企业演讲稿模板集合七篇.docx

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1、企业演讲稿模板集合七篇企业演讲稿模板集合七篇好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在日常生活和工作中，演讲稿对我们的作用越来越大，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我细心整理的企业演讲稿7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业演讲稿 篇1敬重的各级领导、各位同仁：伴着改革开放的时代强音，和焦急流勇退的强劲交响，四十不惑的我，再次拥抱改革开放的时代浪潮，走上了竞聘xx镇站办所长的演讲台前。今日，我竞聘的工作岗位是企业办主任。刚才听了几位同志的演讲，每个人都有自己的优势，使我深受感动。那么，我要说我的优势是什么呢？我的优势就在于两个方面。第一，通过前五年企业办主任岗位的熬炼

2、，使我积累了肯定的阅历。我于20xx年3月起先担当企业办主任。在这里，我不想多谈在此期间连续五年年年被市委、市政府评为全市先进企业办及工业发展、招商引资先进单位的荣誉称号。因为这些荣誉属于大家，成果代表过去。我只想说，五年的主任岗位和工作实践，使我更加熟识和驾驭了企业办和工作发展、招商引资工作的特点，增加了更好地服务于新型工业化的工作实力。其次，我一向勤勤恳恳、兢兢业业，有人说“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始终坚持“干一行，爱一行，专一行”的宗旨。在主持企业办工作期间，一是主动献计献策、当好党和政府的“参谋”。近几年来，特殊是发展工业，招商引资、财政税收已大见成效。企业总数由原来只有10

3、多家发展到35家，其中规模工业企业达10家。财政税收原来只有200300万元，去年已达1000多万元。二是立足本责，当好企业的服务员和协调员，为企业搞好服务、协调是我们义不容辞的职责。只要有老板来xx投资办厂，我们都供应全程优质服务，让企业落地生根，开花结果，这些大家都是有目共睹的。优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使企业办工作开展得绘声绘色，还必需有自己的思路和设想。假如通过这次竞聘，能成为企业办主任，我将继往开来、开拓创新，全力打造企业工作新的亮点。第一亮点：尽快形成xx工业小区，使之成为功能齐全、配套完善产业特色的新型工业小区。通过三年的努力，力争入园企业达20家以上，园

4、区产值达到23亿，园区税收达到20xx万以上。其次个亮点：以正在建设的xx市鸿瑞电子有限公司为核心，主动承接沿海地区产业转移，在近两年内新引进两家规模以上电子厂，使之成为xx镇新型电子产业。第三个亮点：以xx五金机械有限公司为核心的农机产业，通过近几年的努力，主动支持引进大、中专院校毕业生，充溢到技术一线，不断开发研制适应市场需求的新产品，从而形成xx镇农机支柱产业。第四个亮点：以振宇冶金材料有限公司为核心，依托湖南铁合金厂的废料，进行深加工，发展铁合金粉末系列产品，现已打入全国各地市场，通过政府引导，市场动作，尽快形成xx镇粉末工业小区。第五个亮点：以xx奔程新型墙体材料厂为核心，根据国家新

5、型墙体材料的要求，充分利用我镇独有的资源优势，开发适应市场需求的新型节能环保的新产品，尽快形成xx镇建材云支柱产业。各位领导、各位同仁，我不敢用短暂的热忱与冲动来表现一个自我，因为生生不息的工业事业需求浇注永恒的心血。假如你们的双手再次交给我一个崭新的支点，我将用才学与实干，团结与拼搏的精神，大力优化我镇工业结构，着力培育上述五大产业集群，建立特色显明、优势突出、布局合理的工业小区，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子。感谢大家！企业演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位挚友：大家好！今日我演讲的题目是光荣的使命。如今，优秀“企业公民”已成为优

6、质企业的代名词，中国移动，也正履行着它的三大使命，以高度的社会责任感，关怀社会民生，关注民众福祉。移动人的努力，最终得到了社会与公众的赞同，今日让我们傲慢的是，中国移动光荣获得了“最佳企业公民”称号，而我，则有幸成为了“最佳企业公民”中的一员。我是怀着一颗感恩的心走进长沙移动的。那年我带着一个刚刚涉世的女孩的欣喜和青涩来到中国移动，和许多爱幻想的女孩一样，我也为自己构想了一个美妙的蓝图。可天公不作美，不久我就病了，为了珍惜这个难得的工作机会，我硬是挺着没去医院。后来领导察觉了，并把我强行送到医院，检查的结果很不志向，须要动手术。可我还是迟疑，心想，这份工作是我艰辛地跨过了四次考试才得来的，而且

