安全生产工作个人总结文本.docx

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1、安全生产工作个人总结文本平安生产工作个人总结文本（精选5篇） 平安生产工作个人总结文本 篇1 一、成立公司平安生产委员会_年4月我公司成立了平安生产委员，由公司主要负责人、副总经理、各总监、各部门负责人、平安生产管理员、相关门店店长、营业员代表、工会代表等共计39人组成，完善了公司平安生产组织建设工作。二、坚持进行平安隐患排查及治理工作坚持“预防为主”的工作方针，坚持常常性开展公司平安隐患排查，设立了一名兼职平安员不间断地对门店平安进行检查，对每周六总部人员巡查门店工作增加了平安事项的要求，对所发觉的问题刚好整改，上半年共处理平安隐患问题40处。三、加强员工平安教化管理工作主动构建“人人重视平

2、安、人人管理平安”的环境，结合“平安生产月”活动，在公司总部和各门店张贴宣扬标语，开展隐患顺手拍活动，营造了平安生产的氛围，6月份根据总部的要求，组织总部全体员工观看了职业病防治法教化宣扬片，并借助店长会邀请省科教中心人员对各门店店进步行了消防学问培训，并要求各店长在门店转训，提高了广阔员工的平安意识和平安技能。四、对危急源进行进一步管理吸取_公司事故教训，对公司培训列入管理重点，已与省质监局联系报名，等待支配培训，对节日放假期间落实值班制度，节前要求进行例行平安检查，节日长假要求总部人员深化基层进行平安现场检查，大型促销活动要求落实专人现场限制，对大仓要求制作安装了各类平安警示标记，对玻璃门

3、窗要求全部钢化，对总部平安专项检查中发觉的问题，比照检查报告逐项进行了整改工作。五、层层落实平安责任，强化平安管理对物流、财务、拓展等重点部门、平安管理员、驾驶员、电工、修理工、各门店签订了年度平安责任书，平安管理制度分别综合管理、资产管理、人员平安、财务平安、信息平安等条线明确了平安责任。六、门店平安标准化认证的进展状况成立了领导小组，认证办公室设在平安部，要求50家平安认证的门店指定了一名平安认证兼职人员，详细落实门店平安达标事项的处理，公司将门店平安认证标准向各门店转发，要求店长级平安员学习并比照整改，工作正有序推动。公司平安部正在对平安制度进行进一步梳理完善，对200以上门店正在连接消

4、防备案事项。对未安装应急灯和平安出口标记的门店要求在5月份之前全部安装到位。 平安生产工作个人总结文本 篇2 为实行国家平安生产方针，我项目依据公司平安会议的精神和平安管理部的要求，紧紧围绕“平安责任、重在落实”为主题，争创市、省平安生产、文明施工优良样板工地为目标，主动贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，大力推动我项目平安生产文化建设。我项目醒悟地相识到：没有平安就没有效益;平安是项目施工中保证进度、质量和利益的基本因素。在_年度平安生管理工作中，我项目紧抓平安生产工作，落实了平安责任管理制度，制定了完善的平安生产管理制度，多次进行了平安生产应急救援演练，开展了各类平安技术交底和

5、平安教化工作，在工程项目施工的过程中，无任何重大平安责任事故发生，现就本项目在_年度平安生产管理方面的工作进行以下总结：一、工程概况二、总体支配，完善制度，明确平安生产责任，加强平安生产管理本工程于今年9月初正式开工，项目部开展了_年平安生产工作安排会议，依据我项目的各类施工特点，对_年平安生产工作进行了支配，成立了平安生产领导小组，并根据“谁主管、谁负责”的原则，与项目部各部门、各施工队签订了_年平安生产责任书3份，与施工管理人员签订了平安责任书15份，与各施工班组签订了平安责任书6份，将平安生产责任从项目落实到施工队伍以及个人,明确了各施工队平安生产工作的目标和任务。我项目依据上级的整体支

