原则 读后感（共7篇）.docx

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1、原则 读后感（共7篇）第1篇：原则读后感读书笔记，希望对您有帮助！原则读后感800字导读：读书笔记原则读后感800字，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。原则读后感800字：我的感受：本周接着阅读了第一部分我的历程第4节我的试炼之路（1983-1994年），这节介绍作者达利欧遭受低谷后，面对逆境，吸取之前的教训，渐渐培育新客户，复兴桥水公司的经验和总结，特别值得大家借鉴学习.该节提到的一些重要内容观点如下。1.靠水晶球谋生的人注定要吃碎在地上的玻璃.重要的事情不是预知将来，而是知道每个时间点上如何针对可获得的信息作出合理的回应。2.假如你以勤奋和有创建性的方式工作，你几乎可以得到你想要的

2、任何东西，但你不行能同时得到全部东西。成熟意味着你可以放弃一些好的选择，从而追求更好的选择。当时作者在中国成立了一家公司，但是由于种种问题，最终一年后还是选择了关闭这家公司。3.在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下推断，会阻碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。我们应当保持足够的新奇心，始终情愿去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。4.把事情探究明白的实力，要比拥有如何做某件事的详细学问更读书笔记，希望对您有帮助！重要。5.就桥水一样同意的相处规范而言，我们须要做三件事：把我们的真实想法摆在桌面上；存在经过深思熟虑的分歧，但人们情愿在相互了解的过程中更改观

3、点；假如分歧依旧存在，拥有一种大家一样同意的决策方式，以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。我的思索：通过这节中学习，深刻体会作者在复兴桥水过程的曲折，以上提到的观点，都是作者在这个低谷阶段中各个经验学习总结的，这次遭受人生的低谷后，公司只剩下作者一人，几乎破产，起先他连买一张机票去探望客户的费用都买不起，但很佩服作者主动的面对挫折，后面看来这不失是一个很好的转机.桥水的胜利原则都是桥水付出很高代价得到的，所谓nopains，nogains.我们是不是应当多反省下自己，好好借鉴学习下这些珍贵的阅历，为了更好的工作生活，为了我们的目标，我们也一样须要更加努力付出。 ，希望能帮助您！第2篇：原则读

4、后感原则读后感16 法律硕士非法学“不要把现实与愿望混淆”梁曦文自己在做思索和规划的时候经常会把愿望与现实混淆， 会把自己对于某件事儿的情感上的远近、熟识程度作为现实， 而没有仔细客观的去谛视实际状况， 同时，对于事实的推断中总是夹杂着对将来预期（立足于直觉而非证据），这样就会导致自己的选择上的事实层面已经夹杂大量的根基于直觉的“愿望”， 通过错误虚假信息做出的选择质量可想而知。所以在进行选择之前， 应当尽可能客观的寻求事实证据， 依托于事实证据来形成对实际状况的信息基础， 在这个过程中要不断提示自己摒除主观情感直觉的臆断揣测、未经证明的无稽之谈、一厢情愿的美妙预期。选择过程中应当尽可能对每一

5、个选择推断背后的逻辑逐一谛视， 避开脱离实际的逻辑漏洞，尽可能让选择符合实际状况。选择后要验证逻辑推断的结果， 假如可以的话最好能够接着下来整个决策过程，通过对事情结果验证推断正确与否。 正确无误，则可以作为正确决策的案例，决策出现问题，则应当谛视问题的根源，直面问题，解决问题。“不要担忧自己的形象，而要时刻关注如何实现目标”我们的工作和生活都处在人际网络之中， 所以会导致我们大多数人的工作是两份工作，一份是本职工作； 另一份是要管理其他人对自己的看法和印象， 彰显自己特长和优点的同时，还要留意隐藏自己的缺点和不足。而在掩藏不足和彰显特长的过程中会让人产生虚妄的自我满意和自我观赏，进而喜爱上自

6、己扮演出来的自己， 其结果就是为了维护自己所扮演的角色， 而舍本逐末放弃努力奋斗实现目标， 沉溺装扮出更美妙的自我。 但是，结果不会陪你演戏，最终落得惨淡收场。在工作和生活的过程中要关注我们的目标， 应当着力于努力实现目标， 而非在目标实现过程中扮演出更美妙的自己。 要用“是否有助于目标的实现”来谛视自己的行为，尽可能避开为了自我修饰而耗费精力（并非完全忽视人际关系），更不应因为担忧行动影响“自我形象”而放弃实现目标的行动， 终归生活和工作都是以“结果 / 作品”说话。“不要让苦痛阻碍进步”大多数人面临选择， 都会感觉“万分苦痛”， 然后习惯性躲避， 甚至闭着眼睛将选择权交给“硬币”， 背后的