7、还处在试用期，3个月的试用期我尽然有2个月要在病床上度过，是不是就意味着我将要告辞这份工作呢？领导也看出了我的心事，但他却坚决果断地在请假条上签了字，并叮嘱我安心养病。当时我真是感动极了！我想，今后我唯一要做的就是用我的全身心的付出来报答公司的恩惠。长沙移动始终以来立足于成为一个品行健全、受人敬重的优秀企业公民，在担当好基本商业责任、确保通信畅通的同时，主动担当社会责任，参加环保、教化等公益事业，以永不停息的事业追求改善民众生活质量，服务和谐社会。挚友，你看潇湘大地，每处热土都有我们援建的青年学习中心；山水洲城，每个营业厅都有我们的环保绿箱；“八百万阳光助学”不知让多少贫困学子圆了求知幻想；“

8、一对一扶贫”方案用行为履行了社会一员的责任；宁乡回龙铺即将耸立起一座新建的图书馆，更是凝合了我们2500长沙移动人的爱心与真情！在抗灾救灾等重大事务中，长沙移动还演绎着一幕又一幕动人的故事，为化解各种自然灾难和保障大型活动扮演着重要角色。身处这样的环境，我经常在思索，我该怎样做一名优秀的企业公民呢？我该如何来报答公司乃至社会对我的恩惠呢？去年，公司在长沙火车站组织迎新生活动，我主动参与，不辞劳苦的辛勤付出，得到了领导和同事的高度好评。前不久，我在湖南都市频道看到这样一则报道，一名12岁的少年，因突发疾病，不幸去世，可他的父母亲在经验白发人送黑发人的大悲大痛中，还作出了一个宏大的举动，当他们得知

9、一位少年因无法找到眼角膜而即将失去光明时，就在儿子离去的其次天，夫妇俩毅然确定将小孩的眼角膜捐献给这个少年。看完这则报道，我真是感慨万千：死者如此，生者又何妨？自从到移动公司以来，我服务过千千万万的客户，也获得过不少嘉奖，去年还被评为“营销先锋”和“先进工作者”，可我更希望用真情回报社会，做一个对企业更是对社会有用的优秀公民。于是，我联系到湖南都市频道，在得知捐献眼角膜的方式后，马上与长沙爱尔眼科医院取得了联系，一个星期后，也就是前半个月，我坚决的在那份眼角膜捐献志愿书上签上了我的名字。是的，用真情服务社会，是我们每一个公民应尽的义务，也是光荣的使命，更是企业义不容辞的责任。“企业公民”是构建

10、社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业基业长青的必要条件。正如中国移动通信王总经理所言：“一个优秀的企业必定有着剧烈的社会责任感，只有将自身的进步建立在整个社会的进步之中，才能真正实现企业的价值和目标。”以铸就卓越为奋斗目标的中国移动人坚信：生命的光华只有在不断的升腾中才能得到最佳的呈现，生命的精彩只有在超越颠峰的时刻才能拥有完备的体验！挚友们，让我们庄重地承诺：坚决履行公民义务！努力担当社会责任！中国移动，就会不断地以新的丰富的内涵诠译和演绎着正德厚生，臻于至善，臻于至善，正德厚生！感谢！企业演讲稿 篇3六年前，我怀揣着激情与幻想，从千里之外的河南来到了金城，在淄博安了家，金城也成为我的其

11、次家乡。当时的金城医药还正处在初期发展阶段，眼前的一切不是现在的高大上。但我感受到的是金城人敢想敢干的胆略和坚韧不拔的开拓创业精神。在工作中我渐渐相识到，一个雄伟的战略正在金城酝酿，一个现代化的新厂房正在静默筹建。20xx年，金城医药胜利登陆创业板，为企业的扩张奠定基础，回头再看我们的金城，一座座高大的厂房已经拔地而起，此情此景，完全震撼了我，而这也是金城幻想的新征程。于是，我确定，把金城的梦当成我自己的梦，与金城一起去实现这个梦。刚到金城时，我除了课本上的学问和一腔的热忱外，还没有一点能为金城贡献光和热的资本，这六年来，是金城培育了我。在工作的过程中，我遇到的每一个金城人都能给我无私的帮助，