6、配和项目的工作实际以及不同时期的工作特点，刚好召开平安生产工作会议，并定期召开平安专项会议，传达、下发上级部门工作任务，专题探讨当前在施工过程中，遇到的问题，制定解决方案，并对下阶段平安生产工作提出要求，刚好对施工现场存在的各种平安隐患进行，集中整治行动、消防防火设备器材设置、平安隐患整改、平安检查、宣扬教化和各项平安生产工作进行探讨部署，切实保证我项目各时期平安生产工作的实行。截至目前，我项目开展了各类平安工作;其中召开平安工作会议12次并形成了会议纪要，进行了消防演练2次，下发了平安隐患整改通知书9，整改率达100%，每月下发平安检查通报对当月的平安状况进行公布，每周张贴平安周报，总结本周

7、项目平安工作并供应当前施工的须要的平安爱护学问。我项目通过强化实施各类平安工作确保了平安生产形势的持续稳定。本项目自开工以来，项目部结合本工程实际状况，在充分探讨的基础上，狠抓制度建设，严格目标管理考核体系建设。对平安生产管理制度、平安生产操作规程和平安生产应急预案进行了修订和完善。目前制定各种管理、考核、评比等制度、规章、方法18项，完善各种组织机构、工作岗位的职责、任务15项。另外，项目部从平安教化、平安培训、平安大检查等工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了施工人员的平安意识，有效促进了平安生产工作的顺当进行。特殊是在部分危急作业和特种作业中，始终把平安工作放在第一位

8、，把平安责任落实到实际工作中去。三、加强平安生产宣扬教化，提高平安生产意识“警钟长鸣，平安为主”是项目部工作的动身点和立足点。为仔细落实“平安第一、预防为主”的方针，项目部针对施工队伍更换频烦、施工人员平安意识淡薄的特点，加强了平安教化，坚持每月对工人进行一次平安生产常识教化，在每一个分项工程施工前组织一次平安教化和平安技术交底，建立“三级平安教化”记录。特殊是新进员工的平安教化尤为重要。针对新员工工作岗位进行系统全面的岗前培训，使新员工明确平安工作的重要性。项目部专职平安员常常到工地利用工人休息时间讲解平安学问，以各种事务对员工进行案例分析，使其明白平安的重要性，增加平安意识，并不定期的召集

9、施工人员在项目部会议室为其播放平安警示教化片。_年我项目开展平安教化12次，教化人数126人。这种做法收到了良好的效果，在全体员工中形成了剧烈的平安意识，项目的平安工作亦有了较为明显的改观。四、加强平安监督检查，主动开展隐患排查治理行动我项目部依据上级的部署，从小处着眼，大处着手，加强了平安生产检查工作，将每日检查、定期检查、专项检查、重点抽查以及自查等多种形式有机结合起来，每次检查，项目部领导都亲自带队，坚持早查夜巡，对基层施工队伍的平安生产工作进行严格的检查、专业的指导和帮助，提高了检查工作的针对性，确保了检查工作取得实效，通过检查，有效防范和坚决遏制事故的发生。项目部平安部门在每日平安检

10、查中针对存在的平安问题签发平安隐患整改通知书，要求施工队限期整改。施工队依据整改内容，结合隐患的性质刚好作出分析，作出合理可行的整改方案。项目部每周检查一次，由分管领导、专职平安管理员、施工队队长及平安(协管)员对工地现场进行具体检查;每月由平安部门牵头，项目经理、各部门负责人、施工队长、各队平安(协管)员进行月检，并填写整改通知，同时在每周的工地平安例会上宣布检查结果，奖优罚劣;另外，每季度组织一次全工地平安大检查并对平安隐患整改不力的施工班组和个人进行罚款，对工作完成优秀的进行嘉奖;同时项目部还依据平安专项整治方案指定的分项工程进行专项检查。共下发平安隐患整改通知书8份，彻底整改率100%

