高对公客户经理风险识别、营销技巧、沟通实力,七月中旬邢台、承德两个二级分行联合在哈尔滨培训中心举办了“对公柜面客户经理培训班”,我很荣幸地参
22、与了这次培训。培训支配了建行公文写作、柜面业务操作风险防范、对公小额无贷户管理、优秀员工的五项修炼、营销理念与实战技巧、客户关系管理、犯罪心理学及员工行为管理等方面的学习内容。短短五天的培训,丰富了我的理论学问,拓宽了我的视野,获益匪浅。参与这次培训的心得体会有以下几点:一、提高了公文写作实力通过学习建行公文写作,使我对建行公文的特点、种类、分类、格式、语言特征及要求有了全面、系统的了解。张青杨老师对建行公文处理常见错误进行了案例分析,包括行文规则中的问题、公文种类问题、格式问题、标题及发文办理中的问题、公文类别选用存在的主要问等,通过逐一讲解,使我对建行公文写作留意事项有了更深刻的相识,对我
23、今后的工作特别有益。二、对柜面操作风险防范有了全面相识操作风险主要来源于内部程序、员工、科技信息系统和外部事务,具有人为性、隐藏性、累计倍增性、后果严峻性等特征,为防范操作风险发生,需做好四个方面的工作,一是操作风险管理的职责分工,相关部门各负其责、相关人员各司其职,每一名员工都是防范操作风险的第一责任人;二是建立柜面业务风险防控体系,通过完善内部限制措施,建立起前后台联动、人控、机控相结合,覆盖事前、事中和事后全过程的风险防控体系;三是抓住柜面关键风险点限制;四是做好操作风险防范对策。加强员工思想道德教化,严格落实各项规章制度,正确处理业务发展和风险防范的关系,强化监督检查及整改工作,完善考
24、核制度,加强员工行为监督管理。柜面业务管理与风险防范培训,让我们明白了业务发展与防范风险是有机统一的,也使我们对如何处理风险防控与业务发展的关系有了更好的把握。我们是上市公司、股份制商业银行,发展是第一要务,提高效益是最终的追求目标;但银行又是高风险企业,经营的是货币,只要经营一天,风险就会存在一天。委派主管作为柜面操作风险内当家和把关人,是全部柜员的主心骨,要始终走在学习的前列,时刻提高警惕,加强内控管理,对柜面关键风险点进行重点整治,强化员工行为监督,确保其合规操作,将操作风险限制在可控范围内。培训虽然短暂,却让我明白许多,学会许多,但更重要的是意识到了自身的差距和不足,使自己的思想层次得
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