12、让我不断学习和成长。我利用业余时间，向值班的老师傅学习电焊操作技能，向公司车间专业人员学习平安学问和设备故障检测技能，经过这些年的熬炼与学习，我扩展了视野，并在20xx年取得了注册平安工程师。在这些年的工作中，我深刻感受到了金城的筑梦之路：翻开金城踪迹,半个世纪前，金城集团赵总在东坪这片土地上带领老一辈金城人开启了创业之路，出山进城就是山里人的幻想，敢为人先是老一辈的先见，在那特别的年头里，他们靠着一腔热血，克服种种困难，历经磨砺，从东坪山区一路走来，建立金城实业集团。老一辈金城人通过不懈努力，硬生生地趟出了一条属于自己的路。20xx年，金城人收购红旗化工厂，成立金城医药，涉足一个全新领域，但

13、面对生疏事物，万事开头难，金城人不断尝试和探究，硬是克服了种种困难，取得了突破，逐步形成四厂格局。建筑板块也实现长足发展，产值利润不断攀升。随后，在金城集团赵总、金城医药赵董事长的带领下，20xx年，金城医药登陆创业板，并在数年内完成了北上广产业布局和跨越式发展。在发展经济的同时，金城医药不忘履行企业责任，加大平安环保管理，不断提升金城品牌含金量。公司始终不忘回报社会，热心公益事业，为贫困山区捐资助学，坚持每年探望敬老院孤寡老人，开展关注沂源红精准扶贫活动，主动组织义务献血。在20xx年汶川抗震救灾中，公司第一时间组织人员亲赴灾区援建并捐款，为社会公益事业做出突出贡献。我很荣幸地目睹了金城的快

14、速发展，也从金城的快速发展中不断受益，如今我们有了自己的房子，有的人还买了车子，有了美妙的家庭，我们要感恩金城，但光感恩还远远不够，我们要团结奋进，努力拼搏，为金城的发展贡献力气回望过去五十年，沧桑巨变，展望明天，任重道远，我愿用自己无悔的青春，去创建属于金城的辉煌明天！企业演讲稿 篇4各位分销商挚友，各位同仁：大家好！在这春回大地、万物复苏的美妙季节，与分销商老挚友们在家乡团聚一堂，共享成功的喜悦，共谋发展大计，我特别兴奋。今日的会议，总结了去年的营销阅历，提出了今年的目标任务，推出了商务改革和销售规划、嘉奖安排、新产品和研发、工业化和物流、质量和售后服务以及大区工作安排，充分体现了开拓创新

15、、求真务实、改革发展的精神。特殊是张东仁总裁的讲话，目标雄伟，分析透彻，鼓舞人心，具有很强的指导性。经过大家的共同努力，会议达到了预期的目的。这是一次胜利的大会、团结的大会、奋进的大会！20xx年，中国德力西控股集团，高科技产业精彩开局，被誉为节能新标兵的LED已进入试生产阶段；能源矿业实力增加，综合物流稳健发展，环保项目实现产业化运作，PE投资起先进入收获期。在集团的众多产业中，电气产业一马当先，特殊是德力西电气，国内销售增长达到了36%，增长速度远超主要竞争对手，不仅取得了良好的效益，还充分发挥示范作用，有力地推动了中国电器之都转型升级。去年11月份，我陪伴访问法国的胡主席参观了施耐德电气

16、卡罗斯中心。胡主席听取我们合资的状况汇报后，高度评价说：“你们这是强强联合，优势互补。”胡主席充分确定我们战略合作的成果，使我们进一步明确了发展方向，对深化合资合作更加充溢信念。在德力西电气的发展中，营销精英们劳苦功高。合资公司成立三年多，广阔分销商发扬与德力西同舟共济的优良传统，一如既往地奉献聪慧才智，同心协力搏击风浪，取得非同寻常的骄人业绩。这种识大体顾大局的广袤胸襟、真诚无私的合作精神，弥足宝贵。在此，我代表中国德力西控股集团董事局、代表德力西电气公司董事会，诚心感谢经销商挚友们的高度协作和大力支持！同时对金牌销售团队、优秀分销商、优秀店面的获得者表示热情的庆贺！在民营企业中，德力西已经

17、领先成为一个国字号的大型集团，连续九年荣登中国企业500强，始终名列中国民营企业500强前列。我们顺应时代潮流，进入战略性新兴产业领域，为集团拓展了更宽广的发展空间。我们改造提升电气产业也是成效显著，与施耐德的合资大大强化了德力西的行业龙头地位。在温州基地，各方面的人才源源不断地向电气公司靠拢，企业经济实力和技术实力大大增加。德力西电气宁波公司已经运作成熟，成为新的产品研发中心、工业设计中心和海外发展中心。我们将于20xx年建成第三工业园，提升我们的产能。德力西电气探讨院也在宁波胜利设立，研发人员达到130名，进行全系列BMWI产品的开发研制，已经取得了实质性的进展，20xx年全面上市，可以为

