十一月份个人工作总结模板.docx
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1、十一月份个人工作总结模板十一月份个人工作总结模板(精选18篇) 十一月份个人工作总结模板 篇1 在公司的四月份里学到了更多的学问技能,各方面都有了的提升。在领导的支持 和同事们的帮助下,较好的完成了自己的本职工作。很感谢当时公司领导给我这个成长 的平台,让我可以在工作中不断成长,不断学习,提升了自身的素养,现将四月份的工作总结如下:一、日常工作方面1、把事情细微环节化、条理化、规范化 前台的工作比较琐碎,收发传真、邮件、报纸,维护办公设备、送水、接待不同的来 访人员等。刚接触工作时,有时候事情赶到一块就会有些应付不过来,显得手忙脚乱。 虽然完成了工作,但是在工作过程中有些细微环节就没能留意到,
2、做事情也显得没有条理。 效率也就低了下来。 经过不断的摸索和总结, 我意识到要想优质的完成这些工作, 首先要把工作从全局统 筹好,再从细微环节入手,保持良好的工作状态,提高效率。只永不懈怠的提高自己,才能 胜任看似简洁的行政工作。现在,已能较好的统筹支配工作,并努力把工作细微环节处理得 当。争取给大家最到位的支持和服务,不断提高自己的业务水平,按职业化的标准时刻 要求自己。同时,规范化方面还须要加强,我也会在今后的工作中更加留意这一点。2、保持较好的工作状态 人低为王,地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作,尤其是前台接待。 当有客户到访或是公司有大型会议时,前台就会负责一些茶水打算和服
3、务工作,要了解 到每个人的需求,适时地为大家服务。在接待其他人员,如送报、送水、来访人员的司 机,也要服务周到,体现出公司的良好的形象。 只有保持良好的工作状态,才能提升服务质量。在工作过程中,我要求自己避开消 极心情,谨记工作职责,时刻把自己的位置放到一个合适的高度,本着为人服务提升自 己的看法投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。3、学会沟通和团队协作 沟通,是一个人生存在这个社会中必不行少的一种实力。前台工作须要对内、对外和各部门以及社会上许多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。在这 一年的工作中,各项沟通基本畅通,但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时,很 多状况
4、下我在沟通时缺少主动性和主动性。总是花费时间在去想这件事上,而不是刚好 的去了解、沟通,在处理事情时略显被动。因此,也奢侈了一些时间,降低了工作效率。 这是很不专业的一面。 遇事主动主动,在第一时间去解决问题。不仅可以把工作更好的完成,也能促使自 己养成做事不躲避、勇于向前、负责究竟的品质。在今后的工作中,我会以这种标准去 要求自己,争取把工作完成的更精彩。 公司是一个整体,每个员工都是组成这个整体的一部分。无论我们身在哪个岗位, 开展什么样的工作,始终都离不开同事之间的协作。这就要求我们要有团队协作精神。 在良好沟通的基础上,和同事主动协作,团结协作,才能把工作做好。这点在工作中也 深有感受
5、。我也将一如既往的仔细协作、主动协作,同时严格要求自己,把各项工作都 做好。二、加强自身技能和素养方面走出学校,初入职场,在实力和阅历方面都很不足。经过这一年的学习和积累,已 能保证本岗位各项工作正常运行,但是还欠缺许多。我也在工作中找寻不足,抓紧学习, 培育自己的各项实力。 目前,我通过-学习了相关专业学问,包括了前台的职业素养与实力提升、档案管 理、行政统筹管理等相关内容。财务会计方面的学问也很欠缺,也正在学习这方面的知 识。通过这些学习,使自己的技能有了肯定程度的提高,也更希望能在以后的工作中有 机会参与相关的培训,更大程度上提高工作技能。 在平常的工作中,看到同事的一些好的工作方法我也
6、会悉心学习,真实感受到身边 的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师,每个人身上都有我值得学习的地方。 工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的,有时候也须要吸取别人 身上的精华。三、工作成果与存在的问题1、工作成果 办公设备、大桶水等各项台账建立完备;餐饮、酒店、订票等各项服务基本完善;每日巡检、各项检修维护顺当进行;各类账目报销流程规范;其他服务、跟进工作有序进行。2、存在的问题(1)工作不够精细化:前台工作贵在精细,但有许多地方我还没有做到这一点。在服务 支持上,会议室、茶水间、前台大厅,二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位,没能够刚好 的发觉问题,更谈不上刚好解决。款待
