工程部员工工作总结范本.docx

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1、工程部员工工作总结范本【篇一】各位领导、同事兄弟姐妹们：大家好!在此鼠年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家鼠年大吉、马到胜利、阖家快乐!下面请允许我根据部分时间节点，对本人20xx年度工作状况进行梳理并总结汇报，请大家多提出珍贵看法。我会虚心接受，感谢!现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开宗明义、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高

2、层移交协调会议并检查现场状况。之所以对上述两个时间节点具体说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式起先复工;其二为20xx年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺当完成。精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序连接相互制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作阅历、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，刚好下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进

3、度及问题整改状况，制定施工安排。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、*电梯运用时间、材料倒运等须要协调、简单扯皮的问题。现场干脆进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。常常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙的不亦乐乎。4

4、月22日顺当完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工起先、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般强壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟识现场状况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了

5、20xx。20xx年是劳碌的一年、充溢的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈，也有过欢乐、有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、有过幻想!俱往矣，还是看20xx吧。展望20xx年，85楼-89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼主动推动前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品。施工平安方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。以上就是我20xx年度的工作总结，再次祝愿大家!感谢!【篇二】时间飞逝，转瞬

6、间200x年已经过去。这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年，也是喜忧参半的一年。既有SARS的肆虐横行，也有公司的上市。回顾这一年来，金证公司的全部人同心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，最终迎来了公司的上市，使公司有了质的飞跃，这是每一个金证人都值得傲慢和骄傲的事。为了公司的上市傲慢和骄傲，也为了我们克服了各种困难、经受住了考验而傲慢和骄傲。年初，汉唐证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当时只能一边实施，一边摸索阅历。来回于三家营业部之间，搭建测试环境，细致的测试，在测试中发觉问题，解决问题。历时

7、一个多月的时间，系统最终顺当上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了基矗之后，负责中关村证券B股集中交易，因为以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。从前年起先，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司确定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。由于券商的须要，公司适时推出了针对区域集中的产品KB32柜台软件系统。三月份，我负责汉唐证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在

8、着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责汉唐证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部（两家营业部，四家服务部），汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较细致，使得系统上线都比较顺当，没有什么问题，也得到了汉唐证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也起先做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到KB32。然后实施北京三家营业部（银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部）的区域集中。做完银河北

9、京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部（银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部）的区域集中。到十二月下旬，顺当完成全部工程。在过去的一年中在各方面都有了肯定的进步。通过平常做工程和售后服务工作，增加了许多阅历，证券行业的实时性很强，需刚好、精确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上刚好解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、仔细谨慎的工作看法和良好的心态。在人员少，工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行电话维护或是上门维护服务，和客

10、户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处，需提高分析解决突发事务的实力，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，更好的服务于客户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任通过我们全部金证人不懈的努力，金证的明天会更好。【篇三】转瞬到丽富工作已经近半年了，期间在领导的培育帮助、同事们的关切支持下，依靠自己的专业基础和工作阅历，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。立刻年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作状况总结如

11、下：一、工作看法方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平常注意政治理论学习，在思想上主动要求上进，提高个人素养。向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标安排。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、平

12、安、进度、成本达到要求。仔细贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待工程部项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细学习。(一)工程质量管理及监督检查工作。工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与安排为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、平安等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程产品形成的过程限制;工程验收限制;加强现场的沟通等工作。(1)参加确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参加帮助其完善施工工艺、措施的制定。(2)参加产品形成

13、的过程限制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。首先必需严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路;二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;四是水暖工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;五是对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。其次，产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目

14、标的实现，因此必需严格执行。如监督检查水暖施工组织方案和施工监理规划实施状况及工程变更状况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理看法。(3)依据合同及国家的有关法律法规，参加对总分包单位进行质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。(4)产品的验收限制。“工程质量是企

15、业的生命”，因此工程的验收限制尤为重要。如参加总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参加总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。参加监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。(5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。实行的方法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对

16、工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就须要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找便利。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。(二)工程平安管理及监督检查工作。作为北京市保障性住房工程，始终把平安工作放在首位。严格根据质量第一、平安第一的工作宗旨，本着管生产必需管平安的原则，把平安作为施工生产的永恒主题和重点工作。仔细贯彻执行国家和北京市有关平安质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康平安管理体系，使平安管理工作制度化、科学化和法制化。为的确做好本项目的平安工作，实现工程平安生

17、产目标，对施工过程做到事前限制、事中限制和必要的事后限制，坚持现场平安的现场巡检和关键部位的专检，发觉问题刚好通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发觉的平安隐患，针对性地召开质量专题会议探讨对策。平安检查制度并每周进行平安综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的平安事故，主动实行有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。由于工程部制定了较高的各项详细切实可行的平安方案以及规章制度，09年全年平安质量较好，未发生大的平安事故。平安限制的关键：第一、设计方面必需根据

18、国家相关规范进行设计，不存在施工中无法实行防护措施的设计内容。其次、必需保障平安措施费用的有效投入。第三、平安防护设施及用品必需严格根据国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。依据施工阶段进行危急源的辨识，依据辨识结果实行预控措施及防护措施，严密监控重大危急源、对一般危急源进行动态管理。加强消防平安、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械平安的管理，消退火灾、触电、物体打击、机械损害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消退中毒及传染病事务的发生。(三)工程进度管理及监督检查工作。项目开工以后，我根据公司要求工期，依据施工进度要求，对总包其详细进度、生产内容提出