18、大家带来更大的商机。20xx年是“十二五”发展的开局之年，我国电力工业进入一个全新的发展时期，全国电力工业投资比“十一五”有大幅度的增长，“坚毅智能电网”建设进入关键期，经适房、保障房建设被列入重点发展安排，新一轮农村电网改造升级工程起先实施，电气产业在国内市场仍有很好的前景，电气营销工作也面临巨大的发展机遇，这是一个大有作为之年。挚友们、同仁们：德力西电气已经进入了DE2。3安排的其次年，生产经营是一片蒸蒸日上的大好局面。形势在不断改变，目标在不断提升，唯一不变的是德力西与经销商的情义！我们是互利共赢的战略合作伙伴，是几十年市场经济风风雨雨中，以乡情亲情友情凝合在一起的命运共同体。我信任，通

19、过今日的大会，沟通阅历，增进友情，深化相识，我们肯定会更好地贯彻“互信、互助、和谐、发展”八字方针，精诚合作，携手共进，在新征程上再创营销工作的新辉煌！让德力西电气的品牌在中国的电气领域内成为一面艳丽的旗帜，也使自己更快地迈向胜利，成就财宝，实现大跨越！企业演讲稿 篇5时间荏苒，成长如蜕。当金秋的薰风再次吹过大地，当质量技术部办公楼前那颗桂花树再次把芳香溢满车间的每一个角落，我们和你和这个收获的季节一起迎来了湖北天神实业股份有限公司四十华诞！暮然回首，自九二年七月进厂，我已在天神这个大家庭工作、生活了整整十八个年头，不觉间十八载春秋已如白驹过隙。我由一个钳工学徒起先，做过硝酸铵粉碎投料工，做过

20、成品转运工，做过设备修理工，而今做销售区域业务代表，由意气风发走向不惑之年。期间耳闻了一个又一个老一辈们曾经蓝缕，感动岁月的创业故事；目睹了一幅又一幅几代领导人物栉风沐雨，励精图治，谋划企业发展的画面；亲历了多数次众多同事、工友们披星戴月，挥汗如雨，团结拼搏，恪尽职守，静默奉献的工作场景，见证了企业由一条工棚式简易生产线年产几千吨到拥有三条国内先进的连续化、自动化的流水生产线，年产三万多吨，产值超亿元的沧桑巨变，由国有到民营的历史跨越！岁月不寻常，甘苦寸心知。十八年的那些或浓或淡，亦真亦幻的时间历历在目，那些挥之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足樱还记得周振龙手把手地教我们拿宰子的手要

21、稳，要松，拿榔头的手要狠且准；还记得第一次烧电焊，焊缝像蚯蚓却被王世成善意的赞许；还记得九二年高温期间大修，陈志明的仔细与执着；还记得王燕峰做检验员时的细密与苛求；还记得硝酸铵包子砸在脚上的难受；记得那年端午节，邻居大嫂送来的粽子和鸡蛋；记得您和您们讲“毛驴拉磨”“挖土方”“亦工亦农”“知青下乡”等经验；还记得我那张亲自做的木板床九七年初春，因公司三项制度改革，我冒然走进销售队伍做了一名业务员。平心而论，做一个合格的业务员委实不易，欲在销售工作中有所建树，尤其不易，对我这个草根人士，更是难上加难，所以始终怀着虔诚和敬畏，从未敢有丝毫的懈怠，同时这一次转岗对我也是人生的一个大转折，更是灵魂的一次

22、羽化。多少次公司领导对我耳提面命，谆谆训诲，时时提示，事事关照，领着我探望客户，一步步走上销售的快车道。这是干脆的，间接影响更是刻骨铭心！董事长每一次鼓舞人心的讲话，每一个确定的眼神，每一次坚决的确定，每一个坚决的支持，还有每一次让你忍俊不禁的幽默，姚总的严谨和有序，冉总的谆谆教导，赵总亲善和平易，杨总的仗义提挡，无不在潜移默化地影响着我的思想，指引着我前进的方向，伴随着我的进步和成长。记不清多少次奔波在路上，风餐露宿；多少次拿着地图在灯光下圈点，制定下一个行程；多少次为了突破一个客户而费尽心机；多少次为了回收贷款以店为家。忘不了在黄土高坡一天扬鞭三个县市只为有零的突破，也忘不了月收百万元贷款