11、，这些措施有力的提高了平安管理工作的效率和质量。为了更好的落实平安制度做好过程管理，我项目坚持“四有”原则，即“有人做，有人管，有人查，有人罚”。项目部规定各施工队必需有一名有阅历的兼职平安员，以本项目平安部门为主导形成一个完善的平安管理体系，即：班组去做，施工队去管，平安部门负责检查。为了保证工程的施工进度和杜绝平安事故的发生，项目部特地支配了二名现场专职平安员，专职平安员全天在各施工队巡查，对作业现场进行过程监督检查，刚好订正担心全行为，把可能的事故苗头削减，分区域专人监控，使现场的作业点、作业过程都处在“在控、受控状态”。同时平安员发觉平安隐患刚好与各施工队沟通，提出整改看法，刚好整改，

12、必要时下发隐患整改通知书和平安罚款通知书。通过有效的平安检查，有效地消退了平安隐患，杜绝了重大平安责任事故的发生，本年度我项目平安生产事故发生率为零。五、做好公司员工的教化培训工作，特殊是做好特别工种的培训工作平安生产宣扬教化活动，是促进平安生产各项措施进一步落实、增加施工人员平安意识的有效平台。到目前为止，我项目组织各类平安、消防学习12人次，对各类特种作业人员学习培训8余人次。通过学习培训，丰富了施工人员的平安学问，驾驭了正确的平安技能。自开工以来，我项目多次组织观看各类平安警示教化片并开展了近年的事故分析的专项会议，通过播放平安教化片和开展施工分析会议提高了施工人员的平安意识和对遇到危急

13、作业时的处理实力。各施工队在每日施工前进行班前平安教化。通过学习，使施工人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，保障项目生产经营的平安运行。六、建设“平安工地”，营造和谐施工我项目深化贯彻中心、国务院关于加强平安生产工作的部署，仔细落实_年全国和全省平安生产工作会议精神，切实的加强了我项目建设施工平安生产工作，刚好的发觉和消退了多种平安隐患，有效的限制了各类平安生产事故的发生，完善内部平安防控体系，全力构建稳定、和谐、平安的建设施工工地，我项目依据公司关于建设做好“平安工地”的要求，建立了“平安工地”实施方案。我项目以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本的

14、平安发展理念，实行了上级各部门的管理精神，建立重大隐患排查治理机制，建立健全各项施工平安生产管理体系，强化全员平安生产管理意识，提高了本项目的整体管理水平。七、提高设备管理，规范人员操作我项目依据平安部门的管理要求，对进场的机械设备均进行了检查验收(项目部自检与监理的检查验收)，共检验CFG桩机7台，搅拌桩机6台，柴油锺击桩机2台并要求全部进入施工现场的机械设备，包括汽车吊、挖掘机、装载机、等特种设备出示特种设备检验证明，无证件的则不允运用。在施工期间本项目安装了特种作业操作规程牌在设备旁，并检查了各类特种作业人员的特种作业操作证，要求其签订平安教化、平安责任书，通过对特种设备的检查和对操作人

15、员证件的查看并签订教化和责任书来规范特种作业人员的操作，保证了特种设备的.平安性。八、强化经费保障，确保工作落实重视平安生产工作，就要保证资金投入，今年本项目对平安生产、文明施工措施资金方面赐予了强有力的保障。目前为止，本项目共投入资金人民币120余万，包括购买各类防护用品，消防用品以及防暑降温柔保险等。针对本项目工程困难、临边防护、高处作业较多的现象，我们购置了大量平安网，平安带和平安帽，并制作了大量的平安标语，标记牌等，对高空作业管理上从严管理，每一名高空作业人员，在上岗前必需接受平安检查，戴好防护用品，同时我们对于爬梯、围栏搭设和拆除齐抓共管，把预防高处坠落作为平安管理的关键。在现场危急