7、缘由其实是对未知的恐惊以及拒绝为自己的决定担当后果。然而不能躲避的结果是，现实根本不在乎做出这个选择的人是谁，就会一股脑的将结果砸给你， 受不了也得受着。 所以选择还得自己做， 至少受着也心甘情愿，还能刻奇自怜一番（当然，我们也要避开刻奇的）。选择的过程是很苦痛的，要不断立足现实进行权衡、取舍，所以我们应当尝试去适应这种苦痛，在苦痛下不断权衡考虑， 你权衡的越多越全面（通常也意味着承受越多的苦痛） ，你的选择质量就越高， 苦痛的价值和收益就越高。 假如苦痛是必定的， 何不尝试让苦痛更值得呢？除了面临选择的苦痛， 更多的苦痛是面对结果， 选择的苦痛在于有负面结果的概率，而结果引发的苦痛通常意味着

8、 100%的负面结果。面对负面结果大多数人选择躲避，比如最近春节假期不少挚友每逢春节胖好多斤， 为了拒绝面对不称体重，我自己也是深思熟虑才上了称的。因为我明白，胖了就是胖了，躲避称上的数字并不会帮助我限制体重，而知道目前的体重（现实），才能够起先限制，面对是解决问题的起先。 面对现实时必定苦痛的， 但假如明白苦痛无可避开， 就会更加坦然的接受苦痛， 在苦痛下找到解决问题的方法， 并付诸行动， 直到问题被解决。从我自己的体验来看， 这个道理简单想清晰， 但是做起来就会发觉自己的行为可能真的不受自己的限制。 这个时候就要反复对比躲避与面对的结果， 然后不断尝试面对， 实际久了，面对的主动意义会让你

9、切身体会到这么做的好处， 这样主动的反馈越多，就越简单驱使你去面对，直到成为习惯。 （我也在不断尝试面对苦痛的路上）“不要只关注干脆结果，要关注后续结果、再后续的结果”这一原则我的理解是要尝试用更长远的时间维度， 更高的视角长看到事物的发展趋势。就似乎下棋一般， 你每下一步棋都会虽然是当下的选择， 但是会对长期的局势形成深远的影响，高手下棋就是须要纵观全局，深化理解当前的趋势，下一步看三步，每一步棋的后续结果也放到当前这一步棋的考量之中。从时间维度上看， 当前的最优选择未必有利于长期， 所以假如是考虑长期的事情，就须要从更长远的角度看，然后选择，依据后续、再后续的结果验证推断的质量，不断提升自

10、身的实力与水平。从全局来看，每一项选择和确定会影响到其他方面， 必需将确定从全局的层面谛视，比如一位挚友为了职业志向选择换一个城市发展， 这个对于其职业发展是最优选择，但是，对于家庭、孩子以及日常生活会有肯定的负面影响，这些都须要进行综合考虑，才可以做出综合最优选择。“不要只在他人身上找缘由，尝试着从自身找缘由”每件事情产生问题的缘由可能是多方面的， 但是多数人会习惯于在外部找寻问题，直到外部找不到问题再起先从自身找问题，当然还有一部分人为了接着“自我装扮”选择假装在外部找到问题， 而否认自身问题的存在。 这种自我爱护可能是不经过大脑的应激反应， 但是假如想要真正的解决问题， 须要的尝试去限制

11、应激反应。找到外部缘由可以进行变更以避开问题， 但是也会出现外部环境、客观事实难以变更，结果就只能是坐以待毙。 但是针对于自身的问题， 假如发觉肯定是可能能够变更的（取决于是否情愿变更并为之付诸行动），假如找到自身的问题，并努力去解决， 那么每解决一个问题就可以成为更好的自己， 与“自我爱护”而始终被问题困扰的自己相比，你会选择成为哪一个自己。第3篇：原则读后感原则读后感最近有幸拜读雷。达里奥原则一书，读完后感受良多，我的感想是：原则是一个人走向或接近幻想的必要途径。年少的我们常常问自己：我想要什么，我想成为什么样的人都可以在这本书里找到答案。电影后会无期里说过一句话：我们听过多数的道理，却照

12、旧过不好这一生。因为无论再好的方法论给你，你最终要面对的是自我。作者告知我们，每个人或多或少都会有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科学的方法去解决它。想起自己过去放弃的一些事情，它都是有规律的以极度兴奋的状态起先，然后在遇到困难之后就陷入了自我怀疑和打退堂鼓的状态。许多事情都是这样放弃的。要怎么解决？很简洁，当你自我怀疑和打退堂鼓的那个状态就是关键时刻，只要在这个关键时刻，不要掉链子就胜利克服了这个困难，渐渐养成习惯，就成了你的原则。以前我常常问自己，我是谁？我是个什么样的人？这个问题有点哲学，但必需充分了解自己，清楚剖析自己，后面的人生才可以绽开。每个人对自己定位不同，我想成为一个新闻工作