23、的喜悦。往事钩沉，几多感慨，順扬与逆沉，快乐与淡定，令人不胜唏嘘。不论是九八大水，还是零八大雪，不论是sars还是hin1都未能阻挡我们每一位业务员走向客户的步伐。纵观这些年企业能够在市场上取得突飞猛进的长足发展，除了国家政策取向，董事会科学决策等因素之外，我想还有一个重要缘由就是我们拥有一批能征善战，富于服务意识和奉献精神，是有前瞻性眼光的营销团队，他们有的甚至是开拓外省市场的奠基者和领航人！老骥伏枥刘红伟，纵横驰骋张玉武，执着有加王忠明，能屈能伸佘顺昌，十年磨一剑江战武，沟通高手许应贵，面对荷枪实弹的歹徒，镇定自若，而且能够劝服犯罪分子弃械就擒，堪称谈判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人

24、生历练。业务代表是公司和客户之间桥梁的纽带，公司通过业务代表展示企业实力和形象，宣扬企业文化和价值观，客户通过业务代表了解公司，相识公司，信任公司从而才能达到合作，支持并忠诚于公司。攻城难，守城更难。三分用，七分养，说的都是一个道理，开发一个市场要想巩固并发展好则须要后续长效机制做配套，售中，售后过程的客户服务是基础，客户关系维护是提高，是升华。十几年来，正是基于各级领导的悉心指导和支持，正是基于各位亦师亦友同事们的关切和帮助，我在业务代表这个岗位上才取得了一点点微乎其微的成果。常怀感恩之心未曾启齿，定当更加接着努力，在努力中进步，在进步中成长，在成长中有所成就，不负众望，不因虚度年华而懊悔。

25、天神，我们一起走过昨天，我为您傲慢！因您而骄傲！天神，我们一起走向更加美妙的明天！尽我绵薄之力为您添光添彩！企业演讲稿 篇6随着市场经济的不断发展，人们越来越相识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创建企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，确定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业将来发展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所须要的各种人才，怎样将所须要的人才引进来，

26、将其胜利留住并充分发挥其聪慧才智是令大多数水电建设企业特别麻烦的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。一、人力资源现状（一）观念落后，方法陈旧水电建设行业长期采纳安排经济的运行模式，受安排经济的影响深刻，很多企业的人力资源管理仍旧沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区分：1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。3、传统人事管理注意集体，现代人力资源管理更注意个人和团队。4、人事管理是静态管理，而人力资源

27、管理是动态管理。5、人事管理是短期的，而人力资源管理更注意长期的人力资源规划。6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的敏捷性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是公允。7、人事管理在安排上考虑的是同等，而人力资源管理在安排上主要考虑公允。许多人力资源管理人员由于自身的素养不高，将人事管理等同于人力资源管理，仍旧实行传统的人事管理手段，必定确定管理的低水平。（二）制度缺乏，手段落后。目前，水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必需的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。许多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗位测评体

28、系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台，严峻影响人力资源各项目标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源管理，认为可有可无，导致人力资源管理的相关职能收缩，使人力资源管理形式化、边缘化。（三）人力资源相对匮乏，人才流失严峻。目前，人才的流淌性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说，人才的流淌使大部分水电建设企业人才流失严峻，企业所需的管理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。1、缺乏优秀的工程项目管理人才。由安排经济向市场经济模式转变，经营管理模式也随之改变，但是相应的人才安排跟不上生产的须要，人才成长滞后，造成项目管理人员短缺的局面。2、缺

29、乏娴熟的技术工人，更缺乏技术骨干。有劳动实力的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递增，致使劳动力严峻不足。为弥补人力不足，降低工程成本，只有招用民工作为补充。民工队伍又得不到刚好训练，所以造成操作技能水平偏低现象。3、缺乏优秀的专业技术人才。近年来，水电系统老一代专业技术人员退岗养息；中青年中，中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。尽管近几年加大招收大中专毕业生数额，但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。4、企业的激励约束机制还不太完善。思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式，在员工心目中的侧重点发生了变更。5、人力资源储备不足。由于水电系统有一批正式职工由于没有相应的学