7、用的杯子和一些服务方向指示也存在问题,没有给大家 供应便利的服务。(2)执行力不够:当接到领导指示,完成某项工作时,往往在执行上会有卡壳。这跟自 己对任务和指示的相识、和自身对问题变通、行动都有关系。(3)工作效率低下:由于自身学问结构和工作技能的缘由,在一些工作中效率跟不上去。 如一些文件的整理上,就由于办公软件学问和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他 一些专业性较强的工作也是如此。四月份的工作中,着实学到了许多,特别感谢领导对我的包涵和支持,让我得以有这样的机 会工作学习,不断成长,再接下来的工作中,我定会再接再厉,争取做得更精彩。 十一月份个人工作总结模板 篇2 四月份是医院实施
8、绩效考核,争取收支平衡,贯彻统筹发展的关键年。四月份,围绕院领导提出的一条主线、两大目标、三个确保、七项任务的总体目标,服务中心统一思想,同心协力,以星级服务为标准,以落实、完善、发展、创新为主线,完成了以下工作。一、 服务落实根据医院质量月的总体部署和管理年文件标准的各项规定要求,客服中心首先抓好日常服务工作的落实。110月份帮助病人办理住院手续4978人次,陪送入院1762人次;门诊全程陪诊1125人次;共建出院回访病历5314份,除去电话号码错误等因素,回访病人4342人,满足者4265人,基本满足59人,不满足者18人,回访率88.5%,看法反馈刚好率100%。筛查体检病历1049人次
9、,进行电话追访、健康宣扬150人次。受理询问记录5683条,其中投诉看法57条,表扬看法138条,寻医问药633条;办理夕阳红实惠卡718张,惠民、双转、新农合患者接待处共接待169人。其次抓好重点服务工作的落实。今年手足口病及甲型流感等传染病的疫情防控工作异样严峻,根据上级要求,我们进行了专业学问培训,配备了口罩、体温计等防控物资,严格了分诊、引导等管理流程,落实了登记、报告等管理制度,引导发热患者就医16人。第三,抓好服务临床工作的落实。依据回访和询问受理状况,协同临床科室代出院患者解决健康询问、联系检查、就医等方面问题320个,帮助住院患者协调解决对化验单、药品等方面问题18个,提出医院
10、服务改进方面的建议10条,受理协调服务方面的投诉7起,加强了医患联系,促进了医患沟通,削减了医患冲突。第四,抓好宣扬活动协作的落实。今年以来,为提高全民的健康保健意识,协作临床科室开展了科技周、肿瘤防治周等宣扬活动,发放各类专科宣扬材料8070余份。并协作其他部门圆满完成卫生部领导调研、外省惠民医院参观团的迎宾、讲解等等工作;在各类传统节日里,为出院患者及重点客户发送新年贺卡400张,祝愿短信3700条;在爱岗敬业促发展活动中,核实活动参加者477人。二、 服务完善通过今年开展的满足一百及四个找寻活动,客服中心仔细查找工作中存在的问题,主动实行一系列改进措施,取得了较为明显的效果。1、明确了自
11、身的工作坐标和职能定位。就是没人做的事我们做,没人管的事我们管,人人争当爱管闲事的管家婆;稳固市场资源留住客户,发展客户资源延长服务,搞好市场调查供应数据。2、实施了本科的绩效考核和二次安排。为了真正实现多劳多得的激励效果,我们依据科内设置的导医、询问、出院随访、体检追访四个岗位的特点及人员业务状况,制定了详细岗位目标和岗位要求,在此基础上,大家探讨产生了客服中心绩效考核方法。为确保新方法公允有效,还预先进行了2个月的模拟试行,依据大家的反馈重新调整修改后,于今年4月份正式运行。3、加强了导医的礼仪培训和军姿训练。为了提高新入院导医的素养,改善服务形象,在医院相关部门的大力支持下,我们对新入院
12、的18名员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿训练。通过严格要求,辛勤培训,刻苦训练,18名员工全部通过了考核验收,精神面貌有了很大改观。4、完善了导诊的相关资料和基本依据。随着医院的不断发展,专业科室日益增多,为了刚好了解这些专业和专家的动态信息,具体介绍给患者,我们收集整理了新成立的乳腺、风湿代谢等5个科室和12个专家的资料,补充进我们的入院及门诊导诊词。三、服务发展几年来的服务实践使我们深深相识到:真正的服务创新隐藏在病人提出的看法中,所以从去年5月份起,医院起先向每位出院患者发放行风评议卡,请大家就住院期间感受到的服务和医务人员行风状况做出评价,为了让患者能够大胆反映、直言问题,院方指定我
