建筑公司总经理2023年职代会工作报告.docx

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1、建筑公司总经理2023年职代会工作报告职代会职责审议通过集体合同及工资合同草案，以及工资安排、保险福利、平安生产、休息休假、岗位责任制等设计职工切身利益等重要事项的方案、规章和措施，听取企业集体合同及工资合同履行状况报告。以下是第一范文网整理的建筑公司总经理2023年职代会工作报告全文，欢迎阅读!当前，是集团公司发展的关键时期，更是工程公司加快发展步伐的重要机遇期。邢矿集团提出要建设成为一个主业突出、多元优质、可持续发展的现代一流的大型矿业集团，到末实现2221奋斗目标。邢矿集团各子公司，也是你追我赶，竞相发展，不甘示弱，为集团公司的发展争做贡献。这要求我们领导班子和党员干部要进一步增加危机意

2、识、机遇意识，把握前所未有的发展机遇，以时不我待的干事创业精神，肩负起神圣的历史使命，全面提升企业发展质量。下面就如何做好当前工作我讲几点看法：一、充分相识企业面临的新形势、新任务，增加提升发展质量的紧迫感。社平董事长在11月23日冀中能源两级领导班子中心组学习会议上指出，目前我国经济基本面是好的，将来一段时期，我们所要面对的局面可能比2023年金融危机时期还要困难、还要严峻。一是国际环境日益困难。二是国内金融形势不容乐观。三是市场环境极其严峻。大家要强化忧患意识，关注形势改变，早预见、早调整、早应对，增加工作的主动性，把握发展的主动权。鉴于当前宏观环境、经济形势和政策导向，对各单位都是一次前

3、所未有的考验。对工程公司来说，我们所处的建筑行业属微利行业，是受宏观经济影响巨大的行业，就目前看，原材料价格上涨，劳务成本提升，房地产政策的打压，银行缩紧银根等问题导致行业竞争更加激烈，企业利润率越来越低，但我们要主动应对，看到自身的优势，自我加压，勇挑重担，力争实现新的突破。一是公司发展面临新的机遇。随着大集团发展速度加快，一些重点项目建设，扩能技改工程将成为大集团实现快速发文 秘 杂 烩网专业代 写QQ8000 02959电话1318244 3908展的重要保证，这必将给我们带来新的发展空间。邢矿集团内蒙古煤电化路项目的推动、邢台沉陷区治理项目开工、老母坡煤业和金谷煤业技改等工程，将成为推

4、动公司发展的关键，为我们提升发展质量创建了有利条件。月初，成文董事长到公司调研，充分确定了公司发展规划，为公司今后一段时期的发展指明白方向，我们要牢牢把握难得的发展机遇，进一步解放思想，更新观念，开拓创新，奋力进取，理顺管理秩序，完善管理制度，用发展的思路引领全局，全面提高企业发展速度和发展质量，争做邢矿发展的先锋。二是企业发展优势彰显。近年来，公司以建设精品工程为主线，加快科技人才队伍建设，一大批重点工程、精品工程彰显了公司在管理、技术、装备、人才等方面的优势，得到了集团公司和社会各界的广泛认可，为公司扩大产业优势，提升市场影响力供应保障。新领导班子上任后，确立了土建做基础，装饰、安装、房地

5、产、矿建出效益的发展思路，进一步加快了公司发展速度，为提升公司发展质量奠定了基础。特殊是邢台沉陷区治理项目的启动，更是为实现公司做大做强注入了新的活力，我们完全可以上自己的商品混凝土搅拌站项目。在集团公司领导的支持下，经过主动运作，公司基地整体搬迁、开发已初步拿出开发方案，标记着公司的房地产开发进入良性轨道，再加上金兴热收缩膜与美国客户胜利签定第一笔出口贸易合同，打入国际市场，使我们现有产业的快速发展，综合性建筑企业优势得到了进一步发挥。所以我们必需正确面对形势，主动行动，坚决信念，扎实做好每一项工作。二、加快调结构，促进转方式，提升企业发展质量。调整产业结构，是转变经济发展方式的战略举措和根