30、问和技能，不能适应生产须要而下岗、待岗。招收新成员与自然减员比成负值，不能进行人力储备。二、人力资源的吸引和稳定随着市场经济的不断发展，企业间对人才的竞争日益激烈，水电建设企业原有的国有企业人才优势慢慢消逝，对人才的吸引力出现下降现象。一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进行人才“蚕食”，导致一些优秀工程技术人才和经营管理人才流失现象严峻。施工企业大都存在着一部分人才不愿给企业干，也不辞职或解除劳动合同，而是脚踏两只船的现象，给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响，挫伤了一部分员工的工作主动性。当然，这也有企业方面的缘由，如：工作环境、职务地位、工资待遇、事业发展前景等与其期望值不

31、相符等。一些企业决策者单一追求“感情留人”，希望通过加强职工的思想政治工作来达到留住人才的目的，结果效果也不会很志向。人的需求是多样的，要充分考虑并他们的各种需求，才能真正起到激励的效果。要做好对人才的吸引和稳定，本人认为，应做好以下几点：（一）以发展前景吸引人才，要为人才的发展供应广袤的用武之地。根据美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望，很多人希望自我创业、获得胜利。即使不能自我创业的人才在企业图个职业，也就期望所在的企业能够不断发展，具有广袤的发展前景，借以施展自己的才能，实现自我价值。依据美国商业周刊报道，全球询问公司沃?怀

32、亚特的一份调查报告说：“尽管薪金上的竞争特别重要，但是，假如高级职员认为这家公司的经验有助于他们的成长和自我推销，他们会加入这家公司并留下来”。联想集团提出“用权利激励人的成本最低”的观点，事实上就是迎合了人才自我实现的需求，为其创建用武之地，凝合一批能人，促进联想集团发展。（二）培育亲和文化氛围。良好的人际关系，有利于沟通，使人心情开心；亲和的文化氛围，有助于凝合人心，培育团队精神和力气。要留住身边的人才，最好的方法，最高的境界就是用企业文化这面旗帜，人才在企业文化的熏陶下，长期受到企业的价值取向和企业精神的影响，渐渐地就演化为个人的一种生活方式。（三）供应培训机会。所谓“工欲善其事，必先利

33、其器”“磨刀不误砍此工”，说明教化与培训的极端重要性。在人才开发上相宜的时间和金钱投入是一种立足于将来经营的投资。通过教化和培训方式，企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一样，融为一体，人才的流失现象将大大削减。（四）赐予合理的酬劳。生理需求是人的第一需求，人们都追求更风光、更舒适、更宽畅的生活，这种生活方式的基础是经济收入，人们要求从工作中得到应有的稳定回报，是天经地义的。当然，对人才的工资、奖金和福利不肯定要付出最高的，要求依据效率优先，兼顾公允的原则，使人才得到的收入酬劳和享受的福利待遇与其经验、实力和业绩挂勾，作到恰如其分，公允合

34、理，并且随着劳动生产率的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才的酬劳制度。假如进一步实行优先购买股权、参加利润安排等方式，把企业设计为全部参加者的“经济利益共同体”就更志向了。（五）建立科学评估机制。正确地考评人才，敬重人才的人格和价值，承认人才的劳动业绩是企业管理的一项重要的基础工作。因为，考核和评价是企业建立激励机制和监督机制的基础和前提，只有正确地考评人才，才能供应酬劳管理、人事调整、聘请和晋升等方面的必要资料与依据三、人力资源的开发人力资源培训是人力资源管理中的重要环节，它是一种重要的人力资本投资和开发形式，虽然这一点并不为很多企业认可，但是它的重要性已经在企业的人力资源管理

35、中得到了充分的体现。（一）树立正确的培训观。很多企业对于员工培训在思想观念上相识不清，或者说相识不到位。企业认为员工培训是一桩花钱买卖，是企业的一种成本，它会加重企业原来就不轻松的负担。因此把培训作为一笔不小成本，企业当然选择能节约就节约，能省则省。企业用于培训方面费用补偿的不确定性更羁绊了企业对员工进行培训的实施。（二）制订完善的短期、中期和长期培训安排并严格执行。培训是开发人力资源的重要手段，应建立起完善的培训体系，同时制订相应的培训管理制度，将培训作为一种机制和制度确定下来，并在工作中不断完善和发展。（三）避开传统的生产技术给企业管理者造成错觉。在传统的生产技术条件下，员工只要懂得和驾驭