13、者、成为一个钢琴家，成为一个演说家这些都不重要，重要的是你真正想要的东西就行，确定好目标后就要不惜时间、金钱、留意力去完成它，当然，不是全部事情都是一帆风顺的，结果是由过程你的行动确定的，这些行动你信奉献怎样的原则尤为重要。确定目标后，要怎样实现呢？什么能够帮助我完成目标？目标，安排，周期关键因素缺一不行。例如：我的目标是成为一名优秀钢琴家，那么我完成这个目标须要做什么呢？优秀钢琴家是怎么做到的？假设我想五年达到这个目标，那么在这之内假如练习、弹奏、揣摩，总结就是我完成目标所必需做的，那么我就告知自己：这五年之内我每天要做的就是练习、弹奏、揣摩，总结。不管你的目标是什么，安排好请坚决不移地做下

14、去，过程遇到问题怎么办？作者告知我们他的做法是：目标遇到问题诊断问题解决方案落实方案，当我们遇见问题的时候，不要急着去解决，而是依据视察到的现象去分析问题症结，从详细问题动身去解决，落实方案，这是最关键的一步，这也经常是最难的一步。我要怎么做才能让这个方案落实？要是在落实中又出现了问题，我该如何应对？这整个过程中其实是一个特别有用的方法论，它不仅可以帮你解决在实现目标中所遇到的问题，更能够通过解决这一个个的问题，让你自身得到进步升华，这才是最终的意义。第4篇：原则读后感读后感，希望对您有帮助！原则读后感本文是关于读后感的文章，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。原则读后感文/王大牛先生原

15、则这本书读完有一段时间了，一是自己有点懒，二是书的内容有点宏大，似乎抓不到重点，所以拖了一周多的时间才写一些读书感受。作者是瑞达利欧（Ray Dalio），对冲基金公司桥水创始人。他诞生于纽约长岛一个特别一般的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（财宝杂志）。他入选时代周刊世界100位最具影响力人物，并跻身福布斯世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则变更了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫乔布斯”。1、内容梗概书的内容主要有三部分，第一部分讲解并描述自己的人生经验，创业，创业失败，人生低谷，然后再次

16、创业，得到回报；其次部分讲解并描述生活中的原则；第三部分讲解并描述工作中的原则。假如让我说整本书的最大收获，我想结论是高效生活，高效工作，有效率、质量的过一生。2、大体感受读后感，希望对您有帮助！对于生活，要独立思索，自己想要什么，现状是什么样的，然后如何去做呢。在思索目标和实现目标的过程中，想要做到高效，要学会做最优选择，评估和诊断现状，头脑开放的思索，在过程中也会遇到许多困难，不要让人脑心情部分限制我们，让我们有太多畏难心情，进量去理性思索，理性看待困难，并且思索应对措施和改进。对于工作，一是打造宗教般的文化，透亮开放，并且让员工建立有意义的人际关系，并且有意义的工作；二是工作流程化、机制

17、化，并且在更高的层面去视察思索流程、机制，不断的反馈优化。对于工作部分，再共享三个小点：A对于错误的看法。可以接受错误，不能接受一错再错，员工做一些事情，犯错误可以尽量避开，但总会发生的，假如不能容忍错误，会影响员工放开手脚、大胆尝试，但是假如是一错再错，那看法和聪慧度都有问题。B人各有所长，合理运用。每个人都有自己的特长或者擅长的领域，要尽量标签化员工的擅长点和性格点，匹协作适的工作，并且对于岗位，建立匹配模型，让合适的人做最有效率；对于自己，也要认清自己不擅长的地方，遇到问题的时候，去请教那么在该领域擅长的人，而不是自己聊得来的人。C建立反馈机制。反馈是最高效的进步方法。对于流程，要有反馈

18、然后改进，反馈点可以来自于结果和目标的对比，深化分析，也可以看过程中的逻辑方法，修正；对于个人，要常常自我反思，没有反馈、思索的做事情，进步很慢，就好比，有100个数字，从1-100，读后感，希望对您有帮助！我须要猜出来你选了哪个数字，假如没有反馈的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反馈的话，2的7次方是128，那么1-7次就可以猜对，大大提高效率。 ，希望能帮助您！第5篇：原则读后感原则列出了在生活和管理中自己认为重要的原则，是达利欧多年来世界观和人生才智的总结。下面是我为大家收集整理的原则读后感三篇，希望能够帮助到大家！原则读后感一通过学习作者瑞达利欧编的原则这本书，使自己从中收获了