6、本途径。全体党员干部要把产业结构优化升级作为提升发展质量的重要方向，一方面，推动传统优势产业优化升级，不断增加竞争力。发挥国家房屋建筑工程总承包一级资质优势，强化精品工程战略，创新施工总承包、专业承包的管理模式，加速公司发展规模的有序扩大。另一方面，瞄准行业的政策趋势和市场导向，重点研发节能环保新产品，提高产品附加值。金兴、型材、门窗等单位要紧跟市场需求，依靠技术进步、工艺改进巩固高端市场地位，提高产品附加值。科技进步和创新是调结构、转方式的关键。省第八次党代会报告中指出，通过科技进步和创新提高产业、行业技术水平，是调结构、转方式的关键所在。公司目前的产业结构确定了必需将科技进步和创新作为转变

7、经济发展方式的中心环节，依靠科技进步推动产业结构优化升级，推动重点产业、行业向产业链、价值链的高端发展，着力打造优质的、高附加值的产品。今后，土建方面重点承揽高、精、尖、难工程，避开低层次的不良竞争。提高装饰、安装、矿建等高附加值项目专业化运作水平，使之成为企业发展中新的利润增长点。金兴、型材等单位对现有产品进行优化，保留市场需求量大、有利润的优势产品，优化产业结构，同时研发高附加值新产品进入高附加值领域，为公司加快转型、加速升级，努力形成发展规模和发展效益并举模式，全面提升企业发展质量供应有力支撑。三、坚决信念，扎实推动，誓创2023年工作新辉煌。圆满实现四季度工作任务，是完成全年目标的最终

8、保证。各单位、各部门要在仔细学习各级会议精神的基础上，根据生产经营目标责任书要求，对最终一个月的生产经营目标具体分解，加强组织领导，狠抓责任落实，快速在全公司营造誓创2023年工作新辉煌的深厚氛围。各施工现场、生产车间，要求项目经理、厂长和主要管理人员盯现场，仔细探讨当前主要工作，现场解决生产中的实际问题，倒排工期、细化措施，确保完成既定任务。班子成员和机关职能科室要扑下身子、深化一线，帮助协调解决生产中的各种问题，特殊是供应部门，要统筹谋划，科学调度，确保物资供应，决不能因为材料供应不刚好而影响进度。财务科结合各生产单位加大工程款回收力度，对工程款回收状况做到了然于胸，主动协调、跑办，确保现

9、金流不中断。劳人科要加强劳动用工管理，严格职工考勤制度，严格绩效考核，真正让干活的、出力的拿到钱，提高收入。在这里我重点强调一下平安工作。平安是天字号工程，是压倒一切的工作，关乎着企业的生死攸关，必需树立生命至高无上的平安理念和坚持平安第一、预防为主、综合治理的工作方针，强化监管，严格执行，避开平安事故对企业造成的不良影响，实现平安管理水平的全面提升。我们的一线管理人员肩负着平安生产的重任，是构建本质平安型企业的干脆执行者，你们代表着公司的管理水平，代表着企业的形象，肯定要在思想上绷紧这根弦。突出重大危急源管理，针对现场用电、大型设备、高空作业、基坑支护、脚手架搭拆等，要进行严格排查，做到隐患

10、处理到位，保证不出现任何闪失。全部施工现场必需达到标准化工地标准，全面推行公司现场VI管理体系，各项目部、分厂要在会后马上组织人员进行全面整改，公司年底将组织一次全面的平安检查，该工作由平安科负责，对不符合平安要求的予以全公司通报，切实加强基层平安管理水平。同时，各单位要做好平安教化工作，杜绝人已到岗、心不在岗，思想不集中现象发生，通过平安教化进现场、车间、班组、家庭等，形成横向到边、纵向究竟的平安宣扬教化网络。针对外协队伍要加强监管，明确平安重点，做到按章操作，把平安责任层层下放，使人人心中有数，人人做遵章守纪的好员工。特别工种坚持持证上岗，仔细填写设备运行记录，确保设备运行良好。尤其要仔细