36、某一种技术就能终身受用，无须或很少再要进行人力投资。企业管理者有可能总是生活在“一劳永逸”的幻想中，孰不知我们现在已经处在学问经济时代，产品技术和企业生产技术生命周期在缩短，驾驭该技术的员工技能生命周期也在缩短，员工对技术驾驭由“终生受益”变成“终生学习”，须要不断获得学问和技能。（四）增加员工培训的目的性，制订培训整体规划。企业员工培训既是企业发展对员工技能提出要求，也是员工为适应岗位而对自身学问、技能的提高须要。而企业由于培训意识的欠缺和各种资源的限制，员工培训从整体上看是“头痛医头，脚痛医脚”。视培训如“救火”，既缺乏整体性，也缺乏系统性。从培训对象看，不分决策层、生产作业层，也不分管理

37、人员、技术人员、生产人员，一个专题全员参与；从培训内容上不分企业文化、规章制度、基本学问、专业技能，一个报告全员参加。这种不具有针对性培训，只能流于形式，走过场。由于忽视对培训的系统管理，使得我国企业在培训经费（外企5020元/年，国企1362元/年）（资料来源：杨东龙培训的选择与评估，中国经济时报）肯定值原来就较低的状况下，有限的培训经费没有得到合理利用。表现在：培训经费运用的随意性，高层觉得什么培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花。从培训的内容来看，一些企业是为了培训而培训，培训的内容不能适应工作的须要，导致培训的效果不佳，甚至导致有限的培训资源的奢侈，因此，在培训的内容和课

38、程设计方面，肯定要结合企业实际，设计符合生产须要的课程体系。（五）培训应形式多样、内容适用。企业实施的员工培训目前仍以讲课为主，老师讲，学生听，单向教学方式，难以达到教学互动，学生主动参加。且部分培训手段落后陈旧，难以达到培训的目的。由于信息技术引入生产领域，培训的手段也要变。（六）企业培训与学校（学历）教化分开。企业培训，有着与学校教化不同规则和方法，企业培训目的是通过培训变更行为从而变更业绩，企业必需经过严格的需求分析，有针对性的课程设计，刚好的评估、反馈、有效的辅导才能取得良好的效果。在中层管理队伍上，我们与外企、甚至与一些股份制企业相比，都显示出肯定的差距，而这种差距，除体制、实力等差

39、异外，与企业缺乏完善的中层管理培训制度有很大的关系，许多企业想得很大，想法也好，甚至为导入现代化管理机制和管理体系花费了不少人力财力，但是却忽视了这些设想、制度的重要执行者中、基层管理队伍，在企业中对他们培训很不够，结果经常“种下是龙种，收获的是跳蚤蛋”。四、人力资源配置企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展须要的各类人才刚好、合理地支配在所须要的岗位上，使之与其它经济资源相结合，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创建经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是达到个人岗位的匹配，提升组织的整体效能。（

40、一）施工企业人力资源配置存在的问题1、人力资源短缺与人力资源奢侈并存。一方面，一些施工项目部所须要的管理技术人才长期缺乏，严峻影响了生产的顺当进行；而另一方面，由于管理等方面的缘由，在人才配置上，不能充分发挥人才的聪慧才智，出现学非所用或用非所长的现象，还有的企业盲目求高学历人才，但把高素养人员招进来后，又将其放在低价值的岗位上，甚至闲置，从而造成企业成本上升和人力资源的奢侈。2、不良的人力资源配置导致企业内耗严峻。由于历史和文化的缘由，企业内部出现“裙带”现象，部分企业的人力资源配置是用亲人而不是用强人，因人设岗，而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，减弱了企业内部凝合力，导致人力资源利用

41、效率低下。3、个人与岗位不匹配。由于大多企业缺少科学的工作分析和人才测评手段。使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清晰。同时，对应聘者不能从其学问、技能、实力、特性等方面进行全面整体把握，使得在聘请阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。（二）人力资源配置应遵循原则能级原则。企业的岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也具有不同的水平和实力，在纵向上处于不同能级的位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。优势

42、定位原则。一是指人自身应依据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥其优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。动态原则。指当人员或岗位要求发生改变的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终合适的人工作在合适的岗位上。内部为主原则。在企业内部建立起人才资源的开发机制和运用人才的激励机制，从内部培育人才，给有实力的人供应机会与挑战，造成激励气氛，是促成公司发展的动力。但是也并非完全排斥从外部聘请必要的人才。（三）人力资源配置模式要合理地进行企业内部人力资源配置，应以个人岗位动态为基础，对企业人力资源进行动态的优化配置：人力资源规划。其是人力资源配置的前期性工作，是