19、许多许多，其中的各项管理原则和生活原则使自己收益颇丰，在今后的的工作和生活中，自己肯定会严格要求自己，并从以下几点进行提升自我，达到新的高度：一、做一个现实主义者因为我明白了，想要拥有一个胜利的生活，我们就肯定要清晰自己想要什么，是变更世界还是享受生活，或者是两者相同时兼得。我其实想要两者兼得，既能通过自己的力气为世界做点贡献，同时又能享受生活，因为我想要的是工作即生活，生活即工作。享受生活的过程就是在工作，在工作的时候就是享受生活。像作者瑞达利欧在书中描述的自己一样，经验了太多的挫折与失败后，我至今仍旧胆怯跌倒，但我会去思索这种苦痛，怎么产生？怎么由来？如何解决？下次还会不会再犯？通过这次跌

20、倒，有没有学到什么？看到瑞达利欧说他自己基本上已经走出为了犯错而苦痛的阶段，在享受从犯错中学习的愉悦。这也是我始终想要努力学习到的本事。二、做一个头脑极度开放的人在同他人沟通交往的过程中，要多向他人学习各种学问，学会从他人的角度去思索问题，例如在开展工作的过程中，要多从同事的角度去考虑问题，便于能够尽量削减工作量，从而使能够更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差异的，有人关注整体，有人关注细微环节，有人是发散思维，有人是线性思维。并在于阐述哪种方式好，哪种不好，只是个人必定存在某种倾向，而在对立的方面存在不足，没有谁对谁错，只是看的角度不同，假如不能保持大脑的开放，可能会坚决的认

21、为自己是对的而造成冲突。因此在无论是在工作还是在生活中，我们都要保持一颗极度开发的大脑，要多从他人角度去考虑问题，多学习他人的特长为自己所用，不要钻牛角尖，多思索多学习，这样才能够在与他人的相处中获得共赢，才能够更好地完成工作。三、做一个不被战胜的人我们在工作和生活中总会遇到各种挫折和困难，书中都说失败是胜利之母，大部分人都知道这个道理，但是当遇到困难或挫折能够接着坚持，总结再动身才是最重要的。我们在日常的工作中，各个方案的探讨、沟通确定都须要一个过程，当方案确定下来去实施的过程，可能会遇到各种各样的问题或者困难，当我们遇到问题时肯定不能够垂头丧气，最重要的时候能够理性的分析存在的问题，并刚好

22、和相关人员沟通，确定更优的解决方案，重新评估后再去实施。四、挑战自己的极限每个人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就须要我们不断地分析自己存在的优势和劣势，认清自我，结合工作规划和须要，主动挑战自我，提升自我，只有在实力和学问积累上取得了突破，我们才能够把工作做的更加的卓越。五、牢记胜利的五步流程法（1）有明确的目标。（2）找到阻碍你实现目标的问题。（3）精确诊断问题，找到问题的根源。（4）规划可以解决问题的方案。（5）做一些必要的事实践方案，实现成果。在今后的生活和工作中，我肯定会多学习各种原则，结合自身状况，形成自己的原则、标准和准则，在工作和生活中严格要求自己，使自己获得新的突破。什么

23、是原则？原则就是宗旨，标准，行为准则。我们可以考虑下自己拥有什么样的原则，可以独立的思索下自己想要什么？事实又是什么？面对事实，你如何实现自己的愿望，然后制定切合自己的原则。原则读后感二2023年4月份，我司开展读书共享活动，我选择了瑞达利欧著作“原则”。这本书主要分为生活的工作两大部分。看到导读前言：自己思索，你想要什么？事实是什么？如何行动？这令我想起了人生的历程。书中主要分为3个中心点描述：一、现实与真相瑞达利欧从心理学角度首先说明了大部分人无法做出理性决策的缘由，自我认知障碍和思维盲点；也分为“高级自我”与“低级自我”，潜意识的动物性的斗争和中西方文化的差异、人的理性和感性的思维方式、

24、经验等缘由造成的思维盲点。因此，须要做到以开放的心态来听取外来的声音。须要理解现实是什么，现实是如何运转的，规律是什么，以及我们如何应对现实，在这一过程中，心态是至关重要的，假如心态的方向错了，会令人在前进方向上失去了理智。假如我们可以客观相识事物的本质，而非主观推断和揣测，那么我们离理性就更近一步。他还说到人生由三个阶段组成：（1）、我们依靠其他人，我们学习。（2）其他人依靠我们，我们在工作。（3）、当其他人不再依靠我们，我们也不必再工作时，我们就可以自由地体验生活了。他做事的方式是试错，找出错误缘由，总结出新的原则，最终胜利。其实我觉得我们现在在工作中，许多时候都是这样去尝试新的方法或更好

