全年安全生产工作总结(共8篇).docx
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1、全年安全生产工作总结(共8篇)第1篇:平安生产工作总结(全)嘉鱼县供电公司2023年平安生产工作总结及2023年工作思路2023年12月20日12023年平安生产工作以公司工作思路和目标为指导,仔细实行公司年初工作会议精神,以新农村建设和变电站基础建设为主线,以全面完成平安生产各项考核指标为目标,强化执行力。一年来,各项平安生产工作有序开展,现将2023年主要工作完成状况及2023年工作思路汇报如下:一、截止到11月底平安目标主要生产指标完成状况(一)平安目标1、未发生人身轻伤及以上事故,2、未发生电网事故和重大设备事故,3、未发生重大火灾事故,4、未发生本企业负同等及以上责任的重大交通事故,
2、5、未发生恶性误操作事故,6、未发生继电爱护“三误”事故,(二)主要指标完成状况1、两率指标完成状况:综合供电牢靠率RS3完成%,比市公司指标%高出个百分点。城镇供电牢靠率RS3完成%,比市公司指标%高出个百分比。农村供电牢靠率RS3完成%,已完成市公司下达的两率指标。2、事故跳闸完成状况:10KV线路累计跳闸24次, 35KV线路累计跳闸0次, 110KV线路累计跳闸0次。3、设备周检预试完成状况:全县10个变电站全年变电高压周检164项,完成164项。2输电线路全年检测安排84项,完成84项。 通信设备周检项目全年115项,完成115项, 配电设备周检项目全年33项,完成33项。4、电容器
3、运行状况:10KV电容器可用率为100%,投运率为。5、继电爱护正确动作率完成状况:继电爱护动作232次,正确动作率100%。6、设备完好率完成状况:变电设备完好率100%,其中一类设备占总数的%。输电线路完好率100%,其中一类设备占总数的%。配电线路完好率100%,其中一类设备占总数的%。7、设备消缺率完成状况:输变配电设备发觉缺陷65起,处理65起,消缺率100,其中紧急缺陷2起,处理2起,重大缺陷9起,处理9起,一般缺陷54起,处理54起。其中2023年春检共查出隐患问题269项,现已整治完成262项,完成率是%。2023年秋检共查出隐患问题251项,现已整治完成94项,完成率是%。二
4、、重点工作完成状况:(一)平安生产体系清章建制。全面落实各级人员平安生产责任制。年初与各生产单位签订了二0一一年单位负责人业绩考核责任书,明确了各单位平安生产目标,公司对了安委会和平安生产体系进行了调整,对各生产单位重新申请的“五种人”进行了考核和认定。3各生产单位与每个职工签订了平安责任状,并制订了相应的平安生产奖惩方法,责任到人,考核到人。(二)大力加强平安稽查工作。1-11月份县公司稽查队共稽查生产、基建作业现场275次,发觉并惩罚违章12起,处理违章12起,共记24分。发觉隐患 31 项、消退隐患31项。通过加强现场稽查和反违章,使作业现场的平安管理得到了加强,风险得到肯定限制,违章得
5、到有效遏制。(三)大力开展电力设施爱护工作。1、制定工作安排、明确目标任务。年初,我们依据咸宁供电公司2023年保卫工作要点,结合嘉鱼电力设施爱护特点,刚好与区电力设施爱护工作领导小组联系,编制了全区电力设施爱护年度工作安排,明确了工作目标、任务和重点,制定出详细措施,为电力设施爱护工作的开展起到了指导性的作用。年初,县电力设施爱护领导小组在3月份特地召开了电力设施爱护会议,并与各乡、镇主要领导签订了嘉鱼县电力设施爱护责任书,签状率达100,清理职责层层分解率达到了100%。2、开展杆塔防护,防止重大事故发生。对出现的因野蛮施工造成的杆塔基础破坏案件,依法责令停止侵害,复原原状。上半年制止了对
6、110KV茶花线3、4、7、8#塔的野蛮施工,做护坡2处,帮助输电中心220Kv茶宝线1#5#和4110KV茶沙塔基外破事务,有力的保障了线路设施平安,防止了倒杆倒塔造成的大面积停电事故,消退了平安隐患,保障了线路运行平安。3、开展电力线下“三障”清理,保障线路平安运行。在迎峰度夏、建党90周年活动保电期间仔细排查“三障”隐患,大力清除电力线下“三障”。截至6月份清除输配电线路下树障8200余棵;清理房障4处,制止线下建房4处,实行平安防护措施5处,违章建房户出资迁改线路2处,另有1户已实行断电措施正在处理中;对存在的一时不能解决的用户设施平安隐患,共下达隐患整改通知书6份,公司已履行了告知义