43、一个对企业人员流淌进行动态预料和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。其目的是预料企业的人力资源需求和可能的供应，确保企业在须要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业的发展战略和员工个人利益，任何组织或企业，要想有合格、高效的人员结构，就必需进行人力资源规划。职位空缺与审批。人力规划更多的是对企业所需人员数量以及企业内部所能供应的人员数量的一种预料，至于详细哪些部门，哪些岗位存在空缺，则需由各部门主管提出职位空缺的申请，并由人力资源部进行细致严格的审批，假如没有比较严格的审查，或是形式上设立这个审查而实质上根本不起作用，那么就极有可能导致公司整体人员膨胀。因此，严格的职位审批是

44、有效的人力规划以及有效的人力资源利用与配置的基础。工作分析。确定了所需聘请人员的岗位以及各岗位空缺人员数量后，就应对这些岗位进行分析，以确定职位工作任务、职责及任职资格条件等，事实上，工作分析应作为人力资源管理的一项基础性的工作来做，而不必等到有聘请需求时临时来进行，假如工作分析做得好，形成了规范的工作说明书，那么在有聘请需求时，就只需评价随着企业内外环境改变，该岗位的职责及任职资格等是否有新的改变。人才测评。有了工作分析后，我们就要知道岗位对人员在学问、技能、特性等方面的要求，并据此来设计人才测评的指标，选用相应的测量工具。对求职者进行的人才测评，可以让我们了解他（她）是否能胜任某一职位，从

45、而为人才合理配置供应依据。由于人力资源的配置许多是在企业内部完成的。因此，通过人才测评、绩效考评等手段，对企业人力资源进行普查，在此基础上建立企业人才库，将特别有利于企业进行人力资源配置。聘请与合理配置。进行了工作分析与人才测评后，就要对从企业内部或外部聘请来的人员进行合理配置，将合适的人安置在合适的位置上达到个人岗位匹配。事实上，个人岗位匹配包含两层意思：一是岗位与个人素养相匹配；二是工作的酬劳与个人的劳动力要匹配。动态优化与配置。把人员招进来了并进行了合理有效的配置后，还必需通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态化的优化与配置。因为，随着企业内外环境改变，岗位的任职资格势

46、必会有新的要求，而随着时间推移，在该岗位工作的人，也可能变得不再适合这个岗位的要求或者其实力远远超出该岗位的要求。因此，有必要重新进行工作分析与人才测评，对岗位责任，岗位要求及员工的学问、技能、实力等进行重新的定位。该升的升，该降的降，使人力资源的配置重新趋于合理。企业实行正确的措施和手段进行合理配置后，合适的人工作在合适的岗位上，这会使得员工的工作绩效、工作满足度、出勤率等得到提升，从而提高组织的整体效能。五、结束语实现合理、充分地开发和运用人力资源对于水电企业来说依旧是任重而道远，要提高对人力资源的相识，转变人力资源管理观念，制定与企业的长远战略相匹配的人力资源战略，建立起企业独特的企业文

47、化，促进人的主动性和能动性，并为人员的生存和发展供应广袤的空间，形成符合企业健康发展的价值取向。制定科学的人力资源管理机制，不断开发满意企业生产所需的各类人才，发挥人力资源的最大效用，达到“用人唯贤、人尽其用”，“专业的人做专业的事”实现人与事的完全匹配。人力资源确定企业的兴衰，相关制度的缺陷将为企业今后的发展留下隐患，只有充分发挥优势，搞好人力资源管理，才能成就水电建设企业将来的辉煌。企业演讲稿 篇7能够赐予我这份殊荣，我感到很荣幸。心里无比的喜悦，但更多的是感动。真的，为这种认可与接纳，我很感动，觉得自己融入到这个大家庭里来了。自己的付出与表现已经被回报了最大的认可。我会更加努力！真正的不

48、愧于被称之为“优秀员工”。 不在乎名与利，总是 为某种认可而感动。也同样是为了这种认可，我会努力，再努力！ 虽然我来的时间不长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的那几日，种种感觉和情景，仍历历在目。正是一种家的暖和和同事的帮助与包涵让我有机会踏入并留在了和合谷。 起先时，总是做的很慢，不能很好的进入工作状态，怕这做不好，怕那做不对的，越是为了做好，心里就越怕做不好，耗费了很多不必要的时间，反而让自己觉得特累。渐渐地，熟识之后，心里就纳闷：因为不觉得累了，猜想是不是客流量没自己刚来时大了。翻来覆去的比较，茅塞顿开：是自己在成长了，驾驭了工作技巧，加快了速度，提高了效率。因此有种事倍功半的感觉了。在此，感谢领导指引我正确的方向，感谢同事耐性的教授与指引。无论是在生活上还是工作中