分管安全生产公司副总经理2023年述职述廉报告.docx

《分管安全生产公司副总经理2023年述职述廉报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分管安全生产公司副总经理2023年述职述廉报告.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、分管安全生产公司副总经理2023年述职述廉报告2023年来，作为分管平安生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够仔细履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位（调试公司和询问公司）全年各项指标顺当完成。有备无患，关注影响公司长远发展的问题。牢记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。 一、重点指标完成状况 1分管平安生产工作总体平稳 2023年公司项目点多（70多个工程点）、面广（施工、管理、监理、调试）、状况困难（分布在国内外），聘用人员多、人员流淌性大、技术力气分散，从业人员综合实力不足的问题凸现，现场平安生产压力巨大。年初进行

2、了公司平安生产工作策划，组织修订和新建公司平安生产管理制度18 个，编制了公司平安工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位平安保障功能，公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动，进行全公司层面的项目管理阅历沟通，进行“平安生产月”活动，开展平安三级教化和平安学问竞赛，组织“三类人员”参与*省建设厅平安学问和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的基建平安管理规定、分包管理方法等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“公司—二级单位&

3、mdash;工程项目部—执行岗位”四级平安生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部平安管理人员驾驭分包规定的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控实力。 1 2 3 4 2023年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆平安问题，严格车辆运用和驾驶人员的平安管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。 针对国外项目环境困难的特点，组织制定了公司境外项目平安防范机制和应急预案，针对公司分包管理制定了项目分包管理方法，从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开平安生产例会，关注平安重点问题，贯彻国网、省公司平安生

4、产工作精神，刚好妥当处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日平安活动和春季及秋冬季平安大检查活动，以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进行平安分析和隐患排查；通过管理体系内审，进一步查找平安管理存在的问题；通过国网公司、省公司、西北电监局的多次外查，进一步全面梳理平安管理的不足。2023年公司平安生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项平安工作得到详细落实，实现公司确定的“六个不发生、一实现”年度平安生产目标。 2.分管部门、单位各项工作顺当进行 分管单位西北电建调试所今年首

5、次担当国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺当投产，填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争激烈的状况下，通过不懈努力，克服困难，主动开拓省外、国外市场，调试公司顺当完成市场开发任务，在国内外10余个项目调试中未发生较大质量、平安事故，业主满足度较高。 1 2 3 4 分管的询问公司主动进行市场开发，扎实服务业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。 分管的公司工程管理部、平安监察部在人员不足的状况下，能够较好地完成本部门工作。 关注分管部门、单位的党风廉政建设，主动履行“一岗双责”，

6、教化责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，主动参与“学制度、促廉洁、保发展”活动，根据党委支配，主动开展“五个一”活动，责任区内未发觉“小金库”和其他违规违纪行为，群众满足度高。 二、主要工作成果及阅历 2023年公司各项平安生产指标完成良好，实现公司年初确定“六不发生、一实现”的平安目标，主要工作阅历如下： 1得益于公司班子成员的支持和公司同心协力的团队精神 平安管理是一个集体的工作，须要党、政、工齐抓，公司班子成员做到了到现场必查平安，公司平安重点项目指定

7、领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于公司发展，就要主动去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现平安生产的重要保障。 2、形成平安责任体系，做到闭环限制 健全制度，建立平安生产的责任链条，根据“六抓一问责”原则，重视平安策划，重视项目危急点分析，落实各级人员责任，坚持过程限制和重点巡查，形成闭环管理。 三、自身建设状况 1 2 3 4 一年来，能够坚持参与公司党委中心组的月度学习，主动参与“学制度、促廉洁、保发展”宣扬教化月和公司组织的“三色教化”活动，能够仔细学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领

8、导干部廉洁从政若干准则和公司党委举荐的其他学习材料，仔细记录学习笔记。主动参与公司“依法治企年”的各项活动。清廉做事、低调做人，不计个人得失，能够做到廉洁从业，不断提高个人政治素养。 工作中，仔细履职，高效复命，深化现场，了解现场需求，结合实际，查找工作中的不足，积累现场阅历，注意自身的业务和政治两方面素养的提高，不断提升领导服务实力。 四、存在的主要问题、不足 电建集团公司不是一个完全意义上的施工企业，公司的施工项目均为分包，无论是专业分包还是劳务分包，缺乏对分包队伍的深度管理，分包工程管理是公司平安管理的短板。 公司项目点多、人少，时间短，聘用人员多，项目部人员临时性强，项目部落实国网公司、省公司的平安工作精神不到位，平安管理培训不系统。公司建立了一系列较为完善的平安管理制度，但执行的力度不够，须要探究更适合公司实际的平安管理机制。 1 2 3 4