7、务,规避了法律风险。(四)仔细开展各类专项平安活动。仔细开展了以“平安第一,生命至上”为主题的平安年活动,依据咸宁公司统一部署,我公司结合实际制定了“平安第一,生命至上”活动方案,分阶段开展活动,已完成启动仪式、班组授旗、领导讲平安课、宣扬张贴平安图片、平安生产感想征文、制度规定修编、规程制度考试、规范化操作演练等活动。并狠抓了平安生产“三到位一提升”,实现从各级领导到员工,从制度到设备全方位、多层次、多角度的平安管理。今年来公司按省市公司支配,根据开展“事故反思日”活动的有关要求,公司快速行动,对“事故反思日”活动开5展工作进行了支配部署。三次“专项平安日”活动公司党委成员分别到挂点单位参与
8、活动。通过开展座谈、沟通和探讨的形式,与基层员工共同学习,吸取事故教训,查找平安隐患,防范事故的发生。活动仔细学习了省公司汇编的学习资料。组织员工主动查找身边的平安隐患,进行沟通、探讨,制定出有针对性的防范措施。(五)仔细做好抗旱保电、防汛、迎峰度夏工作。 组织编制2023年度抗旱保电、防汛及迎峰渡夏预案,完成抗旱、防汛变电站及供电线路和重要用户电力设备进行排查和督促整改整改。主动联系市公司补充施工工器具和设备材料等储备物资,迎峰度夏紧急保供电新增配电台区4个、配变12台/600KVA,安装配电箱4台,架设10KV线路,架设低压线路,抗旱保电增容配变12台(S11-315型1台、S11-200
9、型1台、S11-100型8台、S11-50型2台),安装配电箱4台,架设10KV线路,架设低压线路,较好的确保了抗旱的用电需求。公司领导多次支配部署检查督办迎峰度夏工作,确保措施详细,组织有序,人员器具足够,抢修应答快速,群众满足。(六)完善应急机制,增加处臵事故的实力。 7月7日,国务院下发了电力平安事故应急处臵和调查处理条例,对电力平安事故的报告、应急处臵、调查处理以及法律责任作了明确规定。平安牢靠供电责任重大。我6们按上级和政府要求刚好仔细组织编制各类保电预案,完成保电任务。(七)落实反措安排及缺陷处理工作。仔细落实省市公司反措安排,按县公司电网设备运行状况,下达“嘉鱼县2023年反事故
10、技术措施安排”,按年、月度安排分解到各生产单位,督促各生产单位按时实施完成,全年15项反措安排已全部完成。仔细开展春秋季平安大检查工作,共查出隐患401项(变电设备隐患57项,输电线路设备平安隐患12项,低压线路设备隐患316项,调度信通设备平安隐患16项),支配资金万元。目前部分隐患正在整改中。(八)全面完成标杆示范供电所和新农村电气化建设。 2023年10月18日,茶庵供电所通过了国网公司标准示范供电所创建调研。2023年11月11日,嘉鱼公司以高分达到B类电气化县标准,通过了嘉鱼县新农村电气化县考评组的验收,圆满完成新农村电气化县验收工作。在创建工作中,领导推动,科室带动,基层联动,以点
11、串线,以线带面,以新农村电气化县验收为契机,把电网建设、变电站输配电线路等专项整治、低电压改造等工作须要与新农村电气化县相结合,根据创建要求对茶庵、高铁、陆溪、潘湾、官桥、牌洲、渡普等七个供电所涉及到的电力设施、户表进行了整治,极大促进了基7础设施建设和员工队伍建设,基层班组面貌面貌一新。(九)“三标”创建和变电站基础建设工作。1、申报标杆变电站3座(花石站、绿岭站已完成,陆溪站近期完工),输电线路2条(永潘线、潘老线、鱼南线),10千伏配电线路10条(节理、金矿、先锋、方庄、老官、堤防、四邑、白湖、开封、镇区),配电台区208个,资料已申报,已经过验收。2、全县5座35千伏变电站基础建设全部
12、完成,已申报验收。(十)大修限下技改工作完成状况。 全年下达5批大修限下项目资金万元。 市控第一批大修5个项目安排资金42万元,实际完成5项资金万元,资金完成安排的100%。市控其次批大修8个项目安排资金64万元,实际完成8项资金万元,资金完成安排的100%。市控第一批技改5个项目安排资金52万元,实际完成5项资金万元,资金完成安排的100%。市控其次批技改7个项目安排资金万元,实际完成4项资金万元,工区的生产用车和红外成像仪已申报招标。省公司下达第一批大修8个项目安排资金64万元,实际8个项目完成资金万元,资金完成安排的100%。下达的农配网大修、变电站基础建设与输配电线路专项清理项目和资金