13、科回收评议卡,并整理患者提出的看法和建议,刚好反馈给相关职能部门。今年以来,我们共收集整理行风评议卡5442张,收集服务方面的表扬看法和建议百余条。这项活动的开展,对加强医患沟通,有针对性的改进工作,提高服务实力和水平起到主动的促进作用。四、服务创新为病人服务永无止境,须要我们在工作中不断摸索和创新,虽然有些事非常细小,只要专心,就能给病人留下深刻印象。比如我们为门诊糖耐量检查患者调配糖溶液,代行动不便患者办理盖章等各种手续。今年1月份起,在医院护理部、选购中心、总务科等部门的大力支持下,我们还推出了一项便民服务新举措爱心百货送床前活动。客服人员每天固定时间到各病区巡回服务,如患者临时有紧急需
14、求,也可拨打代购电话,医院对代购货品的质量、价格、服务规范及服务纪律等,都制定了严格的规范监督措施。这项活动开展以来,已服务了上千位患者,接受电话预约送货服务10余次。在服务中心全体人员的一样努力下,今年尽管我们做了一些应当做的工作,也取得了肯定成果,但是存在的问题也不容忽视。一是在服务过程中,还突出的表现在眼界狭窄、思路保守、学问缺乏,新意不够多,点子不够多,方法不够多;二是客服人员的服务意识须要进一步加强;三是导医的培训水平有待提高。以上这些问题须要我们在以后的工作中逐步改进,争取更大成果。时间如梭,转瞬间四月份工作即将结束,在公司领导的大力支持和各部门的紧密协作下,基本完成了这个月中各个
15、阶段的工作目标和工作安排。项目交付以来,客服部始终贯穿着前期物业管理工作的要求,加强了部门内部管理工作,强化了物业服务水平。部门各项工作有了明显的提高和改善,员工工作的专心性和职责心得到大幅度提高。本月份部门各项工作如下:一、规范内部管理,增加员工职责心和主动性自皇庭玺园客服部成立以来,客服人员的专业学问参差不一:对物业管理的概念较模糊、团队合作意识较薄弱、工作主动性和职责心不强。针对上述问题,本人制定了客服助理的详细职责和样板房管理规定,明确了部门日常工作的详细要求和标准。对其进行了物业管理基础的培训,并定期进行考核。加强与员工的沟通,了解员工的内心想法和要求,并针对不一样的人员实行不一样的
16、方法激励员工的工作专心性。目前,部门员工已经从原先的被动、办事拖拉的转变为较主动的、专心的工作状态。二、严抓客服人员的礼节礼貌,提高服务意识客服部是服务中心与外界联系的窗口,客服人员的服务意识和服务素养干脆影响着客服部的整体工作。这半年本人制定了较全面的物业管理礼节礼貌规范,每日上岗前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检。加强客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训,部门始终贯穿热忱、周到、微笑、细致的服务思想,大幅度的提高了客服人员的服务意识和服务素养。三、根据规定工作圆满完成从施工阶段到开盘阶段的工作,我部门主要工作是帮助开发商销售楼盘,严格根据开发商制定的日常接待流程进行操作。四、亲密协
17、作各部门的其他工作做到内外协调一样,并监管了服务中心员工宿舍的房屋租赁事宜。五、工作安排要点1、接着加强客服人员的整体服务水平和服务质量,依据前期物业管理不一样阶段制定相应的培训安排。2、帮助开发公司销售楼盘,着手打算前期物业管理的接管验收工作和入伙工作。3、完善客服部制度和流程,部门基本实现制度化管理。4、亲密协作各部门的其他工作,完成上级领导交代的各项任务。尽管本部门工作成果在整体上显著提高,但仍存在一些问题:客服人员由于从事前期物业管理时间不长,整体的业务水平和专业素养偏低,在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事务的阅历不足,在服务中的职业素养不是很高,接到问题后未刚好进行跟进和反馈
18、。为了进一步做好来年的工作,我部门全体员工将团结一样、同心协力的去实现公司目标,为公司贡献一份绵薄之力。 十一月份个人工作总结模板 篇3 在发展的同时,生产、技术、品质也在不断提升。短短四月时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的协作下,做出了必需成果,现做如下小结:一、工作思路以质量体系ts16949为依据,切实建立品质限制机制为核心,有效运行并持续改善公司管理体系为宗旨,全面提升公司管理及品质为目标。二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离职,公司质量体系工作一度停滞约,虽然实行了项目职责区域化分管理方式,但却没有充分发挥出品质限制的作用。依据公司行政管理要求,对各部门