25、的更有效的管理方式。二、历史观和自然观从现实的角度动身，向大自然学习的才智，现实且好用，系统性的看事物是如何运转并相互影响的，并相识到人类或自己在自然中的位置和角色。瑞达利欧对自然和进化的观点是：进化是宇宙中最强大的力气，是唯一永恒的东西，是一切驱动力。假如我们真实了解生物角度下人的存在，我们就知道我们在大自然在宇宙中的位置，就有一个俯视的角度，知道我们在哪里，并预料我们将来的走向。历史总是在重复出现，无论是金融市场的规律，人类发展的规律，深化探讨历史的发展，是借鉴过去和预料将来的有效方式之一，记住历史在重演。三、胜利的方式相识你自己，这是一个一生探求的问题，并知道总有一条道路适合你。感受最深

26、的就是胜利的五个步骤，这五个步骤的构成是循环的。1、明确的目标：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不行能得到你想要的全部东西，不要将目标和你的欲望混为一谈，首先你要分清晰自己的目标与欲望，这样才能明确你真正想要的东西。2、找到阻碍你实现目标的问题：不要躲避问题，因为问题根植于看起来并不美妙的残酷现实。3、诊断问题：先把问题弄明白，再确定怎么做。4、规划方案：前进之前先回顾，你经验过什么，做过什么，然后设想为了实现你的目标，你将来的日子应当怎么做。5、坚持不懈地实践：规划做得再好，不执行也是没有用的，就像有想法不去做也是等于零。工作中须要坚决地执行方案，假如问题比安排延迟，要制定挽留安排。

27、虽然是匆忙忙忙看完这本书，给我很深的感受，回想一下，在之前的工作中，我们是怎么开展工作的？怎样在管理上取得更好的成果的？在书中第三章的工作原则说到：“发觉问题，不容忍问题”说到特别好，其实在目标道路上，遇到问题是不行避开的。为了取得胜利，必需发觉问题时指正问题，不要放过任何问题，问题就像火车头发动机中的煤，通过燃烧来推动我们前进，这样才能更好的实现目标。原则读后感三任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必需与该机构成员的生活原则相契合。瑞达利欧一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和员工。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化确定了选用什么样的员工。优秀的机

28、构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品行和精彩的实力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥当解决，喜爱让想象力驰骋且情愿开创先河。首要原则是打造良好的文化。要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于达到目标。要视察错误模式，推断是否因缺点而引起。记住在经验苦痛后要反躬自省。知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的下属犯不行接受的错误。其次大原则是用对人。之所以要用对人，是因为用人不当的代价昂扬。要让合适的人做合适的事，要记住人与人存在差异，相识不同、思维不同使不同的人适合不同工作。对待你

29、的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必需战胜对手。精彩的人不简单找，所以要想着怎样留住人。找人不仅是干份详细工作，你还要情愿与其共享你的生活。考虑薪酬时，要供应稳定性也要让人看到机会。要记住维系宏大的合作关系，比金钱更重要的是爱护和宽厚。为了恰当地用对人，还要持续培训、测试、评估和调配员工。要懂得你和你的下属将经验个人成长。要精确地评价人，不做“好好先生”。严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）。要知道了解人们怎样处事和推断这种处事方式能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要。瑞达利欧将做好桥水基金的方法总结为原则，涵盖生活、工作、管理等方面，林

30、林总总，你总以为胜利有隐私，读完你可能发觉胜利道理大致相像，其中不少你也听过，觉得不过如此但说到，并且做到，这才是成就瑞达利欧的隐私，这才叫原则。第6篇：原则读后感最近有幸拜读雷。达里奥原则一书，读完后感受良多，我的感想是：原则是一个人走向或接近幻想的必要途径。年少的我们常常问自己：我想要什么，我想成为什么样的人都可以在这本书里找到答案。电影后会无期里说过一句话：我们听过多数的道理，却照旧过不好这一生。因为无论再好的方法论给你，你最终要面对的是自我。作者告知我们，每个人或多或少都会有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科学的方法去解决它。想起自己过去放弃的一些事情，它都是有规律的以极度兴奋的状态

31、起先，然后在遇到困难之后就陷入了自我怀疑和打退堂鼓的状态。许多事情都是这样放弃的。要怎么解决？很简洁，当你自我怀疑和打退堂鼓的那个状态就是关键时刻，只要在这个关键时刻，不要掉链子就胜利克服了这个困难，渐渐养成习惯，就成了你的原则。以前我常常问自己，我是谁？我是个什么样的人？这个问题有点哲学，但必需充分了解自己，清楚剖析自己，后面的人生才可以绽开。每个人对自己定位不同，我想成为一个新闻工作者、成为一个钢琴家，成为一个演说家这些都不重要，重要的是你真正想要的东西就行，确定好目标后就要不惜时间、金钱、留意力去完成它，当然，不是全部事情都是一帆风顺的，结果是由过程你的行动确定的，这些行动你信奉献怎样的