16、源限制上，项目部刚好开展危急源预知、分析和限制工作。在危急源作业环境中，工程技术人员对每一项作业可能发生的危急点、危急源进行分析，描述出可能发生的状况，并提出预控措施，措施中重点强调从物的因素上来进行技术措施限制，把人的可能错误因素进行防范。在作业过程中严格平安防范技术措施的落实、实施，保证了作业人员的平安。项目平安第一责任人、生产经理每周制定危急点及平安工作重点，也有效的保证了危急点、危急源的限制得以实施。仔细做好临时用电管理，杜绝用电平安事故。我们提出了“装得平安，用得正确，修得刚好，抓得彻底”的十六字平安管理方针。设备方面，我们要求进场前“三必需”，即必需有平安运用证，必需经过检查验收，

17、必需签订平安协议;设备进场后必需有“三专”，即用电设备专人管理，专人指挥和专人修理。切实做好平安消防工作，各施工区域，生活区域设置了多个消防器材放置点，并成立义务消防队。义务消防队员要时刻打算消防上岗，项目部消防领导小组每周检查一次，月底做好总结后张榜公布。加强平安细微环节和微观管理。依据工地实际须要，项目部聘请富有阅历的专职电工3名，规范施工用电。通过保证平安防护资金的投入，加强狠抓施工现场平安工作管理，本项目在平安生产抗事故实力得到提高，给本项目施工人员营造了一个良好的工作环境，削减了平安责任事故的发生。九、存在的问题和以后工作重点本项目自开工以来，平安生产工作在公司的正确领导下，通过本项

18、目上下施工人员的共同努力，取得了较好的成果，但我们醒悟地相识到平安生产工作形势不容乐观，平安问题仍旧存在。主要表现为：有些外协队伍、特殊是一些较小的外协队伍，外协施工队伍整体平安爱护意识偏低，对平安检查工作相识不到位，对发觉的问题也不能刚好整改。在_年度的工作中，我们要重点做好以下几点：1、进一步落实平安生产责任制。进一步坚持和完善平安生产目标体系、责任体系和监督考核体系，从机制上强化各施工班组平安生产主体责任，确保本项目平安生产工作任务圆满完成。2、加大隐患的整治力度。接着做好隐患排查、记录、整改和监控复查工作的规范化、制度化，将事故隐患消退在萌芽状态。3、接着加大宣扬教化力度，提高施工管理

19、人员及操作人员的平安生产意识，增加平安事故防范的实力。在今后的工作中，我们将接着努力，仔细贯彻平安生产的方针、政策，落实上级对平安生产的指示精神，确保本工程顺当建设完成。 平安生产工作个人总结文本 篇3 _年，我们全面实行中华人民共和国平安生产法、危急化学品平安管理条例及省、市、县安监部门关于平安生产工作的一系列指示精神，坚固树立“以人为本”的平安工作理念，坚持“平安第一，预防为主”的方针，组织开展平安生产大检查、完善平安生产管理体系、强化平安生产基础建设、建立健全平安生产责任制，较好的完成了县政府与公司下达的“重大平安事故为零”的目标，促进了公司生产的平安、平稳运行。现将_年平安生产工作状况

20、总结如下：一、建立各类人员的平安生产责任制，层层逐级签定责任状建立平安生产责任制，是平安生产管理工作的核心，_年全公司人人签订了年度平安目标责任状，制定完善每一个岗位的平安生产职责，明确每位员工肩负的平安责任，使全公司形成了“横向到边、纵向究竟”的全方位平安管理网络，人人参加平安管理，人人负责平安生产，逐步达成“我的平安我负责，他的平安我有责”这样一种共识。同时，我们根据“一岗双责”、“谁主管谁负责”的原则，将平安生产工作同经济工作一同纳入公司考核目标，与干部考核指标分数挂钩，当月兑现奖惩规定。年初，与各车间、各部门签订了平安生产目标管理责任书，进一步明确了部门一把手负全面责任的平安生产管理机

