劳动竞赛讲话稿3篇(劳动竞赛发言稿范文).docx

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1、劳动竞赛讲话稿3篇(劳动竞赛发言稿范文)演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在现在的社会生活中，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，来参考自己须要的演讲稿吧！下面是我收集的劳动竞赛讲话稿3篇(劳动竞赛发言稿范文)，供大家阅读。劳动竞赛讲话稿1敬重的各位领导和同志们：xx-x工程自xx年9月开工以来，在xx的细心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。但要看到，老2xx将于11月起先拆除，我们离新2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月

2、，任务非常紧迫。为满意业主的进度目标，确保本工程如期完成;我代表项目部对参加“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：第一、要坚决信念。坚持正确的工期观、进程观，严格根据网络进度确保xxa标段土建工程明年2月13日全面完成;xxa标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格;原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格;炼铁料场整合工程2月30日转运站完工;烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。其次、严格质量限制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，xx在你们手中，就要让业主和监理放心，让xx满足

3、。要全面实施限制，确保工程质量。第三、严格平安管理、确保文明施工。文明施工与平安治理是工程顺当进行的基础，各突击队要秉承“平安第一、预防为主”方针，实行“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，坚决将平安隐患消退在萌芽状态，创建零事故工程。第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力;要相互支持，相互协作，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以xx-x总经理、xx-x书记为首的领导班子四周，高举&ld

4、quo;突击队”旗帜，根据业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广阔员工旺盛的劳动热忱和聪慧才智，在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创建新业绩、作出新贡献!最终祝同志们取得劳动竞赛的全面成功!劳动竞赛讲话稿2同志们：公司20*年度“专心制造，提升品质，华蜜广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成果。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示诚心的庆贺!今年，公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此，我对大家提三点希望：(一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第

5、十一次党代会精神结合起来，推动工作。本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神，提出了明辨形势，坚决信念。可以说，xx从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了营销一弱，集团将马上开展了一场对营销工作的大探讨，如何变更制造强，销售弱的突出问题，是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。(二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业安排目标结合起来，创新工作。一方面，要大力提倡员工勤奋劳动、诚恳劳动、创新劳动推动发展、创建将来的理念，努力形成敬重劳动、敬重劳模、敬重学问、敬重人才、敬重创建的时代新风，深化开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功

6、立业活动，引导广阔员工立足本职比、学、赶、帮、超，主动开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动，并在各自的生产岗位上广泛开展小独创、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动，将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼学问、拼才智转变，为实现公司全年任务的完成做出贡献。另一方面，要广泛开展“面对面，心贴心，实打实，服务员工在一线”活动，与员工面对面谈需求，心贴心听心声，实打实做好事。坚持与员工为本，关爱员工，激励员工，能让员工以诗人般的志向，农夫般的实干为公司服务，努力形成公司好员工好，员工好公司

7、会更好的和谐劳动氛围。(三)强化管理。管理处效率，管理出效益。公司还处于成长的初始期，成立之初，集团从各骨干企业抽调了很多部长调入担当了班子成员，又从很多的科长调入公司担当了部长，力气虽有了加强，但我们的很多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢?我发觉一个现象，我们从优秀的科长提到副部长，假如不兼任一个科长就不会开展工作，任了部长还是干科长的活，只是享受了部长的待遇，这是不正常的现象。因此，如何提高管理水平，是公司发展的重中之重、当务之急，我们必需要从合资企业的管理模式向“国企的平台，民营的机制，合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。管理就是管事、管人、管时间，管事较

8、易，管人最难，而管时间则很不易把握，也就是丰田的“三个必要”(必要的时间、生产必要数量、必要的产品)，这里必要的时间最难驾驭。我想，难以管理好时间主要是在以下五个方面出了问题(大家可以对号入座)：1、抓小放大。捡芝麻丢西瓜，每天忙于多数小事，不跳出小事去思索重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一个没做。上司不关切的问题做了一堆，关切的一个没做好。解决一个上级交代的问题，通常可以解决3—5个次一级的问题，往往时间还是一样的;而解决一个最上一级的问题的时间，相当于解决几十个最低级的问题。我的阅历抓工作就是“突出重点，重点突破”八个字，

