大堂经理工作总结模板4篇.docx

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1、大堂经理工作总结模板4篇大堂经理工作总结模板4篇本文书目大堂经理工作总结模板银行大堂经理个人年度工作总结范文大堂经理月工作总结大堂经理年终工作总结依据总行制定的大堂经理工作手册的有关内容，结合自己不到半年的大堂工作，在这年中之际，向行领导作一次工作汇报。这次工作的总结汇报，能使领导更好地了解我们在思想政治工作上的表现状况，以便刚好指出我们工作中的问题，刚好改正，不断进步;下面是我在二零一零年上半年的工作状况，汇报如下：一、上半年度主要工作状况今年我在广发黄石支行担当大堂经理一职，随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此

2、我行对我们的要求也特别严格;大堂经理是连接客户、综合柜员、客户经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向;在客户遇到困难时，我们施予援手;当客户不解时，我们耐性说明;我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完备无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热忱，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。我们黄石支行地处居民生活社区，也是出名的商业中心，正因为这些，给我行带来了一系列的问题。平常在每天来办理业务的客户中中高端客户居多，进出量都比较大，从而增加了柜面的压力;为了解决这些问题，我们打算了方案，带有卡客户到自助设备办理

3、，进行客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声询问：客户请到*号柜台办理业务，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序，我们才能胜利地找寻到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。为了预防设备机器突发故障，我们每天定点检查维护机器，及早发觉，及早处理，把设备所带来的不便降到最低。作为大堂经理，我们不仅仅是要熟识本行的业务和产品，更应当走出去，知己知彼，方能百战百胜。作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务学问熟识外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，自觉维护国家

4、、广发行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。平常在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素养必需相当高。在服务礼仪上也要做到热忱、大方，主动、规范。而且还要处事机灵，能刚好处理一些突发事务，同时还应有一些紧急救生学问。前不久，我行在消防做了一系列的演练，让我们大厅工作人员明白了对突发状况应当如何应急处理。作为大堂服务人员，我们还应具备良好的协调实力，怎么调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我们平常须要留意的，平常要留意协调柜员和大厅工作人员，提高凝合力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人看待，要把他们看成我们的一员，尽量

5、举荐一些好的客户给他们，平常敬重并关切他们，给他们创建一个好的工作平台，实现双赢。优质的服务不能仅仅停留在环境美三声服务行为规范等方面，应当是一种主动意识，一种负责看法，一种良好的工作心态。更须要柜员问，要形成环节整体互动，默契协作。只有秩序好、流程好、整体好才能做到最好。为了更好的提高服务水平和业务水平，我在今年参与了分行组织的多次服务规范学习和演练。在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和服务艺术，更好地为客户供应优质服务。二、工作中存在的问题在过去的半年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了很多与客户沟通的阅历和一些营销的技巧，但也存在很多的不足之处。我信任，只有踏踏实实，静默无闻的耕耘，

6、才能结出丰硕的果实。在下半年中，我要努力学习服务技巧和专业学问，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户供应更好更优质的服务。银行大堂经理个人年度工作总结范文大堂经理工作总结模板（2） | 返回书目作为大堂经理其中很难的就是处理客户投诉，可以称之为一种艺术吧，在这里我想谈谈心态。我从事这个岗位的时间也不算短了，据我的阅历，客户纯粹来找茬的案例几乎是很少，当然也存在(如敲诈银行)，绝大部分的客户事实上并不想来找气受，也就是说我们首先要反思的是自己，而不能认为客户是在无理取闹，只有抱这样的心态才能真正的解决问题。假如客户找到你把你当成救命稻草，来向你反映我们的工作人员某某存在什么问题，不要急于去辩解什

7、么，无论谁对谁错，这本身并不重要，因为这不是法庭，就算你驳倒了客户或许带来的是更糟的结果。首先要真诚的向客户致歉，因为你代表的不是你自己，你首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进行以下的沟通，其次，要弄清晰客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题，假如这个问题的确与制度冲突，要耐性的倾听客户为什么如此的犯难，要给他发泄的渠道，不要插嘴，因为有些客户他可能并不是真的就要逆着我们的制度办事，他须要的是一种宣泄，也可能他是在其他方面生气来到你这发泄，而我们要想解决问题能做的就是一种理解，你可能觉得做到这一点太委屈也太难，的确，这就须要一个良好的心态。这是你的工作，不要对某个客户始终耿耿于怀