13、也全部完成。(十一)农网升级改造完成状况。1、高压技改工程:2023年第一批高压技改批复5个项目安排资金万元,全部竣工。2023其次批高压技改批复9个项目安排资金万元,已完工8个完成资金458万元。嘉鱼35kV潘鱼线改造工程,本月完成新建段施工。2023年第一批批复7个项目资金万元,另外审查通过的储备项目6个资金万元。2、配网工程:截止2023年12月底,第一批农网升级改造配网工程批复28个大项项目资金万元,安排新建、改造10KV线路共计千米,柱上开关25台。新增配电台区40个,总容量4155千伏安,新建、改造低压线路千米,工程量全部完成。其次批农网升级改造工程完成状况:其次批农网升级改造工程
14、批复41个大项项目资金万元,新建、改造10KV线路千米,新增柱上开关10台。新建配电台区94个,配变总KVA,新建、改造低压线路千米,目前巳完工全面完工。项目储备:完成2011、2023年三批配网项目的储备工作。公司建立并完善了配网项目储备库。结合在十二五规划,结合现行设备老旧、低电压、供电卡口、新农村建设等方面的需求。9从2023年起先已分批次申报储备项目3次,总资金6427万元,分别用以实施2023年农网一、二批以及2023年第一批农网升级改造项目的申报工作,批复概算资金4250万元,储备库还剩余储备项目资金2187万元,基本为线路项目。3、完成了08、09年中西部农网完善工程省公司托付审
15、计以及市发改委市供电公司组织的预验收工作。(十二)电网基建工程:1、完成35千伏南门变新建及送电线路工程,本工程于2023年05月开工,2023年5月竣工投产,工程总投资1875万元。2、完成35千伏渡普变增容及送电线路工程,本工程于2023年05月开工,2023年10月竣工投产,目前正在做竣工结算。工程总投资531万元。3、220千伏茶庵岭变10千伏配套工程基本完工。本工程于2023年06月开工,2023年11月主体基本完工。工程总投资318万元。4、110千伏高铁变10千伏配套工程。本工程于2023年06月开工,2023年11月主体基本完工。尚余一条线路收尾,本月内完成。工程总投资302万
16、元。5、110千伏潘湾变电站4#变增容工程。本工程于2023年06月开工,2023年8月主体完工送电。三、存在的主要问题或困难(9条)(一)嘉鱼电网大面积停电风险依旧存在。嘉鱼电网只有220KV茶庵变电站茶鱼双回为鱼岳站供电电源,一旦出现上级线路设备故障,将造成大面积停电;35KV潘红线鱼高线等老旧线路,抵挡灾难实力较差;有3座变电10站为单线单变供电网络,电网网架薄弱。同时专变客户供电平安隐患得不到有效限制,难以刚好整改到位。马路、城市建设和经济发展,围着电力线路建设,电力通道得不到保障,加上自然灾难和外力破坏,诱发电网事故的风险加大。(二)城区供电平安及供电卡口问题突出。企业改制后,部分用
17、户资产线路维护管理不力,如35KV嘉棉线、水厂线等,存在诸多平安隐患。城市建设发展较快,对电力线路通道要求较高,加上用户维权意识加强,抵制电力设施在辖区建设,使得电力通道和平安距离得不到保障。大批的住宅小区建设和经济开发,加速用电量的增长,使电力线路负载加重,而城镇10KV供电线路供电实力有限,如10KV城I、城II回、先锋线路,大部分线段为LGJ-95导线,造成线路重载。鱼岳城区负荷安排不匀,城区生活及商业用电集中在老城区由鱼岳变供电,鱼岳变负荷增长快导致主变重载,而220千伏茶变低压侧只有14兆瓦负荷。(三)农村10KV配网依旧薄弱,电网结构有待优化。 近年来配网改造虽投入大量资金,主要解
18、决低电压问题,10KV线路仍有很大一部分10KV老旧线路和低压台区没有得到改造,大部分10KV主、干线路导线线径小,支线还有许多纯铝导线运行,电杆风化及露筋、瓷横担、配电箱锈严峻等问题还有很大部分,遇雷雨刮风就跳闸,造成线路重复跳闸。10KV线路分段、分支、环网开关应用较少,线路一11个局部修理停电影响整条线路停电,重复停电现象依旧突出。(四)电网建设实施难度大。一是目前嘉鱼经济的发展处于加速提升期,政府的总体规划不确定因素较多,调整频繁,导致我们的已批复的电力项目实施难(比方线路通道问题,线路敷设方式要由架空改地埋等)。二是未刚好将电力规划刚好纳入政府总体规划和乡镇土地利用总体规划,预留变电
