企业销售部个人年终工作总结2023.docx
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1、企业销售部个人年终工作总结2023在不知不觉中,2023便即将要逝去了,丢弃对时间的感伤,我们须要对自己一年的工作做一次总结了,那么销售总结该怎么做呢?下面是由网我为大家整理的“企业销售部个人年终工作总结2023”,仅供参考,欢迎大家阅读。企业销售部个人年终工作总结2023(一)2023年的工作顺当结束了,我在公司的海外销售部工作,一年来工作也算是勤勤恳恳,将自己的工作完全的做好了,公司的海外销售在金融危机的影响下,没有出现像往年一样的全面发展的状况,这也不完全是公司的问题,经济危机的形势使许多人的购买力和欲望降到了最低点。不过2023年的工作还是有许多地方值得总结的。一、改善与安排(一)产品
2、的开发1.每个业务员要每月供应一个要开发的产品的建议。如被采纳,或肯定金额的嘉奖,与此刺激业务员多与客户沟通,主动获得产品开发的信息。2.独立开发,多与产品设计公司合作,开发系列产品。3.对仿照的产品的开发,肯定要避开专利才能开发。4.对产品包装要统一风格,建立统一标识,建立品脾,这对外销合内销都有好处。(二)销售业务1.由于人民币还不断升值,对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面,不能要求太高,保持600-700万/月较为志向,盈利方面保证就可以了。2.出口的环境恶劣,更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护,这是2023年出口部要重点培训的内容。3.要降低赠品订单和oem/odm的
3、比例过大,要大力开发适合xx,xx,xx,xx的产品,只有这些公司会给我们供应长久稳定的订单,赠品的订单是可遇不行求的。旱涝不均,对工厂来说,不是好事。4.列出重点客户,对这些客户执行vip客户待遇,在产品的开发,订单货期,礼品的派送的都优先出来。5.建立定期与买手通电话的制度,要求业务要主动和买手沟通,了解客户的真实意图和他们的安排,以协作他们,扩大营业额。(三)人员配置1. 加强对新人的培训,让他们有良好的销售技巧和有敬业精神,假如真的容不进这个团队,要坚决辞退。2. 在搬出广州后,要招一名会日文的业务。3. 多举办业务间的沟通会,让他们沟通阅历,缩小参差的水平。4. 定期单独对每个业务进
4、行沟通,了解其的心态,稳定团队。5. 激励业务在业余时间进修,包括日文,销售技巧等,公司能给他们肯定比例的报销。6. 参与一些拓展活动,让他们更有团队精神。(四)与工厂的合作1.对工厂的指示要清晰,让工厂严格根据销售部的指示生产,打样。2.多和工厂的主管沟通,让他们了解销售的工作,乐意协作销售部的工作。3.为协作工厂的生产进度,我部要设立一个客户资料供应和确认表,内容包括包装物料的确认,麦头,设计稿等。4.延长交货期,工厂有足够的生产世间。(促销单除外)。二、不足和挑战(一)产品的开发1.未能供应有效的产品开发的方向给工厂。2.现行的产品开发是在市场看到好的产品,买回来仿照/抄袭,对该产品专利
5、不理解,这样的风险大,有可能开发的产品,没客户敢买卖。3.现行的产品包装较差,设计风格不统一,无法突出我们的品牌特点。4.客户的地域划分较杂,也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发,也无法一款产品适合全部市场。(二)销售业务1.总的来说,出口部的销售业绩比去年会削减,主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好,订单数量不足。订单量的不稳定,严峻影响全年的销售业绩。2.外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大,如人民币在20xx年已累计升值7%,出口退税由x%改为x%,工人的工资也大幅升了,这都影响了产品的定价,做成我们的价格体系不稳定,干脆影响客户的下单意愿。按零售的定价规例,x价的x