9、工作没有重点没法干，重点不突破干不成。2、议而不决。忙于开会，一些会与自己不相关的问题也一揽子探讨，又迟迟不能在自己的职责范围内推断做出确定，一次会可以解决的可能要拖到下一次会，结果是大量问题的积压，让每一次会议的探讨时间越来越长，时间就变得越来越少。3、不会授权。习惯于自己做事，不习惯于授权别人，总担忧别人做不好，还不如自己做，不会培育和调动属下的主动性。4、管而不理。习惯于管事，不习惯理事，一个事情发生管一次，次次发生管次次。如员工上班迟到一次，指责一次，次次迟到就次次指责，不懂得去梳理系统，是交通车的问题呀，还是上班的时间支配问题等等，若刚好梳理好一次系统，问题就可以一次性得到解决。管理

10、管理，管是小，理是大。5、不做安排。安排，就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之，就是在什么时间，用什么资源，完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最珍贵的资源，不安排就是时间资源的奢侈。许多人忙，不是没时间，而是没合理支配好时间。总之，有效的管理时间就是：抓大放小、坚决决策、大胆放权、梳理系统、做好安排。当然，管理的胜利关键还是要领导力的提升，领导力就是学习力、决策力和影响力，其他还有用人力和沟通协调力等等。今日，我在此以会代训的形式给大家提些希望，但愿能有一些启示。感谢大家!演讲稿劳动竞赛讲话稿3同志们：技能竞赛决赛，经过全体参赛人员xx天激烈惊慌的努力工作，已全部完成了各项任务，

11、达到了预期效果，取得了圆满胜利。这次竞赛活动既是对第n届竞赛成果的检验，也是对第xx届竞赛成果的巩固和提高。通过连续n届学问技能竞赛比武活动，促进了xx学习学问、提高业务技能水平的主动性，使xx学有方向、赶有目标。本次竞赛比较全面地反映了xx驾驭学问、技能的现状，呈现了xx队伍的精神风貌，为建设一只高素养的xx职工队伍，奠定了良好的基矗下面我对xx岗位学问及技能竞赛活动做一简要总结。一、本届xx学问及技能竞赛及决赛的基本状况本次xx学问及技能竞赛决赛，共有n支代表队参与，有参赛选手、领队、教练、裁判、监察、专家以及赛场工作人员、观摩人员n人参与。在惊慌激烈的竞赛过程中，组织工作细致周到，参赛选

12、手精神饱满，主动投入;裁判和监察人员秉公执法，仔细负责;竞赛支配紧凑，井然有序。各参赛队本着赛出风格、赛出水平、相互学习、共同促进的目的，严格遵守赛场规则，主动支持和协作竞赛组委会的各项工作，保证了本次竞赛活动的顺当进行。参与竞赛的命题人员、裁判员、监察员、专家、主持人，兢兢业业、一丝不苟，为保证竞赛的质量和水平，付出了辛勤的劳动。技能命题人员为了使技能竞赛项目与现场实际工作要求相结合，并尽可能涵盖实际操作的技能工艺要点，多次在一起探讨探讨，从不同类型不同项目中比较精选，提前2个月编写了xx-xx标准，为各单位开展竞赛培训工作供应了统一标准;理论命题人员为了.com提高命题质量，达到保密要求，在较短的时间内，加班加点，如期高质量地完成了出题和试卷评阅工作;裁判员、监察员每场竞赛结束后，都仔细对项目的评判进行仔细总结和分析，为后面的竞赛做好充分的打算。xx领队、教练，他们为队员们供应了良好的后勤保障，鼓舞了参赛选手的士气，增加了他们的信念;专家组的同志们，不辞辛苦，仔细对每个存有疑问的技术环节进行分析探讨，提出了正确的建议;赛场工作人员仔细负责，为竞赛的顺当开展进行了细心打算;参赛选手们不负众望，奋力拼搏，呈现出了自己最好成果和最佳形象。在此，我对你们表示诚心的感谢!