32、原则尤为重要。确定目标后，要怎样实现呢？什么能够帮助我完成目标？目标，安排，周期关键因素缺一不行。例如：我的目标是成为一名优秀钢琴家，那么我完成这个目标须要做什么呢？优秀钢琴家是怎么做到的？假设我想五年达到这个目标，那么在这之内假如练习、弹奏、揣摩，总结就是我完成目标所必需做的，那么我就告知自己：这五年之内我每天要做的就是练习、弹奏、揣摩，总结。不管你的目标是什么，安排好请坚决不移地做下去，过程遇到问题怎么办？作者告知我们他的做法是：目标遇到问题诊断问题解决方案落实方案，当我们遇见问题的时候，不要急着去解决，而是依据视察到的现象去分析问题症结，从详细问题动身去解决，落实方案，这是最关键的一步，

33、这也经常是最难的一步。我要怎么做才能让这个方案落实？要是在落实中又出现了问题，我该如何应对？这整个过程中其实是一个特别有用的方法论，它不仅可以帮你解决在实现目标中所遇到的问题，更能够通过解决这一个个的问题，让你自身得到进步升华，这才是最终的意义。第7篇：原则读后感原则(Principles)是一本值得阅读的好书，书中内容主要分为人生经验，生活原则，工作原则，主要讲明什么是原则，哪里有原则，怎么处理原则的东西。值得令人深思。以下是我为大家整理的关于这本书的读后感，欢迎大家阅读！篇一：原则读后感原则这本书读完有一段时间了，一是自己有点懒，二是书的内容有点宏大，似乎抓不到重点，所以拖了一周多的时间才

34、写一些读书感受。作者是瑞达利欧（RayDalio），对冲基金公司桥水创始人。他诞生于纽约长岛一个特别一般的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（财宝杂志）。他入选时代周刊世界100位最具影响力人物，并跻身福布斯世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则变更了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫乔布斯”。1、内容梗概书的内容主要有三部分，第一部分讲解并描述自己的人生经验，创业，创业失败，人生低谷，然后再次创业，得到回报；其次部分讲解并描述生活中的原则；第三部分讲解并描述工作中的原则。假如让我说整本书的最大收

35、获，我想结论是高效生活，高效工作，有效率、质量的过一生。2、大体感受对于生活，要独立思索，自己想要什么，现状是什么样的，然后如何去做呢。在思索目标和实现目标的过程中，想要做到高效，要学会做最优选择，评估和诊断现状，头脑开放的思索，在过程中也会遇到许多困难，不要让人脑心情部分限制我们，让我们有太多畏难心情，进量去理性思索，理性看待困难，并且思索应对措施和改进。对于工作，一是打造宗教般的文化，透亮开放，并且让员工建立有意义的人际关系，并且有意义的工作；二是工作流程化、机制化，并且在更高的层面去视察思索流程、机制，不断的反馈优化。对于工作部分，再共享三个小点：A对于错误的看法。可以接受错误，不能接受

36、一错再错，员工做一些事情，犯错误可以尽量避开，但总会发生的，假如不能容忍错误，会影响员工放开手脚、大胆尝试，但是假如是一错再错，那看法和聪慧度都有问题。B人各有所长，合理运用。每个人都有自己的特长或者擅长的领域，要尽量标签化员工的擅长点和性格点，匹协作适的工作，并且对于岗位，建立匹配模型，让合适的人做最有效率；对于自己，也要认清自己不擅长的地方，遇到问题的时候，去请教那么在该领域擅长的人，而不是自己聊得来的人。C建立反馈机制。反馈是最高效的进步方法。对于流程，要有反馈然后改进，反馈点可以来自于结果和目标的对比，深化分析，也可以看过程中的逻辑方法，修正；对于个人，要常常自我反思，没有反馈、思索的

37、做事情，进步很慢，就好比，有100个数字，从1100，我须要猜出来你选了哪个数字，假如没有反馈的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反馈的话，2的7次方是128，那么17次就可以猜对，大大提高效率。篇二：原则读后感在书写本篇原则读后感之前，不得不承认，我并没有完整具体的理解驾驭全文。不知自何时起，内心已被这个喧嚣噪杂的生活所沉没，能读的书都是一些碎片化、快餐式的所谓学问，以及各种鸡汤、方法论、情商论，仅仅是选择划个重点还是截屏罢了，沁入骨髓的还是学生时代形成的记忆，通过眼观、耳听、手写、心记再反复考试行成条件反射式的学习方法，比如记忆作者名字，在这方面不是我的强项，运用那个时代的联想方法，