21、制，各车间、部门也结合各自实际，将平安生产责任层层分解，逐级量化到班组等各个岗位，详细责任落实到人。我们通过层层签定目标管理责任书，为年度平安生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了坚实的基础。目标责任的严格落实，有力促进了公司平安生产工作的顺当开展，为年度平安生产工作稳定开展奠定了坚实基础。二、建立、完善平安规章制度，提高岗位操作平安技术水平针对日常平安管理工作中遇到的问题，我们都是仔细探讨加以解决，并结合实际状况，制定出台相应的平安管理规章制度，(如：平安教化培训制度、事故隐患整改制度等)，规定了岗位工作内容和详细要求，规范岗位操作人员行为，进一步实现平安生产规范化管理。为防止生产过程中

22、，操作人员出现的违章操作或误操作给生产平安带来的危急因素，我们依据实际生产工艺运行指标，修订完善了岗位平安技术操作规程，规范岗位人员的操作程序，并印制成册下发到各个生产岗位，严格遵照执行。三、加强宣扬教化和培训，提高全员平安意识和防范事故实力今年以来，我们实行多种形式开展了丰富多彩的平安生产宣扬教化活动。每个季度我们精选20道平安学问学习题下发到各个班组，组织员工学习，月底进行全员考试并将考试成果张榜公布。6月份，我们特邀_市技术监督局技术人员来我公司，进行有关压力容器平安技术学问讲课，公司共有90名班组长以上人员参与了培训，经过市局正式考核，全部合格，取得了压力容器操作资格证书。10月份，我

23、们又托付县平安教化培训中心对公司电工、电焊工等近30名特种作业人员进行了专业培训，都已顺当通过相关部门考核，取得特种作业人员资格证书。在宣扬教化中，我们注意强化平安教化的效果。通过黑板报、张贴宣扬画等方式，大力宣扬国家有关平安生产的法律法规和平安生产重大举措;邀请消防专业人士来公司讲解消防常识，提高大家对消防方面的识灾和防灾实力，增加平安防护意识。全年共教化培训新入公司员工45名，都进行了严格的培训学习和考试，切实把好新入厂员工平安教化质量关口。_年共组织开展各种平安安教化活动达10余次，编制下发200多道平安学问题，组织平安学问考试达6次。通过开展一系列平安教化培训活动，极大地增加了员工的平

24、安意识，提高了员工自身平安素养，驾驭的平安防护技能四、加强平安检查，主动整改事故隐患今年以来，我们实行定期检查与抽查、单位自查与相关部门集中检查相结合的方法，常常性的对公司生产现场、平安重点管理部位、电气设施等开展平安事故隐患排查。对于每次平安大检查中查出的平安问题，平安科下达平安隐患整改指令书到责任单位，并实行“跟踪复查制”，严格落实隐患整改责任和措施，能整改的必需在规定时限内马上整改，短期难以整改的，实行严密监控措施，报公司平安科备案，待条件成熟马上整改。对整改责任单位未根据要求仔细落实的，依据公司有关平安管理规章制度予以通报指责或经济惩罚，确保把事故歼灭在萌芽状态。全年共整改平安隐患19

25、6项，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了作业现场存在的担心全因素，切实保证了现场操作人员的人身平安与健康。五、健全完善应急救援预案和体系，切实提高应急实力今年以来，我公司注意加强了事故应急救援预案编写和应急救援体系的建立、完善工作。根据上级安监部门文件精神的要求，切实加强了对重大危急源、重大事故隐患的登记、建档和监控工作，做到了资料齐全，档案规范。同时，进一步健全完善了公司平安生产应急管理机制，注意强化预防、打算、响应、复原等应急管理环节，进一步完善了应急救援体系;修订、完善了危急化学品事故应急救援预案、特种设备平安事故应急救援预案等多项预案。结合企业自身特点，在制定平安生产事故