8、，过去的就当作一次阅历，仅此而已。你可以坚持记工作日记，只要遇到客户投诉便记录下来，加之自己的总结。下一次的客户投诉或许是重复的，那么你可以轻松的把以前总结的拿来就用，假如又是一个新的投诉，这对你来说又多了一次阅历的积累，你会发觉你的心态可能由最初的抵触客户投诉到最终的安静应对。客户焦急的时候，你做事不要乱，但肯定要和客户一样急，让他能感觉到你是真的全力以赴的为他办事，尤其是有些问题涉及到了另外一个部门，客户在埋怨的时候，你要顺着他的意思，同时也可以一起来埋怨某个部门的确存在问题，让客户觉得你们是一个战线上的。客户无论怎样看法不好，我们的看法肯定要好，这是重中之重，这也是摘除自己责任的最基本的

9、原则，因为有时客户并时常冲你来得，但你要看法恶劣的与客户辩驳，他的矛头很可能指向了你，所以，爱护好自己非常重要。无论上班时遇到什么样的客户，下了班，就全都忘了吧，或者当作笑谈和挚友调侃一下，记住的是阅历，但不要对这样的不开心记忆犹新。大堂经理月工作总结大堂经理工作总结模板（3） | 返回书目在银行业工作的第九个月又将过去，本月我起先更频繁地轮值大堂经理从更多元的角度去看待网点日常运行和熟识业务流程，作为柜员岗时，我在保持保险营销优势之余起先转型拓展基金营销，本月业绩为合作营销保险万首发基金x万（保险共5单华夏一号2万前海尊享理财一号万，基金共x单建信民生x万富国军工x万），单日最高记录为合作营

10、销前海保险x万,同时也顺当完成了支行本月x万定期x万分期x万基金的x任务，业务量最快达到当日224张票。随着工作阅历不断加深，我起先感到游刃有余得心应手，也起先接触到职场中一些更深刻更内涵的东西，比如怎样更深化地去协作团队和维护客户，怎样更有效率地去学习与优化流程，作为柜员时如何更高效地销售转举荐与作为大堂经理时如何更有效地与客户建立信任更专业地为客户进行资产组合搭配从满意需求到挖掘需求到创建需求等等要学会像真正的职场人和银行家一样去思索和行动，这并不是一句假大空的标语式呼喊，而是须要一步步脚踏实地去努力付出时间和心血的长久战，在这场战斗与成长的旅程开端，很荣幸能与身边这群善建者同行！一，3月

11、工作总结从本月起先，因为保险一年期趸缴产品的规模限制和银行业保险销售整顿的到来，我们丰乐路支行起先将全员营销保险的氛围转型为营销基金，力求拓展新的业务增长点，从业绩来看这种转型已经初见成效，同时柜员安排维护ocrm系统客户的转型工作也在进行，我从自己的客户群中第一次选择了一位有过几次接触的x万资产白金级客户进行资产搭配邀约，让他到网点后和客户经理详谈再干脆前来办理业务，结果于本月28号他来到我们网点进行了x万理财和x万前海保险的组合搭配，这既刷新了我的单日营销记录也让客户和网点实现了效益双赢，这次小小胜利让我很受鼓舞。有了良好的开端就能依据这种思维和模式进行复制和优化，方向和方法正确了不断努力

12、就可以得到良好结果，正如客户经理所言，客户维护其实是说难不难说简洁也不简洁的事情，关键在于你有没有专心投入将服务细致专业到每一个细微环节，真诚站在客户角度为他自身利益着想实现他的资产保值增值只要客户信任你，什么业务都有发展机会。保险基金贵金属理财产品各种投资渠道银行都花样百出层出不穷，存在投资潜力的客户群其实也不少，在产品同质化的大环境下，单纯比较收益产品只会让客户纷繁芜杂，留住他的心才是营销上策，这也会更加考验一个客户经理为人处世的原则和人格魅力强弱。就我自己而言，还只是银行家路上一个初级新手，虽然这条道路并不好走，也可以预见到要付出越来越多的代价，但我将秉持真心，奋勇前行。二，3月工作外思