11、探讨矿建施工项目，聘请有关专家充溢和完善平安管理制度，引进优秀矿建技术、管理人才，保证矿建项目稳定运行。租赁、型材、门窗等单位要抓好大型设备运行和修理记录工作，增加服务意识和技术水平，为公司的平安发展供应有力的设备保证。四、严格工作纪律，加强作风建设，打造具有一流执行力和高效精干的干部职工队伍。我强调几点看法。一是上班做到不迟到、不早退，中途不脱岗，有事请假;二是严格考勤制度，各单位上报工资表时一同将部门负责人签字的考勤表上报，并且内容真实，有作假行为的连同负责人一并处理;三是严格绩效考核，结合今年以来的考核方法，劳人科要进一步完善，力求做到可操作性强，好用性强。四是注意全员效率提高，关键是各

12、单位负责人要大胆管，真正不干活、不听话的交到劳人科，让他自己找地方;五是坚持勤俭办企业，不铺张、不奢侈，大家都知道我们的企业正处在艰难发展阶段，经不起折腾，所以我们做事要限制好度，不该花的钱能省就省。企业发展，关键在于党员干部，说工作纪律和工作作风，事实上是说干部执行力。一流的点子加上三流的执行那什么事也做不好，一流的执行即便是加上三流的点子也会取得成果。当前，公司面临着前所未有的发展机遇，建设冀中能源综合性建筑企业，提升企业发展质量，须要一大批纪律严明、作风过硬、执行到位的干部队伍，在企业发展的关键时刻，我们有必要强调劳动纪律，工作作风。严明的纪律，良好的作风，是干部队伍外在形象和内在素养的

13、综合体现，是各单位完成工作任务、扎实推动工作的根本保证。领导干部的胜利执行须要有三心三力，即责任心、上进心、事业心;意志力、流程力、创新力。提高领导干部的执行力，必需从提升统领力、锤炼整合力、善用思想力、挖掘潜力等方面入手，真正把领导当成一门科学和艺术加以探讨、应用，进而推动各项工作的开展。中层是上级的替身，是支持大脑的脊梁。中层的核心价值就是执行力。多年来，公司始终把加强干部作风建设，提高基层执行力作为建设一流干部队伍的重要内容，高度重视，常抓不懈，并取得了一些成效。广阔干部的思想作风、工作作风不断改进，纪律观念、服务理念进一步增加，基本形成了细心谋事、潜心干事、用心做事的工作氛围。在看到好

14、的同时，我们也应看到一些党员干部、管理人员身上存在的懒懒散散、相互推诿、原则性不强等问题，这些问题假如不解决，势必影响士气，势必影响公司发展的大局。主要问题突出表现在懒、散、飘、软、粗等方面。所谓懒就是思想懒，主动性不强，在思想上落后于公司发展，工作上只求过得去，不求过得硬，劲头不大，信念不足;所谓散，就是作风散，胸中无大局，组织观念差，工作效率低，熬时间、混日子;所谓飘，就是性子飘，沉不下心做事，华而不实;所谓软，就是骨头软，遇到问题围着走，遇到困难就退却，关键时刻冲不上去;所谓粗，就是工作粗，方法粗，没有细致谋划，敷衍了事。正因为有了这样的一些风气，使得我们的工作特殊是分口主管领导的工作，

15、要在平常付出更多的努力，每天疲于应付来自各方面的压力，到处救火，空耗了时间和精力。对此我们要有一个醒悟的相识，假如不能痛下决心改掉这些习惯，公司的跨更加展就无从谈起。加强纪律作风建设要突出解决好发展观念淡化的问题。有的干部对公司的发展思路、发展要求探讨不够，执行不力，思想和行动与发展的大局不合拍;有的干部奉献意识差，讲回报、讲索取，遇有急事、难事就推，很难担当重任;有的干部不能严格要求自己，言行散漫，混淆视听，在职工思想上形成负面影响。要突出解决好服务意识不强的问题。作为以基建为主的企业，要立足服务集团、服务社会的理念，摆正位置，端正看法，处理好各方面的关系，赢得上级领导和各界的支持，为公司巩