38、一个不忘本的美国老头悠然地吃着中国的达利园小面包，一下子就记住了瑞达利欧这个名字。再读原则好像又找到学生时代那种对学问的感觉，谢过老刘举荐。原则作者是美国人瑞达利欧，生于1949年长岛一个富有的中产家庭，与共和国同岁，同样他的一生与中国交集甚多，第一部分通过作者朴实的文字梳理出他清楚的成长历程，作者如此大费周章介绍一些看似无关紧要的背景，我觉得更应当体会作者的良苦专心，用大量篇幅是为了更好的铺垫，把后续从业，创办桥水并实践人生的第三阶段做了一个良好的内在逻辑说明。初读本书给我的印象更多像本哲学与方法论的结合体。开篇直指原则的本质是根本性的真理，是行动的基础，与道德经开篇之作有异曲同工之妙，结合

39、我们如今所处的环境，错综困难、到处喧嚣，新生事物层出不穷，如何能够妥当支配，离不开一个行事原则，实事求是抓住事物本质，起身追马，不如退而种草。生活充溢重复，工作熟能生巧，相像的事情也是不断出现，前人们总结的各项风俗习惯，道德法令，以至于器物制作，工程繁浩，简而化之都是总结原则的体现，不断整理形成路径，随着积累发展，渐渐辩证优化原则，使之与所处的生产力水平所匹配，后来者居上就由此而来，不行想象一个没有原则，没有积累的蛮荒会是什么样子。由于本书更像是一部生活工作运用手册，凝合了作者一生的阅历与工作阅历，有作者所处环境，人生阶段的独特性，死记硬背不是我的真实意图，对于书中所提的工作方法，防范措施，在

40、到达那个人生阶段前夕来体会遵守可能效果更佳，在此我更情愿共享一些详细理念，更适应现阶段发展的观点：1、极度求真，极度透亮。一个小孩子假如在他的成长环境里爷爷奶奶讲中文，爸爸讲英语，妈妈讲西班牙语，只要多沟通，用不着刻意教，他就能自然而然驾驭这些语言表达方式，这对于一个成年人来讲，几乎不行能，莫非是成年人智力不如一个小孩子吗？当然不是，因为小孩能更加真实，更加透亮，敢于张口，不怕出丑，认仔细真表达自己的需求，一个极度求真，极度透亮的环境更能提高学习效率，让人极度舒适。2、创意择优，对可信度加权。在一个彼此信任，实事求是的环境里，基本要求就是表达自己真实的想法，由于每个人所处环境，性格的不同，观点

41、必定有异，这就要求对各种创意进行选择决策，找寻那个最适合的创意。可以依据以往成果对本领项的决策人进行权重安排，选出最优方案，最大可能避开不利影响。如腾讯公司最初在广州成都等地设立了三个微信开发团队，做同样的事情，最终广州团队胜出，在市场上获得了巨大胜利，形成神一样的垄断，助力公司二次腾飞，就是典型的创意择优。3、奉行头脑极度开放，在进行决策过程中，自我意识和思维盲点是两个最大的障碍，一个有逻辑有意识的自己与一个心情化混乱的自己不断争夺大脑的限制权，这个犹如视觉障碍一样是与生俱来的，看山不是山，看水不是水。一个头脑封闭的人，有太多先入之见，固执较真喜爱钻牛角尖，俗话说就是油盐不进，乐于在自己的小

42、天地里，反之一个头脑极度开放的人，更情愿信任人外有人，天外有天。乐于探究，擅长听从别人的观点，敢于承认自己不会始终正确，我杭州有一个挚友，交往多年了，他就有一个习惯，凡事自己总是对的，好在比较谨慎，可依旧受困于此、圈子很小，合得来的都是比较看的开的，没有利益交集很有限几个人。做一个头脑开放的人对于个人团队的发展至关重要。4、设计机器化的模型，依据各项数据改变，通过内在逻辑进行回来分析，把决策过程做成一个漂亮机器，通过此消彼长的关系嵌入模型进行决策。5、有效决策，先了解事情本质，剔除主观心情，综合分析眼下的形势，找到一个可信，懂行的人探讨，做农产品就不能去问一个只做国债的，做矿产的也不能请教一个

43、做外汇的，老话叫牛头不对马嘴，想创业请教行业胜利者，他告知你的是方法，问失败者他对你讲的可能是，这个不行，不行能赚钱。初读此书，经常流露出作者细致、虚心、谨慎的优异品质，总是担忧你读者不能完全体会他的用意，又唯恐过犹不及，到处讲究辩证法，凡事不讲肯定，不能生搬硬套，各种方法要适时、适地、适度，再次感谢作者达利欧先生，及译者，还有深圳金海龟团队，期望在以后的工作生活中不断阅读，实践原则通向人生的自由王国。篇三：原则读后感原则一书内容非常丰富，作者Dalio将自己超过四十年的人生经验和创业阅历和盘托出，向读者娓娓道来，我想，无论读者是谁，无论处在人生的哪个阶段，也许都会从今书中受益。也正是因为如此