13、索基层熬炼有感工作九个月了，我起先担忧比起那些在股份制银行或者大外企工作的同学，自己的成长速度会不会有所落后。诚然，在网点基层轮岗熬炼会有许多好处，比如切身体会到基层员工的所思所想所作所为、在每天和客户的第一手接触中培育自己对市场和业务的直观感受和敏锐嗅觉、在基础劳动中磨去作为学生时的懒散被动依靠种种不良品性等，但是这种放养式的熬炼也存在不少弊端：如重复性居多的工作会令人消磨激情丢失思索？培训更多是依靠老员工口耳相传汇总零散阅历后自己摸索优化而非在各个业务条线上都能系统性地令新手快速定型成长？银行基层更多地以业绩数据论英雄而在员工专业实力提升上投入资源和重视程度都略显不足？银行体系浩大业务成熟

14、晋升空间有限？重复性居多的工作就须要自己不断优化通过多种渠道进行自我激励，下班后保持关注本行业最新动态等保持思索；自身培训定位提升若资源不足就唯有自我摸索多向同事领导请教；专业实力提升也只有自己想方法多考证多通过一切可能途径学习提升；晋升空间有限也就只有先安心做好手头工作做出成果只要不甘于现状努力思索行动，总会有解决方法。基层熬炼就好比磨剑与熬鹰，好的剑胚须要放进熔炉中才能百炼成钢，最凶悍的苍鹰也只有经验过饥饿干渴的熬煎才能成为捕猎好手。随着新一届员工即将到来，我感到越来越剧烈的危机感，假如前浪不想被后浪沉没就只有更加努力奔跑，当外界没有压力给我们的时候我们就须要给自己压力，培育自身的职业化看

15、法与打造核心竞争力这是我们赖以生存的根本，也是我们日后成长的盾与剑。就我们90后而言，在生活和职场上的想法会比较干脆做事习惯抓住主要冲突，但是凡事并不是直来直往就肯定最好，更多时候是须要你更宛转和迂回地去调动整合资源达到目的，要学会站在领导的角度立场去看问题想事情，万事可按部就班者甚少，更多是因时因地因情因境而异，所以从为人处世的角度来说，我们还有许多地方尚缺火候须要磨练，比如要学会低调做人高调做事、要耐性将手头工作做出成果而非过于急迫功利等等，把握平衡和尺度最为重要。熬炼的机会和平台总不会少，只是时间来临的早晚问题。谨以此文，与各位一同奋战在网点前线的新同事共勉。大堂经理年终工作总结大堂经理

16、工作总结模板（4） | 返回书目回顾20xx年来的工作， 有很多的收获和体会。客房部的全体员工克服了重重困难，发扬不怕 苦、不怕累的精神，完成了饭店下达的营业指标。接待了世博论坛、 等重要客人。作为领班每天仔细地完成上级布置的各项工作要求，做 好客房卫生检查和员工工作督导，确保客房的刚好出租，为饭店增加 收入做出了尽自己的一份努力。一、变更工作方法：部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量 差错较多，要求自己尽可能少一点埋怨，每个问题都有落实。尽量做 到事事落实到人，件件有反馈，我不是实行简洁的责令其整改，而是 具体记录在其工作单上，新员工帮助员工分析发生问题的缘由，找出 解决问题的方法，演示操

17、作方法，如套枕套的技巧、铺床技巧等避开 类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个变更。二、切实履实职责，完成上级交办的各项工作：在工作中，我虽 然只是充当一名一般领班的角色，但我的工作绝不是查查房那么简 单，假如将一间清洁的客房比作一件产品的话，其实我就好比是一个 产品质量检查员。查房时严把质量关，加强细微环节方面检查力度，如地 毯污迹、床下、柜下卫生等简单疏忽的地方，坚持当班空房一天一 过制度，刚好发觉存在问题并刚好解决，力争将疏漏降到最低。三、做好服务工作的同时关切员工，做到团结友爱、相互帮助、 共同进步。在日常工作中了解员工的特性，讲话方式，身体状况。避 免因工作劳碌、身体状况欠佳等状况产生厌烦的心情从而影响工作， 有时遇见员工感冒时主动帮助她们铺床等，使员工从思想放下包袱， 从而仔细的投入到工作中。四、帮助主管提高员工对客服务质量，强化服务意识;对员工服 务质量做好现场辅导工作，协同班组做好员工培训工作。督导落实情 况，确保新员工驾驭技能的同时，并且增加对客服务技能技巧。20xx年即将过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如 继往，为饭店的发展尽自己的一份绵薄之力，为我们的将来共创辉煌!