16、固和扩大市场创建良好的发展环境。要突出解决好作风不实的问题。执行最关键的是看法，怎样端正看法?就是要毫无怨言地接受任务，主动报告进度，对自己的工作主动提出改善安排、主动解决问题，不要把问题推给上级。要擅长学习，擅长思索，开创性地开展工作。克服心浮气躁、思想不集中、盲目攀比，用心做好本职工作。坚持爱岗敬业，反对消极怠工。我们这样的企业，就确定了肯定要爱岗敬业，这样才能在企业中获得发展。爱岗敬业既是一种朴实的工作看法，更是一种高尚的工作精神。30多年的发展历史，形成了艰苦奋斗、爱岗敬业的优良传统，这也是公司得益于持续发展的重要法宝。广阔中层干部作为企业员工的优秀代表，更应当树立剧烈的事业心和责任感

17、，不计名利、不计得失，真正做到干一行爱一行，在企业发展中做表率。下一步公司将加大工作考核力度，对那些敷衍应付、执行不力、无进取意识、不能胜任工作要求的干部和职工进行调整，在全公司营造创先争优、比拼赶超的发展氛围。五、推行全面预算管理，提高企业盈利水平。管理是企业发展的永恒主题，而提高效益是加强企业管理的根本目的，特殊是像我们工程公司，建筑行业属于微利行业，实现公司可持续发展，提高职工福利待遇靠的就是管理。明年，全面实行项目经营承包责任制，进一步完善项目组织机构，组成经营承包班子，签订项目经营承包责任书，并按规定上交风险抵押金，明确奖罚措施，促使项目部集中精力做好平安、质量、进度、成本四大限制工

18、作和工程款回收工作，实现项目效益最大化。成本管理，人人有责，在座的都是公司的管理人员，对现场的材料、机械、人工运用状况都很了解，比照一下我们以往现场的管理模式，身为企业的一名员工，大家都应当想一下，我们做的怎样?首先把好技术关，技术奢侈是最大的奢侈，我们的技术员可以说都是行家里手，但为什么还会出现技术失误，关键是责随意识。再就是加强外协队伍管理和临时用工管理，全部外协队伍必需在公司备案，由项目部办理人工费支付手续，公司的费用业务干脆对项目部。劳人科会后要对各单位用工状况进行摸底核实，削减用工支出。把好建筑材料运用关，材料成本在工程成本中占的比重很大，接近70%，首先要把好材料上报关，确保材料上

19、报数量精确无误，靠在座的同志们优化方案、精确计算、科学支配;其次严把选购关，严格根据物资选购方法执行，完善供应商档案，选择有信誉、有实力、讲诚信的供应商;第三把好合同关，先签合同后进货;第四把好现场接收关，现场收料必需两人以上签字，并不定期抽查质量和数量;第五把好运用关，要求技术人员进行方案比较，选择最佳施工方案，杜绝不必要的奢侈。加强工程合同管理，合同要刚好签订，变更要刚好办理，严格根据招标文件、中标书等约定项目的施工范围，将目标成本进行细化分解，落实到各职能部门、各管理人员，增加成本过程管理的水平。金兴、型材、门窗等单位要严格限制产品质量，降低库存，主动开发高档新产品，提高产品附加值，进一步盘活流淌资金，实现自我良性发展。同志们，顺当完成全年任务已进入攻坚时刻，让我们同心同德，荣辱与共，以昂扬向上的斗志，锐意进取的精神，全力做好年前的各项工作，再造声势、再擂战鼓，为圆满完成全年各项任务目标再创佳绩，再立新功!