19、站站址及线路走廊不足。三是政府为提高城市建设品尝,要求架空电力线入地规模大,而又不能供应预留管沟,造成投资大,项目批复难。四是电网建设外部社会环境较差。在征地、线路规划红线、房屋拆迁、林木砍伐、障碍清理等支付的费用和赔偿资金上不堪重负,协调工程量大,且耽搁工期。(五)电力设施爱护工作没有严格执行到位。基层单位缺乏三障清理的主动性,特殊是10KV树障清理,与供电所已没有切身厉害关系,树障清理的主动性大大降低;线路巡察不够仔细,“四障”不能做到早发觉、早处理,一旦造成事实后处理起来难度特别大。(六)部分基层生产人员责随意识谈薄。部分基层生产人员不立足岗位成才,学习意愿不强,业务技能不高,责任12心
20、淡漠,造成生产班组人员青黄不接,工作敷衍,设备的巡察维护不到位。(七)票、卡执行不够规范。一是基层单位对“两票”合格率的考核不严。二是由于一线员工技能不足,不能有效发觉工作中的危急点,导致票面上平安措施项填写不全、现场危急点分析不到位。三是少数班组不严格根据指导书上的标准流程进行作业,随意性较大。标准化作业存在不打勾、不标注完成项目的时间,标准化作业指导书、卡放在作业现场不用等现象。(八)平安生产责任制在少数单位没有得到仔细落实。 个别单位工作机制不健全,导致平安监督机构不能正常履行职责;平安工器具和作业工具管理不严,工器具损坏、遗失严峻;重大保电及应急响应打算不足,主要责任人不能按要求到岗到
21、位;少数单位作业现场勘察制度、班组平安活动、班前会、班后会等基本平安管理制度未得到仔细贯彻执行;班组工作流程执行不到位,施工验收把关流于形式;平安教化培训和安规考试流于形式;事故通报学习传达不刚好,反事故措施执行不到位。(九)工程项目管理水平仍有待进一步提高。 配网工程基础资料尚未完善,没有做到与工程项目同步移交。二是物资仓库不够用,物资部门无运输以及仓储费用,废旧物资管理回收不刚好,台帐不齐全,极有可能导致废旧物资流失。再是台区施工工艺整体质量还需进一步提升,比13如工程材料不符合现场施工要求,随意施焊、改装又未刚好作防腐处理,台区下火线穿管工艺不够美观等问题。四、2023年工作思路和重点措
22、施2023年嘉鱼公司平安生产工作将仔细落实“三个到位,一个提升”(领导履职到位、员工履规到位、平安稽查到位,努力提升作业装备水平和设备健康水平)的指导思想,大力加强平安文化建设、提升员工平安素养,接着强化生产精益化作业要求、提升设备的健康水平。一是抓好平安意识培育,确保平安文化内化于心 思想是行动的先导。要通过传播、沟通、树立典型影响和各类活动等手段营造全员关切平安、重视平安、思索平安、学习平安、落实平安的深厚氛围,使文化的作用深化人心,更是得到员工心灵的认可、感情的交融、形成共同的价值取向。 让广阔员工把“平安”植于心、践于行,并在这种文化的熏陶下转变“要我平安”的观念,树立“我要平安”、“
23、违章是平安生产最大的隐患”的意识,以主动的心态,坚守好自己的岗位,为平安生产保驾护航。二是抓好物质投入,确保平安生产外化于形我们要在有限的资金条件下,努力争取并确保平安生产资金的投入。要求管理人员深化现场,了解平安生产状况,合理配臵平安生产各项资源,确保“好钢用在刀刃上”,切实为基层解决平安生产难题。2023年,我们要接着做好项目14储备,为企业的发展鼓足后劲,与政府部门连接好,做好电网规划,为地方经济的发展助力。我们要仔细实施好反措大修限下技改项目、农网升级改造工程,不仅要解决设备的问题,还要通过电网项目的实施熬炼培育一批业务骨干,切实使电网、设备和人身平安得到有效保障。三是抓好制度建设,确
24、保平安文化固化于制 没有规则,不成方圆。我们要接着深化推行现场标准化作业,严格执行平安生产“责任提示”,推崇员工三大权力,即“开工前平安提示不到位,员工有权拒绝作业;平安预案不到位,员工有权拒绝作业;领导违章指挥,员工有权拒绝操作”,促进班组长提升平安管理实力和工作水平。要加强执行力建设,强化管理制度的落实、考核、兑现。实行“一级对一级负责,一级对一级考核”层层抓落实的考核方法,形成“平安生产靠大家,指标责任人人抓”的压力传递模式。2023年我们将从平安意识培育、物质投入、考核制度建设这三个方面,重点要做好以下几项重点工作。1、强化目标管理,将根据市公司年初下达的平安责任目标任务层层分解,坚持
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