19、了详细要求。在生产过程中，依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行进度限制管理。到XX年终，整个南区水暖工程生产完成状况如下：(1)水暖预埋预留跟随土建全部完成。(2)13#、14#、17#、18#设备层排水铸铁管安装全部完成。(3)13#、14#、17#、18#设备层及人防层压力排水管道安装完成。(4)13#、14#、18#地下二层至十八层暖气立干管安装完成。(5)13#、14#、18#首层至顶层管井自来水、中水衬塑钢管安装完成。(6)13#、14#样板间水暖管道施工完成。进度限制的关键因素是人力资源的配备是否足够、材料物资的确定是否刚好、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确

20、性、施工环境的有利营造。在施工进度限制中两方面的因素要严格限制：其一设计的完善或专业设计汇总论证，不能依据现场施工逐步调整，否则将严峻影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，干脆影响进度安排的实施。其二物资材料的确定，如不能刚好确定，施工方案及工艺也就不能刚好确定，尤其对于加工周期长的材料，将严峻影响整体施工的合理支配甚至扰乱整个施工安排。对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要刚好沟通。(四)工程成本的管理限制工作。首先须要强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个

21、人收入所产生的重要影响关。其次要做好工程前期的成本限制。要求设计体现科学性、合理性，依据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清楚图纸，这样才能其实限制好前期设计的成本。再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再限制。二是材料成本限制方面。要把好选购关，限制好材料质量，降低选购成本。三是严格限制施工质量。削减返工，削减设计变更，一次到位。四是强化平安意识。监督指导施工现场做好防护措施

22、，做好平安方面的工作，杜绝因平安出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。要主动主动地与监理方、设计方和业主充分协调，仔细探讨合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更;先变更，后施工”的原则;紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，刚好出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。三、工程的技术管理及协作工作在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟识图纸，参加图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议;同时参加审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业限制目标;参加编制本专业项目管理安排、协调编制项目管理工作流程。1.

23、主要的技术工作(1)设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对一、二期各楼、小市政、燃气、锅炉房、中水处理站、电影院等图纸审核以及同设计院、总包、监理图纸会审。(2)进行图纸的设计变更工作。如就南区各楼图纸立管空洞平面只有标准层，缺少分区供水各层详图，参照立管系统图确定空洞与设计沟通解决。解决17#楼换热间供*管道套管的设计变更事宜，就换热间吊点图纸与煤热院进行落实。就17#楼水施-03，YFL-4取消一事，与设计沟通解决。与总包水电队就消防箱及消防按钮事宜确定落实。就13#、17#楼F反户型内卫生间马桶、洗手盆位置对调与设计沟通解决。(3)进行了设备样式的选型、确定及考察工作。如确定了户内水龙头

24、、暖气片喷塑形式等;参加了PB管、热量表、恒温三通阀的技术论证工作。如进行了南区各楼UPVC、PPR、PB、铸铁管管材、管件材料的初步审查、选型、考察工作;(4)进行设备招投标技术文件等的撰写工作。如撰写了一、二期消防招标技术文件、锅炉房消防招标技术文件、阀门招标技术文件、散热器招标技术文件、热量表招标技术文件。同时对建筑工程易犯设计缺陷以及质量通病的进行了总结编写。(5)参加了总包二期、三期文件专业承包范围的审核工作。(6)参加每周的工程部例会及监理睬议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参与每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工方、监理方一周的工作进度、工作质量、平安状况的

25、例行检查及总结，我方就这些问题提出的看法，协调总包、施工单位及监理单位的日常工作。2.协作相关部门的工作(1)协作预算部的招标工作。完成了消防、通风人防工程招标文件的编著、审核工作;行了锅炉房消防、阀门、散热器、热量表等的招投标等工作;(2)协作预算部完成了图纸答疑工作;(3)协作了询问公司的图纸答疑工作。(4)协作前期部的水务局检查及水井交接验收工作。四、明年工作规划及支配(1)明年南区进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装工作，打好最终一战。要围绕项目工期目标，下力抓好现场服务、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有安排和要求，在详细操作上，严格按方案落

26、实。加大现场各项协调工作，把现场的协调工作作为重点，主动主动地做工作，搞好各项工作的协作。对工作中出现的问题和冲突，实行先沟通，后以协调会、专题会的形式，进一步统一思想，做出决议。(2)充分发挥监理作用，进一步严格项目管理的“三控两管”。要充分发挥监理公司和监理人员的作用，搞好“三控两管”，使工程的质量、进度、成本、施工管理等各有效地限制，达到预期的限制目标，使监理的工作发挥充分作用。从现场管理到质量、进度、执行规范和有关规章制度都要严格。改静态检查变动态限制，改事后验收变事先预防。依据工程特点和技术要求，从实际须要动身，确定监理监管的重点项目。(3)接着落实各项规章制度，搞好项目工程施工。要

27、落实平安管理责任制，狠抓了总包和各专业施工队平安管理体系的运行，发觉问题刚好通过监理督促施工单位限期整改。其次要接着落实质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中限制和必要的事后限制。最终要严格落实公司各项管理制度，根据公司项目规划，确保项目高效运行。(4)做好设备、材料订货的技术支持和协作工作，促进设备选购工作的顺当进行，摆脱设备订货滞后施工的局面。(5)协作公司进行专业施工单位的托付，及项目大小市政、电信、园林、道路等方案的确定，保障工程送水、设备调试、专业配套以及市政设施的完善。按安排适时插入设备安装和市政配套工程，解决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的冲突，为工程竣工、入住创建条件。(6)组织好人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等打算工作。XX年即将过去，我会不遗余力地去做大量的工作，不论是分内还是格外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距;同时，在将来一年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会仔细的去弥补不足，进一步提高自己的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。