6、到x倍,当产品fobx单价升x%,零售价要升x%到x%,这样大的升幅,对产品的销量是影响巨大的。事务也对客户对中国制造有戒心加上全部的塑料产品要供应sgs证,不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿削减。但事后证明,这是利好,客户不敢压价太甚,他们也会找规模大的规范的工厂合作,赚平安的钱。4.赠品的订单比例过大,常规订单的比例越来越小,oem/odm的订单比例过大,自主开发的产品比例越来越小,仿照/抄袭的产品多,遇到专利的问题也多,对销售的区域有限制,影响销售量。(三)人员配置作为我老业务,她的离开对我们有肯定的影响,详细的影响要在明年初才能体现。2.目前人员配置是够用的,只是有点青黄不
7、接的感觉,老的业务负荷过重,新的上手慢,帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大,较难平衡。3.新人的敬业精神不足。4.业务员的业务水平参差不平,整体影响团队的业绩。5.日本做为我厂的最重要市场,我们欠缺一名日语业务。6.我们有开周会,供应了业务之间的沟通平台,对新的业务也供应培训,但总体效果不志向。(四)与工厂的合作1.总体是牵强可以,细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位,技巧欠缺,引起误会。2.客户品质的要求和产品的生产工艺的具体状况不了解,做成不良品多,有单没利润的现象多。3.工厂对样板的重视不够,做成对客户失信时,业务心情不稳定。4.模具的模期未能按时完成,客户投诉频繁,影
8、响业务的主动性。2023年是一个艰苦的一年,人民币持续升值,劳动力成本的大幅提高,能源租金的价格要提高,政策正大力激励促进内需的市场。这都是我们出口部要面对的困难。我们要苦练内功,真正提高服务水平,加以优质的产品,我们才能打赢这场硬仗。2023年的公司海外销售工作时历年以来发展最慢的一年,所以我们肯定要看清当前的形势,在充分的了解到海外市场的前景后再做出相应的对策和安排,这样对公司的发展无疑是最有利的。作为公司的一般工作人员,我肯定会看到当前的形势,我信任在公司海外销售部全体员工的集体努力下,我们的工作肯定会越来越好!企业销售部个人年终工作总结2023(二)自从走出学校这座象牙塔,如同温室里的
9、花朵般的我便在双选会上义无反顾的选中了现下我所在的公司:xx珠宝国际玉器城。从7月份报道加入这个行业到现在,不知不觉中半年光景一晃而过。原来是被看好做茶叶销售的我,在我的坚持下最终被安排到珠宝销售部门并起先了人生当中全新的完全与专业无关的“历程”。仔细回顾这六个月的时间,从一窍不通到现在的游刃有余,无不载满了我的酸甜苦辣,不过,深深感谢正是因为这一切的历练才指引着我一步步渐渐走向成熟和稳重。我之所以会选择该新兴企业,得益于在实习起先之前去探访贵公司基地时老总和员工们那热忱的接待和回答问话时真诚的看法,都给我留下了极深刻的印象。作为康辉旗下的子公司,贵公司的企业精神和企业文化都不容置疑。因为我从
10、中看到,这里随时随地标榜的是团队合作精神这样一种凝合的力气,同时也不乏残酷的竞争意识。所以无论身处何方优胜劣汰是个永恒的主题,更何况我是个坚信自己定能经受得住考验的人。从试用期到正式上岗这一路走来,无论是我的销售技巧还是专业学问虽然说没有质地的飞跃却在日臻成熟和进步。我生性宠爱沟通和谈话,所以不存在面生或不爱说话的难题。却在如何看客和物色“好”客人方面却时常栽了跟斗,也因此吃过不少苦头、走了不少弯路。都说人心最难测,做这行的最能够体会到这点。而且每天来自于业绩方面的压力真的好大。同样的顾客量同样的机会假如自己销售的业绩比其他人低了会很难过不已。终归拿提成吃饭的人能不视业绩如命么?现下还正处在旅
11、游淡季之际,混这口饭吃的我们更是愁云惨淡之极。时间在飞逝生命要接着,我们每天也还是接着舍命的创建自己的价值。话说回来,真的不得不好好感谢一番三位老总平日里对我们悉心的指导与支持。感谢他们仨培训专业学问时的仔细;感谢他们仨在我们销售工作过程中遭受困难时的解围;更感谢他们仨在我们出错之余时的理解与包涵。总之,在这个企业似一个大家庭般的暖和总会环围着暖和着彼此。更重要的是在许多层面上也相应反映出三位老总处理事务时常以以人为本作为动身点,让大家感受到了人性化的关怀。虽然在我还没有完全的融入角色之前却经验了公司两次大的工资制度的改革,然而事前负责聘请的管事人也不曾给我们打过此类的预防针,所以醇厚说当时还
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