26、应急救援预案的基础上，为使应急救援预案更具操作性，我们进行了各种突发状况下应急事故救援演练，其中包括：消防灭火演练，萝茨风机事故救援演练、液氨泄漏应急救援演练等共计5次演练活动，尤其是2月份公司实行的一次以“7#8#液氨贮槽泄漏事故”的应急救援演练，也可以说是观摩表演。县平安负责人_副书记、_局长等领导以及各企业平安负责人亲临公司观摩。从组织到演练，都进行的相当胜利，给观摩者留下了深刻的印象，得到了县领导和各企业负责人的高度评价。通过应急事故救援演练，熬炼了公司应急救援队伍，提高了应急队员处置突发事故的实力，使公司应急管理水平有了较大的提升。六、加强对重大危急源的管理，不断强化管理措施近年来，

27、国家加大了对危急化学品生产企业的监管力度，出台了一系列规定和措施，同时，也开展了针对危化品生产、运输、销售等环节的治理行动，我们结合当前平安形势，根据上级安监部门要求以及国家相关标准加强了对液氨贮罐区的管理工作(1)在罐区增设了醒目的平安警示标识，设置了关于液氨对人体健康危害与防护措施为内容的标牌，(2)调整了液氨充装软管的运用期限，确保充装软管达到平安运用要求(3)严格审查充装软管生产厂家资质和产品平安鉴定证。(4)充装现场增设一名充装监督人员，全天候监控液氨充装全过程。我们实行多种措施，不断改进和完善对重大危急源的平安管理，严格各项平安管理制度，防止出现重大平安事故。 平安生产工作个人总结

28、文本 篇4 _年7月7日10月7日，酒店开展了“节能降耗，减支增效”活动，在酒店领导和部门领导的重视之下，部门本着“效益是省出来”的方针，在工作和生活当中加强了对各级管理人员以及员工的思想教化，同时，在酒店和部门的影响之下，各班组也制定了相关的规章制度;三个月来，部门始终把节能降耗宣扬教化工作放在重要的位置，在活动期间不断的加强了员工的节能意识、成本管理意识、工作看法的责任感教化，要求部门的全体员工从小处着手，细处着眼，形成全员节能降耗的局面，将节能降耗的意识深化到每位员工的心中，使员工树立起“共享利益，共御风险”的意识，使员工的节能意识从约束型转变到自觉型，在整个活动期间创建了良好的成果，其

29、主要体现在以下几个方面：一、制定相关制度，严抓节能效果。活动伊始，部门就对此次活动引起了高度重视，并召集管理人员召开了特地有关“节能降耗，减支增效”的相关会议，并比照酒店文件精神制定了严格的规章制度，成立了“节能降耗检查小组”，并在今后的工作中严抓落实，发觉有能源奢侈现象的实行肃穆的惩罚，并动员全体员工的力气对长明灯、长流水、开窗开空调等现象进行监督，并实行举报有奖制度，使部门工作的贯彻和落实收到了事半功倍的效果。二、通过量化考核，加强思想教化。各班组在员工的班前会上，通过多种生活中的数据，加强对员工的思想教化，各班组各自开展了自己班组就“如何做好节能降耗”的探讨会议，发动员工主动参加，集思广

30、益，提高员工的思想意识，通过一系列措施的实施，让员工深刻的明白了节约下来的每一分钱都是企业的利益，也是跟自身的利益密不行分的，每一次节约都为酒店削减了一份经营中的风险，从而有效限制成本费用，使每一位管理人员、每一位员工都要把减支增效工作放到日常工作的重要位置上来，以实现真正意义上的减支增效来提高经济效益。三、实行多项措施，节能源自细微环节。在酒店和部门的重视下，部门前、后台各班组员工集思广益，自动自发，实行了多项细微环节化的节能措施，取得了很好的成果，如：西餐厅制作了小型的牙签筒，特地收集客人未用过的牙签，并指派专人对黄油、果酱等未用食品进行回收;酒水部在水果盘的制作当中，将边角余料充分利用，