19、现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查,刚好指出管理及生产中存在的问题,提出订正预防措施和订正时限,并对订正结果进行跟踪,较为有效地限制了管理及质量。在随后工作中我们不断改善检验方式,以检查出的问题来检测内部管控潜力,透过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立,使品质限制工作更加系统化和有效化。四月月下旬起,我部门起先强化现场检查,就检查出的问题刚好与相关部门沟通并进行复查,透过这种强化性检查给部门员工施加压力,使现场管理及品质明显提高。2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘
20、由大家都明白。基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点,综合构成<品质部考核管理制度>,并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证,确保了品质部的正常运行。3、优化管理体系透过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质限制方法的实施,理清了品质部运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约2个月的时间,组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。透过此项工作的开展,不仅仅使部分基层管理人员动了起来,而且使各班组更加熟识体系文件,更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不相宜的
21、体系文件进行修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。5、协作监督审核这个月迎来了认证公司对本公司管理体系透过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪伴并全面协作了此次审核工作,并据审核看法向职责部门下发了<订正预防措施报告>,且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进行了全面跟踪。三、工作亮点1、建立了三检机制,使品质限制作用得以真正发挥。2、透过对管理体系的优化,进一步明确了管理职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划的原则性问题,使更具相宜性、可操性及实效性。四、工作中的不足及改善想法尽管在短短一个多月的时间里,我部门做了超多详细工作,取得了小小的成果,
22、但深知距离工作要求还存在差距,详细如下:1、品质限制机制虽然建立起来,但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控潜力的检查,从而全方位地提升管理和品质意识。2、对于公司例会中构成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分相识到这一点的时候,就进行过深刻的反思,并已经起先行动做好此项工作。3、作为品质检验部门,由于之前几个月生产任务繁忙,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将超多的时间用于管理及品质的监控上,从而真正能够做到替公司分忧。 十一月份个人工作总结模板 篇4 在即将过去的第四月里,我在公司领导和同事的关切帮助下,顺当完成了相应的工作,现对第四
23、月的工作做一个总结。一、在实践中学习,努力适应工作第四月,我从事前台接待工作,接待人员是呈现公司形象的第一人,在工作中,我严格根据公司要求,热忱对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,为领导供应了便利,也为客户供应了便利。这是我毕业之后的第一份工作,作为一个新人,刚加入公司,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事们的耐性指导和帮助,让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快的完成了从学生到职员的转变。都说前台是公司对外形象的窗口,短短的两个月时间也让我对这句话有了新的相识和体会。前台不是花瓶,一言一行都代表着公司,接待公司来访的客人要以礼相迎,
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