44、，每位读者阅读后的体会和收获也将很不相同。我在这里谈谈令我感受最深的几点。首先，要多做有意义的思索。本书一起先，就开明宗义地提出了三个问题：（1）你想要什么？（2）现实是什么？（3）你准备怎么做？假如不准备稀里糊涂地过一辈子，这几个问题都是我们须要想清晰的。一起先的时候，或者在很长时间内，我们或许对这几个问题都没有清楚的答案；甚至，随着我们的阅历增长，人生目标也在不断改变。但我们必需常常思索这几个问题。依据我的阅历，人生中的许多不快和苦痛，都是由于自己的期望和现实之间的不匹配造成的。期望和现实之间有差距，这很正常。在这种状况下，我们一般有两个选择。第一是选择接受现实，因此拉低自己的期望。其次是

45、不准备接受现实，那就须要制定出一个行动的安排，让现实渐渐向期望靠拢。我们可以短时间生活在期望和现实的巨大差距之中，但时间长了确定行不通。在这个思索的过程中，期望和现实往往也都在不断改变，因此这是个动态调整的过程。最志向的状态是，我的期望总是设定得比现实高那么一点，这样我既有动力去努力工作，也不至于因目标定的太高而气馁懊丧。其次，是要极端诚恳、正确面对自己的弱点。这里说的诚恳，不是说不能欺瞒别人，因为那是做人的基本准则之一，根本就不在探讨范围内。这里的意思是说，要极端诚恳地面对自己。我们是什么样的人，我们的性格如何，我们的强项和弱点是什么，我们自己最清晰，假如有不太清晰的地方，可以找别人帮助。我

46、们可以尝试，可以提高，可以失败，但不能伪装。假如不能对自己诚恳，不能正视自己的弱点，那我们就很难进步，就无法拥有更加有意义和胜利的人生和职业。和多数人的观点不同，Dalio告知我们有弱点本身并不是一件坏事。在他看来，他没有遇见过完备而胜利的人士。即使他眼中的英雄，在一生的经验当中也会不断遇到各种挫败，许多时候是因为他们的弱点所导致的。但这些英雄式的人物能够正视自己，能够克服弱点，并不会让自我感觉阻碍自己的进步。这一点对我们来说尤其重要。我们是金融市场的参加者，我们的弱点会被立即且毫不留情地放映在业绩上。在市场面前，我们的自我感觉或者面子毫无价值。比如，我们做错了方向，莫非市场会顾及我们的面子问

47、题而变更其运行方向吗？当然不会。这种状况下，我们能做的只有收起面子、相识错误、订正错误，没有其次条路可以选择。第三，和上面那点相关联的是，我们如何面对失败。我们不是不行以失败，而是该如何去面对失败，是被失败打倒，还是把失败当作不行多得的学习机会，从中吸取阅历而完善自己。个人如此，机构也是如此。比如许多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出历史舞台。Dalio举了一个例子，就是几十年前道琼斯指数中的成分股，只有很少数目前还在指数当中，就是这个缘由。尼采说过，凡是杀不死我的都会让我更强大.没错，但前提是我们要从错误中学习。在如何面对失败的看法上，古往今来人们的分歧其实还是挺大的。我有种感觉就是我们的文

48、化好像对失败特别不宽容。比如，在历史上，假如是武将战败了，那么等待他们的结果就比较凄惨，一般是要被军法处置的，比如被斩首。假如是文臣失败了，比如推行某种变法失败，那么等待他们的经常是身败名裂，甚至在道德上被指责。这些状况在我们的历史上一再重演。但反观西方，对失败就宽容许多。比如在古罗马，战败的将军一般不会受到严厉的惩处，除非有通敌卖国的嫌疑；相反，他们中的许多人都会被重新启用，接着在战场上驰骋。古罗马人认为，败军之将从失败中学到成功所不能带来的珍贵阅历，而且军人的荣誉感会驱使他们今后去追逐辉煌的成功。只允许成功而不能容忍失败还将引发更多的问题，比如不敢尝试，比如当事人想尽方法掩盖失败。这方面，已经有许多智者做过许多的论述。对于我们来说，这问题特别关键。在金融市场上，失败是常态，有个说法是：长期来看，假如你只有50%的胜利率，那就已经很好了；能有60%的胜利率，你就是传奇；假如你的胜利率能达到70%,你就是上帝。最干脆的感受先写这么多。此书无疑值得每隔一段时间-