31、质量不行的水果要求严格遵循退库制度，避开人为奢侈;湘菜食府请动力部的师傅对电视机、KTV的操作进行了培训，避开了因不会操作好用维护而导致损坏设备设施的现象;华天宫在布草的管理上指派了专人负责，尽力做到“零流失、零破损”，在9月份的布草盘点中为酒店节约20_余元，在台型的设计上，针对以前因摆台造成用花数量的奢侈，改为用绿豆、玉米等可回收利用的物品，给班组带来了很好的经营利润后台方面，在各厨师长的带领之下，厨师的节约意识明显提高，小到一份小菜、一根葱，都不轻易奢侈，在菜品的制作过程中，到处以“限制、节约”为本，加大了各厨房可重复利用菜品的力度，使以前不良习惯有了本质上的变更，取得了良好的成果。通过

32、此次活动，部门的全员节约意识有了很大的提高，为酒店创建了更多的经营利润，也使广阔的员工树立了良好的工作作风，在整个活动期间，优秀的个人事迹层出不穷，给员工树立了良好的榜样，经部门“公开、公允、公正”的评比，四楼华天宫员工周稳定、一楼厨房厨师郭友军被评为“节能降耗，减支增效”先进个人(个人优秀先进材料附后)。周稳定优秀事迹材料。周稳定，系我部华天宫员工，在“节能降耗、减支增效”的活动中，该员工以店当家，树立了良好的主子翁意识和为酒店节能降耗的意识，其详细的表现如下：周稳定主要负责华天宫布草的管理，在日常工作中，他扎实肯干，任劳任怨，对待工作一丝不苟;每天在清理布草的过程中，台布里常常有客人还未运

33、用过的牙签、火柴等，为了节约易耗品，他每天都细心的收集一根根的回收，为了节约班组的布草成本，他常常将已经破损的台布拿到布草房缝补，然后再进行运用，从而使班组的财务得到了保障，从而有效的限制了班组的成本费用。其次，为了防止布草的流失和破损，在布草管理制度中指定了“以一换一”的制度和“干脆上门服务”的形式以及建立惩罚制度等等，从而促进了布草管理制度不断规范和完善。在餐后的收尾工作中，由于厅房的服务员去送客人，未能来得及关灯，他能在收布草的工作中主动将厅房的灯、空调关掉，刚好的切掉电视机的电源，从而为酒店节约每一滴水和每一度电，杜绝平安隐患，给班组的其他员工树立了良好的榜样。郭友军优秀事迹材料。郭友

34、军系我部一楼厨房一进店多年的老师傅，自进店工作以来，他对待工作兢兢业业，任劳任怨，有剧烈的责任感，自酒店开展“节能降耗、减支增效”的活动以来，他坚持从我做起，从小事做起，给厨房的广阔员工树立了良好的榜样。在后台厨房的工作中，成本的限制往往干脆影响经营的效益，在这方面，他有着剧烈的成本意识，对员工奢侈的现象他都会大胆的指出来，对一些菜品的边角料总是想方设法的做到充分利用，把奢侈限制在最低点。在平安方面，他常常留心班组的设施设备状况，一旦发觉异样状况就会刚好的报告修理，把事故限制在萌芽状态，能够很好的协作好管理人员的工作，并供应合理化的建议，在员工当中起到了一个模范带头的作用。 平安生产工作个人总

35、结文本 篇5 _年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强“四个重点”的限制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点限制及整改限制的完成。一、平安管理方面1、深化开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识实力加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同

36、努力，使得两项工作均取得不错的成果。3、对于_年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教化，同时加强节假日期间人员的平安教化。4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生产的基础，只有健全班组“平安生产五项制度”及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的相识。二、生产管理方面1、严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特殊对于异样指标刚好分析缘由，刚好解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。2、注意培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合

37、检查加以规范，逐步养成节约习惯。3、严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退状况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到刚好发觉，刚好制止。三、在现场管理方面1、对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员刚好赐予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的赐予了相应的嘉奖。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的主动性。2、组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消退了卫生死角。不仅能够完成当班须要整改的现场卫生，而且还能够主动仔细的带领班组员工完成领导支配须要加班整改的一切工作。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。搞好班组管理工作，有很多工作要做，作为班组长应当坚固树立“平安生产，重于泰山”的观念，以稳定平安生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和平安稳步增长。